人力资源管理理论分析

一、人力资源管理及其概念 人力资源管理是指运用现代科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理培训、组织与调配，使人力与物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜。人力资源开发得好与坏不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家综合国力的强弱。知识经济时代生产力的提高、经济的发展，     

企业如何进行人力资源管理

人力资源是人类最为宝贵的财富,也是具有创造性和能动性的资源。对企业来说,人力资源是企业的“战略性”资源,因此管理、利用好这一资源对一个企业的发展具有重大意义。人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与协调,使人力、物力经常地保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行适当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标。一个企业如何有效地进行人力资源管理呢?本文将着重从管理的角度来进行论述,希望能对读者有所启发。一、制定人力…     

论“以人为本”的现代企业人力资源开发

现代企业人力资源开发的概念就是运用现代的科学方法,对与物力相结合的人力进行合理的培养、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,实现企业与员工的共同成长。实现这种共同成长一个很重要的基本原则是     

战略人力资源管理对企业的价值分析

战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为企业创造价值。     

论战略人力资源管理的价值原理

弄清战略人力资源管理对组织价值创造的贡献原理，对于组织开展有针对性的人力资源管理工作十分重要。战略人力资源管理可以通过获取和保持最恰当的人力资源、实现人力资源管理的战略匹配、充分发挥员工能力以及人力资源开发增值为组织创造价值。     

现代企业人力资源的管理

企业管理无外乎是人力管理和物力管理,现代市场经济中,人才的竞争最为激烈,因此人力资源管理就成为企业管理的关键。人力资源管理当中人才队伍建设、人才开发与培养和人才激励机制的建立是至关重要的。     

浅谈供销合作社的人力资源管理

在现代企业管理活动中，人力资源管理已成为一项核心内容，它追求人与事的合理匹配，因事设人、人尽其才，力求使员工与岗位之间形成最佳匹配，员工之间形成最佳组合，从而有效发挥团队的力量，保证组织的高效合理运行。供销合作社作为经济组织，其企业和事业单位在建立健全内部管理上也应遵循经济组织活动运行的客观规律，将现代人力资源管理的理论运用到工作实践中，只有这样，才能有效激发内在活力，在激烈的市场竞争中赢得主动。     

浅谈化工企业人力资源管理的现状及措施

随着经济体制改革退渐深化和市场化进程不断加快，化工企业管理体制中一些深层次问题逐渐显露出来，而人才问题尤显突出。对于企业而言，最重要的资源是人力资源，因此，如何以人为本，充分发挥人的能动作用，使人尽其才，各尽其职，成为竞争取胜的第一因素。本文通过对化工企业的人力管理进行研究，具体阐述了化工企业人力资源管理情况。提出了改善该企业人力资源管理的建议。     

市场经济条件下的企业人力资源管理探讨

人力资源管理，指运用现代化的管理方法，对与一定物力相结合的人力进行合理配置，同时对人的思想、。心理和行为进行有效的诱导、协调和控制，使人尽其才、事得其人，最终圆满实现企业目标。它是企业管理中最重要、最困难的管理。因为职工是活生生的人，一方面是生产力的实际创造者，是收入的源泉；另一方面又是费用的一部分，是需要减少的对象怎样搞好这项管理呢？（一）吸引并留住最优秀的人才，采取高市场就业与低市场就业相结合的就业模式市场经济条件下，员工自由流动和择优选择企业，企业按照自己的实际需要，在更广的范围内挑选员工…     

企业人力资源管理的问题及对策分析

随着人类社会的进步和经济的发展,人力资源管理的重要性愈加明显。在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强人力资源管理,牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障。     

人力资源管理实践与组织绩效的相关分析

随着我国社会主义市场经济的进步和发展，人力资源管理在各个行业中发挥的作用越来越关键。人力资源管理是针对企业组织内部的人员结构、人力分配、绩效考核等进行管理的工作，是企业组织发展的关键性工作，对提升企业组织的经济增长速度有着不可替代的作用。在社会主义经济发展的新时期，各项竞争归根到底都可谓之为人才的竞争、管理的竞争，谁拥有的人才多、谁的管理好，谁就能够掌握经济的主动权。而要充分发挥人才的优势，就必须要重视人力资源管理工作。     

人力资源管理的一般理论

人力资源管理,伴随着社会主义市场经济的深入发展以及现代企业制度的建立,用人单位的良性、长远发展愈来愈成为经济繁荣的中流砥柱,在用人单位的实际运营管理过程中,人力资源已逐步彰显其对于传统物力资源的优先重要性,成为用人单位的核心资源,文章将对人力资源管理的一般理论加以阐述。     

企业人力资源管理的问题及对策分析

随着人类社会的进步和经济的发展,人力资源管理的重要性愈加明显.在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须加强人力资源管理,牢固树立人本管理的思想,努力提高企业员工的素质,充分发挥每位员工的潜能,为企业长期稳定、持续发展提供人力资源保障.     

创建适合民企特点的"本土化"人力资源管理制度

目前,尽管有的企业人力资源管理已经达到了较高的水平,但大部分企业的人力资源管理还不适应市场竞争的需要。部分民营企业家长式管理、缺乏科学性,员工潜力没有充分发挥,呈现出人力资源充足、人才资源不足等许多经济转轨时期的特点。之所以说中国目前的人力资源管理呈现出许多经济转轨时期的特点是有理由的。调查研究发现,很多企业还处于传统行政性劳动人事管理阶段。注重静态的管理和控制,管理注重的是“安置人”,管理的目的是“控制人”;把人视为一种“工具”,关注的是成本、使用和控制,并未把人作为有能动能力、可实现创新的资源。不少企…     

现代企业人力资源管理与开发刍议

随着社会经济与科技的迅猛发展,人力资源管理被提到企业生产和发展的战略高度,人力资源管理已经成为现代企业管理核心中的内容.现代企业人力资源管理需要实施三大工程,这就是:人力开发工程,育人工程和人力管理工程.     

物流人力资源供给与需求现状及对策分析

正一、问题的提出物流人力资源是物流业发展的核心之一,是企业实现有效物流管理的关键资源。物流的各个环节紧密相连,人在运输、配送、包装、搬运装卸以及相关的物流信息处理等活动中发挥着协调、控制和监督等重要作用,只有充分发挥人的作用,才能调动整个企业的发展。在前期国内关于物流人力资源的研究中,有学者针对物流人才的培养与开发,从人力资本理论的视角出发,建立物流企业人力资源开发模型并分析,提出企业应对员工进行全面的人力     

试谈大型企业全员人力资源管理模式

从传统人事管理转向现代人力资源管理,只有建立起适合企业自身特点的人力资源管理整体模式,才能有分工有组织地切实开展现代人力资源管理的各项业务,真正做到以人为本,充分发挥人力     

人力资源管理在企业战略中的作用研究

在经济环境日趋复杂的状况下，企业在重视经营活动的同时也要重视企业人力资源的管理。调整好人力资源管理和企业战略二者之间的关系，尤其是五险方面的人力资料管理，充分发挥人力资源的作用，提高企业在市场经济中的竞争力。本文对人力资源管理中五项保险与企业战略的关系进行研究分析，并初步针对如何加强人力资源管理与企业战略契合提出了一些建议。     

知识型企业的人力资源管理

人力资源开发是知识型企业管理最主要的任务。通过人力资源的开发,能不断更新人的知识和技能,提高人的创造力,从而使物力和财力资源得到充分利用。知识型公司人力资源管理具有不同于传统的劳动密集型和资本密集型企业人力资源管理的特征,即复杂性、参与性、创新性、成就性和自我性。     

人力资源管理外包探索

人力资源管理外包在我国企业管理中仍是比较新的课题,需要我们从企业自身的实际情况出发不断进行研究和实践。在实行人力资源管理业务外包时,不能将之取代企业自身的人力资源管理,应根据企业的实际而有所选择,同时要做好综合经济效益的评估,并可考虑与生产经营业务外包协调开展。