钱俊东以化蛹为蝶的姿势飞翔

第一次见到西安三人行信息通讯有限公司总经理钱俊东，是在今年1月26日由高新区创业园发展中心举办的2004年度“创业之声”暨企业表彰艺晚会上。其时，他和其他10名企业家一同上台领取2004年度创业奖，台上的他高高的个子，架一副眼镜，看上去踌躇满志的样子。     

加快建立国有资产管理新体制——陕西有色金属集团有限公司纪实

陕西有色金属工业主要的企、事业单位原来归中央管理,有色金属集团公司的前身也是中央驻陕单位,2000年从中央下放地方管理。集团公司成立初期,成员单位有金堆城钼业公司、宝鸡有色金属加工厂、西北有色地质勘察局等15个企、事业单位,总资产46亿元,资产负债率是59.42％。虽然当时的资产总额不是很大,但发展优势却是十分明显的。以资源状况为例,有色金属矿产资源非常丰富且具有特色。截至目前,已经探明有色金属矿种     

从破产边缘到扭亏为盈--中国华录电子集团有限公司打造"新型国企"的成功案例

中国华录电子集团有限公司（以下简称华录）成立于２０世纪９０年代初，由国内河运输大家电生产企业出资２０亿元建成，当时的思路，是将华录建成一个为国内录像机组装厂配套的专业机芯生产工厂，这样既可以避免重复建设，又可以进行总量控制，１９９４年，也就是在华录录像机生产线正式开工投产不久，华录又与日本松下电器产业株式会社合资，成立了双方各占５０％股份的中国华录，松下录像机有限公司，２０多亿元巨额投资的现代化厂房和国际一流的设备，又有国际知名公司做战略合作伙伴，成立之初的中国华录曾经风光了一阵子。     

龙岗--让高新技术产业"化蛹为蝶"

龙岗区位于深圳的东部,毗邻香港,北通珠江三角洲东部发达城市,地理位置得天独厚.它是深圳东北部的交通枢纽,区内已形成立体交通运输网络,联通区外的高速公路、铁路、港口、航空等,交通极为便利.目前深圳市规模最大、档次最高的留学生创业基地设在该区,具有划时代意义的"深圳高新技术产业带"一大半的面积设在该区,深圳市高新技术产品加工基地、出口基地也设在该区.近年来,随着该区投资环境的不断改善,全区高新技术产业发展迅猛,高新技术产品产值以年均65.1%的速度增长,产业规模优势不断扩大.今日之龙岗,在区委、区政府正确领导下已成为深圳市高新技术产业发展的重心,高新技术的创新中心,高新技术企业的发展基地,新型企业家的摇篮.     

“化蛹为蝶”农家女点蝇成金

苍蝇,给人们的印象是肮脏、丑陋、恶心,然而,有一个叫张娜的农家女却视苍蝇为至宝,精心地饲养苍蝇,并以此为自己带来财富。     

论全面提升企业核心竞争力的两大根本途径

针对全面提升企业核心竞争力,提出实施客户关系管理和强化企业物流管理两大途径。     

浅析“以顾客为中心”的营销管理模式

由于日益激烈的市场竞争，许多企业在发展过程中不断拓展其生存空间。许多公司提出了“以顾客为中心”作为唯一目标，最终却难以实现，究其原因，的确有许多问题值得深思与探讨。     

化蛹为蝶的春天——十字镇发展私营个体经济纪实

阳春三月，踏上沭阳县“十强乡镇”——十字镇的土地，只见到处萌动着发展的生机，呈现出欣欣向荣的喜人景象：那颇具规模的民营工业园区，那一派繁忙的木材加工厂，那一片片金黄色的油菜花上飞舞的蝴蝶……     

企业应收账款的管理策略

应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等,应向购货或接受劳务单位收取的款项.主要包括企业出售产品、商品、材料、提供劳务等应向有关债务人收取的价款、增值税及代购货方垫付的运杂费等.一般来说,企业销售商品时,因不能及时收回销售现款,而不愿赊销.随着市场经济的逐步建立和完善,市场竞争日趋激烈,为了增强企业竞争力,提高商品市场占有率,扩大商品销售量,增加利润的实现,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式来销售商品.但是,如果企业应收账款数额太大,不能及时收回,会影响企业正常的生产经营活动,甚至将会导致企业破产倒闭.因此,对应收账款问题的分析及管理已经摆在了企业的面前.     

做大食品工业这块蛋糕

基础较好，潜力很大。南通食品工业已有食品加工、食品制造、饮料制造、烟草加工4个大类行业；粮食及饲料加工、植物油加工、屠宰及肉类禽蛋加工、水产品加工等17个中类行业；碾米、磨粉、肉制品加工、肉类副产品加工、冷冻水产品加工等32个小类行业。2001年，全市限额以上食品工业企业152家，职工22516人，目前，工业产值、工业增加值、产品销售     

化蛹为蝶 痛并快乐——关于国有商业银行改革的思考

如果说，国有商业银行改革的痛苦与国企相似，那么幸福的获得也应该是相似的：我们已经看到．不少国企经历改革阵痛，已经化蛹为蝶，幸福着，美丽着：我们也应该有理由相信，国有商业银行经过改革的阵痛，也一定会化蛹为蝶，虽然有痛，但一定也会幸福．也会美丽。     

整合资源 化蛹为蝶——陕西高速公路集团公司多元化经营之路

多元化经营是每个企业在发展过程中必须直面的抉择之一，其根源来源于市场的资源配置和市场机会的选择。当市场机制真正的开始发挥资源配置的功能，推动企业用一种我们不习惯的速度奔跑时，我们应当作何选择?     

新时期证券营业部核心竞争提升路径——基于客户满意度和客户关系管理视角

随着佣金浮动制、商业银行业务多元化、QFII的出现,证券公司面临着前所未有的激烈竞争,如何增强企业的核心竞争力成为摆在证券公司面前现实而紧迫的重大问题。本文在论证客户关系管理与客户满意度的关系的基础上,从证券营业部微观视角,分析在实施客户关系管理的过程中存在的问题,并给予合理化的建议。     

我国管理咨询公司实施专一化战略的探讨

我国的管理咨询业还处于成长阶段，存在着许多问题，专业战略侧重于从企业内部建立竞争优势，通过提供对顾客有价值的专一性服务，使企业形成自己的核心竞争力，企业可以采取定位专业化，专注特长业务，打造强势品牌，与顾客建立密切联系等途径实施专业化策略。     

重振制造业雄风

众所周知,制造业是指对原材料,即采掘业的产品和农业产品进行加工或再加工,以及对零部件进行装配的总称。它又可以分为若干类,比如:消费品制造业、资本品制造业、轻型制造业、重型制造业、军工制造业等,现在还有传统制造业和现代制造业之分。 按国家现行统计划分标准,制造业的范围包括工业中扣除采掘业、电力蒸气热水供应业、天然气的生产和供应业、自来水的生产和供应业等这些行业之后的所有     

开拓市场服务客户——北京菲斯曼供热技术有限公司产品展示会侧记

德国菲斯曼集团的子公司——北京菲斯曼供热技术有限公司于3月11日至13日在北京市顺义区天竺空港开发区举行了隆重的菲斯曼产品工厂展示会。展会邀请了官方机构、重要客户、商业伙伴、代理商以及伙伴公司对菲斯曼在北京的总体业务以及生产基地进行了全面参观，这是该公司自2002年北京中国总部开业以来在华生产燃油、燃气以及固体燃料供热锅炉进程中的一个重要里程碑。     

追求卓越自强不息不断提升企业核心竞争力

山东联合化工有限公司广大干部职工在公司董事会的正确领导下,发扬“严谨、主动、高效、创新”的工作作风,认真贯彻落实“内涵充实提高,外延扩张壮大”的总体思路,狠抓老厂和新厂的稳产高产,全面强化基础管理,建立健全考核机制,大力推行精细化管理,构建高产高效的基础平台,根据市场需求,加大了优势产品的结构调整力度,推动了企业经济的持续、优质、快速发展.全公司的经济实力和市场竞争力显著增强,发展速度进一步加快,     

一体两翼化蛹为蝶--鞍山高新区实施差异化战略,促进园区经济快速发展

这次“创新——中国高新区风采”东北之行采访的第二站是鞍山，在此之前，我们对于鞍山的了解，仅来自于20世纪80年代宣传片中的一个经典镜头：一位头戴钢盔，脸戴面具的工人在火光四射，钢花四溅的火炉前炼钢。鞍山给人的印象几乎完全被鞍钢所取代。     

模块化:虚拟物流信息化应用的新战略

基于能力学派的核心竞争力理论对物流企业构建战略伙伴关系的工作提出了较高要求,保持和开发能带来主要利润的客户关系以及供应商关系是形成企业核心竞争力的重要内容。笔者认为,物流企业特别是第三方物流企业核心竞争力取决于有价值的重要客户和老客户,但核心竞争力管理理论的应用中有一个难点,那就是在合作和竞争巾如何正确地把握双方信息的收集与应用,从而正确界定企业边界,形成模块化管理。