工程项目业主方项目管理

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。     

工程项目业主方项目管理

一般来说,建设工程都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变。业主是建筑市场的主体,作为工程项目的投资方,应对建设工程项目的组织实施全过程管理,而建设项目的实施是一个复杂的系统工程,有其内在的客观规律,需要采用与之相适应的管理模式和管理方法去实现。     

业主方建设工程的项目管理

随着现在建设工程投资规模、领域的扩大、投资来源多样化、工程项目对环境、经济影响增强,业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理,工程项目的采购也从单纯的施工承包发展到项目管理、工程总承包等多种形式。对于具体的工程项目,其目标也不仅是在限定的投资、工期、质量目标内对工程项目进行综合管理以实现项目预定目标,还应与资金筹措、风险分析、使用维护以及与所在地经济、环境等联系起来,工程项目管理的方法,除了具体的技术性方法,还要向前后期的评价延伸,将工程项目自身作为一个系统来管理,也就是运用系统科学的方法,通过信息反馈与调控,对工程项目进行全面综合管理,包括计划、组织、指挥、协调、控制,以实现项目的综合目标。建设项目管理的核心任务是项目的目标控制。要满足可持续发展的要求。     

浅议配网工程业主方的项目管理

作为配网工程项目管理的核心,业主对于配网工程的管理作用的发挥直接关系到整个配网工程的建设质量,进度和成本的一些控制,文章对于配网工程中业主方项目管理的问题进行了分析和探讨,并且对于当前业主方项目管理中的问题也进行了了探索,最后就这些问题形成了对策和方法。     

业主方项目管理过程的探讨

总结了工程项目中业主方项目管理的内容和各阶段控制的重点,通过系统的管理,实现项目整体目标的实现。     

工程建设中业主方项目管理存在的问题及对策

本文对目前业主方在项目管理过程中存在风险管理意识淡薄,对监理单位的管理不规范,不重视进度控制,不重视安全控制等问题进行了探讨,并针对这些存在的问题提出了一些对策。     

浅谈项目业主对政府投资项目的招标管理

在经济危机肆虐全球的今天,政府投资的建设项目是全社会固定资产投资的重要组成部分。对拉动国民经济具有十分重要的现实意义。对于政府投资项目的业主而言,合法、合规且有效的招标对缩短建设周期、有效控制投资、加强统筹管理、提高工程质量及降低项目风险有非常重要的意义。     

浅议项目业主的工程造价管理

项目业主在整个项目的建设过程中,一直都担当着核心重任,从最开始的项目决策、设计,到后来的施工招标、施工、竣工结算等整个过程,项目业主都必须要做好对工程造价的管理,对工程的建设成本进行控制。实施有效的管理、控制方式,才能确保工程在保质保量的情况下竣工,也可以最大幅度控制项目支出。     

业主方基于多项目的供应链研究

以业主方基于多项目的采购模式为切入点,通过业主方组织内外部环境变化分析、多项目业主采购和承包商采购的区别等相关问题的分析,得出现有条件下业主方的采购管理模式;并以此为基础,从业主方现行多项目组织外部供应链存在的若干问题上进行供应链分析和优化,并最终得出适合现阶段业主方基于多项目的外部供应链简图,为业主方多项目管理提供参考.     

投资控制的关键在业主的项目管理

投资控制的关键在业主的项目管理高永宽１工程项目投资控制的重要性投资控制是贯穿于工程项目全过程的一件重要管理职能。一个项目资金投放过程一般从立项开始经过设计、施工、竣工验收直至交付使用几个阶段，大量投放资金主要在施工阶段，而决定资金投放多少则是在规划设...     

建筑工程项目业主方索赔管理的研究

业主如何针对承包商可能提出的索赔采取防范措施,尽量避免索赔事件的发生或将索赔的额度降到最低,是建筑工程项目建设管理中的一项重要任务.为此,业主应做好建筑工程项目的前期准备工作;控制合同变更,减少索赔费用;加强建筑工程造价管理,控制工程预决算;严把建筑工程质量和进度关;合理进行反索赔等工作.     

政府投资项目代建制的应用探讨

我国近几年在北京、上海、深圳等地进行了政府投资项目代建制试点，并取得了一定的成绩，积累了不少经验。代建制的一大优点是政府通过招标选择社会专业化的项目管理公司，通过合同管理和相关法规对代建单位形成技术、经济和法律上的指导和约束。代建制下，可为政府投资项目选择有经验的代建单位，引进先进的管理．形成有效的约束机制，从而提高政府投资的效益。近年来，加快投资项目管理体制改革已成为中央和地方各级政府的重要工作任务，推进和健全代建制的工作越来越紧迫．它触及到政府发展改革、财政、建设等诸多部门相关工作内容的变化和职能的调整。因此，我们必须对代建制有一个全面的了解与认识，有必要对其进行深入研究，以适应和紧跟上改革的步伐。     

业主方在大型技改项目中的设计管理研究

结合具体卷烟技改工程项目管理实践,站在业主方角度,分别从优选设计单位、提供条件保证和加强项目参与者的沟通协作三个方面,提出了提高业主方设计管理水平的一系列措施。     

电力企业小型基建项目业主方管理模式探讨

在电力企业达产期的日常运行中,技术改造、专项大修等小型基建项目层出不穷,但作为业主方的电力企业普遍缺乏合理的、高效的工程管理模式,造成一定的混乱。文章结合京能热电工程管理职能和管理流程的调整,简要探讨电力企业业主方工程管理模式,实现管理上的权力均衡、责任明晰,以达到提高效率、降低成本、保质保量的目的。     

从业主角度谈建筑工程项目质量管理

从业主这个角度来说,做好建筑项目的质量管理工作是势在必行的,业主必须树立质量第一的观念,从工程项目的各方面严把质量大关,因为这直接关系到了建筑使用者的人身财产安全,也直接影响到了建筑施工单位的经济效益。由此可见,建筑工程项目质量管理不仅是必要的,更是及其重要的。     

EPC承包条件下业主项目管理模式

本文旨在对业主的管理模式进行讨论,分析这种管理模式在项目管理工作中有利和不利的方面,同时结合一次EPC项目的管理实践,提出业主在管理EPC项目过程中应该注意的方面。     

浅谈PMC模式下业主方的合同管理方式

业主方与项目管理方通过建立互信的合作关系及签订具有风险共担和激励机制的合同,以达到利益一致.在PMC模式下业主方与项目管理方通过友好协商确定双方在设备供货分包的招标采购和合同执行、管理工作范围内各自的责任、义务以及相关接口.     

我国电网建设业主项目管理的发展及现状分析

对我国电网建设业主项目管理的发展历程及目前国外电网建设项目管理情况进行了分析,指出了我国电网业主项目管理目前存在的问题及成因,提出了相应的应对策略。