部门预算制度行为效率分析

部门预算制度,特别是与部门预算行为有关的制度,直接影响着部门预算的行为效率。文章介绍了制度与行为效率之间的关系,分析了部门预算制度规范化建设,最后从技术和管理的角度论述了部门预算制度行为创新。     

浅谈企业预算管理存在的问题及对策

预算管理作为一种控制方法，保证了企业的各种经营活动，促进了企业利润实现过程中对经营资源的有效利用。文章在分析我国企业预算管理存在问题的基础上。从五个方面论述了相关对策。     

浅谈如何加强资金预算管理提高资金使用效率

现如今,社会经济发展迅速,涌现出许多大中小企业,虽然一直鼓励形成企业之间互利互惠的双赢局面,但是各种相近企业之间必然存在激烈的竞争。而如果要提高企业的综合竞争力,不仅仅在企业的产品和服务上投入大量的精力,还要注重资金预算管理的强化,从而提高资金使用效率,这在一定程度上对增强企业的经济收益和企业竞争力具有重要的意义。本文在阐释资金预算管理的含义的基础上,进一步分析归纳了加强资金预算管理提高资金使用效率的策略。     

浅谈企业全面预算管理

全面预算管理是现代企业内部管理控制的一种主要方法,是实现企业资源优化配置、提高企业经济效益的科学管理方法,是现代企业管理中的重要组成部分。文章通过对全面预算的内涵、特征、作用的阐述,讲述了在现代企业管理中全面预算管理的重要性,对在企业中如何才能有效实施全面预算管理提出了相关建议。     

浅谈企业预算管理

根据法人治理结构和财务管理体制的不同,企业一般拥有多个控股的子公司以及不具有独立核算的分公司,集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来,围绕着企业集团的总体目标而运行,分充发挥整体规模优势,实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容,是财务管理的核心,是实现大型企业集团加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段。本文将从企业集团的角度,初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核结果运用等方面的问题。     

浅谈企业全面预算管理

预算管理作为现代企业管理的核心内容之一,已被企业界普遍认为是一种有效的控制手段和管理工具。在讨论企业全面预算管理的作用、当前企业预算管理工作存在的问题、全面预算的主体界定、实施全面预算管理的应具备的条件等方面进行论述,并就企业实施全预算管理应注意的若干问题进行了分析。     

提高企业全面预算管理水平的对策思考

全面预算管理是将企业的决策目标及其资源配置用预算的方式加以量化,以达到企业资源有效配置,实现企业目标,提高生产效率的企业管理活动或过程的总称。实施全面预算管理是企业赖以生存和发展的有力保证。由于我国企业管理理论与实践的相对落后,企业在全面预算管理上存在诸多问题。本文着眼于分析企业在全面预算管理上所存在的问题,并总结出导致这些问题的主要原因;在提出具有针对性的举措的基础上,进一步指出构建和谐的企业环境,     

浅谈企业全面预算管理体系分析

根据法人治理结构和财务管理体制的不同，企业一般拥有多个控股的予公司以及不具有独立核算的分公司，集团管理的核心问题是将各个层级的成员单位和各位员工整合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，充分发挥整体规模优势，实现企业价值的最大化。预算管理是现代企业管理的重要内容，是财务管理的核心，是实现大型企业集团，加强集权管理及充分配置各种资源的重要手段：本文将从企业集团的角度，初步探讨预算管理的内容、组织体系、编制依据、控制模式、预算考核、结果运用等方面的问题。     

浅谈企业的全面预算管理

本文阐述了企业实行全面预算管理的意义,列举了当前企业实施全面预算管理存在的问题,提出从建立和完善全面预算管理体系;建立全面预算组织机构;提高预算编制的准确性、指导性;适时调整预算;建立有效地预算执行分析与评价机制等方面作好全面预算管理工作的建议。     

浅谈企业全面预算管理

随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新,全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本,提高经济效益,是实现企业总体目标的保障。但如何有效安排和实施全面预算管理,中国的企业尚缺乏深刻的理解。针对企业在实施全面预算管理过程中的一些主要问题进行剖析,并提出了一些对策和建议,旨在进一步深化全面预算管理,提高企业整体管理水平的作用。     

加强预算管理 提高企业经济效益

预算管理是统领企业各项基础管理的基础。建立起了覆盖采购、生产、销售、库存、资金成本、利润等企业生产经营各个环节的预算管理体系,保障企业发展战略的实现。形成适合企业实际情况的预算管理模式设立,有助于对企业竞争力的提高。     

强化企业资金预算管理的对策

资金预算管理是企业根据历史数据与企业未来经营管理规划需要，结合企业实际情况对企业资金需要的预测与分配。企业资金预算管理是企业资金管理的重要组成部分，尤其是对资金需求量较大的企业来说，做好资金预算管理能够有力地维持企业的可持续发展。文章就强化企业资金预算管理的对策进行了分析。     

浅谈企业全面预算管理

本文首先论述了企业实行全面预算的意义，然后提出当前企业实行全面预算中存在的问题，最后指出了今后企业实行全面预算的改革措施。     

企业预算管理中的问题和对策

预算管理是企业各级部门经济工作的协调工具和努力目标,也是企业经济活动控制的依据和经济效益考核的标准,是企业管理中必不可少的一项内容。随着知识经济时代的到来,市场经济的不断发展,中国已成了世贸组织的成员国,企业面临的竞争将日趋激烈。为了不断适应全球经济一体化的需要,必须在企业内部管理上狠下功夫。预算管理作为现代企业管理的重要手段和方法,越来越受到企业的重视。适应新形势,加强企业预算管理,推行全面预算制度,是企业取得经济效益的根本保证。因此,及时分析研究企业在新经营形势下预算管理中存在的问题,提高预算管理水平是…     

浅谈企业预算管理存在问题及对策

企业预算篱理是国内外大中型企业所普遍采用的一种管理模式，也是被现代企业证明了的行之有效的管理系统，但在现实运作中，却存在诸多问题和困惑。正因为如此，如何开展企业预算管理，如何使其产生预期的管理效益，就成了在实际应用中应该重点考虑和深入研究的问题。本文以实际案例对企业预算管理中存的问题进行分析，并提出改进建议。     

企业预算的重要性

企业运营需要多方面的规划与管理,为了适应多变的市场,企业需要定期进行企业预算。通过企业预算,企业的管理人员可以加强对于各部门的了解,提高企业的运转效率。本文从分析企业预算的重要性入手,分析了进行预算所要注意的问题。同时提出进行预算的具体措施。     

加强企业预算管理提高企业经济效益

全面预算管理是发达国家多年积累的经验之一,对建立现代企业制度,提高企业管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅谈企业全面预算管理的应用

随着现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。     

提高企业预算管理水平的一些思考

企业成败关键在于企业有无正确的发展战略。战略是导向,战略错了,企业内部工作效率越高,结果可能偏离企业目标更远。因此,企业应该“做对的事情”,这远比“把事情做对”重要。错误的战略,即使把事情做得再好,最后的结果仍然是偏离了企业的轨道。一、预算要以战略为导向企业战略的执行,需要通过预算保证资源的落实和通过预算对战略执行的财务结果实施控制。预算目标是企业战略目标的分解和细化,是保证企业战略意图得以实现的有效手段和工具。换言之,没有企业战略,全面预算就会失去方向,失去存在的价值和意义,没有为预算而预算。平衡计分卡在…