会计人员要当“卫士”

会计人员是当“卫士”，还是当“弄臣”，答案只能有一个，那就是会计人员必须当“卫士”然而，现实生活中一些企业的会计人员却充当了“弄臣”的角色。他们紧随“厂长成本”转，围绕“经理利润”算、厂长要降低成本，他就违背会计准则，当提不提，当摊不摊；厂长要扩大成本，他就放弃原则，张冠李戴，乱挤滥摊；为了完成“经理利润”，他可以“需要”多少就报多少；头头要评职称，要晋升，会计帐薄、会计报表也可以拉上“手术台”，通过“截肢”、“移植”，使之成为歌功颂德的资料。“官出数字、数字出官”不仅害国、害民、害自己，也有损…     

社会主义初级阶段的企业精神与作用

每一个国家、民族、企业都应该有一种主导精神支柱,否则就难以自立、自强和振兴。日本国为何创造了经济发展的奇迹呢?美国、西德等国家一些企业为何能高速的发展呢?重要的因素之一是:因为他们有一种能促进生产力不断发展的企业精神。这是1987年4月,中国厂长经理代表团参观考察日本企业后的深刻印象和普遍结论,也是不少的学者、经济专家们考察一些发达国家的企业的一条重要结论。培养和树立具有中国特色的社会主义企业精神,对于增强企业凝聚力、内力、后劲,促进企业职工锐意改革,     

深化企业改革 增强企业活力

作为一个企业的经理(厂长),你怎样使自己的企业适应改革的需要,在国家宏观控制下,真正地形成自主经营、自负盈亏、自我约束的机制呢?这是我们每一个企业领导应该积极探讨的关键性问题。要进一步搞活自己的企业,就必须深化改革,这也是整个经济体制改革的核心,只有深化企业改革,才能不断提高     

企业思想政治工作概念

<正> 为了建立企业思想政治工作学学科体系,改进与加强企业思想政治工作,提高企业思想政治工作的有效性,必须首先要弄清企业思想政治工作概念是怎样提出来的?它的科学定义是什么?目前这两个问题还没有一个统一的认识。有的说企业思想政治工作概念从马克思、恩格斯那里就有了,有的说企业思想政治工作是我党首先提出来的;有的说企业思想政治工作既包括思想政治工作实践,又包括思想政治工作理论,有的说企业思想政治工作是实践形态不是理论形态,等等。笔者想对以上两个问题谈谈个人看法。     

百姓心中一杆秤——河北推行农村公路“七公开”制度效果显著

正2011年之后的很长一段时间里,河北省农村出现了很多新鲜事儿。手中一把尺、胸挂证件牌,河北省邢台市巨鹿县南花窝村村民老景终于当"官"了,手里也有"权"了。是什么官呢?在他的家中最显眼的地方,挂着一个粉色的"乡村公路工程质监员"的证件,这就是他的职位。这个"官"在河北可是个香饽饽,大家都抢着当。这个"官"也不是随随便便就能当上的,首先要村民愿意选你为村民监督员,再到县里参加培训班,知道什么是质量监测,还有怎么个检测法,然后才能当上这个官。大家都说,当这个"官",不是为名,不是为利,而是因为这些路涉及     

厂长经理如何有效调动中层干部的积极性

企业中层干部都负责一个车间或一个科室的工作,他们的积极性调动的如何,对企业的兴衰成败关系极大。因此,作为一名厂长经理,要管理好企业,首先要研究和掌握调动中层干部积极性的艺术。那么,怎样才能有效调动中层干部的积极性呢?笔者在调查研究的基础上,提出以下五种方法。     

试论企业领导“观念”转变

姚依林副总理在全国会计工作会议暨中国会计年会上作重要讲话。指出:“会计工作在国民经济中是必不可少的,而且一定要大大加强的。它的重要性一定会远远超过建国三十年来任何一个时期。”他着重指出:“从我们国家的需要来说,会计工作重要性完全不低于科学技术。”他强调说:“一切部门和企业的负责同志,要自觉地重视会计工作。如果企业的领导不懂会计从长远来看,他就不配当企业领导。” 姚依林副总理的讲话已十年了,会计如何加强?有何重要意义?领导与会计有何关系?其实质就是一个观念转变的问题。我们说:一切致力于改革的企业家、企业领导人…     

做专才是中小企业的出路

中小物流企业怎样生存和发展呢?中小企业不能满足于永远当中小企业,客观规律就是两个方向.     

职工教育成功的密码 非权力影响力

在企业转换经营机制的过程中,如何抓好职工教育,激发职工的主人翁的事业心和责任感,使企业摆脱困境,增强活力?不少的厂长、经理们绞尽脑汁,采取了各式各样的教育方法,励精图治,到头来大都难如愿以偿。笔者认为,问题的症结在于没有找到职工教育成功的密码——非权力影响。本文联系山东省招远客运公司的实际,就这个问题试加探讨。     

加强企业管理委员会 促进厂长决策的民主化

《全民所有制工业企业厂长工作条例》第十一条中规定:“企业设立管理委员会,就企业经营管理中的重大问题协助厂长决策”。现在很多企业已实行厂长负责制,同时建立了企业管理委员会,但对企管会的性质及作用还都处在摸索之中,特别是对企管会成员要有三分之一的职工代表(含工会主席),还存在不同的看法。为此向大家介绍一下大连港在管理委员会中如何发挥职工代表参政议政作用的做法,以供参考。去年年初,大连港务局在局级及下属19个生产经营单位中先后组建了管理委员会,经过几次活动后,感到有职工代表参加到管理委员     

建立“一体化”的思想政治工作新格局

企业实行厂长负责制后,如何在新的领导体制下建立思想政治工作新格局,是一个亟待解决的问题。津市轮船运输公司从企业实际出发,推行“行政统一安排,党委检查督促,党政工团各部门各司其职,齐抓共管”的“一体化”思想政治工作体系,为新格局的建立打下了良好的基础。一、现实提出的客观要求津市轮船运输公司实行的“一体化”思想政治工作格局,反映了企业在新体制运行后,思想政治工作应得到改造和加强的必然趋势。首先,从新体制的要求看,实行厂长全面负责后,思想政治工作由厂长领导是历史的必然。这是因为,厂长既然要对企业负全面的领     

试论国有企业改革和企业家队伍建设

所谓企业家,是以经营企业见长,又以经营企业为终身事业的人才。不是当厂长、经理的都是企业家,就象从事艺术的不都是艺术家一样。企业家应是职业化的经营管理专家。每个成功的企业都有一个成功的企业家,特别在市场经济条件下,企业家的素质和才能往往决定着企业的兴衰成败。 然而,国有企业改革十多年来,从减税让利、经营承包责任制,到提出建立现代企业制度,都没有抓住改革的关键——即没有明确将     

知识经济时代企业干部应具备的素质

首先要有高文化素质。文化素质是人的基本素质特性。一个有大学文化素质的人在企业中与一个“目不识丁”的鲁汉在办事上必定截然不同。当社会文化氛围向高层次发展的时候,尤为明显。动乱时代将文化当成异己力量,是政治畸形的产物。在知识经济时代,一个国度的文化素质将决定国家发展     

赵紫阳总理讲话摘录(一九八六年三月十五日赵紫阳总理关于城市经济体制改革和当前生产问题的讲话)

贯彻厂长负责制的问题.最近,对厂长负责制有些议论,我认为是理解上的问题.现在试点的二万多个企业,还是按照原定的办法继续试验下去.怎么改进,怎么完善,以后再说.大家提出厂长的人事任免权问题,我认为党管干部的原则是正确的,厂长、经理还是按照干部管理权任命的,有一些招聘的厂长、经理,也要经过党委任命,副厂长、副经理,也是由厂长提名,上级党委批     

博客评论

博客地址:http://blog.sina.com.cn/u/2467438857新浪网友甲风险和融资一直是中国企业的两道难题,如何破解?我觉得目前尚无好办法。首先,我们社会的诚信机制没有建立起来,社会缺失诚信,人与人,企业与企业互相都有提防之心,这样搞市场经济,结果也就非常糟糕了。再有金融机制也不健全,民间资     

莫要盲目担保

莫要盲目担保周霖某县机械厂前几年经济效益一直很好，成为该县的王牌企业。该县为了兴办一农副产品加工厂，向外地某银行贷款８００万元，但需要有实力的企业为之担保，当找到机械厂厂长时，厂长想，帮助兴办企业也算是为县里作一点贡献，况且不过是签个字，做个形式而已...     

交通安全宣传品选刊

任何一种规则,其有效性无不取决于所有参与者的遵守程度。交通的规则也是这样。遵守的程度,从深度上讲,行为越到位,越符合规则的要求,效果就越好。就是说,一个交通参与者,不仅要有安全意识,还要了解安全知识,更要将安全的知识转化成安全的能力和安全的行为。守规于一时还不够,得守规于时时处处、一脚一步。从广度上讲,遵守的人越多、越普遍,效果就越好,一个人守规则不行,少数人守规则还不行,人人都来守规则,规则才具有实际的意义。遵守规则的前提是懂得规则,但在我国,交通安全教育多年来一直处于有“法”无“课”的状态,从幼儿园到大学再到…     

美国企业家的心理平衡术

一位杰出的厂长、经理总是善于平衡工作上的挫折感,在极端压力下仍然保持心平气和的心态。美国的企业家是怎样发泄他们郁积的闷气,以保持心理的平衡呢?一、大吼型制作“兰博”电影的卡洛克影片公司总裁霍夫曼表示,偶尔发发脾气是无伤大雅的.如遇逼人太甚的情况,他会大吼一顿。     

伦珠次仁:这个男人有点冷

伦珠次仁在生活中一定是个很酷的男人,如果你忽略他作为江孜最好的宾馆——江孜饭店的老总和江孜旅游局的副局长这两个身份。我和摄影师就住在他办公室隔壁的一个房间里,说实话,我们完全想不到,一个每年能替饭店带来上百万利润的二星级饭店的老总,竟然连一间“象样”的办公室都没有。这从另一个方面体现了伦珠次仁的酷,又有谁说过一个星级饭店的老总就—定要有一个能体现自己身份的豪华办公室呢?低调是伦珠次仁一贯的风格,也是他来得酷的一个方面。说他有点冷,却是从他对待工作的态度上,不是冷漠的冷,是冷静的冷。 伦珠次仁今年57岁,1987年江孜饭店即将开业的时候,他才从一家电厂的厂长职位上调过来。刚来的时候,江孜饭店连一辆     

由日本人“开店”谈驾驶人培训

“一个日本商人打算在中国开一家餐饮店,选店址时他先选出10个准店址,然后逐个比较先淘汰了7个,再经过广泛深入调查,最终遴选出一个店址。店址选定,接下来的就是装璜了,大到场景的布置,小到器物的摆放,都做得十分细致周到,几乎完美无缺。这时他还不开张,而是请来顾客数人,白吃白喝一个星期,每人每天提一条意见。国人大为不解。日本商人却说:“在日本,第一次不管你怎样做别人都会相信,但也仅有这一次,如果你失信,就不会有第二次机会了。企业要想生存发展,在管理和服务上,必须一步到位。”由日本人一步到位开店,想到我国目前的驾驶人培训工作,…