商业银行EVA绩效考核管理浅析

国内商业银行从2002年开始陆续引入经济增加值EVA的管理,经过10余年的发展和完善,各行初步形成了以EVA为核心的价值管理体系.本文全面剖析商业银行EVA绩效考核管理的必要性、可行性以及未来进一步优化的对策与建议,对EVA考核在商业银行良性发展中的运用提供理论依据和指导借鉴.     

浅谈基于EVA的商业银行责任预算体系构建

从EVA的视角将价值驱动因素融入商业银行责任预算管理中,对商业银行责任预算编制、审核、调整、执行、考评及相应的激励机制进行了论述。商业银行在运用EVA对商业银行进行整体评估过程中,应把EVA理念充分融入工作中,注重商业银行EVA的理念培训,强调责任预算的落实与执行,构建基于EVA的责任预算的考评机制和激励机制,以此形成独特的商业银行文化,完善责任预算管理,从而使商业银行管理更加符合现代经济发展趋势。     

互联网金融时代商业银行员工激励管理优化研究

随着科技的不断发展,互联网技术在金融领域,特别是商业银行领域出现了更多新的变化,产生了更多新的挑战,商业银行面临着更大的外部竞争压力。由于银行属于服务业,员工众多,因此想要及时地抓住发展契机,为银行创造更高的效益,可以从员工管理方面着手,通过对员工进行激励管理,实现更加高效的运作和更加优化的理念。但是如何对员工实行有效的激励管理是银行所面临的重要问题。文章从银行员工激励管理的现状与问题入手,对相关问题进行了简单的分析,提出了一些优化措施,希望对商业银行员工的激励管理提供一些帮助。     

商业银行员工职业承诺与人格特征关系的研究

本研究采用问卷调查法,通过对职业承诺量表和16PF人格因素测试得到的相应分数进行相关以及回归分析发现,商业银行员工职业承诺中的情感承诺与人格特征中的恃强性有显著的正相关,与敏感性有显著相关,与自律性有显著相关.商业银行员工职业承诺中的规范承诺与人格特征中的恃强性有极其显著的相关.     

商业银行引入EVA业绩评价体系框架的构建

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一跑新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷.本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标.     

我国大型商业银行绩效管理“最后一公里”问题探析

员工绩效管理是大型商业银行现代人力资源管理的核心内容之一,是企业由上而下实施绩效管理的"最后一公里",也是关系到企业战略能否有效落地的关键环节。目前大型商业银行员工绩效管理普遍存在考核方式单一,员工参与度不足,考核结果兑现缺乏激励性等问题。应通过健全岗位说明书、建立上下沟通与联系机制、提高各级管理者的技能和水平,建设绩效考核信息库,提高量化考核水平,有效运用考核结果真正发挥激励作用等措施提高大型商业银行员工绩效管理水平。     

我国乡镇商业银行激励机制分析

商业银行的激励机制是商业银行所采取的激发鼓励员工及基层单位工作积极性的系统性的管理制度.近几年来,我国各大商业银行瞄准乡镇市场,开设营业网点,增加市场覆盖面.建立和规范激励机制是乡镇商业银行管理中的核心问题.本文结合我国乡镇一级商业银行激励机制现状进行分析,寻找乡镇商业银行激励机制存在的问题,探索建立乡镇商业银行有效激励机制.     

论EVA与BSC的商业银行绩效评价体系构建

目前我国商业银行越来越重视绩效评价体系的建设,但是并没有统一的构建理念作为指导,提出一种基于EVA与BSC方法的综合绩效评价体系,以期为我国商业银行绩效评价体系探索统一的构建理念提供一种参考。     

基于EVA的国内上市商业银行绩效评价研究

商业银行作为金融行业当中的一股中坚力量,在整个国民经济中占有重要地位。传统的财务指标只能片面的反映企业经营状况,不能对企业进行综合绩效评价。经济增加值(EVA)绩效评价,能实现"企业价值最大化"的财务管理目标,能有效避免传统财务指标如净利润、股东权益回报率(ROE)等指标的缺陷。本文以A股上市的16商业银行2011~2015年经营数据为研究样本,基于EVA视角计算得出16家上市商业银行的EVA和REVA值,并进行了实证分析和比较,通过研究分析进一步表明EVA在银行绩效评价中更具有优势。最后,本文针对构建银行EVA绩效评价体系提出相应对策建议。     

商业银行员工敬业度与绩效考核的博弈分析

敬业的员工能够增强商业银行的凝聚力和核心竞争力,现今商业银行在绩效考核方面存在的问题阻碍了员工敬业度的提升。文章在理解敬业度和商业银行绩效考核基础上,运用博弈论的方法,构建了商业银行与员工的博弈模型,并求解出混合策略均衡,最后提出了培养和提高员工敬业度的结论和建议。     

国有企业知识型员工管理及激励机制探讨

知识型员工决定着企业特别是商务(管理)型企业的命运,如何加强和完善国有企业人力资源特别是知识型员工管理是当前我国国有企业在发展过程中亟待解决的问题.知识型员工独特的个性特征和工作特点心理和能力特征上的差异,决定了不能运用传统的控制式的管理方式,而应运用参与式的管理理念;应尽量采取正激励,运用有竞争力的薪酬、积极创造发展空间、精神和情感激励等激励机制.应营造和谐的、具有鲜明特点的企业文化氛围;建立"以人为本"为指导的人力资源管理体制,注重知识型员工自我价值的实现;关注知识型员工的个体发展,充分给予知识型员工学习和培训的机会;对知识型员工采取人性化的人力资源管理策略;运用最基本的薪酬激励手段;建立并完善绩效考核为中心的激励机制;积极探索智力产权制度;重视创新授权激励.     

商业银行绩效考核体系评价

绩效管理作为人力资源管理的核心,是决定商业银行核心竞争力的关键因素之一。近来,商业银行都十分重视绩效考核体系的建设,竞相引进国际先进银行的考核理念,积极探索,逐步形成了以经济资本、经济增加值等为核心内容的考核体系,但我国银行业绩效考核体系仍然存在诸多问题。在分析了我国银行的现状之后,提出了我国商业银行绩效考核体系中包括评价体系与战略目标脱节,风险隐患约束不够,短期激励过度且长期激励考核中员工参与度不够,绩效考核指标的全面性与科学性较低等问题。并提出了可以通过建立科学全面合理的指标体系,增大考核过程中与员工的互动,增强考核意识,建立绩效考核体系的外部监管机制等途径来改进我国商业银行绩效考核体系的建议。     

商业银行引入EVA业绩评价体系

本文以EVA作为切入点,分析了现行商业银行业绩评价方法存在的问题,提出EVA作为一种新的业绩评价指标,可以弥补现行业绩评价不重视权益资本成本的缺陷。本文在现行的业绩评价指标基础上引入EVA指标,针对商业银行的特点,提出EVA业绩评价体系框架,以此来完善和改进我国商业银行的业绩评价指标。     

关于优化农商行员工培训的思考与建议

我国金融业的全面开放为国内的商业银行带来了更为严峻的挑战以及更加激烈的竞争,尤其是对中小型的商业银行来说,其冲击也更为猛烈。在这样的背景下,银行部门除了做好风险管理外,得更加注重对员工的素质培养,以提高员工的业务能力,由此使银行竞争力加强,从而达到银行与银行员工的共赢。因此本文通过对相关文献的回顾,引发了对优化农村商业银行员工培训的思考,从而给出相应的建议,为探讨农商行员工培训提供新视角和新方法。     

商业银行员工薪酬发放应注意的涉税风险

本文阐述了目前商业银行员工薪酬构成的现状,针对商业银行员工薪酬发放中存在的涉税问题,结合法规精神,挖掘其中存在的涉税风险,并提出了具体建议。     

新形势下商业银行经营理念初探

上世纪九十年代，作为金融活动主体的人民币存贷款业务仍实行着较为严格的管制，各家银行间的竞争主要表现在对优良存贷款客户的争夺上。随着利率市场化改革的不断深入，商业银行对其负债经营理念进行重新定位与思考有着重要意义。因此为了更好的解决问题，从负债业务对商业银行的意义展开，结合现今普遍存在的理念误区，分析误区产生的原因及弊端成为当务之急。在当今新形势下构建和谐经营理念，应重点关注商业银行内部业务、客户关系、员工激励三个主要方面。     

我国商业银行个人理财业务发展中存在的问题及对策分析

在利润空间缩小、对公业务乏力、风险加剧、同业竞争激烈以及融资"脱媒化"的压力下,个人理财业务已经成为我国商业银行新的利润增长点,越来越为各商业银行所重视。然而不规范竞争的存在和经营短视也带来了一些负面影响。本文分析了我国商业银行个人理财业务经营中存在的各种问题,提出了使商业银行个人理财业务可持续发展的对策建议。     

试论EVA在商业银行管理中的运用

随着我国社会主义市场经济的发展,极大地促进了我国商业银行的繁荣。在商业银行运营过程中,为了应对激烈的市场竞争,主要采用EVA模式管理,有效的健全了商业银行管理机制,实现了银行经营价值最大化。因此,本文针对EVA在商业银行管理中的运用展开论述。     

我国银行业员工流动管理对策研究

加入WTO之后，我国商业银行的员工流动率日趋升高，得到了理论界和银行管理者的普遍重视。本文在介绍WTO对我国银行影响和冲击的基础上，运用目前国内外学者对员工工作满意度的研究成果，提出适合于我国商业银行的员工流动管理对策，以期对我国商业银行在激烈的竞争中留住优秀员工有所帮助。     

核心员工如何被薪酬激励

当今在以人为本的管理理念下,对企业核心员工的激励有利于企业更好的生存和发展。核心员工是企业最重要的人力资源,他们从事着企业的核心业务,为其创造了巨大的收益和利润。薪酬激励不仅是一种物质激励,它更加考虑到了员工成就感和自我价值的实现。传统的薪酬结构已经不能适应企业组织的发展,导致核心员工的大量流失,积极地改善核心员工的薪酬激励机制已经迫在眉睫。