张秉礼:适应从传统报业向数字报业变革的时代趋势

<正> 为什么我们做报纸,要去做数字报,要去做数字报业,要去讨论这个数字化的概念,为什么?有很多做报纸的人说现在不要去动这个脑筋,反正发展到什么时候跟上去就是了。但是我们的看法是,数字技术的发展日新月异,发展得非常快。这种快造成的结果是什么?就是有一天我们纸质的报纸会边缘化,总有一天我们大家不再     

领导的真谛在于让开道路

有人对领导的定义是:领袖使追随者去做追随者本不会去做的事情,或者,领袖使追随者去做领袖希望他们做的事情。伯恩斯对领导的定义是:“领袖劝导追随者为某些目标而奋斗,而这些目标体现了领袖及其追随者共同的价值观和动机、愿望和     

基于社交礼品网站浅谈社交网络营销

利用社交网络开展营销,是因为环境迫使我们去做,产生的价值吸引我们去做,社交礼品网站是社交网络营销的新潮流。     

请把羞耻当羞耻把罪恶当罪恶

“任何人都不会去做他认为是羞耻的事情，却有可能去做法律禁止的事情。”每个人的心中都有一条底线，这条底线不是遵守法律，而是不做违背自己良心的事情。     

发现更多“小马哥”

从投资来讲,最不值钱的就是钱。PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,而要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导。 因为我们这个团队以前都是做企业的,所以我们很愿意跟创业者一起做很多事情,但不是干涉他们具体经营管理的事情。我想强调一点,我们这些PE也好,创业者也好,不要去看短期利益,也不要说谁比你的利润高就跟着谁做,其实从投资来讲,最不值钱的就是钱,因为每个基金都有钱,这是一个共性的东西。实际上更要去看这些企业能不能给你提供价值,能不能做一个好的引导     

医疗广告向何处去？——医疗广告高峰论坛观点集萃

倪:“医疗广告如何制作发布,政府以什么样方式、方法加强监管?解决这个问题应该以实事求是的原则去探讨、去研究对策。医疗广告的发展与监管应当从实际出发。”简:“民营医院的出现,和传统医院不同,明显有了广告的介入,这样就形成了一个价值的螺旋,医院、广告和消费者三者的关系互相推动,形成螺旋式的上升,我们要积极去促进一个良性的循环。”高峻:“没有广告,医药医疗自古都有假。对于医疗广告,我们要用心去做,不是用脑去做,只用脑子做只是想个方法达到你的目的而已,如果用心做就多了一份责任,多了一份你对看到这些广告的人的一种态度。”…     

我怎样赚到4000倍

我为自己定了“三不”原则：别人不想做、不愿做、不敢做的事情,我们才可以去做。     

你想不到去做的5件小事

每到新的一年或新的财年到来之际，老板们往往会给自己列出必须要做的十件八件要做的大事。但要记住：在你的工作中，总有一些很值得去做．但你想不到去做或不屑于做的小事。做这样的小事，有时会有意想不到的大效果。     

自然就是美--NB自然美国际事业集团董事会主席蔡燕萍的创美人生路

创业——从一张美容椅开始。蔡燕萍1947年生于台湾彰化，在家里7个孩子中排行第4。由于家道中落，幼小的燕萍不得不做手工帮衬家用，初尝了生活的艰辛。当时她暗暗发誓：走出贫穷，拒绝悲哀。她去缝纫初习班做教师，去服装店做设计师，去化妆品公司做专柜小姐，干得都比别人用功且出色。     

高技术的百年老店

梦想,我有过好几个,但我的每一个梦想都实现了,我就是一个不服输的人。有一次,湖南电视台请了几个中国富豪去做节目,我也去了,当时现场有个观众就问我,“查资料发现你当年曾经做过牢,做牢的时     

如何才能成为一名优秀的美术教师

怎样做一名合格的美术教师?怎样做一名优秀的美术教师?是我在茶余饭后思考的问题,在新课程标准下如何去适应当前的素质教育,如何摆正美术老师的心态差异,如何在E时代下,通过计算机去把握美术教学,通过完善自己的知识结构,提高个人文化修养。笔者做了一些个人浅显的己见。     

好书

《能力陷阱》出版社:北京联合出版公司作者:[美]埃米尼亚·伊贝拉杰夫是一个非常优秀的销售,因此被提拔成了销售经理。但在他第三次被派去印度尼西亚以后,老板开始重用其他人。到底发生了什么事呢?因为杰夫没能让老板看到他更强的领导能力,所以老板不确定他是否有能力担任更高的职位。杰夫是如何让自己陷入能力陷阱的?我们很乐于去做我们擅长的事,于是就会一直去做,最终就使得我们会一直擅长那些事。做得越多,就越擅长,越擅长就越愿意去做。这样的一个循环能让我们在这方面获得更多的经验。而它就像毒品一样,我们被它深深吸引,因为我们的快乐和自信都来源于它。     

世界三大家具展/与世界知名家具展零距离

家具界流传着这样一个说法：去米兰展看设计，去巴黎展玩时尚，做贸易就去世界第一大科隆家具展。     

教练式领导

尽管关于领导力书籍汗牛充栋,缺乏领导力却仍然是一个困扰企业的问题。对于大多数领导者来说,最大的问题不是不懂得如何去领导,而是没法像出色的体育教练那样持之以恒地提醒和督促受训人去做他们本来已经知道该做的事情,并形成习惯。     

停车场里的秃鹰和仓鸮

在停车场,如果大家都想做秃鹰,那么就要不停地转来转去;如果大家都去做仓鸮。就会一起觊觎同一个车位。做何选择呢？     

从口罩到咖啡、从蔬菜到汽车还有什么是中石化不能卖的

这个时代,已经存在的同行不能再被称为竞争对手,未知的才是最可怕的,你永远都不知道对手会是谁。就说卖口罩,从雾霾受到重视的那天起,人们就公认3M。在疫情爆发后,3M口罩脱销,毕竟口罩只是3M诸多业务中的一个小分支。一夜之间,国内很多企业突然开始跨界生产口罩了:五菱、比亚迪等车企去做口罩;全球最大代工厂富士康做口罩;做文胸、内裤、家居用品等纺织类企业开始做口罩;做婴儿纸尿裤的也去做口罩了。     

资本化购物中心创新轻资产运营模式

现在的咨询和服务商业越来越呈现红海态势,目前市场上的咨询的商业地产类的服务商鱼龙混杂,还有一些更不负责任的咨管公司,咨询公司去卖报告,去做一些表面的文章,一点落地性也没有,因此同昌盛业在做一个转型,向商业地产的包租这个方式去转型。我们真正做的是帮助开发商,帮助商业地产的拥有者,把房地产的价值能非常好的体现出来,我们是以固定的收益给到开发商,但是我们有一个约定,因为我们在     

巨蟹女李静

正在巨蟹女看来,做什么事儿能成功、能发财并不是那么重要,重要的是和谁一起。李静是典型的巨蟹女。巨蟹女最在乎的就是能不能做自己想做的事,为此甚至不惜取舍。如果她的能量足够大,她们会以宗教般狂热的热忱去投身于热爱的事业中去,如果能量偏低,她们也至少会在工作家庭之余有一个痴迷的爱好——哪怕是收藏个什么东西或者做个发烧友甚至迷恋式地玩游戏。李静最开始在张家口电视台做     

会展人才基本战略构想

积极做好展览业人才的培养,建立一支高素质的展览队伍,没有人才的行业不可能实现专业化。展览业的竞争最终实际是人才的竞争,我们的专业公司没有高素质的专业人才就不可能把项目做大做强,不可能在国际竞争中打造品牌企业。所以,人才的资源是第一资源,应该把它作为重要的战略去认识、去开发、去管理。尽管上海会展业经过二十多年的风风雨雨初步     

创新型人才培养的绩效管理体系探讨

人才,作为人力资源中素质较高群体,已经成为了企业竞争和运营中最关键的决定因素,而人才的创新能力更是组织在未来新经济中成败的关键中的关键。那如何培养人才的创新能力?如何设计一种机制来激发人才自动自发的挖掘自己的创新能力呢?在管理实践中,人才一般不会主动去做组织希望他去做的事情,但是人才会努力去做组织考核他的事情。因此建立一套以鼓励人才培养创新能力为导向的绩效管理体系成为企业,特别是高科技企业面临的重大而紧迫的课题。