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中国农业银行行长马永伟在今年初的分行行长会议上曾指出,今年农业银行体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权。事隔半年,这项改革有什么进展呢?六月初,来自全国40几个改革重点县的县(市)支行行长云集鸭绿江边的丹东市,畅谈改革实践,喜获改革硕果。本刊这里仅采下几片云锦奉献读者。 相似文献
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县(市)支行行长处在基层行的关键位置对全行的工作起着举足轻重的作用.在支行行长的培养、考核、选拨使用上有一定的规律.本文探讨了优秀中青年县(市)支行行长成长的三种模式,分析了其成长的四个特点,揭示了其成长的一般规律.组织人事部门,应掌握其规律有计划、有目的培养和造就适应时代需求和形式发展的县(市)支行行长,有极其重要的意义. 相似文献
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5月5日至22日,由中国人民银行党委组织部主办、中国人民银行郑州培训学院承办的"中国人民银行2012年县(市)支行行长培训班"在我院成功举办。来自全国的150位县(市)支行行长参加了培训。 相似文献
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《中国金融》1983,(12)
我们坚决拥护国务院作出的中国人民银行专门行使中央银行职能的决定。在九月底全国分行行长碰头会后,我们立即召开了全省各地(市)中心支行行长会议,传达贯彻了总行会议精神,认真学习、深刻领会国务院文件和总行的贯彻意见。要求各地(市)行把总行会议精神迅速传达到各基层行处领导;及时向当地党政领导汇报总行会议精神;作好各项准备,保证改革工作和业务工作的正常进行。据了解,全省各地(市)中心支行都先后召开了县(市)支行行长会议;省分行计划、会计、出纳处和金融研究所,还分别约请有丰富银行工作经验的老同志开座谈会。大家着重就中国人民银行专门行使中央银行职能的必要性,加强信贷资金的集中管理以及分设人民银行和工商银行后建立两套帐目等问题进行了认真的讨论和研究。 相似文献
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在我国申请加入世界贸易组织的过程中,各行各业的领导层运筹惟幄,积极开展各项制度的改革,以崭新的姿态、全新的面貌迎接入世的挑战。中国人民银行作为我国的中央银行也进行了一系列大的改革举措,1998年在全国成立了九大分行,摆脱了地方行政的束缚和干预,实现了垂直领导,为更好的进行金融监管和货币政策的制定与实施打下了坚实的基础。2000年,各地市中心支行开展了“三定”改革,规范了内设机构和人员编制。改革在不断深化,2001年沈阳分行召开的各地(市)中心支行、各县(市)支行行长工作会议上,提出县(市)支行不再增加人员。应该说,高层领导们… 相似文献
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县(市)支行综合配套改革,是近几年来农业银行改革的重点。在人们日益怀疑“放权分权改革”的有效性的情况下,在对农业银行改革的反思中,以放权搞活为特征的县(市)支行就成了大家讨论的焦点。本文试图对县(市)支行综合配套改革历史地、客观地作一个全面回顾,检验该项改革的进展和成效,并为更深入、更准确地评价整个农业银行的改革提供一个佐证。 相似文献
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1988年,总行制定了《中国农行银行县（市）支行行长负责制暂行规定（试行）》,同时下达了县（市）支行党组织工作若干规定（试行）和县（市）支行职工代表大会若干规定（试行）（以下简称“三个规定”）。区分行要求先在部分行试行“三个规定”,然而,由于形势发展的需要,实际上几乎所有县（市）支行都已参照执行。实践证明,行长负责制与企业民主管理是一项紧密联系,涉及面广的复杂工作。笔者结合恭城支行的具体情况,试作初步探讨。 相似文献
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周富升 《广西农村金融研究》1986,(12)
几年来,随着农业银行改革的进展,随着干部“四化”——革命化、年轻化、知识化、专业化的贯彻落实,农业银行各县支行都配备了一批新行长,他们中许多人有金融头脑,有开拓精神,锐意改革,因而使许多行的各项改革进展快,效益高.但是,就整个情况来看,由于历史的原因和种种主客观原因,县支行行长不适应现代化银行管理的状况仍然存在,文化素质和管理水平都比较低.在广西农行县支行级的222个正副行长(含办事处正副主任)中,具备大专以上文化程度或经济师(或会计师)技术职称的仅1人,占比重0.45%.县支行一级搞企业化经营,从一些支行的情况分析,相当一部分行长在管理方面大体上有三种类型: 相似文献
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冒着纷纷扬扬的大雪,我们匆赴中国农业银行全国分行行长会议的会址。这是一月中旬的一天,马永伟行长正在会议的开幕式上作报告,会场在窗外那银装素裹世界的辉映下,显得格外生机盎然。当马行长讲到1987年农村金融体制改革的重点是扩大县(市)支行和基层信用社的经营自主权时,会场上出现了一阵阵小小的骚动,来自全国各省、自治区、直辖市的分行行长们为农业银行企业化改革的这一突破性进展和具有决策意义的改革步骤振奋了。会后,我们怀着十分关注的心情,就农业银行1987年的改革重点问题采访了马行长。 相似文献
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县级行是农业银行的基本经营核算单位。农行经营管理如何,很大程度上取决于县支行的竞争能力、发展能力和管理能力,取决于在县支行经营管理中起核心作用的行长。目前农业银行股改已初见成效,在农行与其他几大银行展开新一轮“竞赛”的时候,有必要就如何当好县支行行长这一课题进行认真的探讨。依笔者多年的实践和体会。要当好县支行行长．应在以下环节上狠下功夫。 相似文献
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我们认为,当前农村金融体制改革必须联系实际,抓住主要矛盾,选准企业化改革的重点,确立经营管理和目标责任制。笔者认为,那一级行处实行企业化经营和核算。这是企业化中的一个关键性问题。目前农业银行存在一级经营、三级管理的现状。县(市)支行为经营具体业务的行,地(市)中心支行、分行、总行为管理行。但是县(市)支行并不是完整意义上的经营实体,因为它们不实行独立经济核算,而是由地(市)中心支行统一核算负责盈亏,经营和核算相脱离,权、责、利不配套落实,这很不利于调动经营业务的积极性。显而易见,当前,农业银行企业化改革的突破口,应该是把县(市)支行作为基本的经营实体,因为农业银行90％以上干部职工和90％以上的业务量在县(市)支行,只有通过改革,完善内部经营机制,实行目标责任制,使县级支行增强自我发展能力,才能使农业银行系统最大限度地发挥支持农村商品经济发展的功能。 相似文献