企业对应届毕业生就业歧视的经济学分析

近几年来,就业市场普遍存在应届毕业生就业困难的现象大型人才招聘会的组织者费尽口舌也只是使寥寥几家国有企勉强答应招收应届毕业生,工作环境和工资福利充满诱惑的资、外资企业对应届毕业生更是有着极高的进入门槛。当然不除经济不景气致使企业承担着很大的裁员分流压力。入世后世界经济一体化的步伐加快,企业面临着来自全市场的激烈而残酷的竞争。企业专业技术人员知识陈旧、技术时的问题亟待通过现代企业的在职培训尽快解决,从而达到大限度发挥人力资本增值功效的目的。然而在职培训需要付很高的成本,应届毕业生就业困难的问题恰恰源于…     

应届毕业生留才探讨

他们初出茅庐,有激情、敢担当;他们怀揣着自己的梦想,急不可待的走进社会大染坊;他们有知识、有思想,相信只要自己伸出双手世界都会被他们收入囊中;他们自信心很强,挫折承受力却很弱;他们开放性很强,责任感却比较缺乏;他们性格外向,内心深处却缺少内涵。     

如何破解制造业生产线员工高流失率之困局

本文以较开阔的视野,多角度探究造成代工企业员工高流失率的内因与外内之所在,进而以全方位视角进行观察,找寻解决之道,提出了解决代工厂员工流失问题行之有效的内部管理策略.     

应届大学毕业生频繁跳槽的原因及对策

面对日益严峻的就业形势,应届大学毕业生匆匆就业,而后频繁跳槽,美其名曰“先就业后择业”。这种现象使组织对应届大学毕业生失去信任,也是直接造成应届大学毕业生就业困难的原因之一。文章针对这种现象,综合进行分析,并提出应对措施。     

应届大学毕业生就业心理预期及变化

大学生就业是社会发展中亟待解决同时也是不可忽视的问题。由于近年受到全球金融危机的影响,国内经济稍显低迷,内需不足,就业难等问题愈咖严重。虽然我国经济平稳快速发展,但为了经济社会的健康发展,我们需要对就业问题有更深入了解应届大学毕业生就业问题的主观方面原因,从根本上推进就业问题的解决。进行此次课题研究。     

企业要改变用人观念

又是一年毕业季,就业问题又成了社会各界的焦点,据说2013年被称作史上最难就业年。大学生正面临着如何就业的难题,而很多企业却因为招不到人而苦恼。这种就业难碰上了用工荒的奇怪局面就这样产业了。面对这么多就业生,企业为什么招不到员工?企业有话要说。企业曲解了能力的实质     

新员工培训——顺利度过蜜月期

新员工入司之时，对公司的情况所知甚少。这时，虽然新员工的归属感和敬业精神尚未形成，工作所必须具备的知识和技能也未完全掌握 但最重要的是，他们对公司、工作和个人的前途充满了憧憬和希望。所以，新员工入司的第一个月，我们可以称之为蜜月期。如同新婚夫妇的蜜月期一样，如果企业在这段时间倍加关注新员工，引导新员工有正确的观念，帮助新员工增长工作所需的知识与技能，引发新员工对公司的热爱之情，     

胜利油田毕业生入职(厂)教育创新与实践

文章以胜利油田为例,探讨了特大型企业新引进毕业生入(职)厂教育的方式,同时阐述了运用新开发的入(职)厂教育模块对新引进的毕业生进行入(职)厂教育所产生的效果。     

80后，我该如何留住你？

目前,应届大学生的主角,绝大部分已经是80后生人,而企业对80后大学生可以说是爱恨文加：一方面,工作态度两极化、跳槽率高、缺乏吃苦精神、眼高手低、团队能力差等普遍存在的缺点,很是让管理者们挠头;另一方面,可塑性强、容易被激发、学习能力强、富有创新精神等优点又很让企业不舍。对此,我们不禁要问：为什么应届大学毕业生会存在高流失率的现象？企业又该如何培养和留住大学生员工？     

为什么我们的新员工总是这么不匹配？

一段时间以来，我们企业都在职能技巧上投入了相当的精力，经常不惜代价去确定一个雇员是否适合我们的企业文化。结果，我们新招聘的员工的确表现不错，但一段时间后他们与团队合作就出现了问题，变得与企业文化不相容。我们通过一些职位匹配度检查改善了甄选流程。然而，我们的管理人员仍然更多关注岗位需求。怎样才能更为高效地招聘到不仅满足岗位需求而且与企业文化相吻合的员工呢？——深圳某光电公司招聘经理吴训     

职业生涯导向的新员工培训研究

关于企业新员工培训的著述中，大多是从培训作为人力资源管理职能的角度出发，按照培训流程来安排及构建培训体系，但不能体现培训与企业发展及员工发展的关联性。本文以企业新进员工为研究对象，试图从培训体系服务于企业战略发展、员工个人职业发展的角度，研究新员工培训与其职业生涯管理的互促关系，以期给国内企业的新员工培训实践提供参考。     

试论基层企业的新员工入职培训

文章根据新员工入职培训的内涵及重要性,分析了目前企业对新员入职培训存在的误区,结合入职培训实践经验,对基层企业的新员工入职培训提出了具体建议。     

新员工培养新模式在供电企业的创新应用

从供电企业对人才的迫切需求出发,结合实际提出了新员工培养新模式和它在供电企业的重要应用意义,并以珠海供电局为例,详细介绍了新员工培养新模式的创新实践推进过程,可作为供电企业新员工培养的参考。     

选才失误谁埋单？

A公司是北京中关村一家较有规模的JT企业，主要从事和网络相关的系统和硬件产品的业务。今年初，公司决定招聘技术人员、财务人员和市场销售人员。B是公司的HR经理，有份体面的工作和满意的薪水，入职3年多，谈不上有多好的业绩。在B看来，HR似乎就是那种平平淡淡的工作，有新员工来，也有老员工走，他和手下的员工就是按照他认为普通的模式工作着。     

离职员工是否该赔偿岗前培训违约金？

某保健医疗产品销售公司（以下简称医疗公司）是一家面向社区推广治疗仪的公司,需要大批的员工从事小区业务推广工作。2010年3月,该公司招聘了40名员工,签订了劳动合同。合同约定：由医疗公司对该批员工进行为期3个月的培训,培训合格,则正式上岗,成为公司的销售经理,开展销售工作,培训不合格,则不予录用。培训合格的,不愿意上岗或工作未满三年辞职的,则由员工按照三年期限的培训费用分摊对医疗公司进行赔偿。双方还签订了培训合同,约定：培训期间公司发给员工基本生活费,每天20元,培训有医疗公司下属的某研究院具体负责,培训费用每人不超过11000元,培训合格与否由该研究院负责考核认定。培训科目主要有：公司的经营理念、规章制度等公司文化;员工的职业道德及弟子规;医疗仪器的功能及运行原理;市场销售中的各种销售技巧及问题处理;军训等。     

新就业大学生员工离职动因及其管理之浅见

如何降低新就业大学生员工的主动离职率,是那些接受大量大学生就业,处于高速发展阶段的高新技术企业迫切需要解决的问题。本文通过分析新就业大学生员工的群体特征,结合国内外离职动因理论,探讨了新就业大学生员工离职率居高不下的主要动因,并提出了有针对性的离职管理方略。     

增强企业新入职员工培训实效性的途径研究

在社会经济发展与转型的新时期,现代化企业要想实现健康可持续的发展目标,首先就要提高人力资源管理水平,充分重视人力资源管理中新入职员工培训的实效性。科学合理的员工培训方法不仅可以充分激发企业员工工作的积极性,提高企业员工的工作效率,挖掘企业员工的潜力,同时也能够在一定程度上提升企业内部的人力资源管理水平,促进企业的良性发展。因此,文章主要针对如何增强企业新入职员工培训实效性的途径进行了深入的分析与研究。     

浅议电力企业新员工培训工作的探讨

电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足,而通过创新班组新员工培训方法,采取一套适合基层班组的培训模式,在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系,能够优化培训资源配置,提高班组培训效率,快速提升新员工业务素质,使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。     

浅谈企业新老员工薪酬差异导致高离职率

改革开放以来,民营企业在增加就业、创造税收、提供财富、稳定社会等方面都起到了很大作用。但在部分民营企业发展中也出现了较多的问题,其中薪酬管理问题较为突出。本文就企业新老员工薪酬差异导致高离职率这一问题进行分析。     

企业新进员工的管理分析

新员工是增添企业活力的重要元素,相对固定的员工队伍有利于企业健康发展。如何留住新员工,用好新员工,始终是生产企业做好新员工管理工作的重点。结合海峡科化公司的一些做法,探讨情感留人、入职培训、薪酬激励、职业生涯规划辅导等方面的工作策略,强调新员工入职培训对于塑造新员工行为的作用,指出制定合理的薪酬标准是留住新员工的第一要素,对新员工进行职业生涯规划辅导也是新员工管理的一项重要工作。