山东电力:双向精细化的卓越执行力

国有电力企业属于典型的成熟企业,针对成熟企业的特点和问题,实施绩效管理必须注意明确目的、把握原则。一是要从总经理的角度,而不是从人事、财务、计划、标准管理等职能角度确定目标,使战略目标得到更高效率的贯彻,把重点放     

汽车价格要变明年才是关键

新年伊始，价格再度成为汽车界关注的焦点。最重要的理由就是帕萨特来了，其它车会被迫降价，加上上汽、一汽利润攀升，入世日期临近，国产车不降价还等什么呢？然而，今年汽车大幅降价的可能性比较小，人们看到的仅是降价空间的表象，并没有看到国产车面临的市场大环境。国产车真正降价的时间可能是２００１年，届时一旦出现降价，其影响会更深远。因为，它是在市场需求真正启动下的降价，不是一、两家企业的行为。让我们研究一下今年汽车大降价说法的几个论点：论点一：企业有赢利就会降价大企业要降价的说法有两个数字作旁证：一是去年上…     

全顺商务车降价跌进20万元大关

4月10日,江钤汽车公司突然宣布,全顺系列商务车大幅降价,除17座高顶降价1万元以外,其他各车型价位均下调达2万元。这是全顺系列商务车今年的第二次大幅降价。据江铃汽车掌门人孙敏透露,全顺汽车不仅产生利润,而且有足够的降价空间,现在就有降价的能力。他说:“江铃在竞争中有相对的优势,我们并不是盲目降价,也不会牺牲利益,而是保持合理的利润,提升企业的竞争能力。”他表示,轻型车市场的主动权掌握在江铃手中,是处于引导地位的,江铃的价格策略从来都是主动的,而不是被动的。 占据高档轻客40％以上市场份额的全顺汽车,此次大幅度降价后,其大部分车型的售价已经跌进20万元以内,最低售价仅为15.98万元。采访当中,厂家称,全顺汽车在国际市场上约为2至2.4万美元,江铃此举是在全顺汽车的质量与国     

难以治本 收效不大——从股市看民航重组

民航总局把行业亏损归于油价上升和企业规模小,因此增加燃油附加费,机票涨价;也要搞重组,提高规模效益。重组能否奏效?通过对民航上市公司的分析可见一斑。 1.大规模不是高利润 规模一定带来利润吗?民航上市公司的业绩及民航票价波动的结果可以说明问题,从4家上市航空公司南方航空(纽约ZNH、香港1055)、东方航空(纽约、沪市A股)、海南航空(沪市A、B股)、山东航空(深市B股)的规模和利润比较分析,山东航空总资产只有东方航空1/28,营业额是其1/7,但是净利     

我国空调行业价格竞争的成因及其影响

近年来,全国空调市场的价格走势十分引人注目,降价竞争日趋激烈。同一个空调品牌往往有数十家经销商经销,为了争取从厂家得到较大的提成比例,经销商拼命“做”大销售额,一台空调的毛利降到50元以下甚至无利。而各厂家为了推销自己的产品,也竞相压价以争取更多的经销商。这种压价竞争直接导致空调市场形成高销售、低效益的恶性竞争局面。由于许多空调企业降低产品价格,并不是劳动生产率提高与生产成本降低的正常降价,而是压低本来就不高的利润甚至亏本销售的非正常行为,因而导致经济效益大幅度下滑,亏损企业数量明显增加。这种局面…     

县级农电企业降损增效的措施

<正>在市场竞争日益激烈的今天,煤炭资源稀缺、价格上涨、人工成本增加,电力企业利润空间越来越小,要想提高电力企业的经济效益,就必须深挖内部潜力,向管理要效益。线损管理主要由技术线损和管理线损两部分组成,技术线损是基础,管理线损是关键。技术线损是由于电网结构不合理、三相不平衡、配电变     

月榜

8月焦点当幼稚碰见幼稚……“当头儿的不是承诺两年不降价吗?”、“怎么没几个月就降价了?”、“北京现代在搞什么嘛?”。刚刚上市仅五个月左右的雅绅特宣布降价了,这引起了消费者的极大不满,出离愤怒的消费者表示要将北京现代告上法庭。本来新车降价并不是什么大不了的事情,各行各业都存在这样的事情。但是问题就出在北京现代总经理卢载万在雅绅特上市活动中接受媒体采访时承诺     

微闲谈@豪车态度

喜降派 马连华说:豪华车不可能亏本,国内豪华车价格依然比国外高.中国豪华车降价已经有好几次了,每次都降好几万甚至十几万,到头来依然有利润可赚,说明价格水分太大.何况豪华车保养的价格也很高,利润丰厚. 车访间:豪华车在国内的定价不是以国际价格为参考是以中国GDP增长速度和富人收入支出数字和国外车价没有可比性这就是车价的中国特色.     

全面预算在电力企业经营管理中的应用

我国经济发展速度的不断增加,人们生活水平提升明显,在电力企业方面国家开展相关的体制改革管理办法表明我国电力企业将从传统的计划经济时代开始向市场化经济时代转变,采用市场化管理模式提升自身发展速度。电力企业想要在市场竞争中获得足够的先机和机会,提升自身企业管理水平是核心因素所在,重视经济因素对于企业发展的影响,降低成本投入数量,提升企业整体利润水平。随着管理技术的不断发展和进步,电力企业引入全面预算管理模式来帮助电力企业提升管理质量,使自身核心竞争力获得提升。     

谈供电企业的三个转变

如何保证电力企业由计划经济向市场经济平稳过渡 ,完成三个转变至关重要。一、从重生产管理转变到重经营管理长期以来 ,在电力供不应求的情况下 ,只要抓好了生产就抓好了市场。现在 ,电力市场已经由卖方转变为买方市场 ,因此必须把更多的时间和精力用在开发市场上。同时 ,电力企业同其它企业一样 ,把追求利润的最大化作为企业经营目标。不能为了生产而生产 ,为了安全而安全。不论是生产管理 ,还是经营管理 ,都是手段而不是目的。从市场经济销售决定生产看 ,供电企业的增供促销还会带动整个电力企业的生存和发展。所以 ,供电企业必须从重生产…     

浅析电力企业海外施工项目财务风险与对策

电力企业在实施"走出去"战略,承包国际工程项目的过程中,普遍面临如何规避风险的问题.海外施工项目具有高风险的特点,不同地域政治、经济、文化的差异,增加了管理难度.全球经济一体化、原油价格持续上涨、金融市场波动等不利因素,给经营带来诸多不确定性.如何有效规避风险,增强自身市场竞争优势,创造海外项目良好经济效益,已经成为电力企业亟待解决的问题.下面,笔者从财务的角度,对电力企业海外施工项目风险的形成和对策,进行探讨.     

浅谈供电价格的优惠

近年来 ,电力供需状况发生了很大变化 ,供不应求转变为需求不足 ,电力买方市场已经形成。针对电力市场需求的变化 ,电力企业在开拓电力市场多供增收上进行了积极有益的探索和实践 ,采取电价优惠刺激电力需求增长 ,便是重要措施之一。但是要想利用价格杠杆 ,优惠促销 ,真正达到售电量增长 ,电力企业收入增加 ,并非一“降”就灵 ,还应注意把握和解决好以下几个问题。1.利用价格杠杆 ,优惠促销应体现在电力经营中的各个方面。我们所讲的降价优惠 ,并非仅指客户用电价格的优惠 ,还应包括发电厂竞价上网价格 ,客户增容贴费种种灵活的收取办法 ,以…     

我国电力企业管理的十年变革

2003年以来的十年，是我国电力工业发展波澜壮阔的十年，硕果累累!本文作者从电力企业管理的角度，全面系统总结梳理了过去十年电力企业管理的成就与经验．并对下阶段电力企业管理提升的方向及不可忽视的问题提出了诸多建议，希望能引起企业和读者更多的思考。如作者文中所言，     

做真正的生意

从某种意义上，可持续性可以和另一个名词互换，那就是：绿色。不过有个小问题，这么说并不是很准确。可持续性不仅提倡在项目决策时考虑环境问题，还包括社会问题和企业自身的利润。     

车市起波澜

2008年注定是个不平静之年,国是如此,车市亦如此。通胀走高降价减缓从2007年末开始,受国际经济环境的影响,人民币升值,中国CPI、PPI和食品指数一直居高不下甚至有再次走高的势头。专家预测,未来短期内中国通胀不会得到明显改观。在这种情况下,车市的挑战在于高成本压力下如何发展壮大。汽车厂家今年的日子将异常艰苦,面对消费者降价的惯性思维,利润薄的整车厂不敢轻易涨价也不敢奢谈降价。     

是什么导致原有的竞争格局转变?——从格兰仕到博士伦的竞争战略思考

俗语“商场如战场”。在市场竞争中，是把竞争对手赶出市场斩尽杀绝，还是和平共处呢？１９９９年，微波炉市场上的“巨无霸”———格兰仕集团提出了著名的战略目标“九九归一”：即在１９９９年试图实现微波炉的江山一统，也就是要进一步提高微波炉市场的市场占有率。在当时，实际上有很多小型微波炉企业已经陷入了经营危机。由于格兰仕采取不断降价的策略，并公开了行业利润的秘密，当格兰仕降价的时候，其它小企业尽管规模比它小，成本也比它高，但却不得不跟随降价，否则产品更难向市场销售。而当格兰仕一再降价时，这些小企业最终的结…     

坚持党的领导 发挥四个作用

坚持党对电力企业文化建设的领导，充分发挥党组织的政治核心作用，是我们党特有的政治优势，也是企业文化建设顺利进行的根本保证。政治导向作用从企业文化所包含的企业目标看，追求利润、最大限度地榨取工人所创造的剩余价值，是资本主义企业的根本目标；社会主义企业也讲效益，也讲利润，但其目的是为了创造比资本主义更高的劳动生产率，最大限度地为社会提供物质和精神产品，以满足全体人民日益增长的物质文化需要。可见，企业文化建设有一个政治标准问题。为此，企业党组织要牢牢把握企业文化建设的政治内涵，念念不忘企业的社会主义属…     

降价门和汽车实在营销

一向平淡的七、八月车市不平淡。7月7日,北汽现代在重复汽车市场如家常便饭式的降价之后引起轩然大波,导致110名消费者要找北京现代讨说法。雅绅特降价门事件搅动了消费者、媒体和汽车业的神经,成为8月车市的一大焦点。北京现代说自己冤,要说它也确实冤。承诺不降价的也不是它一家,这种营销方式也不是它     

供电企业不可盲目促销让利

当前电力促销中有一条经验，即通过对耗电企业（如铁合金厂、电解铝厂等）实行优惠、让利等措施，尽快打开电力销路。可是，利用这种促销方式，有的地方突然出现了电力供应紧张情况，又开始限制部分大用户的用电量。那么，电力企业该怎样促销呢？笔者认为有以下几点：１在促销之前要算清两笔账。一笔是电力工业可调出力、备用容量和最高负荷究竟有多少？即使有富裕容量，还应考虑今后几年的负荷增长和可投产的容量。如果今后几年还不够用，不宜忙于促销。另一笔是电力企业有没有让价扶持的能力。目前电力企业的资金利润率已经很低，降价供…     

论机会成本及其有关应用

在经济社会中,每一经济人的每项经济行为(或决策)都要考虑经济利润,即他要根据经济利润的大小来判断未来某个方案或资源的某种用途是否可取。而要考虑经济利润就必须涉及到机会成本,因为经济利润不是会计利润,即实际收入与实际支出的差额,经济利润是表明经济人的资金投于这一用途所得的利润,比