模块化网络组织的价值创新机制研究

模块化网络组织为知识流动提供了网络平台,同时它的组织特性又有利于促进知识流动和整合。知识传播知识,知识创新知识的过程提升了模块化分工水平,推动技术创新,化解模块化风险,创造新的价值,增强模块化网络组织的竞争优势。本文引入企业知识系统理论,分析了模块化网络组织的知识流动机制,并以此为基础阐述模块化网络组织价值创新的源泉、机制和动力。     

浅析影响组织知识分享效果的因素及对策

在知识经济时代，知识管理将引发传统企业管理方法的重大变革。组织中知识管理的水平将决定组织的竞争优势和创新能力。而知识分享是知识管理过程中的关键环节。对组织的知识传播、知识和产品创新具有重要意义。本文在对知识管理做出简要介绍的基础上。从知识共享的态度、知识共享行为的主管规范和执行知识共享能力的信心三个方面分析了影响组织中知识分享的因素。并据此提出了促进组织中知识共享的建议。     

人力资源管理实践对创新绩效的作用机理研究——基于知识管理和组织学习视角的整合框架

对于知识型组织而言,人力资源管理实践主要是通过创新来提升组织绩效的,但人力资源管理实践与创新绩效之间的关系仍然是一个"黑箱".本文从知识管理和组织学习的视角对人力资源管理实践与创新绩效之间的作用关系进行了回顾与分析,并从人力资源管理实践对行为与能力两个维度的不同影响出发提出了一个整合框架.本文认为,人力资源管理实践通过行为导向影响知识共享和组织学习方式,通过能力导向影响组织学习能力,并最终对创新绩效产生作用.只有整合知识管理与组织学习两个视角,才能真正揭示人力资源管理实践对组织创新绩效的作用机理.     

技术手段对图书馆的知识管理与服务

一、知识管理知识管理是开发知识价值的工具和保障,也是知识创新体系的内在动力,因而知识管理成为一种备受社会推崇的管理思潮。这种态势巩固了知识作为社会战略资源的地位,增强了社会开发利用知识的信心。     

浅谈如何建立档案知识库简

所谓知识库并不是存储能相对容易获得的合同、单据或惯例的信息库，它的内容可包括人力资源状况、每个职位所需的技能及评价方法、组织机构历史上所发生的重大事件的历史资料、客户信息、研究文献、研究报告等众多方面。而档案作为人类社会实践、科学实验的原始记录，是组织机构活动的真实记录，反映了组织的历史和现状，真实可靠且有利于据此总结出经验和教训，因此是组织开展管理、决策等活动的重要依据之一。因此．档案知识库的建立是组织知识共享和创新的需要，也是科学决策和高效管理的需要，它为组织知识学习和知识共享环境的建立创造了良好的条件。     

基于员工—组织关系视角的人力资源管理实践、组织支持与知识共享问题探讨

知识共享是企业创新的重要驱动因素,人力资源管理实践是促进知识共享的有效策略,只有对知识共享的主体--知识拥有者进行有效的管理,才能真正促进组织的知识共享.本文首先对社会关系视角下人力资源管理实践对知识共享的作用机制进行了分析,指出社会关系只能提高员工知识共享的可能性与便利性,但不能很好地解释员工知识共享意愿的形成机制;然后基于员工-组织关系视角,引入"组织支持感"来揭示人力资源管理实践对知识共享意愿的作用机制,并讨论其在我国转型经济和特定文化背景下的理论意义与现实指导价值.     

商业模式创新男女有别?——基于知识管理视角北大核心CSSCISSCI

为探究知识管理活动对商业模式创新的影响机理,文章从知识管理视角出发,构建了知识吸收和知识整合组织学习模式下的企业商业模式创新模型,突出了性别在商业模式创新过程中的差异,并借助Smart PLS完成了对436份物流等相关企业调查数据的分析。研究表明,企业与供应商的知识协同对企业自身的知识吸收和知识整合有显著效力,隐性知识共享对知识吸收和知识整合的影响大于显性知识共享,知识吸收仅对效率型商业模式创新有显著效力,而知识整合对效率型商业模式创新和新颖型商业模式创新均具有显著效力;在知识协同、知识共享、知识吸收、知识整合推动的商业模式创新过程中男女性别差异显著,从知识管理视角而言,商业模式创新男女有别。     

创新务实 加快发展(续)

四、管理创新管理创新的核心是管理知识网络化。(一)管理创新要实现“五个转变”1、从行政性管理向知识管理转变过去中心的管理以管理人财物为主,把稳定作为管理的核心。随着信息化和知识经济的兴起,中心逐渐把知识和知识活动作为中心的财富和发展的核心,把对信息的获取和传播、知识的学习和运用、知识的创新和实践、知识的交换及共享作为中心管理的重点,而把物流和价值流看作是从属于知识活动过程的东西,以此构建中心管理的原则和组织以及相应的方法和体系,通过知识管理过程实现中心的各种管理职能。2、从等级制命令链向网络化管理转变过去…     

架构理论研究脉络梳理与未来展望北大核心CSSCISSCI

架构理论(architecture theory)对于理解、设计和管理产品、组织、产业等复杂系统具有重要的价值,并开始引起战略管理学界的关注。本文在文献梳理的基础上力图理清架构理论的研究脉络,解析架构的内涵,通过探究产品、组织和产业层次的产品架构、组织架构、知识架构、价值创造架构、产业架构等视角研究的核心概念与重点来评介现有的架构理论研究成果,并构建了一个多层次架构理论研究框架,最后对架构创新和跨层次理论研究进行了简要展望。     

架构理论研究脉络梳理与未来展望

架构理论(architecture theory)对于理解、设计和管理产品、组织、产业等复杂系统具有重要的价值,并开始引起战略管理学界的关注。本文在文献梳理的基础上力图理清架构理论的研究脉络,解析架构的内涵,通过探究产品、组织和产业层次的产品架构、组织架构、知识架构、价值创造架构、产业架构等视角研究的核心概念与重点来评介现有的架构理论研究成果,并构建了一个多层次架构理论研究框架,最后对架构创新和跨层次理论研究进行了简要展望。     

知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响

本文首先概述了团队差异性对企业管理创新影响相关研究理论,然后通过相关实验测试,得出知识差异和知识冲突之间存在一定的交互作用,二者对企业管理创新的影响有着一定的规律性。对知识差异和知识冲突对企业管理创新的影响分析可以为企业组织团队的管理提供合理可靠的依据。     

对创新劳动的新理解

在当今知识爆炸的时代,技术创新、知识创新、管理创新、制度创新已经成为社会进步和经济发展的根本动力。应当指出,创新劳动不仅能作为生产力要素而创造巨大的使用价值,同时也能创造出数量巨大的作为社会关系的价值。     

知识共享、组织创新与企业绩效的关系研究

知识共享有利于企业获取知识资源,增强竞争优势,是企业管理活动的重要内容之一。文章在理论分析的基础上,引入组织创新作为中介变量,研究知识共享与企业绩效之间的关系。通过问卷调查获取数据,统计结果发现:知识共享和组织创新都与企业绩效显著正相关,组织创新在知识共享对企业绩效的影响中起重要的中介作用。     

知识管理和企业创新——基于广汽集团的实践

本文首先介绍了知识管理与创新的相关理论，在此基础上，结合广汽集团的发展历程，对广汽集团的知识管理和企业创新进行了案例研究。主要内容围绕广汽集团实践发展中的几个重大项目，如广州标致、广州本田、广州丰田和广汽乘用车等展开，重点研究项目中企业在技术和经营管理上的知识学习、知识积累和知识创新实践活动，总结企业在知识管理过程中的成功经验和失败教训，并对广汽未来的知识管理进行了展望和规划。本文对于现阶段中国汽车企业更好的探索从合资合作到自主创新，从知识学习到知识创新的发展道路具有借鉴价值。     

基于知识管理的现代企业管理创新研究

随着人力资源成本的不断提升,能源的不断减少和我国关于建设创新型国家的政策,企业核心竞争力越来越多地表现为创新能力的高低.企业管理者必须把握管理创新的发展趋势核心要求,不断进行观念创新、文化创新、组织创新、制度创新、战略创新、模式创新和技术创新,使企业管理创新成为企业适应知识经济时代的真正向导.文章在分析企业知识管理能力和企业技术创新模式相互关系的基础上,提出了基于知识管理能力的企业管理创新思路.     

论人力资源会计在高校管理中的应用

人力资源会计是在运用经济学、组织行为学原理基础上,与人力资源管理学相互结合、相互渗透所形成的一类专门会计学科,是对组织的人力资源成本与价值进行计量和报告的一种程序和方法,是会计学科发展的一个全新领域。高校作为众多高级知识分子的聚集地、社会人才的输出地、社会知识创新、科技创新的的重要基地,是典型的人力资源密集的组织,其人力资源的核算与管理已越发显得重要。因此,在高校实施人力资源会计,对高校人力资源的成本与价值进行科学的确认与计量,对实现高校管理规范化、科学化,促进高校在市场化的改革背景下稳定、健康地发展具有重大的现实意义。     

知识创新驱动:企业战略管理理论发展的必然

知识经济时代的一个显著特点,是知识创新成为社会发展的趋势.在这样的背景下,知识创新驱动理论也已经发展成为企业战略管理的主要内容.从哲学、社会学和管理学相结合的角度,分析知识创新驱动的性质和意义,发现其应用于企业战略管理的历史必然性,对于促进企业战略管理的现代化,实现企业的可持续发展,有着重要的理论价值.     

摸块化价值网及其知识管理研究

本文基于协同增值意义和价值网络的视角,首先从理论上刻画了模块化价值网的解构模型,描绘了其组织结构视图,阐述了核心企业对网络内核心能力和异质资源的管理;然后解析了模块化价值网的知识管理过程,介绍了模块化价值网适用的知识管理工具体系,以期为企业构建模块化价值网和实施价值网知识管理提供参考.     

网络组织在跨国公司创新中的作用及其挑战

网络组织是现代跨国公司组织管理在网络技术推动下的新型组织形式,在当今全球竞争日趋激烈的环境下,知识和创新已成为企业竞争制胜的关键。本文分析了跨国公司网络组织创新的动因,并对我国企业管理组织发展提出了一些建议。     

知识经济时代管理的实质在于创新

在知识经济时代，传统的管理模式面临着挑战和冲击，因此，管理的实质在于创新。唯有创新才能生存，唯有创新才能发展。本认为最主要、最直接的创新方式表现在管理观念的创新、管理组织的创新、管理知识的创新、管理方式的创新等几个方面。