无疆之战

想知道全球制药行业的走向？那就从印度盂买繁忙街道上的那座叶状综合大厦管窥一下吧。在这座大楼的一侧，美国药企雅培公司（Abbott）正忙着生产仿制药（化学结构与相应专利药相同的药物）—在2010年1．X37亿美元收购印度药企Piramal旗下仿制药业务后，雅培拥有了制作仿制药的权利；在大楼的另一侧，Piramal公司正埋头开发新药。雅培想在印度销售廉价的仿制药，而Piramal想向美国出售新开发的药品，要不是两家企业都对这种角色转换十分兴奋，人们或许会以为它们都像青春期的少年一样面临身份危机。     

常州康丽制药有限公司可持续发展的研究

常州康丽制药有限公司是拥有产品资源优势和国际市场优势的企业。作者科学分析该公司在可持续发展方面的制约要素和发展要素,针对公司内外环境变化,提出了务实的可持续发展战略措施。     

上市制药公司加强风险控制,优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

品牌内部宣传成功始于研究

事实上，这是一次再普通不过的谈话。有好几次我们不得不说服客户，“研究”在内部品牌活动以及品牌战略中起着的关键作用。不管是让员工参加哪种“旅行”，你都要先需要知道他们来自哪。 这没有比我们帮助全球制药公司进行内部安全分工更普通的事了。对外，公司想要改变消费者对于制造公司的观念，并利用一些重要人物树立起一个思想领导的地位。对内。公司希望所有的员工把关注点放在新的部门，因此他们就能理解和明白安全对于公司的成功乃至生存起着至关重要的作用。     

上市制药公司加强风险控制，优化业务流程

近年来,在企业的所有风险控制中,赊账和先货后款已经成为一个亟待解决的问题,严重影响着上市制药公司的内部控制。上市制药公司风险控制中存在着销售回款环节的风险、企业内控意识不足、企业内控制度存在问题等相关问题。下一步要从严格经销商准入制度,、完善销售付款流程等方面优化上市制药公司业务流程。     

华药思变

“去年我们全体员工上下齐心干了一年，产量上来了，但利润却下降更多，感觉有点像叶圣陶笔下的《多收了三五斗》。”华北制药股份公司一位高层有点无奈地说。     

西安杨森的土洋结合

西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大的合资企业之一.中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司,以陕西省医药工业公司为代表,外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司.西安杨森制药有限公司成立1985年总投资19亿元人民币,合资期限50年.     

新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策

随着市场经济的不断发展和深入,制药企业面临的市场挑战越加激烈,与此同时,企业的财务管理和会计核算工作也面临、新观念、新思路的挑战,企业需要不断的发展和壮大,就必需要有一定的经营业绩和经营手段,但是,市场的激烈竞争,会给制药企业的财务管理带来一定的风险,所以,制药企业的发展和财务管理,都与企业的稳定运作有必然的联系。本文将主要对新形势下制药企业的财务管理风险进行分析和探讨,并对其所存在的问题提出建议和对策。     

裁员问题—大众(德国)公司的应对措施及其启示

裁员是很多公司面临危机困境时采用的方法,而在此问题上,大众(德国)公司采用了与众不同的解决方式,本文就大众(德国)公司采取的措施方法作一介绍,并谈谈对我们的启发。     

渠道建设在企业经营中的重要性——以AA制药公司为例

一些企业始终无法做大,其原因是多方面的,渠道作为企业的重要系统未能及时调整以发挥作用也是其中的关键原因之一.本文以AA制药公司为研究对象,探讨AA公司从创建到成长壮大整个过程中,经历的挫折和困难,公司采取怎样的营销策略取得最终的成功.通过这个案例可以看到,在产品,价格乃至广告同质化趋势日益加剧的今天,建立与企业资源和市场环境相匹配的渠道是形成竞争优势的重要手段.     

新形势下中小制药企业的财务管理风险与对策

随着市场经济的不断发展和深入，制药企业面临的市场挑战越加激烈，与此同时，企业的财务管理和会计核算工作也面临、新观念、新思路的挑战，企业需要不断的发展和壮大，就必需要有一定的经营业绩和经营手段，但是，市场的激烈竞争，会给制药企业的财务管理带来一定的风险，所以，制药企业的发展和财务管理，都与企业的稳定运作有必然的联系。本文将主要对新形势下制药企业的财务管理风险进行分析和探讨，并对其所存在的问题提出建议和对策。     

新药创业者的机会何在

正从事新药开发是一件艰难的事,尤其对创业者而言。即使有着多年研发经验,对产品有着深入了解和清晰开发思路的创业者,也会面临两座难以攀越的高山:一座是"资源",一座是"时间"。有最新研究指出,目前国际大公司开发一种新药的费用约为30-50亿美元,和十年前相比至少翻了一番。而创业公司可以说是"一穷二白",除了有理想和激情,往往连落脚的地方都没有。和其他工业产品相比,药物开发的过程很长,平均时间为8-10年。面临资源和时间这两座大山,不但投资人会对新药开发望而却步,很多创业者也往往难     

天士力之歌

伴随着现代高科技的发展,世界兴起了回归自然的潮流.在这一历史趋势中,天津天士力制药集团有限公司在短短的7年中成为拥有1.86亿元资产,2300多员工,占地17.5万平方米,有9家公司的企业集团.     

乐威国际 做自己在行的事

我们这个领域有点像中国的汽车行业：20世纪80年代初，我们还在用零件组装汽车；90年代初，我们开始自己设计、生产零部件，但整车还做不了；到21世纪，中国开始设计车了，像吉利、奇瑞这样的公司再过十年，我们中国汽车行业也会开始研发、生产完全拥有自主知识产权的新产品。目前制药行业还在“设计、生产零部件”的阶段，乐威国际集团的总经理陈文霆这样告诉记者。     

重要的是解决广告效率

房地产行业发展到今天确实面临着激烈的竞争,自觉不自觉都会加强广告。我们在讨论销售的时候虽然面临的其他因素也很多,但在销售部门可支配的资源里面比较直接的就是广告了。今天凡是连续的、分期推广的大型项目,都很看重品牌的重要性。即使这种大公司也分为两类一种是像我们这样的,坐在一个地盘上无限期地把它做对做大。不仅是公司品牌,而是突出项     

又一个金融巨头

2006年12月2日，美国著名的制药巨头辉瑞（Pfizer）公司股价下跌11％，整个公司的市值因此缩水达210亿美元。     

当电子商务迎来WTO的时候

当我们面临加入世贸组织的挑战的时候,要想增加我们自己商品的竞争力,我们就一定要大幅降低成本,必须在管理思想和管理技术上迅速接近或赶上先进国家的先进公司。     

国企混改与公司内部治理结构研究——以东北制药为例

通过对比东北制药混改前后公司内部治理结构,分析其公司内部治理结构改进情况。研究发现,混改后东北制药公司内部治理结构改进主要表现在三个方面：股权结构更加多元化,董事会成员构成更加合理化,高层员工激励得到改善。但是混改后,其公司内部治理结构还存在一些不足：普通员工缺乏激励措施;新选举的董事会成员缺乏经验。基于此,针对其不足之处提出相关建议。     

浅论中小制药企业市场营销战略

文章分析了中小制药企业制定市场营销战略的紧迫性,以及未来几年医药企业发展所面临的机遇,在此基础上有针对性的提出了中小制药企业市场营销战略的几种方法.     

财经名刊名著

封面故事：辉瑞“政变”的幕后首席执行官杰夫金德勒（JeffKindler）之所以被拿掉,是因为他撼动了这个生产伟哥的药业巨擎的根基吗？还是因为他是一个无能的管理者？之前担任辉瑞法律总顾问的杰夫．金德勒于2006年在人们的置疑中上任,在他不到五年的任期内重组了辉瑞业务,并完成与惠氏制药公司（Wyeth）的合并,但最终在面临畅销降脂药Lipitor专利权到限的重大挑战期间离开。