电网企业财务风险管理研究

随着电力体制改革的不断深化,电网企业的财务管理职能显得日益重要,但从电网企业财务管理的现状来看,仍然存在一些不容忽视的问题。因此有必要全面分析电网企业内外部环境,建立系统的财务风险管理控制体系。防范和化解财务风险确保电网企业可持续发展。     

厂网分开,盘活存量资产

一段时间以来，人们对如何理解和进行“厂网分开”，存在不同的认识。主要有三种对厂网分开的理解。一种是财务分开：电网公司将其直属的发电公司分离出去，成为独立的子公司，发电公司在财务上独立运作，自主经营，自负盈亏。电网公司可以与电厂保留资产纽带关系。第二种是管理分开：既然都是国有资产，那么电网公司可以将其所属的发电企业交由上一级母公司管理，在经济上不再有直接关系。第三种是资产分开：电网公司将其所属的发电企业全部或者大部分（不控股）转让出去，收回资本，使其成为真正独立的发电公司，切断电厂与电网之间的资产…     

论所有者财务与经营者财务

所有者财务与经营者财务是近年来理论界讨论的热点之一,承认所有者财务的存在以及它与经营者财务的关系和两者产生矛盾的协调方法是文章的重点,在此基础上得出所有者财务与经营者财务理论是企业改革的核心——产权改革在财务上的体现,正确认识并处理好它们之间的关系对国有企业改革具有重要意义。     

电网企业预算编制模型研究

利用财务理论,将电网企业预算模型化,建立由模型参数模块、基础数据模块、模拟测算模块、特殊事项处理模块、预算报表模块等组成的预算编制模型。模型规范了预算编制所需数据以及计算所得的成本支出,实现了预算编制的全过程管理,实现了电网公司总部以及网省公司预算编制结果的科学合理性。     

平衡计分卡在我国电网企业绩效评估的应用分析

根据我国电网企业的战略和经营目标,建立与之相适应的绩效评价和战略管理体系,是加强企业战略管理、促进电网企业可持续发展的一项重要措施.分析了电网企业生产经营的关键目标,探讨了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的作用.在此基础上,提出了电网企业采用平衡计分卡进行绩效评价的关键步骤,并针对电网企业的特点,建立了包括财务、客户、内部流程和学习成长等4个方面的关键评价指标.     

满足时代,超越时代方为生存之本——访金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红

<正>企业的财务系统是企业的命脉。随着信息化的发展,财务承担着越来越多的责任,各大电网和发电集团都逐步采用财务集中管理。企业对财务信息化工作的要求越来越高,财务信息化的高要求需要高标准的财务软件来支撑。本刊记者就财务信息化与财务软件的相关问题采访了金蝶软件(中国)有限公司财务资深专家尚惠红女士。     

电网建设相邻关系纠纷分析与处理

随着国民经济的快速发展,电网建设力度也在不断加大,电网建设中因相邻关系引起的民事纠纷逐渐增多。结合电网建设项目和企业工作的实际,对此类相邻关系纠纷进行了分析,归纳了处理这类案件的法律依据,并提出应对的措施,对电网建设项目和电力企业法律实务有一定的参考意义。     

企业股份制改造中财务处理问题

企业进行股份制改造,是理顺产权关系和建立现代企业制度,以适应社会主义市场经济而进行的有益探索。但是,由于我国股份制刚刚起步,加之各项改革配套措施还不完善,在目前企业股份制改造过程中也就存在着一些问题。下面笔者仅就现行企业股份制改造过程中的有关财务处理问题谈几点看法。 一、企业股份制改造中财务处理应遵循的原则 企业进行股份制改造是一种企业产权制度改革行为,与企业在正常经营中所进行的投资办企业有着质的区别。因而,企业股份制改造中的财务处理有其特殊性。 (一)财务处理应客观地反映出企业产权主体的变化,在帐务上应该反映出原企业旧帐终止和股份制公司新帐建立。     

加强财务管理 服务“一强三优”战略目标

电网公司面对社会需求和公司发展现状,用"三抓一创"的基本思路,贯彻和落实"一强三优"战略目标,通过加强投融资管理、资产资金管理、同业对标管理和完善农电体制改革,理顺财产财务关系等措施,使电网企业财务管理部门适应和实现这一目标任务.在管理过程中开展优良的服务,创造优秀的业绩,为建设优质高效的电网企业发挥应有作用.     

融资租赁在电网企业中的应用

<正>在我国,电网建设的资金来源比较单一,主要依靠银行贷款,但随着电网建设高峰的到来,电网建设资金还将会大幅提高,巨额的投资规模必然带来公司资产负债率偏高、资本金严重不足的问题,同时企业还本付息压力沉重,加大了电网企业的财务风险。鉴于此,对于电网企业而言,拓宽融资渠道意义重大。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

电力市场环境下电网经营企业的风险管理

介绍了在电力市场环境下电网经营企业所面临的一系列不确定性因素,以及这些不确定性因素所带来的诸如经营风险,输电阻塞风险、电网规划风险、体制风险等等各种风险,并对各种风险的应对提出了相应的策略。     

电网企业成本管理与控制改革研究

通过对电网企业成本管理的现状分析,提出了加强电网企业建设、融资、生产全过程成本管理与控制,改革电网企业内部治理和成本管理体制,建立新型成本预算、控制、考核方法的设想.     

论现阶段电网企业的财务管理创新

国家法律法规的不断完善、电力体制改革的不断深化和电网企业实施“一强三优”现代公司的发展战略,使得电网企业财务管理面临新的形势。以现阶段电力企业财务管理的基本情况为背景,分析了电网企业财务管理创新的内在要求,进一步系统阐述了财务管理的目标创新、财务管理观念创新、财务管理内容创新、财务管理手段创新与财务工作人员能力创新等。     

我国电网企业融资方式及相关问题探讨

针对电力体制改革过程中电网企业资金困难,重点分析了电网企业融资障碍,提出了适合电网企业的融资方式,最后对电网企业融资实现及创新提出了建议。     

对电网企业公司发展规划工作的几点看法

分析了电网企业编制公司发展规划的重要意义,研究了电网企业规划工作的体系结构,提出了公司发展规划的主要工作内容,并对编制公司发展规划工作所应遵循的基本原则进行了探讨,希望能够为电网企业编制公司发展规划提供有益的参考。     

电网企业实施轮岗培训的探讨

针对电网企业的特点,在对电网企业全面推行轮岗培训机制的必要性、基本原则以及面临困难分析的基础上,提出了电网企业全面推行轮岗培训机制的对策.在目前电网企业全面实行轮岗培训条件尚不成熟的情况下,应率先在新员工中试行轮岗培训,提出了如何在新员工中推行轮岗培训的具体措施.在实践中不断总结,逐步建立起全面轮岗培训机制所需的各种基础条件,待条件成熟后再全面推行.通过轮岗培训激活电网企业人力资源,提高电网企业人力资源素质,保证电网企业持续不断、与时俱进的竞争力.     

对电网企业创建执行文化的探讨

电网企业执行文化由3个层次构成,一是关于执行的理念和价值观;二是关于执行的管理制度;三是执行行为的方式、方法和工具。电网企业的执行文化所构成的执行力,可以分为3个层次,一是战略执行力及战略执行文化;二是策略执行力及策略执行文化;三是个人执行力及员工执行文化。     

电网企业产权制度改革研究

目前,电网企业产权单一,阻碍了电网企业现代企业制度的建立,文中重点就电网企业产权制度模式的选择及其理论依据,以及实现电网企业产权多元化的相关对策和方法进行了讨论。