实施自控型班组建设的思考

针对铁路车务站段安全管理面临的新形势,探索自控型班组建设的创新和发展。在准确把握自控型班组的真实内涵,全面加强自控型班组建设的基础上,提出完善班组管理机制,制定切合实际的创建标准,加强班组长的培训力度,提高职工的自控能力等具体措施。     

推进实施深化班组自控型建设的思考

深化自控型班组建设是全路2009年至2011年开展三个＂三年工程＂之一。结合铁路发展新形势下班组作业管理的新变化,围绕深化自控型班组特征、内容和模式建设进行思考,并提出建设性意见。     

铁路自控型班组的建设与管理

在自控型班组创建工程中,武汉铁路局以强化班组的作业管理、生产管理、安全管理、技术管理、岗位管理、环境管理等为基础,以加强现场控制为核心,以提升班组长素质为重点,以完善考评和督导体系为保障,大力加强班组内部管理机制建设,选好、用好、管好班组长,并积极创新思维方式,活学活用现代管理工具,细化落实岗位自控、互控、他控措施,有序开展和深化推进自控型班组的建设和管理工作,不断提升班组管理水平。     

加强班组安全管理提高现场自控能力

加强班组安全管理,提高现场自控能力,是实现铁路安全生产有序可控、长期稳定的有效途径.为此提出应注重班组责、权、利的统一对等,重视班组长的选拔和任用,提高班组管理水平,强化班组安全文化建设,形成安全文化的合力.     

建设自控型班组的探讨

铁路局直管站段的新体制对强化自控型班组建设提出了新的更高的要求。通过准确把握自控型班组的特征,从完善自控型班组的建设,发挥班组长在自控型班组中的作用,强化自控型班组的全方位管理几方面,对形成完善的自控型班组建设机制提出具体建议。     

自控型班组信息体系的构建与管理

提升铁路运输生产质量,夯实铁路安全管理基础,提高班组民主管理水平,需要在铁路班组中引入信息化管理模式。结合哈尔滨铁路局齐齐哈尔站实践经验,阐述自控型班组信息体系构建与管理的具体内涵、主要做法及成效。     

提升苏家屯站自控型班组管理的探讨

通过分析苏家屯站自控型班组管理存在的问题,提出自控型班组管理建设的措施:完善班组划分及班组长选拔任用条件、班组管理制度、班组考核标准和班组考核内容、班组级别划分和班组等级确定、建立自控型班组建设站长对话会制度。在此基础上,分析了自控型班组管理取得的效果。     

关于货运系统自控型班组建设的探讨

通过分析铁路货运系统自控型班组建设中存在的问题,提出铁路货运系统自控型班组的总体原则及其对策:健全工作制度、强化货运班组长作用、有效发挥铁路局和站段专业处室的职能作用、增强货运班组自控能力。     

自控型班组建设三年工程的调查与思考

根据铁路站段实施新体制、新布局后,站段与车间管理跨度明显增大的情况,北京铁路局采取多种形式对基层开展自控型班组建设三年工程情况进行了实地调查和分析思考.针对班组建设管理中存在的主要问题,采取一系列改进措施,使自控型班组建设相关制度基本完善; "三年三项工程"建设工作有序推进;站段自控型班组建设工作全面展开并进一步规范化.     

提高铁路调度班组安全管理水平的思考

调度所是铁路安全生产的主体,班组是调度所最基本的生产单位,通过全面提升值班主任的安全管理水平,强化班组安全自控机制建设,贯彻以人为本的安全方针,加强关键人员、关键作业、关键时间和关键岗位的卡控,切实加强班组安全建设,提升调度人员保安全的自觉性,实现铁路调度指挥安全有序。     

“四到位”提升班组管理质量

面对民用航空事业高速发展、航班飞行量与日俱增以及厄尔尼诺等极端天气频发的挑战,基层台站班组的飞行安全保障压力和安全工作风险持续增大。特别是由于人员思想认识不足、规章制度不健全、现场执行不力、人员业务水平参差不齐以及复杂天气难以快速响应等问题,都可能造成保障工作的"错忘漏",甚至导致航空不安全事件或事故征候的发生。     

提高基层站段安全管理能力的建议

针对目前铁路局直管基层站段体制变化,结合上海铁路局芜湖车务段的具体情况,提出界定安全管理职责,明晰安全管理目标,增强自我控制的有效性,增强专业管理的超前性,增强应急处理的实效性等有关提高站段安全管理能力的建议。     

对直管车务站段安全管理的思考

对实施铁路局直管站段后,新体制下车务站段存在的安全问题进行分析,提出逐级负责,落实责任制;加强过程控制,创新管理手段;建立健全安全预案等加强安全管理的对策,以确保铁路运输安全有序可控。     

铁路基层站段安全管理问题探讨

当前铁路基层站段安全管理存在的主要问题是安全意识淡薄、职工素质不高和干部作风不实。为切实加强基层站段的安全管理,提出明确安全责任、完善技术装备、提高职工素质,以及强化过程控制等措施,建立安全管理长效机制,确保铁路安全生产长治久安。     

铁路站段推行资金预算管理初探

大力推进全面预算管理是当前铁路企业加强经营管理工作的重要手段。在论述铁路站段推行资金预算管理的重要性和必要性的基础上,通过对铁路站段资金预算编制示例的分析,提出铁路站段推行资金预算管理的原则。     

强化班组管理的有益实践

强化班组管理是实现企业目标的关键。百色车务段在深化“双达标”活动中,创立并实施了利益一体化模式,为班组实现科学管理提供了有益的借鉴。     

安全科学理论与铁路班组安全管理

分析铁路安全管理现状,尝试从以人为本的事故预防角度出发,引入群体动力学理论,通过群体规范的作用来影响群体内每个人的思想、观念、工作态度,尽量避免生产过程中的不安全行为,实现班组的自我管理。     

强化班组建设 夯实安全基础

强化班组建设，必须转变干部作风，党政工团形成整体工作的合力。提高工班长素质，健全工班长队伍建设，克服使用工班长的随意性。完善激励手段，明确工作目标，强化约束机制，鼓励进取，建立班组良好风气，细致入微地关怀培养职工岗位成长，使安全工作建立在坚实基础上，全分局安全生产稳步前进，实现无重大、大事故２２８３天。