国有商业银行城市分行组织结构创新探讨

国有商业银行经过20多年的改革和发展,又迎来新一轮改革和再造良机。要提高国有商业银行城市分行的竞争力,就必须进行组织结构的创新。本文从国有商业银行城市分行组织结构的角度出发,分析了现有城市分行组织结构的种种缺陷,阐述了组织结构创新应遵循的基本原则,并提出国有商业银行城市分行组织结构创新的构想。     

国有商业银行组织体系的弊端及改革思路

国有商业银行在初步解决了产权问题后,组织体系问题是造成效率低下的重要原因.本文剖析了国有商业银行内外部组织结构长期存在的弊端,在此基础上,结合国有商业银行目前的改革现状,同时借鉴国际上商业银行组织结构的经验,就如何改革我国国有商业银行的组织体系提出了下一步的改革思路.     

国有商业银行组织结构的创新与完善

本文从四大国有商业银行战略转变、外部经营环境变化及信息技术发展等三个方面入手,剖析了国有商业银行组织结构创新的必要性,并提出了重塑四大国有商业银行组织结构的策略。     

国有商业银行组织结构存在的问题及治理对策

本对我国国有商业银行组织结构的现状和存在的问题做出了分析，并在借鉴国外商业银行业组织结构的经验的基础上，提出了优化我国国有商业银行组织结构的对策。     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中,支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作.在我国金融业进入全面竞争时代,国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥,而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手.本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状,提出在法人治理结构下,确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本,在中心城市全新打造出"两个支点,三个平台"的国有商业银行组织结构;通过减少管理层次,优化资源配置,使组织结构更加适应市场和贴近客户,前后台职责清晰,信息传递通畅,组织机制高效运行.     

国有商业银行外部组织结构改革设想

我国的国有商业银行是由计划经济时代的专业银行演变而来的,其外部组织结构存在着一些明显的弊端,越来越不适应国有商业银行改革和发展的需要,亟待进行全面的改革。笔者对此进行了一定的研究,现提出了一些具体的设想,以供相关决策参考。一、国有商业银行外部组织结构的现状及其弊端我国国有商业银行现行的外部组织结构主要是按行政区划和政府级次设置分支机构的,在组织层次上基本上是总行——一级分行(直属分行)——二级分行——支行四个层次。随着市场经济改革的深入和国有商业银行发展,这种组织体制的弊端和负面效应已日益显露出     

论国有商业银行的组织改革

目前，国有商业银行改革的核心问题是组织结构不合理，将国有商业银行进行组织分拆重组，是解决国有商业银行体制与机构问题的有效途径。     

对我国国有商业银行深化改革的几点思考

本文通过对我国国有商业银行运行模式的分析,剖析了我国国有商业银行在经营管理活动中的优劣势状况,并从国际和国内两个方面阐述了我国国有商业银行面临的机遇和挑战.作者根据对运行模式和国有商业银行面临形势的分析提出了深化我国国有商业银行体制改革的几点设想:一是改革产权制度,逐步实现国有商业银行的股份制改造;二是改变组织结构,建立持股公司制的现代化商业银行的组织结构模式;三是剥离不良资产,尽快卸掉国有商业银行的历史包袱;四是建立存款保险制度,增强国有商业银行自我调节能力;五是加快电子化步伐,引进先进管理技术.     

国有商业银行业务多元化与组织结构:理论、现与未来

业务多元化是国有商业银行进一步深化改革与发展的重要途径.而多元化能否顺利推进并取得成功则依赖于业务的组织结构是否匹配.本文结合了组织结构和资源基础观的理论,提出按照多元业务的特点设计结构的模型.在分析国有商业银行业务多元化与组织结构设置的现状和问题的基础上,本文对未来发展提出了建议.     

国有商业银行城市分行组织结构创新构想

在银行核心竞争力理论中，支撑核心竞争力的是组织结构及其内在运作。在我国金融业进入全面竞争时代，国有商业银行城市分行在中心城市的地位和份额已决定着国有商业银行的主导地位和整体实力的发挥，而提高国有商业银行城市分行的竞争力必须从组织结构创新入手。本文借鉴国外商业银行组织结构的发展现状，提出在法人治理结构下，确立以客户为中心、以市场为目标、以价值最大化为根本，在中心城市全新打造出“两个支点，三个平台”的国有商业银行组织结构；通过减少管理层次，优化资源配置，使组织结构更加适应市场和贴近客户，前后台职责清晰，信息传递通畅，组织机制高效运行。     

西部地区国有商业银行组织重构与银行再造

企业目标能否顺利实现,在很大程度上取决于企业组织是否能有效运行,组织功能是否正常发挥.而目前我国国有商业银行由于组织结构设置不合理,导致服务质量与运行效率低下,严重影响了经营效益的进一步提高,这一问题在西部地区表现得尤为突出,如何完善西部地区国有商业银行组织结构成为亟待解决的问题.借鉴国外的银行再造运动,本文提出银行再造可成为西部地区国有商业银行建立科学组织机构的新途径.     

浅谈商业银行组织结构的变革

国有商业银行的改革始终是在整个商业银行改革的整体推进过程中进行的，组织结构的变革也是如此。因此，分析国有商业银行组织结构变革应当放在整个商业银行改革的整体框架中研究。     

论我国银行重组

本文从产权结构、组织结构、业务结构三个方面论述了国有商业银行重组的必要性和构想     

对城市行管理层级扁平化改革的若干思考

国有商业银行组织管理结构改革是国有商业银行经营管理体制改革的重要一环，是建立现代金融企业制度的重要内容。而管理层级扁平化改革是实现组织管理、结构改革的重要方面。国有商业银行如能科学地界定业务流程，合理地确定管理幅度，减少管理层次，对于实现以客户为中心的理念，提高运     

重构国有商业银行内部控制组织结构的思考

国有商业银行内部控制的实质是风险管理,国有商业银行应在建立有效的公司治理结构的基础上,建立权威、垂直、独立的内部控制组织框架.     

完善国有商业银行组织结构的几点思考

文章研究完善国有商业银行组织结构问题     

浅议我行条线化改革策略——以公司板块为例

当前,我们所处的社会己经由工业时代向知识经济时代转型,受传统理论束缚的银行经营管理理念必须要有所改变。与传统的高耸型结构形态的组织结构相比,推进扁平化管理模式,并最终建立起高效率、高效益、富有竞争力和活力的新型组织机构,将成为国有商业银行经营管理持续健康发展的组织基础。目前国有商业银行改革在推进内部治理和提升银行竞争力方面取得显著进步,但是与之相适应的组织结构、客户关系、内部运营管理体系尚待建立和完善。国有商业银行条线化管理模式的建立和完善是一个非常复杂的动态系统工程,本文尝试从我行条线化当前情况,浅谈条线化发展成果和问题,并提出一些改革的建议和措施。     

国有商业银行管理流程再造问题研究

国有商业银行股份制改革的重要意义在于解决所有者缺位问题,提高经营效益,即全面再造管理流程,是完善国有商业银行股改、提高管理效率和效果的重要途径之一。本文深入分析了国有商业银行现行管理存在的问题,提出调整现行组织结构框架,采用事业部制,以解决目前经营管理中存在的问题。     

新金融格局下国有商业银行的组织重构

摘要:随着资本市场在我国迅速发展,人们的金融需求不断变化,外资银行将进入我国市场,国内银行业竞争日益激烈,我国金融格局正在并将发生重大变化,国有商业银行传统的组织结构体系由于存在诸多的弊端,已经不能适应形势发展的需要。本文在分析了传统组织结构的弊端的基础上,运用现代管理理论和组织理论,提出国有商业银行的一种改革模式:双中心综合管理模式。     

国有商业银行组织结构重组推进建议

本文在分析了国有商业银行现行组织结构存在的缺陷的基础上,阐明了组织结构重组的原则、指导思想和最终目标,从科学界定总分行制下的管理与经营职能、构建区域性营销中心、构建扁平式的组织结构等五个方面,提出了组织结构重组的策略.