北京开关厂是如何走向市场的

具有创新精神的黄国诚厂长是一位在北京开关厂成长起来的企业家.多年来,他带领企业稳步发展.改革伊始,北京开关厂面临的最大难题之一,就是如何由政府高度集中管理的国有企业变为在市场经济中自主经营、自负盈亏的市场竞争主体.为此,企业尝试成立事业部制,把企业的一部分有限的推向市场.全厂按产品大类划分为4个事业部,实行集中决策指导下的独立经营.此举使企业扭亏为盈,走出困境.但此时,企业依然是工厂制,事业部的考核指标也依然是产值,这样导致企业的生产目标是产值最大化,而非利润最大化,如何解决这些问题,成为摆在企业面前的新课题.     

高瞻远瞩 唯旗是夺──记北京开关厂厂长黄国诚

北京开关厂在黄国诚厂长的领导下，领导班子齐心协力，职工队伍团结拼搏，始终坚持邓小平同志“发展才是硬道理”的指导思想，扎扎实实地以市场为导向，以用户需求为目标，以经济效益为中心，不断解放思想，转变观念，积极推进事业部制改革，努力依靠科技进步、加速新产品的开发和产品结构调整；强化销售、技术、生产经营、组织管理。从全方位、全过程与市场有效连接，使企业经济效益全面提高，实现利税从1992年的187万元，提高到1996年的2700万元。并且做到“五不欠”，即不欠国家税、利息，不欠职工工资、奖金、医疗费。1993、1994年被评…     

不创辉煌誓不休──记天水长城开关厂厂长梁国恒

不创辉煌誓不休──记天水长城开关厂厂长梁国恒巨志芳陇原大地，籍河之畔，有一座历史名城，因“天泉注水”之传而得名的天水，象嵌镶在古“丝绸之路”上的一颗明珠，令大西北人弓似自豪。天水长城开关厂，这个以生产高低压电器产品闻名于世的企业，就座落在这个城市的东...     

技术创新是企业开拓进取的灵魂

1999年12月28日,由北京开关厂等12家企业和自然人组建北京北开电气股份有限公司,生产经营主体都进入北开电气股份有限公司.     

加强企业价值管理 提高企业活力

1 明确经营思想，紧紧抓住“两把钥匙” 北开领导和全体干部职工深刻地感受到在市场竞争中企业经营降低成本工作不再是靠上级强制命令推动，动力来自于市场，重要的是学习邯钢降低成本与开展价值工程活动相结合．黄国诚厂长指出，学邯钢降低成本潜力还很大，还须紧紧抓住价值工程和比价采购两把“金、银钥匙”。北开在生产经营中以麦尔斯13条原则中的“是否象花自己的钱那样？”进行采购，原材料、元器件都要招标，货比三家。专门成立物价处对采购物资审核，没有物价处审核的单据一律不予报帐。所有零部件外协单位必须两个厂家以上，根据质…     

印记：质检记忆60年（续）

1999年：第一次举办国家监督抽查不合格企业厂长（经理）培训班 为加强质量监督的力度,督促产品质量差的企业领导增强质量意识,提高产品质量水平,原国家质量技术监督局于1999年4月24日在北京举办了首期产品质量不合格企业厂长（经理）培训班。     

一诚化百难——莱州双龙宝剑厂经营诀窍

进入市场经济后,不善经营的企业被经济大潮无情地冲淘而去。面对在激烈的市场竞争中的生死存亡,不少厂长经理发出了“办企业容易经营难”的喟叹。而莱州双龙实业公司宝剑厂厂长刘伟刚,却能任凭市场风浪起,稳坐钓鱼船,使企业始终经营得红红火火,他的诀窍是——一诚化百难。     

挖潜是企业永恒的主题

时下与企业厂长经理们交谈，感受最深的是企业都在喊缺钱。一位国有大型企业的厂长曾掰着指头向笔者诉苦：生产原材料涨价，工厂缺乏资金；机器设备陈旧老化，无钱进行技术改造……勿庸置疑，这位厂长所反映的情况，的的确确是目前企业特别是国有大中型企业普遍存在的问题，但仅仅是问题的一个方面。问题的另一方面，则是许多企业资金占用、分配不合理，资金结构比例失调，没有念好“挖潜”这本“真经”。最近笔者随国有资产管理局，对某市103户国有大中型企业进行了一次资产分布情况的调查，从中发现一些问题，归纳一二：问题之一：企业外…     

顾客是上帝,是命根!

市场经济如今是极大地发展了,商店货柜琳琅满目,消费者选购商品的空间越来越大。多数消费者在选购物品时,通常要参考和比较它们的品牌、质量、价格、功能、外观、售前售后服务等等。目前,更有不少消费者把企业的整体形象也纳入购买商品的参考项目中,企业形象在消费者心中所占比重正在加大。北京开关厂在厂门口树起"99 ‘1’=0"的醒目标志。厂长说:"它是企业精神,使企业在市场竞争中有活力,有强大的竞争力。"无独有偶,济南"小鸭"在全厂也实行了"99 ‘1’=0"的管理模式。此     

一诚化百难

一诚化百难朱仁日前，笔者慕名采访了莱州双龙实业公司宝剑厂厂长刘伟刚，得知他们的产品除销往全国各省市外，还远销日本、泰国、韩国、及美英德各国。产品供不应求，效益扶摇直上。他告诉笔者，企业经营的学问博大精深，但只要能守住一个“诚”字，便能化难为易，处变不...     

新方疗效如何老总各有评说——袁宝华听取企业家意见

最近,中国企业管理协会会长袁宝华同志主持召开了第42次厂长(经理)座谈会,参加会议的有北京牡丹电子集团公司总经理陈杰、北京第一机床厂总会计师高习武、北京毛纺织厂厂长周文楷、北京医用射线机厂企划办主任方君惠、唐山豪门集团总经理陈世增等。老总们畅所欲言,对上半年宏观调控和企业改革运行的效果,有以下四个方面的评说。     

国企破产原因在人——访全国优秀企业家、合肥美菱集团公司董事长张巨声

记者：张总，近一两年国有企业破产成为一种社会普遍现象，由此产生一系列连锁效应，如国企拍卖、国企转轨、国企捆绑上市乃至大批国企职工下岗等。一连串的后遗症令专家也纷纷出来分析病因。您作为一个大型国有企业的老总，一个成功的国企带头人，能否对此谈谈您的看法？张巨声：我觉得国企破产的主要原因在于厂长经理。国企的厂长经理大致可分成三种。第一种是干事的，有比较强的事业心，成功企业肯定都有一个成功的厂长；第二种是把企业作为一种跳板谋求高升的，这种人更追求表面的光彩；第三种是以权谋私的。后两种人领导的企业注定要失…     

未成年人无辜受害 律师挑战“无形杀手”

17岁少年挑起烟草诉讼北京致诚律所免费出手 6月19日,北京致诚律师事务所代表武汉17岁少年向北京宣武区人民法院递交起诉书,状告全国24家烟草企业侵害未成年人知情权。在长达四页的诉状上,国家烟草局被列为第一被告,24家烟草企业遍及云南、贵州、上海、广东、福建、山东、天津、武汉等17个省市自治区,红塔集团、昆明卷烟厂、黄果树烟草集团等"状"上有名。     

20年后去就晚了

从锦西到深圳再到北京，李子彬历经大型国有企业厂长、地方政府官员、中央部委干部。做过五种岗位的官员后，李子彬对于“做官”有了自己的一番体会。     

阔达装饰：行动之中牢记诚信

“诚者，天之道也；思诚者，人之 道也。”经商诚为本、就得要求商家 在一切经营活动中必须诚实守信。因 为诚是一切道德行为的基础和道德 修养的前提，更是商家立足发展的根 本。作为京城装饰行业领军企业之一 的北京阔达建筑装饰工程有限公司，     

快递市场炙手可热 各路人马纷纷杀入

借着电子商务的东风,快递市场发展得如火如荼。京东商城、凡客诚品等大型电商企业自建物流自然不用说,许多物流企业也逆＂快递优而物流＂的思路,纷纷发展快递业务     

对北京印染厂专项审计的体会

1984年8月至10月,北京市朝阳分局与财政七分局、工商银行朝阳区办事处、原棉印染公司组成联合审计组对北京印染厂的产成品进行了专项审计。这是我们审计局成立不久对大型企业审计的一次尝试。1、选准对象,抓住时机,开展审计工作。(1)选择在面上有影响的审计对象。我们所以选择北京印染厂作为审计对象,首先因为它是北京纺织系统一个举足轻重的大厂。第二是由于北京印染厂是北京市经委确定的三十三个厂长负责制的试点企业之一。(2)抓住有利时机,进驻被审单位。我们审计组是在北京印染厂经济改革取得一定成绩的情况下进驻的。2、处理好与被审计…     

赢利不是唯一目标

“人为本、客为上、诚为根、创为魂”是北京铜牛公司的核心价值观。铜牛人用行动实践了企业的价值观，增强了企业的竞争力。     

正泰集团 能力与战略的匹配

正泰集团股份有限公司发轫于浙江温州乐清柳市,自1984年求精开关厂前身创立至今已经历了20余年的历史,目前是一家生产经营高低压电器、输变电设备,仪器仪表,建筑电器、汽车电器等300多个系列,5000多个品种、20000多种规格产品的大型民营股份制企业.     

汇诚地产——诚信铸造辉煌

汇诚，诚信地产的领跑 创业伊始，汇诚地产就一直以诚信建业为企业理念，并始终贯彻汇诚所开发的所有项目之中。在汇诚·和源居总部形象墙上有这样一句标语“诚信为本、品牌经营”。汇诚地产董事长黄祖传为我们解释了这句话：“汇诚这些年来能获得众多荣誉，是因为汇诚地产始终坚持一个理念——企业信誉重于一切。“[第一段]