建设单位在项目中采用工程量清单模式下的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败.本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法.     

工程变更对造价管理的影响

本文阐述了工程项目建设中工程造价和工程变更对一个建设项目的影响,以及工程造价管理与工程变更之间的相互影响关系。     

业主的工程变更控制管理与案例分析

工程变更贯穿工程全过程,会影响工程的造价和工期,是工程管理中的一个重点和难点,本文结合业主在行政基建项目中变更控制管理的实践,分析工程变更的因素并提出相应的对策,总结业主在工程项目中变更控制管理的一些成功经验,为业主单位科学管理工程变更提供一定的参考,从而保证项目的顺利实施.     

施工阶段工程变更的造价控制之我见

在建设项目施工阶段,引起工程变更的原因很多,每个工程项目或多或少都会发生工程变更,工程变更常伴随着合同价格的调整,造成工程合同价的突破,因此,对施工阶段工程变更进行合理、有效的造价控制,有利于建设单位对工程造价的控制,是建设项目造价控制的重要环节。     

新形势下“工程造价管理”的任务及职能的转变

“工程造价管理”是指工程项目从得以立项的可行性研究开始到设计、招标、施工、直至工程竣工验收交付使用过程中工程全部投资的管理。它既是指导建设工程完成总投资效益的理论依据，又是管好工程建设全过程的纽带，在项目建设全过程中发挥着积极的作用。在以往基本建设过程中，建设单位的工程造价管理人员的职责与任务基本是；工程开工前按施工图编制工程预算；工程竣工后根据现场签证、变更内容搞好竣工结算。至于初步设计概算和建设项目总概算则由设计单位编制。由于建设、设计、施工单位各自经济的不同，又缺乏规范、统一的管理，建设项…     

论述工程造价控制中的工程变更管理

建设项目的工程变更是引起工程整体投资变化的一个重要原因,而引起工程变更的因素又是复杂以及涉及多方面因素的.相关的工程建设相关单位必须要对工程项目的不利影响有一个清醒的认识,同时对这些影响因素进行有效分析与对策的研究.本文根据笔者工作实践,对工程造价的有效控制和工程计量变更管理进行了分析和探讨.     

浅谈高速公路合同管理

目前,高速公路建设中合同管理是工程项目的一项重要控制手段,合同管理工作中的计量支付、工程变更直接影响工程总造价。本文主要将合同管理的重要性进一步阐述。     

建设工程造价的管理与控制

随着城市建设和公路建设的不断升温,工程项目的建设日益迅猛,工程成本的核算与工程投资的控制更加受到重视.显然工程建设造价的管理与控制方法就显的尤为重要,下面从施工工程项目的成本控制、招投标过程控制、工程设计变更、竣工决算审计等关键环节,就加强工程造价管理的方法进行探讨.     

浅议项目施工阶段工程变更的管理与控制

工程项目在施工过程中,受诸多因素影响,工程变更是工程项目施工过程中不可缺少的环节,同时也是影响项目工程造价的主要原因之一,如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性强、涉及面广的工作。在一定程度上反映了施工企业的专业水平、协调和处理现场问题的能力以及工作方法。本文就施工企业在工程项目施工阶段工程项目变更产生的原因及管理、控制措施等谈点粗浅看法。     

论施工过程中的技术变更和核定

我国经济的迅猛发展以及人们生活水平的不断提高使得对于工程项目技术变更有着越来越高的要求,而且土建工程项目的技术变更更是在工程项目实施过程中,对于工程在技术指标及施工方法等方面做出的改造.在深刻分析影响工程项目技术变更管理因素的基础上,又阐述了工程项目技术变更的管理方法与责任,进而提高项目的经济效益和社会效益,希望可以给相关的专业人士提供一定的借鉴与参考.     

加强工程投资控制的现场管理

针对目前工程项目建设超投资普遍性问题,本文结合石油管道工程建设的实际情况,从工程招标管理、现场签证变更管理、设备与材料的采购管理以及工程造价结算等方面分析其产生原因,提出加强工程投资的现场管理,有效控制工程造价的途径.     

建设单位对工程项目质量的控制与管理

工程项目的质量控制工作包括工程设计阶段、工程招投标及施工阶段的控制与管理。本文就建设单位要针对工程各阶段的特点，有效地进行质量控制管理工作，保证工程项目达到预期的控制目标。     

政府投资工程项目的管理初探

一个工程项目的实施,必须有建设单位的管理.项目完成后效果的好与差,艰施工单位的施工、建设单位的管理是分不开的.要管理好工程,必须多方面着手,全过程跟踪.对工程涉及到的方方面面进行综合比较,全面衡量,确定适合该工程项目的管理方法,使工程项目的管理顺畅.     

分析项目经理部制在交通工程管理中的应用

交通工程管理是指针对交通工程项目中的基础设施建设工程开展的专业管理工作,交通工程项目的施工建设需要大量的资金投入及人力成本,同时还需要大量的企事业单位直接或间接的参与到建设工程中,而这些企事业单位以完成工程的建设意图及基本目标为基础,在交通工程项目的施工建设中相互依存相互关联,与交通工程项目开展的外部环境共同组成有机整体,而项目经理部制便是针对交通工程项目开展管理的形式。     

浅谈工程变更对工程造价的影响

建设工程项目的实施具有复杂性、长期性和动态性,任何工程承包合同都不可能预见项目实施过程中所有可能发生的变化,工程变更是不可避免的,是施工过程中的常见现象,其内容广泛、构成原因复杂、规律性较差。工程变更对合同价格和合同工期具有很大的“破坏性”,良好的工程变更管理有助于建设目标的实现,掌握好处理这些变更的程序和原则,对控制工程的进度、质量和投资至关重要。加强工程变更管理是建设单位在施工过程中一项很重要的工作,要对其做到确实有效的管理,从而实现对工程变更的有效控制,提高工程造价的管理。     

试论工程项目施工过程中的风险防范

工程项目施工时间长,内容复杂,涉及组织管理风险、成本控制风险,资金管理风险、工程变更风险。文章分析了工程项目施工中可能产生的风险,提出了防范风险的措施和策略。     

建设项目施工阶段工程造价监理的重要性分析

在我国城市化进程的发展过程中,基础建设行业也得到了快速发展,为了促进建筑工程行业的长远发展和稳定发展,在工程造价管理中需要对其规范化控制.而基于我国工程监理制度中需要对工程付款和工程变更费用加以控制,同时对工程项目的索赔费用问题也要进行负责,在工程项目施工阶段工程造价监理发挥着重要的作用.因此本文就对建筑项目施工阶段工程造价建立的重要性加以分析和阐述,为工程项目建设提供参考和借鉴.     

浅析现代水利水电工程建设单位工程项目管理发展的新趋势——工程代建制

本文从水利水电工程建设单位工程项目管理的实用性入手,阐明了水利水电工程建设的主要特点,分析了工程建设单位传统的建设工程项目管理模式存在的弊端,指出了水利水电工程建设单位项目管理的新型载体,论述了工程代建制的优越性和重要作用,强调推行"工程代建制"是提高建设单位工程项目管理水平的有效方式之一.     

工程造价控制之我见

建设单位的项目管理是工程项目管理的一个部分。建设单位要做好工程实施阶段的项目管理,控制工程造价。本文根据笔者多年工作经验和实例分析,阐述了工程结算造价的影响因素,并提出了控制措施,希望能够改变一些相关专业人员对工程造价控制的一些错误认识。     

建筑工程项目施工管理常见问题及对策漫谈

随着我国经济的飞速发展，城市建设的越来越发达，建筑行业也迅猛发展起来。在建筑施工单位方面而言，在建筑施工的市场上对工程项目的管理水平才是其最佳的竞争力。只有不断的提升对工程项目的管理水平，才是更大的占据建筑市场、提高企业信誉的基础保障。结合工程项目管理的实际经验，探讨工程管理中存在的问题及解决对策。