我国公共决策咨询机构的现状与发展途径

党的十六大报告指出:正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制,完善专家咨询制度,实行决策的论证制和责任制,防止决策的随意性。随着经济社会的高技术化,社会组织结构和管理方式也应当发生相应的变化,加强建设公共决策咨询系统,借     

我国公共决策咨询机构的现状与发展途径

党的十六大报告指出：“正确决策是各项工作成功的重要前提。要完善深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力的决策机制，完善专家咨询制度，实行决策的论证制和责任制，防止决策的随意性。”随着经济社会的高技术化，社会组织结构和管理方式也应当发生相应的变化，加强建设公共决策咨询系统，     

丰台局队开展短平快专项调查

北京市丰台区局队为深入了解民情、反映民意、广泛集中民智，充分发挥统计部门的优势，在开展短平快专项调查方面进行了积极的探索和实践。自2008年成立社情民意调查中心以来，紧紧围绕区委区政府中心工作和社会热点问题，利用电话调查等形式开展了多项社情民意调查，为党政领导掌握社情、了解民意提供重要的科学依据，在区委区政府和百姓之间搭建了沟通的桥梁。     

新时期信访工作方法创新初探

信访工作是各级党组织、各级领导了解民情、体察民意、密切联系群众以及职工群众反映意见和建议的重要渠道。随着我国各项改革的逐渐深化和社会关系的逐步调整。各类复杂的社会矛盾日益凸显，信访工作所面临着全新的挑战，信访工作方法也亟待创新。     

把握规律 掌握方法 做好政协社情民意信息工作

了解民情，集中民智，凝聚民心，历来是党和政府十分重视的一项工作。政协社情民意信息工作是党和国家舆情汇集和分析机制的重要组成部分。它是传递政协委员真知灼见的“直通车”、反映民情民意的“晴雨表”和政协参政议政的“快车道”，是政协履行职能的重要基础和关键环节。做好政协社情民意信息工作，     

两会情系民生

2010年的两会是在我国继续应对国际金融危机、保持经济平稳较快发展、加快经济发展方式转变的关键时期召开的一坎重要会议。5000多名代表、委员肩负着全国人民的重托，聚民意、汇民智，认真履行职责，围绕保障和改善民生，提出了大量的建议和提案。     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

浅析如何推进我国决策民主化

决策是政府管理的核心和关键，好的决策直接关系到公共财政的有效利用、各利益集团的有力平衡、社会长久稳定的发展。在决策中引入人民的力量、推进公共决策的民主化则更能了解民情、反应民意、集中民智、珍惜民力。文章从民主决策的全过程浅析如何推进我国公共决策的民主化。     

优化学习型组织审计决策过程

科学的审计决策过程应该是一个“深入了解民情、充分反映民意、广泛集中民智、切实珍惜民力”的有机系统,只有在对组织的外部环境因素和内部资源条件进行综合考虑和系统分析的基础上,才能形成一个切实、有效的审计决策系统。因此,在审计决策过程中,应该正确地把建立学习型组织的五项修炼,与审计决策的一般过程进行对接,形成科学的审计决策过程修炼系统,具体包括以下五个方面。一、实现自我超越,确立审计目标审计决策目标是审计决策者对组织未来一段时期内所要达到的目的和结果的判断。确定科学的审计决策目标,不但为动员和分配组织各种资源…     

集民智聚民心促发展 扎实搞好网上建言献策活动

为更好地集中民智、汇聚民心，共谋科学发展，近年来，宝鸡市委、市政府开展了“问计于民、共谋发展”网上建言献策活动，畅通了民意诉求渠道，采纳了一批事关全市发展的意见建议，促进了一些民生问题的解决，取得了较好效果。     

如何起草领导讲话稿

一、掌握基本方法 一是了解领导意图.接受起草领导讲话稿的任务之后,首先要作起草前的各项准备工作,而最重要的就是先了解摸清领导的意图.因为领导讲话是要领导自己讲的,所以,领导要讲什么领导自己最清楚,我们只是为领导把想要表达的意图通过文字形式表述出来,叫做为领导"代言".     

《谦虚谨慎 协调疏导》一平视点

秘书经常代表领导行使职权,因此一些秘书常常会产生错觉,以为自己和领导一样拥有实权。如果秘书自我感觉特别好,在处理各部门之间的矛盾和纠纷时,就会采用压服而不是说服的方式,认为只有采取"高压"政策,才能促使对方执行不误。加上有的领导不容许别人批评自己的秘书,因而养成了一些秘书飞扬跋扈、欺上瞒下的不良作风。小竹不能正确识别自己的角色,对人摆出一副居高临下的姿态,这是情商不高的表现。     

驾驭绩效评价

在我的职业生涯中，极少能够遇到既通情达理又公平公正的领导。这种领导主张绩效评价是一种双向沟通过程。为了实现这一点，双方都需要尽到自己的责任。我通过多年的理解认为：下属应该在绩效评价之前交给领导一份突出成绩和计划的事先总结。这种做法能够帮助领导完成人力资源部门所要求的书面文件。如果领导有很多的直接下属，有些时候就很难记清下属在本考察期的所有有价值贡献，事先总结往往能够很好地解决这种问题。     

新官上任忌什么？

新官上任忌什么？一忌不理旧事，另起炉灶。新任领导，对前任的工作成绩不应抹煞，而应该充分肯定。在班子内部或下级领导层及一般群众中，都有一批熟悉前任领导，赞成或接受前任领导一些思想观点的人、在这个问题上，如果不冷静，缺乏整体的战略观念，不是用全面发展的观...     

管理锦囊

如何有效的授权?如果你觉得,凡事自己来才安心,没有给予属下接受挑战与学习的机会,就不算是一位称职的主管。该如何有效地授权,又能顺利完成工作?《执行官成长杂志》(CEO Refresher)提供了以下的建议:1、决定你要授权的工作事项。你必须决定哪些工作可以完全授权给属下去进行,这不包括原本属于他本身工作要求范围以内的事情。所谓的授权,是把你自己某部分的工作交给属下,但是对于这份工作的结果你仍负有责任。2、明确告知你希望的结果。确定员工了解工作的内容、达成的目标、以及完成期限。此外,每个人都有自己习惯的工作方式,如果你认为必须采取特定的方式才能成功,必须在一开始的时候就沟通清楚。     

如何解读敏感性保险条款？

樊青，任职新华人寿江苏分公司，半年前进入保险行业。 我进入公司后，公司对新业务员进行比较系统的培训，现在我对保险条款已经有了详细的了解，但我发现，有些条款客户是很难接受的，而有些条款则能吸引客户的眼球，能让他们感受到保险的重要意义。对于那些客户难以接受的条款，例如，免赔条款、对于客户病历的要求、客户需要额外支出一部分费用等等，如果我直接告诉客户，客户会毫不客气回绝我。在销售中有扬长避短这种技巧，但是如果利用这种技巧，会违背实事求是的原则。我们在给客户介绍那些敏感条款时，是应该扬长避短还是应该实事求是呢？     

创新社会管理需要重视网络问政——工商行政管理网络问政机制建设的若干思考

网络问政是指通过网络这种新的技术形式．党政机关和民间进行平等对话。在网络中显现公民民主需求的政治手段和行为。是我国公共管理实践中产生的一种新的社会治理方式，是政府了解民情、汇聚民智的过程，是科学决策和有效解决问题的重要途径。随着网络的日益普及，互联网在中国民众的政治、经济和社会生活中扮演着日益重要的角色，近年已成为一些地方政府的执政新风，成为中国公民行使知情权、参与权、表达权和监督权的重要渠道。     

新时代社情民意调查面临的机遇和挑战

社情民意调查是一种了解和反映社会民意的重要手段，在新时代具有更加重要的意义和作用。本文从数据技术、公共参与、社会治理等方面分析了社情民意调查在新时代面临的机遇和挑战，并提出了相应的对策和建议，以期为社情民意调查的发展和完善提供一些参考。     

在创新中推进依法行政

江苏盐城质监局的"全程说理式执法",在创新中推进了依法行政工作,社会反响良好。民主是法治的精髓所在。"说理式执法",反映了社会主义民主制度的本质要求。在立法过程中,立法机关通过民主程序广泛集中民智和民意,使法律符合全体人民的利益和意志。在法律实施过程中,也必须实行民主的方式。通过平等的双向的说理、沟通,执法     

成为领导者的领导

领导力是可以学习的，但先决条件是领域必须拥有高EQ（而非高IQ）。事实上，一个成功的领导就是要懂得廉虚，了解自己的不足并不断学习，不断挑战自我。也就是说，一个领导必须先做好自己的主人，别人才肯跟你走。