也谈企业活力如何增强

党的十三届七中全会以来,增强企业活力,特别是增强大中型企业活力的课题又一次提到引人注目的重要地位.企业活力不强的现状究竟如何,怎样才能切实增强企业活力,本文拟从上钢十厂的具体情况,进行一些讨论.一、企业活力不足的现状与问题上钢十厂是我国冶金系统带钢生产企业中的排头兵,同其他大中型企业一样成为国家财政收入的主要来源.但是,近年来企业面临许多深层次的问题,生产经营环境严峻,企业处境十分艰难,主要表现是:     

关于搞活大中型企业的探讨

大中型钢铁企业是钢铁工业的骨干,也是国民经济的骨干,是我国工业基础的基础,大中型钢铁工业的发展,对整个国民经济的发展起着决定性的作用.但是,按照中央关于增强企业“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的能力”的要求,当前多数大中型企业并没有真正搞活,大中企业在经营活动中仍然面临着许多困难和问题,亟待认真解决.     

国家冶金局调整行业管理口径

<正> 国家冶金工业局决定印发“冶金行业重点大中型企业名单”,以取代计划管理体制下的“直属企业”、“重点企业”、“地方骨干”、“地方中小”等概念。此举的目的在于进一步加强对全国冶金企业的行业管理,建立“把握主体、纵览全局、突出重点、由点到面”的管理方式。“冶金行业重点大中型企业”包     

浅谈建立企业自我约束机制

随着社会主义市场经济的发展,《全民所有制工业企业转换经营机制条例》的落实,国有大中型企业面临着市场经济的严竣挑战,如何使企业在激烈、复杂的市场竞争中求得生存与发展,就是尽快建立和完善企业自我约束机制。这是社会主义市场经济发展的必然趋势。一、建立企业自我约束机制的客观必然性一是企业走向市场的需要。市场经济条件下的国有企业,必须依靠科学的管理才能求     

关于搞活大中型企业几个问题的探讨

增强国营大中型企业的活力,是我国“八五”计划的一项基本任务.本文从无锡市冶金企业的实际出发,对改革开放以来增强大中型企业活力问题作了回顾分析,并对进一步“搞活”作了必要的研究探讨,以供参考.一、搞活大中型企业已有了一定的基础改革开放以来,通过几年的实践,大中型企业的活力已普遍得到了不同程度的增强.从无锡市冶金企业来说,除了个别企业外,大多数企业都具有了一定的活力.当然,这里说的搞活,是相对于改革开放前而言,和过去那种高度集中的僵化的体制相比较,是活得多了.但如果与发达国家的一些     

二000年经贸工作6目标

盛华仁最近强调 ,实现三年目标 ,要坚持以改革为动力 ,着力搞好结构调整 ,力争在６个方面取得新进展 :一是在调整结构、淘汰落后生产能力方面有新进展。２０００年要以煤炭、冶金、制糖为重点 ,搞好总量控制 ,加大关停“五小”的力度 ,坚决关闭一批落后小水泥厂、小玻璃厂、小糖厂、小造纸厂等。二是在推进建立现代企业制度方面有新进展。争取尽快出台关于国有大中型企业建立现代企业制度工作的指导意见 ,进一步明确现代企业制度的标准,国有大中型企业要依法进行规范的公司制改革 ,采取多种形式实现企业投资主体多元化 ,建立和完善公司的法…     

财政金融系统要为搞活大中型纺织企业创造良好的金融环境

资金短缺是当前大中型纺织企业面临的一个突出问题,也是企业难以搞活的一个重要原因。据调查,在大中型纺织企业中有80％的企业反映资金困难,究其原因,有以下几个方面: 一是企业自有流动资金比例不断下降,自我发展能力太低。自从国有企业流动资金改由银行统一管理,国家财政不再向企业增拨流动资金以来,企业的负担越来越重,留     

吉林省国营大中型企业的现状及发展战略

国营大中型企业是国家的经济命脉,是巩固和发展社会主义制度的经济基础,是国家财政收入的重要来源.但是,目前占工业产值60%的大中型企业却处境不佳,经济效益急剧下滑.吉林省国营大中型企业亦是如此。因此,很有必要认真研究分析一下我省国营大中型企业的现状及效益下滑的原因,并对企业今后的发展战略作一个初步的探索和研究,以便引导我省国营大中型企业增强活力、提高效益,及早走出困境。一、吉林省国营大中型企业面临的问题(一)企业所面临的主要问题     

坚定信心 扎扎实实抓效益

<正> 在今年全国冶金工作会议上,国家冶金工业局局长王万宾同志明确提出,1999年冶金工业的效益目标是:46户大中型企业无亏损,实现利润同口径达到50亿元以上。能否实现这一目标,是对冶金战线广大职工能否顶住亚洲金融危机影响、战胜各种困难、保证冶金工业持续健康发展及国有大中型冶金企业完成三年改革和脱困目标的严峻考验。     

依靠工人阶级 搞好企业内部综合配套改革

鞍钢第一炼钢厂是一座具有60年历史的老企业.面对国家改革的形势,分析企业的现状和问题,调整后的厂领导班子得出了共识:国营大中型企业不搞好企业内部改革就没有出路.要想使老企业永葆青春,首先必须完善企业内部经营机制,使企业能在良好状态下运行.     

振兴大中型企业软环境优化战略

当前,国营大中型企业正处于国内外、省内外和行业内外等多重竞争环境之中,面临着复杂的竞争形势。资金短缺、产品滞销等一些棘手问题日趋严重;对于多方位、多层次的世界大市场,一些企业尚涉足未深,为争得竞争对手林立的国内外市场的区区份额,不能不使出浑身解数.总之,在社会主义市场经济条件下,我国大中型企业面临的挑战是严峻的.振兴国营大中型企业之道.除必须创造一个良好的资金、设备、技术和基础设施建设等所谓硬环境之外,则非采取软环境优化战略莫属.软环境优化战略包括企业软环境优化战略和社会管理服务软环境优化战略.本文仅就企业软环境优化战略的重要内涵进行探讨。     

2016年度冶金大中型企业财务年报汇审会在成都召开

<正>为进一步落实国家制定的钢铁发展产业政策,促进冶金企业更好的开展经济效益分析,便于更及时提供准确的财务信息,在全面了解和掌握冶金大中型企业2016年度财务状况和经营成果的基础上,中国钢铁工业协会于2017年6月13日-15日在成都召开了2016年度冶金大中型企业财务年报汇审会议,圆满完成了2016年度财务决算报表汇审工作。财政部会计司常琦处长、中国钢铁协会财务资     

祝贺冶金经济与财务工作会议暨冶金财会学会三届四次常务理事会会议胜利召开

<正> 一年一度的冶金经济与财务工作会议暨中国会计学会冶金专业委员会常务理事会于1999年3月27～28日在武钢胜利召开。这是冶金财会战线的一件大事,也是安排落实今年经济和财务工作的一次重要会议。 这次会议的主要任务是:认真贯彻九届人大二次会议政府工作报告精神,落实全国冶金工作会议部署,总结交流1998年冶金财务工作和扭亏增盈工作经验,分析冶金行业面临的形势及存在问题,紧紧围绕国有冶金大中型企业三年脱困、扭亏增盈目标,研     

冶金企业解困增效报告团传经送宝效果很好

<正> 为了贯彻落实党的十五届四中全会精神,进一步推动学邯钢、学济钢活动的深入发展,搞好冶金大中型企业,最近,冶金政研会按照国家冶金局领导指示,组织济钢、水钢、重特三个先进单位组成的冶金企业解困增效报告团赴有关企业传经送     

冶金企业完善承包制的基本经验

冶金工业企业实行承包经营责任制已经历10年.10年来,随着经济体制改革的深入,冶金企业的承包制在不断完善和发展.全国已有80%的县属以上冶金企业实行了承包,其中110个大中型企业已实行100家.冶金企业实行承包制突出的特点是:承包目标明确,内容比较全面.即包保证国家财政收入增长,又包企业技术改造和发展规模、与企业发展规划目标一致;承包目标在企业内部层层分解落实,包到基层至职工个人,体现了全员承包;承包期较长,一般包3年以上,其中包5～10年的占60%,有利于防止     

国有大中型企业股份制改造条件与模式的探讨

国有大中型企业是国民经济的主力军。虽然经过利改税、承包制、租赁制、企业集团改组、下放权力等一系列改革措施,使国有大中型企业拥有了一定自主权,企业活力有所增强。然而,国有大中型企业的产权关系仍未明晰,政企合一的格局依然存在,还没有完全形成自主经营、自负盈亏、自我积累、自我约束、自我发展的真正独立的商品生产者和经营者,从而导致相当一部分国有大中型企业出现资源浪费、效益低下等现象,有的甚至处于濒临破产倒闭的境地。面对这种严峻的形势,人们越来越认识到国有大中型企业股份制改造的紧迫性和重要性。因为进行股份制改造后,可以明晰产权关系,扩大企业经营自主权,优化企业内     

从上海内燃机厂的资金状况看全民所有制企业的困境

《从上海内燃机厂的资金状况看全民所有制企业的困境》一文,再一次用具体的事实材料,说明了一个一直存在的重要问题,即许多大中型企业要走出发展缓慢的境地,必须解决自有资金问题。象上海内燃机厂这样一个产品质量好又适销对路、经济效益高的企业,可供支配的自留资金极其有限,自我发展和自我改造的能力很低。长此以往,企业“失补”问题将日趋严重,后果不堪设想。对企业的此类问题应认真研究,并着手解决。     

藏东地区大中型水电发展的SWOT分析

大中型水电开发是促进藏东地区高耗能企业和社会经济发展的重要保障.运用SWOT分析法,剖析藏东大中型水电具有的优势、劣势及其面临的机遇和挑战.在此基础上,提出了适合藏东地区大中型水电发展的四种模式.     

谈谈施工企业自我约束机制的建立和完善

建立和完善企业自我约束机制是转换企业经营机制的重要内容,是当前大中型全民所有制企业面临的一个重要课题。建立和完善企业自我约束机制,是为了提高自我约束能力,实现权力、物质利益和心理状态的平衡,做到依法经营、管理严密、分配合理,增强企业的凝聚力,提高企业素质,增强企业活力,适应市场经济的要求。本文就施工企业如何建立和完善自我约束机制谈一些粗浅的认识。一、建立起健全的内部约束结构内部约束结构是自我约束机制中最主要的部分。它的健全与否及运行情况如何,直接表     

眼睛向内开拓扭亏增盈新路子——辽宁5家国有大中型工业企业调查

最近,我们调查了抚顺挖掘机厂、沈阳轧钢总厂、鞍山自行车总厂、辽阳纺织厂等4家已经扭亏增盈的企业和正在扭亏的鞍山钟表厂,感到他们注重查内因,练内功,在开拓扭亏增盈新路子上已经或正在迈出较大步伐,对进一步搞活国有大中型企业,特别是对正在扭亏的国有大中型企业如何走出困境,很有启发。