巧打“8S”管理“三张牌”

新疆乌鲁木齐邮区中心局在“三化”改革工作中，巧打生产现场“8S”管理的“三张牌”，在短短的一年多时间里使生产现场整洁有序、豁朗明亮，变化令人欣喜。     

融合创新的概念、背景和特点

经济学家熊彼特在其名《经济发展理论》中首次系统提出了创新理论。熊彼特认为．“创新”就是把生产要素和生产条件的新组合引入生产体系．即“建立一种新的生产函数”，其目的是为了获取潜在的利润。熊彼特指出，这种”创新”或生产要素的新组合，具有5种情况：一是产品创瓶二是工艺创新或生产技术创新；三是市场创新；四是材料创新；五是管理创新。     

凿开生产人员管理的冰山

谁偷走了生产人员的心“正式工不放心、招聘工不安心”,这是对当前生产人员工作心态形象的描绘。在外界看来,运营商的效益那么好,在那里上班多滋润,还有什么不满意的?殊不知,“城外的人想进来,城里的人想出去”。如此这般又是为何?从1999年至今,电信行业风云变幻,一会儿移动从电信剥离,一会儿电信南北拆分,一会儿又说“四合二”,实在让人眼花缭乱。竞争格局的变化引发电信运营商经营管理的创新,在此过程中,运营商的人才政策从原先的向“脏、累、苦”三高倾斜转变到向新的“管理、技术、营销”三高倾斜,生产人员与管理人员、技术人员、营销人…     

邮政生产系统宏观管理组织机构研究

在邮政系统与邮政生产系统宏观结构体制分别确立为“独立系列制”与“直线－中心局制”的前提下，研究了邮政生产系统的客观管理幅度与层次，即以中心为管理对象的管理系统的管理幅度与层次，而且将邮政生产系统的管理组织结构确定为“三级结构，两级管理”，并明确了两级管理机构的设置，为进一步确定两级管理机构的职能打下了基础。     

“三化”渐圆 创一流企业之梦

实施“生产管理扁平化、作业流程标准化、生产操作规范化”改革是国家邮政局实现邮政现代化的固本强邮战略的重要一环，也是我们长春邮区中心局寄以“开辟美好未来、圆创一流企业之梦”的锐意发展之举。在推进“三化”改革过程中，我们按照国家局和吉林省局“三化”工作的部署，结合实际特点，因地制宜实施“三化”改革，初步完成了“三化”改革推进阶段的任务，取得显著成效。     

邮政生产系统管理组织机构职能研究

一、邮政生产系统管理组织结构的基本选择根据邮政系统的基本单元所处理业务的不同性质将其分为两类 :一类是对外经营与投递单元 ,称“经营局”;另一类是邮件内部处理单元 ,称邮件处理中心、中心局、运输局等 ,通称内部处理单元。因此 ,邮政系统从逻辑上讲 ,根据邮政生产经营过程的主要环节及技术特征 ,可由两类不同的单元分别构成两个不同的子系统 ,即“邮政经营 (子 )系统”与“邮政生产 (子 )系统”。通过综合评价 ,在解决邮政生产系统与邮政经营系统关系的组织结构框架方面 ,选择了两个子系统在行政隶属关系上相对分离的“独立系列制”,…     

“三化”改革扮靓邮区中心局

2006年，中国邮政在全网推行生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。面对这次邮政生产现代化、信息化等先进生产力带来的生产关系的调整和变革，北京、西安、重庆、南昌、长沙、贵阳、济南、兰州、银川、乌鲁木齐等邮区中心局抓住契机，结合自身的发展要求，在现有生产场地及作业环境不变或变化不大的条件下，按照“稳步推进、精心策划、明确责任、分步落实”的原则完成“三化”改革工作，取得了阶段性成果。改革效果现已日渐显现，促进了各中心局管理水平的大提升。     

“物联网”时代邮政速递物流生产运营的思考

文章阐述了“物联网”时代将给速递物流生产运营带来的影响，分析了“物联网”在速递物流生产运营中的适用性，探讨了邮政速递物流如何应用“物联网”及其未来发展方向。     

“三化”改革扮靓邮区中心局 “三化”改革为西安邮区增添活力

2006年。西安邮区中心局紧密结合通信生产运行实际．认真落实上级领导部门制定的“三化”改革实施方案，促进生产管理扁平化、作业流程标准化，生产操作规范化．优化管理资源配置建立起高效、科学的生产控制体系．在全局管理人员和生产人员高度重视和不懈努力下，顺利完成了“三化”改革实施方案中所要求的目标任务．并以高分通过上级领导部门组织的专项验收。     

烟草配送拓宽服务“三农”渠道

陕西省宁强县邮政局把服务“三农”作为县局的主要工作之一,通过各种形式在全县26个乡镇陆续建立起了52个“三农”服务中心,搭建起了借助邮运、投递网连接县局、农村支局所、“三农”服务点的农村邮政服务体系,实现了现有投递网络由生产服务型到生产经营型的成功转型。在此基础     

奏响改革的强音

2006年，重庆邮区中心局按照上级主管部门的统一部署，全面推行了生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化（简称“三化”）改革，一年之后回头看，“三化”改革使科学高效的生产运行管理体系基本建立，网路运行效率和效益有了显著提高。     

让中心局生产管理更加扁平化

邮区中心局生产管理扁平化、生产流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革，是今年全国邮政网路运行的重点工作之一，按照国家邮政局的统一要求，各邮区中心局都将在今年9月完成这项“三化”改革的落实工作。在邮区中心局“三化”改革中，生产管理扁平化是本次改革的重点和难点，也是此次改革能否顺利实施到位的关键，各中心局对此也都予以高度重视。目前，各邮区中心局正在积极推进这项工作，很多局的工作也已接近尾声，成效良好。而在这项工作中，我们也看到一些局还存在这样或那样的问题。     

英国农业试水物联网简

物联网技术的应用将人类社会生产生活引入自动化、智能化、信息化，促进“再工业化”、“低碳经济”、“可持续发展”的实现。在这个覆盖世界万事万物的物联网络中，物品和人一样具有思想、感觉，它们会主动和人类交流自己的“身体状况”、“需求爱好”、     

是“服务” 不是“生产”──关于邮政通信经济性质的探讨

分析了邮政通信属于什么性质的经济活动；批驳了邮政通信是“物质生产”、邮政通信具有“生产性”等观点；从而得出邮政通信的产品就是服务，是向社会提供传递信息和物品的服务，起到“缩短时间和空间”的作用。任何超越邮政通信经济本质的提法都是不恰当的。     

“三化”改革凸显精细管理——访国家邮政局网路运行部主任康宁

在2006年初召开的全国邮政网路运行工作会议上,国家邮政局提出要适应邮政发展需要,建立全国统一、科学、高效的邮区中心局生产运行管理体系。其核心内容就是全面推进邮区中心局生产管理扁平化、作业流程标准化和生产操作规范化的“三化”改革。在邮区中心局推行“三化”改革,既     

南汇电信的“三张名片”

南汇电信是上海电信所属的一个普通二级单位。然而,南汇电信却拥有三张响亮的名片——全国“安康杯”竞赛七连冠、连续9年开展“49”政研活动、连续6年实行“帮困助学”。世上最难的事就是坚持,南汇电信正是凭着这种坚持,安全生产常抓不懈,党务建设推陈出新,社会奉献持续不断,在社会上树立了良好的企业形象。     

信息

“天融信杯”电信行业安全生产知识竞赛进行中；“蓝语快车”开进京城 铁通点燃语音搜索引擎；北京市公安局亮相“网吧系统模拟”和“北京市信息安全等级保护”展；《西部通信与农村信息化论坛》即将召开；     

“三化”改革扮靓邮区中心局 大西南邮政展现绚丽风貌

为全面贯彻落实上级主管部门关于做好邮区中心局“三化”改革的指示精神．结合生产实际．在全局职工的共同努力下．贵阳邮区中心局“三化“改革工作取得了阶段性的成果．制定和完善了各种管理制度30多个．规范了各项生产原始记录10多种．使全局工作有明确的指导性．各项工作的开展记录更加完整、翔实。     

“六清作业”卡住差错咽喉

随着“三化”改革的推进，标准化、规范化的生产作业模式在全国邮区中心局得到了深人开展，业务质量逐年提升。但在实际生产过程中，质量差错还时有发生。因此，在中心局生产管理中，需要建立一种简单易行、方便记忆、减少和杜绝业务差错的有效方法，在生产作业中进行普及和推广，以不断增强员工的责任意识，养成标准化、规范化作业习惯，使质量差错得到有效遏制。基于这一思路，兰州邮区中心局在近年来的工作实践中，逐渐总结出“六清”作业法，在减少业务差错方面取得了良好的效果。     

特快网改革：适应商业化的生产作业

国家邮政局组建“全夜航”网路后,在运作中我们发现,特快邮件处理的传统组织模式与集散式网络的矛盾日益突出,生产流程在局部被割裂,相关环节衔接松散,网络资源配置分散,全程时限还是过长。为做好“十一五”期间全国邮政网运的主要工作,针对制约全网优势发挥、影响业务发展的特