纳爱斯集团竞争优势地位带给我国日化行业的启示

改革开放以来,我国企业与国外公司之间存在一定的差距,中国的日化企业是脆弱的,但中国日化企业又是坚强的,在十几年的市场竟争中不断发展,使中国日化企业走出了一定的特色发展之路。如纳爱斯这样的日化产业的巨头,在激烈的市场博弈中逐渐崛起壮大。本文通过纳爱斯集团竞争优势的分析,剖析成功之道,从而为更好的发展我国的日化相关产业提供有益的借鉴和启示,不断增强我国日化企业的市场竞争力。     

本土日化如何实现品牌突围？

2004年对中国日化企业来说是不平凡的一年，日化原材料价格飙升，物流成本不断加码，外资品牌展开全方位攻势，市场竞争已经白热化。2005年日化市场的竞争还会加剧，众多日化企业借助中央电视台等强势媒体进行品牌传播，实现了品牌不断增值，已在竞争中占据优势地位。但更多的日化企业，尤其是广东地区的日化企业却仍然面临着品牌困境，如何突破品牌重围、打造领导品牌等问题是以广东日化为代表的本土日化企业亟需解决的问题。     

中小日化企业品牌建设探索

以宝洁和联合利华为首的日化巨头垄断了中国日化行业几乎所有的市场,我国本土的日化企业面临的压力与日俱增,尤其是中小日化企业面对的竞争十分严峻。然而,我国中小日化企业面对的压力不仅如此,随着日化市场的成熟,市场细分的完善,市场新品牌的激增,建立与维护品牌的难度提高,可以说在未来中小日化企业的竞争态势主要取胜于自身品牌的建设。     

中国日化与国际接轨的对策思考

日化产业与我们的日常生活紧密相关,其市场潜力是巨大的,随着我国社会主义市场经济的完善和发展,我国日化企业如雨后春笋般迅速崛起,现已遍布全国各地,中国的日化产业面临着激烈的竞争压力,促使着中国日化产业必须做出及时的调整,进军国际市场、走国际化发展之路已经成为我国日化企业发展的必然选择,将发展眼光放在国际化这一市场环境下,打造中国日化品牌形象,重视外销的手段和渠道,提升中国日化产业的行业影响力。本文从中国日化产业的市场发展格局出发,结合市场需求和企业的发展需求提出中国日化与国际接轨的合理的解决对策,为我国日化企业的长远发展做出具体的规划和思考,旨在提升我国日化产业的核心竞争力,从而更好的融入到国际竞争的环境中去。     

日化新格局：“民洋共进”

外资日化巨头全方位布局中国，本土企业凭借细分小品类抢占市场。虽有露华浓败走中国市场以及欧莱雅砍掉表现不佳的品牌，外资绝对领先中国日化市场的态势并未改变。但从小护士到美即，本土品牌已有质的提升。一方面，随着外资品牌摸准中国市场的脉搏，被收购本土品牌的命运将更为乐观，另一方面，本土品牌也开始凭借自己的力量努力对接资本市场或吸引更多的财务投资。     

本土日化品牌：2008，与央视携手共创未来

20世纪80年代中期，中国本土日化行业经历了一次繁荣期。如美加净、活力28、白猫、熊猫、中华牙膏等，但是随着80年代末至90年代初宝洁、联合利华等跨国日化巨头的进入，中国本土日化开始经历最为艰难、低潮的时期。但是，本土日化从未放弃对市场的信心。以隆力奇为代表的一批本土日化企业正在掀起绝地反击战。     

中外日化品牌市场的策略差异辨析

中国日化市场规模和潜力巨大,宝洁、联合利华等为首的外资日化大品牌占据着市场中的垄断优势,而本土的民族品牌却危机重重,举步维艰。对比分析中外日化品牌市场策略差异,国产日化企业需努力经营品牌,提高市场应变能力,加强产品研发及营销团队的建设,警惕外资通过收购、合资等途径掌握销售渠道,提高法律意识,依托政府和行业协会的扶持,努力坚守住民族日化品牌的阵地。     

庄启传兵法

在中国的土地上，宝洁是日化领域绝对的霸主，容不得任何挑畔：不过一个后起之秀纳爱斯偏偏不信邪．硬生生地切走了宝洁最为庞大的一块蛋糕。于是，一场可预见、不可遏止的争斗在日化行业打得难舍难分。     

外资品牌在中国日化市场的竞争优势分析

改革开放使中国逐渐迈入市场经济的发展道路,在开放搞活、招商引资的改革大潮中,外资品牌于20世纪90年代前后纷纷进入全面开放的中国日化市场,并在贸易竞争中迅速取得了强劲的竞争优势,从而长期雄踞中高端日化市场。外资品牌获取竞争优势的关键因素有哪些?又面临哪些新挑战和新机遇?本文对此进行了深入分析和揭示,并结合相关案例予以剖析和总结。这对于促进本土品牌进一步发展壮大,对于促进日化市场的兴旺和繁荣,都具有十分重要的现实意义。     

霸权背后的恐慌

市场信号最直接的来源是终端.在中国卖场终端最绚丽的日化产品推广中,宝洁作为一大豪门向竞争对手、消费者、零售卖场发出了各种信号,而最终又以宝洁的巨大成功收场.人们不得不感叹:"宝洁的卖场建设做得真好!""宝洁太强大了".随之而来的诱惑,引诱着更多的企业投入到终端建设中来.     

露华浓何以败走中国

作为一家在美国颇有历史和口碑的化妆品企业，露华浓选择退出中国市场，难免会被各方解读。毕竟，在中国日化市场，跨国巨头将客场打成主场的情形已持续太久。     

好迪:大家好才是真的好

尽管20世纪90年代末的宝沽与联合利华已经开始在巾国日化品市场显山露水，但产品定位高端市场的策略还未发生变化。好迪洗发水的上市不仅打破了这一局面，而且为日后无数中国日化品牌走向市场树立了行业典范。“好迪就像是中国日化品牌的带头大哥，勇敢地担起了揭竿而起的历史重任，并引领中国日化企业走向了一个风起云涌的崭新时代。”好迪当年的品牌策划人谢佩伦自豪地说道，“在宝洁洗发水的价格还很难与平头老百姓的生活挂上钩的时候，好迪为蓝领阶层送来了地地道道的实惠。‘只选对的，不选贵的’理念已经切实深入到广大消费者的心里。”     

外资并购对我国日化业的负面影响分析及对策研究

外资日化企业在中国日化市场的扩张速度明显加快,扩张模式也将逐步从合作投资转为并购。通过从多个方面深入分析外资并购对我国日化业的负面影响,总结出我国政府和企业应采取的对策。     

东西方文化差异与竞争优势——挑战宝洁

我国加入WTO以来,随着全球经济一体化的快速发展,我国市场正逐步全面向外国开放,我国企业面临着越来越激烈的来自外国公司的挑战。中国日用化工品市场开放较早,但到目前为止,却没有像家电产业那样形成自己的强势品牌,可与同类跨国公司在同一层次一较高下。因此,必须对我国日化市场上的领导者宝洁公司进行分析,探讨东西方文化差异在我国日化市场竞争中起到的作用,促进我国日化企业做大做强。     

弱势渠道组合如何强力翻盘

一个既没钱、又没名的小型日化企业,如何在强手林立的市场中,利用另类的渠道策略,实现增长10倍的销售突围?     

新兴品牌互联网线上线下营销策略对日化盐企业的启示

我国日化盐企业虽然起步早，但是行业整体水平仍然处于低谷，企业亟需加强营销并创造受市场欢迎的品牌。近年来，凭借独特的网络营销策略，许多新兴品牌在激烈的市场竞争中不仅获得了成长空间，并且通过线上线下业务的共存发展实现了品牌的迅速提升。它们开展品牌网络营销的成功经验对盐日化企业迅速发展壮大、创造业绩的无疑有着重要启示。本文通过对其营销策略的分析与比较，解读网络营销模式，并试图据此对我国日化盐企业提供一些操作性强的有益建议。     

国产日化品牌缘何输在营销起跑线

日化产品是人们日常生活的必需品,市场需求量大,竞争激烈。目前,我国日化产品形成了宝洁、联合利华、立白、纳爱斯四大巨头竞争的态势。但通过比较研究可以发现,国内日化企业与外资日化企业在营销上存在广告投入有限、产品     

丝宝集团出售背后的围城尴尬

国际品牌正在从高端向中端渗透，市场重心将从一二级城市为主向二级城市及乡村并重转变，中国日化企业正处于中国市场国际化竞争的围城之中。[编者按]     

纳爱斯：性价比优势策略与强势传播的完美结合

日化行业一直以其巨大的市场空间吸引着无数企业进入这个市场，市场增长拉动广告迅速提升。近几年来，化妆品／浴室用品类电视广告投放表现出持续增长的势头。由于日化行业准入门槛不高，导致本土日化品牌长期以来鱼龙混杂。进入本世纪以来，纳爱斯、飘影、蒂花之秀等本土品牌开始在中央电视台等各电视媒体投放广告，掀起了本土品牌挑战国际品牌的第一轮高潮，取得显著成效。     

服装行业分销渠道信息化建设策略与应用初探

服装行业的分销渠道信息化建设,是一个非常复杂而又极其重要的问题.说其复杂,是因为中国的服装企业是一个由各种不同类型、不同形态组成的庞大而又多样化的企业群体,企业的性质、规模、发展阶段、目标市场等都不相同.……