关于本土会计师事务所做大做强的思考

随着我国经济的快速发展，一批规模大、实力强的大型企业迅速崛起，带来企业规模的不断扩大、业务发展多元化、服务需求多样化，从而需要有一批大而强的事务所为之提供相应的、多元化的专业服务；同时，随着我国经济国际化的深入发展，我国会计服务市场成为世界会计市场的一部分，我国会计师事务所“走出去”参与国际会计市场服务与竞争成为必然。因此，加快事务所做大做强、走向国际的步伐，是我国当前经济活动日益深化和市场需求多元化的客观需要，和事务所更好地服务于中国企业国际化战略，成功应对国际会计市场竞争的必然选择。     

会计师事务所的战略合并趋势分析

近几年来，随着会计市场全球化的发展，事务所间的战略合并已成为事务所发展的重要组成部分。本以资源为基础的战略理论来分析事务所战略合并的不同类型以及所追求的目标，探索中国会计师事务所战略合并的发展趋势。     

中国本土会计师事务所的SWOT分析

2009年10月国务院办公厅转发财政部《关于进一步加快发展我国注册会计师行业的若干意见》中指出加快发展注册会计师行业是应对国际金融危机、促进我国经济平稳较快发展的迫切需要。文章拟采用SWOT分析法对本土会计师事务所所处环境和自身能力进行分析,为本土会计师事务所选择恰当的发展战略提供依据。     

本土会计师事务所“壮”了多少

2007年中国注册会计师协会发布了《关于推动会计师事务所做大做强的意见》和《会计师事务所内部治理指南》,标志着全面启动了行业发展的做大做强战略,此后,国内会计师事务所掀起了合并潮,促进了一批事务所规模化的发展,本文通过对近四年来中注协发布的《会计师事务所综合评价前百家信息》比较,分析了本土会计师事务所做大做强的步伐,探讨了推动本土事务所做大做强的措施。     

安永大华会计师事务所合并案例分析与思考

近年来中国注册会计师协会全面启动了行业发展的第三大战略———事务所做大做强战略。合并是会计师事务所规模化发展,做大做强的途径之一。文章以安永会计师事务所与大华会计师事务所合并为案例,分析了其能够顺利合并成立安永大华会计师事务所的原因,且对合并8年后安永大华会计师事务所消失无存进行了探析,以期对寻求合并之道做大做强的国内会计师事务所带来一些启示。     

我执业 我存在——岳华会计师事务所的文化建设

精神战胜利剑拿破仑说:世界上有两样东西最可怕,一种是精神,一种是利剑,但最终还是精神战胜利剑.会计师事务所的精神--文化理念堪称灵魂,没有灵魂的统驭,会计师事务所很容易迷失方向.当然,文化理念不是虚无缥缈和支离破碎的,即不单是指个人的文化理念,而是一个命运共同体、一个专业团体、一个有效组织的共同理念,事务所的文化毕竟是由个人来完成的,只靠制度约束恐怕难以为继,因为制度是刚性的,而人却是柔性的.只有使事务所的每一位员工都能体验到自主性和亲和力,进而形成完善、和谐的良好文化,事务所才能走向成功的坦途.     

会计师事务所合并对审计收费的影响：品牌和规模效应

目前我国正在大力地推进会计师事务所之间的合并,以达到扩大事务所规模,实现做大做强的目的。本文研究表明,合并促成了事务所的规模化和审计市场的集中化,改变了市场的供需结构,也改变了市场供需力量之间的平衡,其造成的直接影响和表现是审计收费的提高。通过内资所与国际四大所的合并,直接将内资所的收费水平提高到了与国际四大相当的水平,凸显了事务所品牌价值的巨大威力及品牌培养的重要性。     

会计师事务所合并真能提升审计质量吗?

自2007年起,国务院、财政部和中国注册会计师协会颁布了各项制度推动会计师事务所"做大做强",从而出现了大批会计师事务所合并事件。以2009年财政部《关于加快发展我国注册会计师行业若干意见》的颁布为时间节点,以2007-2013年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证检验合并事件与合并时间对审计质量的影响。研究表明:政府制度推动下的会计师事务所合并显著提升了审计质量,会计师事务所在"做大"的同时也在"做强";会计师事务所合并的时间长短与审计质量呈显著正相关关系。     

会计师事务所合并对审计收费的影响:品牌和规模效应

目前我国正在大力地推进会计师事务所之间的合并,以达到扩大事务所规模,实现做大做强的目的。本文研究表明,合并促成了事务所的规模化和审计市场的集中化,改变了市场的供需结构,也改变了市场供需力量之间的平衡,其造成的直接影响和表现是审计收费的提高。通过内资所与国际四大所的合并,直接将内资所的收费水平提高到了与国际四大相当的水平,凸显了事务所品牌价值的巨大威力及品牌培养的重要性。     

会计师事务所成功合并应做好的前期准备

会计师事务所实现成功合并,需要在合并之前做好各种准备工作;缺乏必要的前期准备,很容易导致合并的失败。总结国内外会计师事务所合并的经验,这些前期准备工作起码应该有:寻找共同的文化基础;慎重选择适当的合作伙伴;做好合并的长久打算;提前作出合并失败的安排;预防合并的副作用;提前设计合并后业务、办事程序、人事等方面的整合等。     

事务所合并后,本土会计师事务所的审计质量变化趋势

近年来,合并成为会计师事务所做大做强的常用方法。目前常见的合并方式有两种:一是,强强联合方式;二是,大所合并小所。事务所合并是否会提高审计质量,一直是争议的话题。合并过程中,都会存在着一个整合期,尤其是强强联合时,不具备哪一方更有优势,这种整合期的现象就会更明显。因而,强强联合后,事务所的审计质量可能会出现不同程度的下降,成功渡过整合期之后,审计质量会有所提高。大所合并小所,由于大所处于有利地位,整合过程会相对较短,审计质量可能在短时间就会有所提高。     

从两个合并案例谈会计师事务所发展之路

加入WTO五年过渡期结束后,我国会计师事务所将面临更大的挑战。本文通过对天健合并案和信永中和合并案的分析,提出了我国会计师事务所走合并发展之路的看法。     

从两个合并案例谈会计师事务所发展之路

加入WTO五年过渡期结束后，我国会计师事务所将面临更大的挑战。本文通过对天健合并案和信永中和合并案的分析，提出了我国会计师事务所走合并发展之路的看法。     

中国本土会计师事务所的出路与选择——天健德勤合并的思考

火山,终于爆发。2005年5月10日,细雨笼罩京城。来自中国知名会计师事务所的“头头脑脑”们相约走进位于北京车公庄大街的一家饭店,出席由北京注册会计师协会举办的“中国注册会计师职业的本土化发展”研讨会。如果是在往年,这样一个小规模、低级别的研讨会议是不会引起媒体普遍关注的。之所以它能成为舆论关注的焦点,源于一个多月前发生在业内的“合并地震”。3月19日,“四大”国际会计师事务所之一的德勤在北京宣布,与北京天健会计师事务所(以下简称“北京天健”)正式签署合并协议。根据这个协议,合并后,北京天健的名字将不会再出现,而200…     

我国本土会计师事务所竞争力分析及提高途径

<正>在经济全球化的背景之下,既给企业带来发展的机遇,也给企业带来生存的挑战。会计师事务所作为一个提供专业审计、税务、资产评估等服务的机构同样面临着机遇与挑战。如今国际四大会计师事务所占据很高的市场份额他们拥有高质量的客户及多数客源,这样就给国内本土事务所造成了很大的压力本土事务所往往处于被动地位。因此在这样的背景之下探讨如何提升我国本土会,,,,,,     

对我国会计师事务所合并相关问题的研究

日益加速的经济全球化进程大大拓展了中国会计师事务所的发展空间,但也使这些本土会计师事务所置身于更加激烈的竞争环境之中.面对机遇与挑战,中国政府相关部门及众多会计师事务所都不约而同地选择了通过合并来实现本土事务所的“做大做强”.本文首先对分析了驱动中国会计事务所合并的内外部动因,然后对事务所在合并过程中存在的主要问题进行了探讨,最后针对这些问题提出优化会计事务所合并的对策建议,为会计师事务所合并提供了思路.     

本土会计师事务所集团化发展研究

正一、本土会计师事务所集团化发展的必要性(一)我国市场经济的发展要求本土事务所集团化发展一方面,会计师事务所的集团化发展,是我国社会主义市场经济快速发展、企业规模不断扩大的现实需要。2011年入围中国企业500强的企业,其营业收入门槛已从2010年的105亿元攀升到142亿元。同     

全省会计师事务所工作成绩展示专版（之一）——岳华会计师事务所有限责任公司陕西分所

自从1981年上海成立第一家会计师事务所并恢复注册会计师制度以来，在二十多年间，我国会计师行业得到了迅速发展，岳华会计师事务所便是在此发展过程中，脱颖而出的一个以“创一流品牌，进国际市场”为经营理念的高素质、高效率的会计师事务所，曾先后荣获“全省证券期货业优质文明服务明星单”、“陕西百杰”企业等荣誉称号。