“三员合一”强化基层风险防控

正国网吉林省电力有限公司龙井市供电公司(以下简称"龙井公司")纪委结合党建季度检查,抽查所属基层党组织"三员合一"建设情况,并将检查结果纳入绩效考评、评先选优、党风廉政建设责任制考核评价"。三员合一"建设是龙井公司纪委在基层党支部一体推进"三不腐"的探索和创新"。三员合一"即在党支部设立集政策法规宣传员、党风廉政监督员、利益诉求受理员职责于一身的"廉络员",     

“三横五纵”安全管理模式探索与实践

正安全是企业的生命线,是发展的基础和前提。国网冀北电力有限公司严格按照国家电网有限公司要求部署,贯彻新版《电力系统安全稳定导则》,着力筑牢"三道防线",夯实本质安全基础。北京华科同和科技有限公司(以下简称同和公司)作为国网冀北电科院主办的省管产业单位,深入落实省管产业单位安全同质化管理要求,积极构建实施"三横五纵"安全管理模式,增强全员安全意识,提高安全管理能力,夯实现场安全基础,筑牢企业安全防线。     

成本费用“五化”管理模式

<正>成本预算管理制度化河北省涉县供电公司结合预算管理职责分工,建立了成本费用归口管理控制体系。按照2006年省电力公司下发的《河北省电力公司趸售县级供电企业生产成本管理办法》及《河北省电力公司     

中心供电所“五员两班制”新探

随着电力体制改革的不断深入,基层班组越来越受到上级单位关注和重视,在人、财、物都有所倾斜的基础上,如何提高班组的工作效能困扰着不少管理者。广东电网肇庆德庆供电局目前正在试运行“中心所五员两班制”组织管理模式,意在通过盘活人力资源、优化资源配置、改善管理方式,以提高供电所运作效率,促进中心供电所管理水平的提升。     

“五心合一”助推高质量发展

<正>当前,电力改革、能源变革和企业转型交织推进,为基层供电企业的发展带来前所未有的机遇和挑战。在这一形势下,国网山东省电力公司沂南县供电公司通过打造"五心合一"文化,即塑造"把精心献给事业、把诚心献给客户、把关心献给他人、把忠心献给企业、把爱心献给社会"的定心文化,培育企业发展定力,打造守正创新员工队伍,为企业高质量发展提供精神动力保障。     

浅论廉洁自律“五不为”

反腐倡廉是我们党的一项重要工作,贯穿于改革、发展、稳定的全过程,不廉洁,改革改不了;不廉洁,发展发不了;不廉洁,稳定稳不了!人都有"七情六欲",必须管好"情",管住"欲",若纵情涨欲,必然会滑入腐败的泥淖。笔者根据实践体验和点滴感悟认为,当前应叫响廉洁自律"五不为",以扼住腐败的咽喉,切断贪婪的路径,关闭罪恶的大门。这"五不为"就是:一是思想要正——不想为。为什么有的同志过去一直表现不错,后来却违纪犯错误,甚至泥足深陷,走上犯罪道路呢?其根本原因是思想上出了问题。如果处处以自我为圆心,以利益为半径划圈办事,这个人就危险了。有人以私心重否,把人分为六种:大公无私是圣人,公而无私是贤人,先公后私是好人,有公有私是凡人,先私后公是小人,损公肥私是罪人。当圣     

“人单合一”夯实“党建+安全”

国网山东省电力公司东明县供电公司(以下简称“东明县供电公司”)不断深化“旗帜领航”党建工程,创新“党建+安全”工作方式、业务流程,实施“看单明责、依单履责、按单承责、持单尽责、签单查责、照单问责”六项措施,形成“人随单走、一链传递”党建融合特色,推动“党建+安全”工作落实落地。     

“0123”管理模式与安全文化

■0:伤亡事故为零的目标。■1:各级行政一把手是安全生产第一责任人。■2:双化建设,即安全质量标准化建设,监督保障体系化建设。■3:"三不伤害":即不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害。自2005年以来,某大型施工集团在安全管     

五举措高效推进“多表合一”信息采集

正"多表合一"信息采集建设是国家电网公司履行社会责任,全面支撑智慧城市建设的战略布局。近年来,国网浙江电力温州供电公司(以下简称"温州供电公司")多措并举推进"多表合一"信息采集工作,取得了较好成绩。统一思想认识,达成共识共为一是通过加强思想教育来统一营销人员的思想认识。思想是行动的先导。认识不到位,行动就难以到位。在学习领会省公司会议精神的基础上,温州市、县公司分别召开"多表合一"     

安全选矿“五步骤”

正华锡集团车河选矿厂按照"班前讲解、现场确认、隐患排查、收工验收、班后点评"五个步骤,以推行班组闭合式管理的方式,坚持向班组管理要安全、要效益,推动了安全生产工作的开展。一是坚持将班前会作为保障职工安全的第一道关口。通过讲安全、讲形势、讲过程、讲方法、讲危害,让职工做到"三清一明",即:清楚上一班的生产状况、清楚现场目前安全状     

班组安全学习“五要”和“五不要”

班组安全学习，如何能贴近生产管理实际，真正把安全生产的方针政策及经验、教训和启迪，通过学习深入人心，使安全学习名符其实，这对主持人来讲是至关重要的。通过调查认为主持人要做到“五要”、“五不要”。     

“54321”安全管理模式的探索与实践

建设安全高效型矿井核心在于人、机、环三个方面安全性的整体优化提高。围绕这一核心,开滦能源化工股份吕家坨矿业分公司立足于矿井由水采整体转型为综采的实际,积极探索"54321"安全管理模式,即"五现""四反""三基""两重""一学",从转变人的思想观念、提高人的安全技能素质、改善设备安全性能和施工现场环境等方面,倾力打造安全高效型矿井,给安全生产提供保障,实现矿井的长治久安。     

抓“十零”保“一零”安全管理模式思考

抓"十零"保"一零"安全管理模式,是通过抓十个方面"零"的基础工作,建立十个方面的安全管理长效机制,实现由制度管安全向文化管安全转变,最终实现安全为"零"的目标。     

“六项”、“八条”安全管理模式

晋城矿务局为了从深层次上强化安全管理,创造性地探索总结了适合煤矿特点的“六项”、“八条”安全管理模式,并且取得了较好的效果。自1986年以来,安全生产始终保持了平稳发展的良好势头。     

推行“四常”安全管理模式提高矿井安全管理水平

进入2013年以来,永锦能源公司云盖山煤矿一矿(以下简称云煤一矿)在公司的领导下,认真践行"安全第一,预防为主"的方针,提出全年矿井安全事故为零的奋斗目标,树立"生命至上"的安全理念,致力于在专业安全管理水平和全体员工安全素质的提高,本文结合矿井实际安全状况,就如何推行"四常"安全管理模式、提高矿井安全管理水平进行分析研究。     

群监员，企业安全生产的“前沿哨兵”

安全生产是煤矿企业的天字号工程。由于广大群监员工作在基层的生产一线,易于发现问题,便于采取措施,并能及时发现和避免重大安全隐患和事故的发生,因此,新光集团高度重视群监会组织和群监员队伍的建设工作,充分发挥群监员“安全哨兵”的前沿作用,开展群防群治。齐抓共管,从而形成了全方位、全覆盖的安全监控体系,有力地促进了企业稳步发展。     

“五化”护航安全生产

以履责管理强制化、基础管理常态化、风险防控制度化、分包管理一体化、文明施工标准化为内容的安全"五化"管理,有效促进了安全生产责任制的全面落实,筑牢了安全管理的根基。安徽电力建设第一工程公司(以下简称"安徽电建一公司")是中国能源建设集团(以下简称"中国能建")的骨干企业。2012年,公司共承建各类工程项目93个,广泛分布在国内10多个省、市、自治区和海外多个国家,施工现场的     

“五字”竞赛促安全

山东丰源煤电股份有限公司北徐楼煤矿日前在全矿160个生产班组1800多名一线职工中开展了“安全班组竞赛”活动。竞赛考核采取了“五字”方式进行,每季度考核一次,对在竞赛活动中成绩突出的生产工区、班组给予奖励表彰。该矿的做法是：     

安全“五水步工作法”

辽阳石化分公司塑料制品厂二车间缝纫班组,为了进一步提高员工的安全意识,规范岗位操作行为。利用“五步工作法”对职工进行安全教育。保证了班组本年度安全生产140天。     

“电子安全监察员”——太阳能闪光语音报警安全围栏使用

<正>"您已经靠近了安全警戒线,生命高于一切,为了您全家的幸福,请不要违章作业!"警灯闪烁,刺耳的警报声随之而起。2013年5月16日,在山东省单县110千伏李田楼变电站检修现场,检修人员刚一靠近太阳能闪光语音报警安全围栏,就被惊出了一身冷汗,大脑立即绷紧了安全弦。山省省单县供电公司"善小雷锋团队创新工作室"员工杨星,发明太阳能闪光语音报警安全围栏,使得能够时刻警示施工人员,严禁违章作业。创新安全围栏使用。单县供电公司"善小"雷锋团队创新工作室研发团队,从事故源头"作业人员擅自移开围栏进行违章操作"人手,分析原因,开动脑筋,创新思维,及时研发出了具有报警、提示功能的安全围栏,通过技术创新达到了"安全生产,预防为主"的最佳效果。目前,普遍使用中的安全围栏只是由安全警示带、支持主钢管与底座组成,只是起到防止人员跨越及简单的示警作用,不能引起作业人员