对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定,吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门,在“一级经营、一级管理”模式下,适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰,经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

航天科研院所信息化能力评价研究

<正>近年来,随着信息技术的迅速发展,信息化建设已经成为加快提升航天科研院所核心能力的重要手段之一,各单位纷纷投入大量人力、物力和财力开展信息化建设。而同时信息化投资黑洞、信息化与业务战略融合等问题也日益显现。如何在新形势下全面评估航天科研院所信息化的发展水平,有效提升信息化投资的效益,正确评估与同行业先     

提高煤矿固定资产投资项目管理的有效性

我国经济的发展成果可谓首屈一指,现阶段是我国发展过程中的重要时间点,各领域蓬勃发展,生产模式改革创新,对煤矿企业来说,越来越多的煤矿企业加入到我国的发展大潮,随煤矿企业的增加,对煤矿企业能否将固定资产进行有效投资管理成为的难题,不能有效实施固定资产的投资管理,使其经济效益没有实质性增加。本文就煤矿企业对于固定资产的投资面临的困扰提出看法并提出建议。     

航天型号物资集中采购的创新管理实践

<正>随着经济全球化的不断发展和航天科技产业化的全面推进,航天型号物资供应越来越成为航天企事业单位参与国内外市场竞争的重要内容,采购管理已经演变为现代供应链管理的重要组成部分,并成为降本增效、提高竞争力的重要手段。按照国资委提升采购管理工作的要求,中央企业中约有20%的企业推行了集中采购管理。     

企业内部职工投资参股问题初探

进行公司制改造,是国有企业建立现代企业制度的重要途径。如何把国有企业原来的单一投资主体转变成为多元投资主体,又是进行公司制改造的前提。只有实现多元投资结构,才能按《公司法》的规定,建立起股份有限公司或多股东的有限责任公司的企业财产组织形式。本文仅就企业内部职工投资参股问题进行初步探讨。     

充分发挥同级内部审计监督在全面预算管理中的作用

正当前,军工企业的市场化程度不断提高,竞争压力与日俱增,如何有效提高其核心竞争力,取决于企业是否能够真正成功运用现代管理方法。全面预算作为科学高效的现代管理方法之一,以其在降低风险和运营成本、提高资源配置效率和经营决策水平等方面的管理优势,成为军工企业战略管理和经营机制的重要工具。某航天企业根据中国航天科技集团有限公司的部署,已逐步建立起一套以战略     

股权投资管理创新浅析

<正>在市场经济条件下,企业除做好自身经营外,对外股权投资控股或参股其它企业已经成为提高资金利用效率,配合本企业经营和获取投资收益的必要选择。如何建立一套行之有效的股权投资管理模式,是一个值得企业研究的问题。一、股权投资管理内涵1.股权管理原则企业股权管理要以《公司法》     

浅谈固定资产投资管理制度编制的关注点

投资是企业发展壮大的必要手段之一,是企业调整产业和产品结构、扩大规模,保持可持续发展能力的重要途径。对企业来说,尤其实施几级法人管理的集团性企业,由于管理层级较多,各层级管理侧重点各有不同,在集团总部层面制定科学完善、适合企业管理实际、可操作性强的投资管理制度对于实现企业健康发展、防控投资风险是十分必要的,在此对企业集团总部层面固定资产投资管理制度编制的关注点进行探讨。     

航天专业化厂民品经营模式思考

航天专业化厂民品经营模式思考李玉斌（六九二厂）随着航天科技工业系统各单位落实军民品分线管理改革措施，一个在集中统一领导下的队伍分开、管理（渠道、方法）分开、核算分开、分配政策分开的企业运行格局已基本形成。航天专业化厂也不再是一个只按照国家分配的资源完...     

地勘单位投资体制改革与机制创新及其管理研究

地勘单位投资体制改革与机制创新是关系到地勘单位发展的重要内容，体制与机制的障碍目前是制约地勘单位投资活动有效运行的重要环节。作者认为地勘单位投资体制与机制改革的关键是事业体制向企业体制彻底转变，企业经营模式以及投资主体的多元化的投资制衡结构的建立，并在此基础上树立正确的投资理念，把握正确的投资方向，做好地勘投资管理基础工作。     

搞好项目投资的前期控制

随着市场经济的逐步完善,经济体制的全面改革,基本建设和技术改造投资已由原来的依赖国家转移到依靠企业自身,企业已经成为基本建设和技术改造的投资主体,推行业主负责制强化了业主的风险机制和约束机制。投资决策是否科学?投资概算是否合理?项目设计是否先进?投资效果是否理想?这些投资风险全部都由投资主体的企业承担。近几年,由于市场经济和其它因素的影响,建设项目投资概算反复修正,预算超出概算,结算突破预算,项目投资需多次追加,这已成为一种通病。作为建设单位,如何有效地控制项目投资,使之预算控制在概算之内,结算控制在预算之内,最大限度地减少投资,最大限度地发挥其投资效益,这就使项目投资的前期控制显得尤为重要。     

新形势下航天总体单位科研队伍建设集约化配置研究

正航天科技水平是反应国家国民经济和国防科技的重要特征之一。近年来,国家建设航天强国的目标对航天总体单位型号研制管理提出了较高要求,能否满足国家的战略需要、高质高效地完成型号任务已成为航天总体单位面临的突出问题。新形势下,有更多的高校及社会机构进军并分割卫星设计、研制市场,而航天领域内部竞争也愈发激烈。因此,如何在严峻的外部竞争形势下谋求发展,打造新时代     

基于费用效果分析法的航天材料企业固定资产投资效能评价研究

正航天材料及工艺研究所是航天材料及工艺技术研究的中心所,是科研生产一体化单位,承担着国家及部委千余项科研项目和批生产任务,为我国航天材料体系建设作出了重要贡献。在"十五"至"十二五"期间,国家固定资产投资政策宽松,投资环境优异,研究所开展了多项固定资产投资建设,为科研生产顺利进行提供了有力支撑。但是,此时期研究所的投资思路和模式接近于粗放型,开展了较多的通用型重复性建设。进入"十     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

地勘单位自负盈亏基础探析

自负盈亏是现代企业的基本特征之一。随着经济体制改革的不断深化，地勘单位资产的形成呈现出投资主体多元化、投资渠道多元化、筹资方式多元化的特点。资本投入，音响着资产的形式，其投资的主体就成为资产的所有者。实现自负盈亏的物质基础是资本。     

加强投资管理 减少投资风险

<正> 当前困扰国有企业的问题之一是对外投资没有产生效益,有的甚至出现亏损。企业沉淀在投资单位的大量资金无法收回,有的出现坏帐损失,造成企业严重潜亏。资金困难,使本来不景气的企业雪上加     

加强石油企业投资项目决策管理提高投资回报

投资是决定经济发展和经济效益的基本要素,是企业生存的基础、发展的动力,企业投资的目的是获取经济利益最大化,而投资项目是落实投资活动的基本形式。所以,投资项目的决策和管理水平直接影响着企业宏观和微观投资效益。随着投资体制从计划经济向市场经济的转变,石油企业逐步成为经济性投资主体,需要对其投资风险负责,对投资决策和投资管理的熟谙将直接影响企业投资效益及其生存与发展。企业欲实现预期投资目标,则必须利用各种有效手段,对项目投资活动全过程进行科学的决策、计划、组织、控制、协调等。我国石油企业如何适应市场经济形式发…     

航天企业集团投资项目风险管理刍议

正改革开放以来,航天企业在国家"军民融合、寓军于民"政策的指引下,在保障完成国家任务的同时积极拓展直接面向市场的航天技术应用产业和航天服务业,即民用产业,逐步发展成为从事多种经营、拥有多项业务的企业集团。民用产业做大做强的主要途径是外延性(股权投资)扩张和内涵性(固定资产投资)增长,由于国家政策变     

城市轨道交通工程投资控制模式探讨

随着我国国民经济的发展及城镇化步伐的进一步加快。各城市轨道交通网络规划层出不穷，国内城市轨道交通工程建设投资不断增多。城市轨道交通工程涉及专业多、投资大，如何选择适合各地实际情况的投资控制模式来有效控制工程投资成为亟待解决的问题。本文结合城市轨道交通工程的造价咨询经验。对上海及周边地区常见的投资控制模式进行归纳，提出三种常见的轨道交通工程投资控制模式，并对比了各模式的优缺点，以期对未来其他城市轨道交通工程的投资控制有所启发。     

航天型号多级外协产品保证管理

随着我国航天事业的不断发展,越来越多的航天系统外单位加入到航天工程研制的队伍,为我国航天事业的发展带来了新的动力,尤其是提升了卫星有效载荷的研制能力.但在现阶段的型号研制中,如何对航天型号各级外协产品开展有效的产品保证管理,已成为越来越多航天企业关心的问题.