传统物流企业业务流程再造的研究

从分析传统物流企业在开展现代物流服务时面临的困境入手．提出了用业务流程再造来对传统物流企业进行改违的理论．归纳出了物流企业业务流程再造的基本原则和实施步骤．并总结出了五个业务流程再造成功的保障措施．从而确保传统物流企业向现代物流企业成功转型。     

基于价值链分析的企业外部再造研究

传统的企业再造理论主要是关于企业内部流程的再造,着重于企业内部的重整以适应外部环境。企业再造还需要基于价值链分析在组织层面上加以研究。再造企业生存与发展的外部组织环境,即进行企业外部再造。企业再造的成功,是企业内外部协同再造的结果。还对企业外部再造的内容进行了初步探索。     

再造知识管理流程

９０年代以来，美国管理学家迈克尔·哈默和詹姆斯·钱皮提出的企业再造理论在世界范围内掀起了一场管理革命。企业再造理论以一种再生的思想重新审视企业，面对知识经济的挑战，运用企业再造的思想，再造知识管理的流程，对建立企业竞争优势具有十分重要的意义。建立知识CPU知识经济时代，知识是组织的财富，组织的知识随着组织的成长而积累沉淀下来，知识管理的实质就是对知识价值链进行管理，使组织的知识在运动中不断增值。一般来说，组织的知识价值链包括：知识的采集与加工→知识的存储与积累→知识的传播与共享→知识的使用与创新…     

从实例来分析企业成功再造的关键因素

企业再造是现代企业进行组织结构、业务流程等方面调整的主要手段,是企业为了适应市场发展要求做出的必要调整,文章通过大量的国外企业的实例重点论述了企业进行成功再造的关键因素。     

卓越质量的企业组织结构重构

美国现代管理学家米歇尔·哈默在1990年提出了企业再造的概念，其根本思想就是彻底摒弃大工业时代的企业组织结构模式，重新建立适应于当代信息化与全球化需要的全新企业组织结构模式。卓越质量是新时期企业管理领域的一场深层次革命，它为传统企业组织结构模式的转变提供了一个契机。     

以企业再造理论重构高校财务管理模式

笔者认为，把企业再造理论应用于高校财务管理是一种新的探索。本文从阐述当前高校财务再造的必要性和目标入手，提出高校要对财务管理的观念、体制、财务组织结构和约束机制等内容进行再造。     

国内成品油流通企业组织结构模式发展方向研究

中国成品油流通企业组织结构模式研究目的在于：研究和探索出一种符合中国国情的成品油流通企业组织结构模式。文章在分析国内外成品油流通企业的组织结构现状的基础上,运用流程再造理论,对成品油流通企业的流程进行了分析,发现混合型组织结构模式符合业务流程的管理需要。也能够适应成品油流通市场对外开放后的市场环境,有利于国有成品油流通企业市场竞争力的提高。     

企业再造

中国企业的通病，一是不能做大，二是做大了也不能做久。中国企业的财因既有理念和思才方式的因素，也是能力、战略和机制的缺位造成的必然结果。企业避免失败的唯一出路就是变革与再造，而基于理念、企业家、结构、组织和流程的再造构成了中国企业在新世纪以再造避免失败的主要内容。     

基于业务流程再造的企业组织结构创新——中国电信的实践及启示

产生于20世纪90年代的业务流程再造的理论和实践,在近十多年中得到了不断的发展深化。组织结构再造是业务流程再造的核心之一。基于业务流程再造的组织结构创新,是实现流程优化的基础,也是企业实现战略目标和构造核心竞争力的载体。本文在简要概述业务流程再造思想的基础上,通过介绍和分析中国电信的业务流程再造实践,从中得出我国企业进行业务流程再造和组织创新的几点启示。     

企业流程再造的理念创新及流程探析

企业流程再造的基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,不遵从分工论原则.本文通过对企业流程再造的核心思想、理念创新进行介绍,阐述了企业进行流程再造的实施步骤.     

BPR与企业组织结构重组

<正> 企业的组织结构决定了有关部门和人员的职责及关系模式,是企业能良好运行的基础,但同时设计、优化组织结构又是一件复杂庞大的系统工作,做好并非易事。因此,目前许多企业由于本身在组织结构设计上存在弊端,从而造成资源浪费、效率低下甚至最后沦为破产的境地,对传统的组织结构进行调整、重构是我国许多企业急需解决的头等问题。本文将借鉴BPR理论即企业再造理论的思路与方法,对我国企业组织结构重组问题提出自己的看法。     

善观时变，顺势而为:新形势下的企业敏捷转型与人力资源管理实践变革

敏捷组织被认为是企业在日益复杂、快速变化的环境中生存发展的最优解决方案之一，已有研究未对企业在敏捷转型过程中面临的挑战、关键突破口和核心能力进行关注。从权变的角度出发，采用多案例分析法，分析企业在动态竞争环境下所面临的挑战，指出企业在新形势下进行敏捷转型的必要性，并提出企业敏捷转型的一系列基本假说。研究结果表明：业务小前端是企业敏捷转型的突破口，强大中后端是敏捷组织的核心能力。为配合组织结构转型，企业人力资源管理实践应进行创新性变革。     

企业组织结构变迁理论及其动力机制研究

随着企业内部需要进行结构调整以提升竞争力,外部环境为其提供了大量机遇与难题,企业急需进行组织结构的调整,这就需要对组织结构变迁理论进行深入的研究,找到最适合的调整模式。本文首先对组织结构变迁的意义进行了阐述并对传统组织结构以及现代组织结构进行了介绍,并分析其优缺点,在此基础上针对组织结构变迁的动力进行研究。     

论政府在国有企业改革中的作用

政府与国有企业关系的一般分析 现代企业理论从个人交易行为的角度理解企业，将企业看作是一系列契约的连接，是个人之间产权交易的组织结构，企业行为是全体成员博弈的结果。现代企业理论研究的一个基本哲学思想就是”存在就是有道理的，而且随着时间的推移要不断地充实新的内容或转化为新的表现形式”。     

论农产品物流企业的流程再造

现代物流是实现农业现代化进程中极为关键的环节。提高农产品物流企业的运营效率，促进传统农产品物流企业的转型，对于促进农业生产发展，增加农民收入．有着十分重要的意义。因此．本文在分析我国农产品物流企业主要弊端的基础上，从现代物流的角度．探讨农产品物流企业的流程再造．以期解决传统物流运作中的问题。     

政府再造理论对我国乡镇行政体制改革的启示

随着国家“十一五”计划的制定，我国开始大力建设社会主义新农村，为加速乡村经济建设，必须对我国基层政府的行政体制进行改革。再造是现代企业组织的基本理论之一，在发达国家被用于政府组织，从而有力地推动了国家政府组织改革。文章从政府再造理论角度出发，探讨我国如何推进乡镇行政体制改革。     

基于流程的组织变革

传统的组织结构建立在职能和等级的基础之上，虽然这种模式过去曾很好地服务于企业．但在当今多变的竞争环境下，已成为组织继续发展的阻碍因素。流程再造理论的提出为新的组织观点的建立与实施，提供了一个新的方法论基础。流程再造是从流程人手的组织创新活动。它开始于企业的流程分析和重新设计，同时也涉及到组织的结构和运行机制的变革。     

企业流程再造的理论缺陷分析

“企业流程再造”作为一种管理理念和行为方式 ,经过哈默、钱辟和达文波特等人的大力倡导 ,迅速受到企业青睐。但据哈默本人调查 ,成功率不到30 %。在我国 ,企业流程再造的成功率达不到 2 0 %。是什么原因造成如此高的失败率 ?众多的研究者对这一现象进行探讨 ,只将被改造的企业作为对象进行研究 ,而忽略了再造理论的“先天不足”。正是这一理论的自身缺陷 ,导致了企业流程再造的低成功率。再造理论的逻辑缺陷分析1、对“分工理论”的否定存在片面性和矛盾性。企业流程再造是针对分工的 ,认为“分工理论的过时 ,所以用流程来打破分工” ,强…     

企业流程管理体系设计——全面提升企业风险、成本、速度、质量的控制能力

流程管理（BPM）是流程再造（BPR）的发展和完善。流程再造是20世纪90年代初兴起的一种新的管理理念和方法，被称为继泰罗“科学管理”和“全面质量管理”（TQM）之后的“第三次管理革命”．流程再造对企业的流程、组织结构、文化等进行彻底的重塑．以达到绩效的飞跃（Michael Hammer，James Champy）。但实际情况表明．超过90％引入流程再造的企业都失败了或者未能实现预期的目标，主要原因之一是流程再造对企业所产生的较强的震荡。而流程管理减弱了流程再造给企业带来的震荡，     

企业集团组织结构设计探析

单一企业向企业集团转型的初期,其组织结构的设计和构架对以后企业集团的运作有着非常重要的影响。现从决策和业务管理两个层次进行探讨分析,以求对单一企业向企业集团转型过程中的企业提供理论参考。