影响跨文化沟通的种类及对策建议

当今世界,随着经济全球化的发展,国际沟通尤其是跨文化沟通越来越频繁,由于各种文化的差异给沟通造成了一定障碍,通过文化差异对跨国沟通的影响的不同方式作浅要分析,并且提出解决问题的对策及建议。     

中英文化习俗差异在跨文化交际中的影响机制

进行跨文化沟通时,文化差异可能影响沟通的方式是不同的,分别表现为文化迁移、文化定势和逆文化迁移。但是单独了解文化差异的作用机制,并不会对跨文化沟通产生帮助,只有在实际沟通过程中保持问题意识,综合运用各种沟通技巧,不断地化解差异,才会不断推动跨文化沟通的顺利进行。     

跨文化沟通中的深层观念障碍探析

在全球化背景下的跨文化沟通中,由于多种原因,形成了沟通中的观念障碍,阻碍了跨文化沟通的顺利进行.跨文化沟通中深层的观念障碍主要表现在文化中心主义,文化霸权主义,以及由之产生的文化依附心理、文化自卑感和狭隘的文化民族主义.这些障碍的存在,使得跨文化沟通主体在审视异质文化时不自觉地带来干扰信息,带来对异质文化先验的偏见或自卑,从而造成跨文化沟通的严重受阻.     

中小企业内部沟通现状、影响因素及对策研究

企业要获得持续高效的管理绩效,内部沟通问题不容忽视。中小企业在发展过程中,内部沟通效率低下,沟通渠道不畅,使得很多中小企业管理效率和管理水平不高。文章结合相关沟通理论,对中小企业内部沟通现状、影响因素进行梳理,并提出解决对策,以保证中小企业内部沟通信息能即时、准确地传递,提升沟通效率。     

树立主动沟通意识 营造有利沟通环境——建立促进员工有效沟通的企业文化

沟通是管理艺术的精髓。有效沟通可提高员工工作效率,传播企业文化,优秀的企业文化可使沟通达到最佳效果,由此提升企业的管理绩效。因此,营造有利沟通环境,建立促进员工有效沟通的企业文化对企业的长远发展有重要的现实意义。     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作,但如何把公司的战略眼光变成现实?企业文化在其中扮演着重要角色。企业文化源于沟通,通过沟通使公司所选择的文化转化为日常工作的有机组成部分,使企业文化创新获得成功。     

第三篇 沟通与和谐

沟通拥有共同的信念,是形成沟通的基础实现沟通要相互理解、相互认可沟通要敞开彼此的心扉,接纳相互的差异。企业在本质上无非经营两种资源,一是人力资源,二是客户资源。其实企业本身生产、经营什么商品或提供什么服务并不重要,最重要的是把经营管理的注意力聚焦在人力资源和客户资源上。     

管理沟通推动企业文化

企业文化和管理沟通是目前企业管理的热门话题。本文从企业文化和管理沟通的理论和内涵出发探讨了管理沟通与企业文化两者之间的关系,并从四个方面论述了通过管理沟通推动优秀的企业文化建设这一观点。     

企业管理中的有效沟通

企业管理过程是一种计划、组织、协调与控制的运动过程,沟通贯穿于企业管理工作的全过程,有效沟通将会提高企业的效率,树立良好的沟通理念,运用恰当的沟通方式将有利于企业目标的实现,本文主要从有效沟通的作用及有效沟通的策略进行分析,有效沟通可以使员工更清晰地明白领导的要求,使领导更了解员工的需求,员工之间也能更好地交流,促进工作的进行,创造良好的工作氛围,增加团队协作,更好更快地实现企业目标。     

母语的迁移对英语学习负面影响研究

母语迁移对英语学习有着负面影响,探讨母语迁移的负面影响及表现,通过对母语迁移负面影响的分析,以期能帮助英语教育者和学生在教学、学习中避免母语负面迁移的影响.     

企业文化源于沟通

公司高级管理层虽然清楚公司应该如何运作，但如何把公司的战略眼光变成现实？企业化在其中扮演着重要角色。企业化源于沟通，通过沟通使公司所选择的化转化为日常工作的有机组成部分，使企业化创新获得成功。     

南北区域文化差异对企业员工沟通满意度的影响研究

我国南北文化差异较大,以此造成的区域文化性格差异对企业人力资源管理的影响逐步受到关注。本文研究结果表明：南方和北方间在个人主义、集体主义维度和男性气质、女性气质维度上存在显著差异,这对企业与员工的沟通满意度有负面影响。将沟通满意度细分后发现负面影响仍然显著。     

企业有效沟通探索

优秀企业必须重视沟通,没有沟通,就没有成功的企业。企业内部良好的沟通文化可以使所有员工真实地感受到沟通的快乐和绩效。加强企业内部的沟通管理,既可以使管理层工作更加轻松,也可以使普通员工大幅度提高工作绩效,同时还可以增强企业的凝聚力和竞争力。     

关于文化类政府门户网建设的思考

文化类政府门户网站是政府在网络空间与公众沟通与交流的重要平台,对国家的文化传播与文化精神的构建有着重要的作用.本文通过对文化类政府门户网的特性、优势的剖析,对我国文化类政府门户的发展方向进行探讨,提出文化类政府门户网应充分发挥政府网络服务的“领跑”作用,通过完善服务功能,构建文化品牌的等方式,打造政府与公众沟通的平台,满足公众的文化需求.     

后世博效应之跨文化沟通

世博会是一项世界性的文化活动,成千上万的各国人民来到上海,对上海市民的整体素质提出了一个世界性文明的新要求。上海人在跨文化沟通过程中既要呈现给世界各国人民中国传统文化之美,同时也要注意中外文化区别,重视西方文明的细节要求。如何解决跨文化沟通中出现的障碍,成为摆在人们面前的一道难题。一般而言,东西方在沟通方式上的差异主要有以下方面:     

谈信息对称与营销沟通环境建设

营销沟通中,由于营销沟通人员有意隐瞒或发布虚假信息,以及对顾客反映的忽略或轻视,导致营销沟通者、顾客双方信息不对称,造成沟通失效或沟通障碍。顺利地开展营销沟通,要增强对信息对称环境下开展营销沟通的认识,建设诚信为本的企业文化,增强信息解读能力,选择适当的方式进行对话。     

跨越管理的鸿沟——论银行内部沟通文化的构建

在企业业务经营管理过程中,要使每一位干部职工能够向着共同的目标协调一致地工作,就必须要开展深入的交流和有效的沟通。沟通,是人类活动和管理行为中最重要的手段,     

全球化时代下的管理沟通技巧探究

文化多样性影响着我们每个人的生活,地域的差异会导致习惯、沟通、行为、思维等方面存在差异,因此这将会给企业管理和企业的管理者带来一定的挑战,管理者在经济管理活动中要把握好建立在文化多样性基础上的管理沟通技巧,正视外来文化的冲击,合理运用沟通技巧,弥补在国际化交流过程中文化差异带来的缺陷。本文就生活习惯等三个方面的文化差异进行分析,从而阐明基于文化多样性的管理沟通技巧构建的重要性。     

传统管理文化:创新绩效沟通的灵魂

绩效管理是被国内外管理人士公认的提高企业业绩的重要路径。然而现实中有很多企业却难以实施到位,其根本原因在于,绩效沟通尚缺乏文化上的有效创新,致使其流于形式。本文在挖掘中国传统管理文化的基础上,结合绩效沟通的运行实际,提出中国的一些传统管理文化,比如"顺道"、"重人"、"人和"、"守信"、"法治"等文化元素,恰恰是实施绩效沟通的灵魂,创新绩效沟通的关键则在于管理文化的融入与支撑。     

论企业管理中的沟通管理

没有沟通就没有管理。在计划经济时期,企业管理中沟通的作用被人为的以执行上级下达任务的方式所忽略。在市场经济环境下,企业被赋予了高度的自主权,企业的生存取决于对市场的把握以及是否被市场所认知,因此,企业与企业之间的沟通、企业与客户之间的沟通、企业内部与员工之间的沟通等等,成为左右着企业管理成效的重要因素。沟通作为一种软实力,在现代管理学中被认为是管理的灵魂,有效地沟通能够提高企业管理效率,不断地改善各项管理职能,为企业的长足发展提供管理上的保障,是企业在新经济条件下可持续发展的必然要求。