发挥内部银行职能 强化企业经营机制

我矿是个年产120万吨的地方国统煤矿。1982年,在企业整顿中,我们创建了内部银行。近年来,随着经济体制改革的深入发展,我矿内部全面推行了货币结算关系。内部银行在决策前,起着参谋作用;执行中,发挥了监督控制职能;兑现时,又成为一个核算部门,有效地提高了经济效益。在原煤产量基本稳定、增支因素增加的情况下,1985年实现利税581万元,1986年实现利税601万元,1987年实现利税490.6万元,三年迈了三大步。     

学邯钢模拟市场核算 抓成本提高经济效益

<正> 西石门铁矿于1986年建成投产。目前拥有职工4300人、固定资产原值2亿元。井下年采矿量170万吨,选矿原矿处理量200万吨,最终产品铁精粉产量97万吨,已达到上级部门核定的达产指标。我矿从投产到达产历经12年。在投产初期,经济效益起代不定。近几年,结合学邯钢,推行模拟市场核算,内部经营承包和成本管理工作进一步加强、经济效益稳步提高。     

我们是怎样开展经济活动日分析的?

我矿是1977年从部队接收的一个小矿,经过改造后设计能力为年产15万吨,共有职工1084人。由于管理混乱,1978年和1979年两年亏损86.6万元。1980年邯郸市要求我矿实行自负盈亏。为了养活自己并为国家有所贡献,我们从经营管理入手,实行了经济活动日分析制度。一、日经济活动分析是怎样实行起来的     

开展目标成本管理 实行成本否决 提高经济效益

一、问题的提出伊敏华能东电煤电有限责任公司一露天煤矿，目前正在扩建阶段，一期工程设计年生产能力500万吨，现已具有年生产180万吨的生产能力。一九九六年是我矿与公司签订四年总承包的最后一年，也是我矿继续深化企业改革，推行煤炭部特级高产高效矿井，精简机构、精干人员，确保年末实现部级高产高效露天矿关键的一年。按照矿与公司签订的四年内部总承包合同及我矿经营发展的需要，经测算在产销量与上年相同的情况下，九六年只有实现3532万元利润，才能完成合同规定的上缴利润指标；才能确保全矿职工工资收入不下降。而上述利润目标比…     

利用可变费用分析 指导提高经济效益

我矿生产灰分52％～64％的劣质煤,售价加上亏损补贴还低于吨煤成本(如1982年售价12.57元/吨,亏损补贴8.17元/吨,成本21.4元/吨)。在这种情况下,一些人认为出煤愈多亏损愈多,而另一些人认为吨煤销售收入加上吨煤亏损补贴还是大于吨煤成本中的可变部分,因此增产可以使亏损减少。但在1982年由于第一种观点占主导地位,因而采取减产增收的措施,企图扭转亏损局面,但事与愿违,全年超亏30.26万元。后来我们把生产成本进行了分析,并划为三部分:随产     

我矿是怎样进行改革的

我矿是一个年产24万吨的小煤矿,共有职工2281人。由于在十年动乱中受到了破坏,矿井严重失调,企业管理混乱。从1976年到1982年连续七年亏损达478万元。从1983年下半年起,我们从抓经济核算入手,建立健全了各项规章制度,推动了经济管理工作的改善和提高,搞活了企业经济,实现利润41万元,扭转了连年亏损的局面。1984年又对     

盘活资金 降低成本 增加效益

1995年，在市场竞争激烈、增本减利因素达1000余万元的情况下，我们坚持以盘活资金，降低成本为重点，努力提高企业经济效益，取得了较好的效果。1995年实现销售收入7315万元，比1994年增长4.5％，矿石产品单位成本1995年12．58元／吨，比1994年13．45元／吨下降0．87元／吨。全年共节约成本174万元，实现利税与上年持平，产成品资金比年初下降248．6万元。一、集中统一管理和调度资金为贯彻落实刘淇部长在1994年全国冶金财务工作会议上提出的“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’的管理方针。结合我矿的实际情况，我们…     

建设特大型现代化矿井的体会

我矿是国家“七五”期间投产的重点项目,是华东地区第一座设计年产400万吨原煤的大型现代化矿井。1979年破土施工,1989年12月正式建成投产。投产后的第一年就提前4个月超额完成了国家原煤生产计划,提前1个月完成了国家掘进施工计划,工程质量达到了国家一级质量标准化矿井标准,政策性减亏67万元。施工产值计划1500万元,实际完成2400万元,超承包计划900万元,职工生活水平显著提高。去年以来,继续保持了良性循环的发展趋势。1991年完成国家原煤生产计划的129.3%;掘进进尺完成承包计划的125.7%;全年政策性减亏414万元;安全生产胜利跨越了第四个安全年,被评为中煤总公司安全生产先进单位。在投产起步晚和当前市     

节能降耗循环发展--瓮福矿肥基地经验介绍

贵州省瓮福矿肥基地现有生产能力为:磷矿石350万吨/年,磷酸二铵120万吨/年,磷酸一铵48万吨/年是目前中国规模最大、工艺技术最先进的磷化工企业。主要产品有:磷酸二铵120万吨/年,磷酸一铵48万吨/年,为中国名牌产品国家免检产品,三聚磷酸钠15万吨/年,工业级磷酸一铵3.5万吨/年;黄磷3万吨/年;食品级磷酸10万吨/年;磷石膏水泥调凝剂10万吨/年;磷石膏砌块50万平方米。公司发展目标为:到2010年,生产规模达到180万吨/年P2O5,销售收入超过75亿元,利税超过15亿元,人均劳动生产率150万元/人·年。2015年,形成磷肥、磷化工、氟化工、能源化工、贸易等全面发展的局面,年销售收入达100亿元。     

我们接管新矿井的做法和体会

兴隆庄煤矿是1981年12月21日正式投产的。设计年产300万吨,移交生产能力为125万吨。从采掘到运输提升,整个生产系统机械化、自动化程度较高。接产时,主要生产系统已基本形成,但按照原设计剩余工程量仍然很大。原设计4个采区、10个工作面,移交了3个采区、3个工作面,基建剩余任务投资总额为5888万元。矿井移交后,全部剩余尾工由我矿包干施工。     

改革促进了企业的经济效益

几年来,我局认真贯彻中央关于企业整顾和经济体制改革决定,以改革为动力,坚持眼睛向内,靠自我改造发展自己,挖掘了企业内部的潜力.几年来的变化是明显的.一九七八年以前,我局的煤炭产量始终徘徊在年产200万吨左右,年年亏损,最高年亏损额达1000万元.十一届三中全会以后的七年,煤炭产量由230万吨到八五年实现了年产401万吨,将近翻一番;工业总产值由2,650万元增长到8,500万元,增长220%;原煤全员效率由1.062吨/工,提高到1.159吨/工,增长8.85%;亏损额逐年减少,由787万元减少到八四年的222万元,八五年实现利润307万元.     

精细管理成就多项第一

<正>润滑油燕化分公司过去300多人每年生产包装润滑油不足1万吨,现在200多人每年生产近10万吨;吨包装油人工成本从2001年的364元/吨、2003年的298元/吨,下降到2009年的34元/吨,在润滑油公司各分公司中居第一位。该公司的吨油完全费用、存     

跨越新起点——记徐州矿务集团旗山煤矿矿长吴志刚

1998年,江苏徐州矿务集团旗山煤矿在煤炭市场严重疲软的形势下,依然迈上新台阶。全年产煤152.54万吨,超计划10.54万吨,产销率99.63％;吨煤成本比1997年下降11.45元;全员效率6.248吨/工,比1997年提高2.68％;利润3610万元,增盈310万元;下岗职工再就业率73.3％。 在人们谈论旗山煤矿所取得的成绩时,不由地想到该矿的领头人——矿长吴志刚。而吴志刚     

我矿是如何转变经营指导思想提高效率的

五阳煤矿于1963年6月建成,年生产能力90万吨。1985年12月改扩建竣工,新增生产能力60万吨。现有职工4700余人。我矿在潞安矿务局是个条件比较困难、指标相对落后的单位。实行经济体制改革以来,我们甩掉了“唯条件论,和“满足现状论,两大包袱,树立了新的经营思想。1985年生产原煤1400150吨,比1984年增长13.64％;全员效率1.601吨/工,比1984年增长7.12％;其它各项经济技术指标全面完成国家计划。今年1～3月份全员效率达到1.879吨/工,3月份为2.187吨/工,迈上了两吨的台阶。     

春节后生丝销售价格继续上升

据商务部茧丝绸行业市场直报系统监测,截止06年2月19日,我国3A级生丝出口供货价格30万元/吨,较1月下旬27.07万元/吨,每吨上涨2.93万元,涨幅10.84%,同比增长72.94%;3A级生丝内销价27.50万元/吨,较1月下旬28万元/吨,每吨下降0.50万元,降幅1.79%,同比增长58.74%。干茧内销价格6.75     

实行全方位科学管理 不断提高企业的内在素质

<正> 郯城化肥厂是山东小氮肥企业的一颗“明珠”。这个企业拥有1500名职工,1.8亿元固定资产,两套4万吨尿素装置,8万吨合成氨联产2万吨甲醇。1995年,尿素产量已达11.5万吨,实现销售收入1.74亿元,利税3269万元。短短五年,固定资产、销售收入和利税分别增长6倍、3倍和5倍。     

改革小型井营建方式

1975～1982年,湖南省建了19对矿井(6万吨以下的矿井和改扩建项目未计入),能力267万吨,平均吨煤投资112.4元。其中,由基建公司承建的矿井9对,能力148万吨,平均井型16.4万吨,建井工期74个月,吨煤投资146元;由地县自营包建的矿井9对,能力89万吨,平均井型10万吨,建井工期53.6个月,吨煤投资71元;由矿务局自营     

进行资产重组,盘活存量资产,转换企业经营机制,提高企业经济效益

<正> 首钢是以首钢总公司为核心企业的企业集团,截至1997年末共有成员单位33家,分布在全国14个省市。1997年,生铁、钢和钢材产量分别为746.3万吨、758.7万吨和637.6万吨,销售收入1 594 159万元,年末总资产4 248 722万元,所有者权益1 976760万元。     

实行材料成本包干管理工作要紧紧跟上

我矿从1981年开始,围绕着加强材料费用计划管理,在全矿实行材料资金本票管理、限额领料并在采掘两个工区试行材料成本包干的管理办法。三年来,收到了原煤产量逐年增加、成本降低、吨煤材料费用下降的显著效果。1981年吨煤材料费比1980年下降1.97元,1982年又比1981年下降0.28元,1983年为6.31元,比1982年下降0.51元,比计划降低0.58元,共节约材料费     

深化企业改革 搞活企业内部分配 提高全员工效

古山煤矿现有原煤人员3,261人,三对生产井和一座年入洗能力120万吨的选煤厂.年设计能力90万吨.从八四年实行经营承包责任制后到八六年,三年平均每年产原煤124.57万吨比承包前的八三年增长9.5%;企业利润三年完成783.3万元;年平均为261.1万元;全员工效平均每年递增7.5%,八六年达到1.327吨.