推行全面质量管理中的思索

我国从1978年起推行全面质量管理已有十个年头了,各企业在推行中都取得了一定的经验,尝到了甜头,为深入持久地开展全面质量管理奠定了基础。但在推行全面质量管理这一新思想的同时,也不可避免的存在这样或那样的问题,笔者就自己工作中的点滴体会,谈几点看法。一、全面质量管理是一种科学的管理思想和管理体系。     

如何推行道班的全面质量管理

道班是公路管理部门最基层的生产单位,是养路事业各项工作的落脚点和基础。道班工作的如何,是衡量养路管理水平的标志.推行并强化道班的全面质量管理,对于提高管养水平、经济效益、服务水平,并且对于促进整个公路系统开展全面质量管理,都具有十分重要的意义。     

拓展水运交通行业财会电算化工作之路──中长总公司开展财会电算化工作的体会

随着经济体制改革的深入,客观需要会计核算提供的经济信息更多、更快、更准,这就要求会计工作应改变目前手工操作的核算方法,即从手工记帐向会计电算化转换,它是会计核算手段变革的历史必然趋势,也是我们水运交通行业“七五”期以来会计核算和财务管理研究的重要课题。 中国长江轮船总公司(以下简称中长总公司)是交通部直属大型水运交通行业,所属企业上至重庆,下至上海,横跨六省一市,点多线长,所属运输、工作及其他事业性一级单位达25个,大大小小的财务机构近百个,财务人员一千多名,我们曾就如何开展并实现财会电算化问题进行过多次研究和探…     

积极推行全面质量管理 努力提高企业管理水平

烟台港1980年以来,在企业管理中积极推行全面质量管理的方法,使企业管理水平不断提高,经济效益连年增长,平均每年递增33.5%,港口企业面貌发生了深刻变化.1983年以来,连续三年被评为全国交通系统经济效益显著单位,仅1985年,烟台港就获得国家级荣誉奖五项,部、省级荣誉奖十四项.在推行全面质量管理中,烟台港主要抓了以下几项工作.一、花本钱,在智力投资上下功夫全面质量管理的基本特征是"三全"的质量管理,即全部工作的质量管理;全部过程的质量管理;全体人员的质量管理.烟台港推行全面质量管理遵照"始于教育、终于教育"的原则,几     

道路运输企业推行全面质量管理新探

一、行业背景和发展要求 随着铁路路网的逐步完善和动车组的大量开行,铁路客运产品日益丰富,其竞争力越来越强,对道路中长途客运的压力也越来越大;出租车、"黑车"、私家车等对道路短途客运同样带来了不小的冲击.近年来,道路运输行业内兼并收购浪潮风起云涌,企业间的竞争日益加剧,在新的大交通格局中,铁路、公路、航空等运输方式将重新定位和分工.     

青岛市第二汽车运输公司推行全面质量管理成效显著

青岛市第二汽车运输公司,去年荣创市级质量管理奖之后,今年又创交通部质量管理奖。这是全国第一家通过了部级质量管理奖评审的集体所有制的中型运输企业。该公司是1975年在市区搬运社的基础上组建起来的。刚组建时仅有汽车86部,机动板车200部,生产设施也很简陋,装卸货物完全依靠手搬肩扛,经济效益很低,年实现利润仅有43万元。十一届三中全会以来,在党的改革、开放、搞活的方针指导下,面对市场竞争的新形势,全体职工艰苦奋斗,不断深化企业内部改革,特别是推行全面质量管理以来,他们吸取了兄弟单位的先进经验,摆脱了简单的传统管理,从思想观念到方式、     

浅谈企业推行《质量管理和质量保证》系列标准的必要性

一、产品质量是企业的生命企业的根本任务是生产产品(这里所指的产品在适当的地方出也用于表示服务),而企业能否生存、发展则决定于它所生产的产品是否能够满足社会的需求,即“产品的适用性”为社会所接受和欢迎。产品的适用性就是产品的质量,它包括产品质量、工程质量的服务质量等内容。很明显,没有质量,产品就没有市场,而失去市场,企业就要倒闭,这是不以人们主观意志为转移的客规规律。“质量是企业的生命”已成为被普遍接受的观念。去年9月由中国质协、中国科协等单位主待召开的“迎接21世纪挑战--中国质量战略高层研计会”上,鉴     

重视财会工作要真抓实干──广西交通厅曹洪兴厅长谈财会管理

重视财会工作要真抓实干──广西交通厅曹洪兴厅长谈财会管理在１９９５年１０月份召开的建国以来第四次全国会计工作会议上，我厅财务处荣获＂全国先进财会工作集体＂称号，区公路管理局张滇梅同志荣获＂全国先进会计工作者＂称号，这是一件非常令人欣慰的事情。就此机会...     

内河港口企业推行全面质量管理基本模式之初探

自1979年开始,内河港口企业逐步推行了全面质量管理。各企业都相应地积累了一些经验,形成各自的特色,并取得了一定成效。笔者就内河港口企业推行全面质量管理的基本模式问题试作一粗浅探讨。     

加强班组QC活动 改变全面质量管理中“倒三角”现象

推行全面质量管理过程中的“倒三角”问题,即不少企业把推行全面质量管理的侧重点放在厂(公司、作业区)和车间(队、科)二级,致使重视和熟悉全质管理的人员过度集中在领导层和管理层中的畸型发展状态,目前已引起全面质量管理工作者的普遍关注。这种现象的存在,导致上层管理与班组管理脱节,全     

关于推进企业质量管理小组活动的意见

交通部交体法发[1997]289号文转发了国家经济贸易委员会、财政部、中国科学技术协会、中华全国总工会、共青团中央委员会、中国质量管理协会《印发<关于推进企业质量管理小组活动的意见>的通知》,现全文刊登。     

企业集团推行全面预算管理的探讨

本文结合企业集团中开展全面预算管理的实践,论述全面预算管理的意义、功能,总结全面预算体系建设、编制、方法、控制、分析等工作的侧重点和要求,并提出预算管理建议。     

健全财会管理学科体系之我见──兼与周涵之同志商榷

建立健全财务与会计学科体系,不仅是财会理论发展、完善的需要,也是高等院校如何培养合格会计人才之教学实践的需要。《交通财会》一九八六年第二期发表了周蔽之同志《会计专业必须建立新的会计学科体系》一文(以下简称周文)。作者在这方面作了很有益的探索。细读读文,颇受启发。但也觉得一些方面有待进一步充实,某些观点似有商榷之必要。本文试图拟此略抒刍荛之见。 会计学科体系不同于会计专业所应开设的课程。 1所谓会计学科体系是指“会计”中各门分支学科相互联系而构成的整体。要建立健全会计学科体系,必须首先找到会计学科体系不健全…     

运用全面质量管理方法 探讨降低运输成本途径

运输成本是汽车运输企业经济活动的综合指标,也是考核企业的主要经济指标之一。企业生产过程中的各项物料消耗的浪费和节约,车辆利用率的高低,劳动生产率的升降,服务质量的好坏,生产组织和管理水平的优劣,最终都要用货币的形态反映到成本指标上来。     

推行质量管理体系的体会和思考

山东省济宁汽运一公司推行ISO9001:2000(以下简称ISO)质量管理体系半年来,企业管理显示出质的飞跃。由于道路运输的特殊性质决定了管理的复杂性,推行ISO质量管理体系必须与现有管理方式进行全面整合,才能为我所用。为此,公司在道路客货运输的广泛领域进行了探索。1.举一反三发现问题,运用体系寻求改进举一反三,就是从进行ISO质量管理中,发现的一个问题联想类似的问题,推断带普遍性的问题,寻求综合解决的途径,最终促进经营状况的持续改进。因此,善于发现问题就是忠实于执行ISO质量管理体系的体现,而发现问题的途径就是把质量记录做好做…     

深化全面质量管理 带动企业升级工作

上海海运管理局是交通部直属的大型骨干企业,拥有各种客、货、油运输船舶187艘,固定资产原值30. 7亿元,净值为22. 3亿元,年末占有流动资金1. 41亿元,职工28264人,配有船舶修理、通信导航、物资供应、教育培训、医疗卫生、生活服务等六大辅助系统。     

财会电算化工作的若干做法和体会

财会电算化工作的若干做法和体会屠启豪上海长江轮船公司财务电算化工作起步较早，逐步从单项核算向较完整的会计核算转变，从单纯会计核算向会计核算与财务分析、管理相结合转变。在此过程中，会计核算水平得到提高，财务管理得到加强，并推动财会工作由“核算型”向“管...     

推行全面质量管理的十年-——中国质量管理协会理事长宋季文在全国推行全面质量管理十年总结大会上的报告(摘要)

一、十年历程的简略回顾从1979年8月24日起,第一次全国质量管理小组代表会议在北京召开,命名表彰了第一批全国优秀质量管理小组。8月31日由会议选举产生了中国质量管理协会第一届理事会,全国性的质量管理推进组织--中国质量管理协会宣告成立。过去的十年,是全面质量管理在我国以很快的速度和很大的规模推行开来的一个重要历史时期。这期间,我国不少企业的质量管理发生了质的飞跃。     

铁路站段推行全面预算管理的实践

铁路站段推行全面预算管理,有利于增强成本控制的全面性、合理性和有效性。站段全面预算管理体制的构建,主要是建立成本费用预算管理体系,规范成本费用预算的执行环节。根据全面预算管理的实施,对存在的难点问题提出相应对策。