对民营企业现代管理的思考

现代管理是民营企业提高竞争力的重要手段。在现代管理环节,许多大型企业或外资企业投入巨大力量,将现代管理与战略企业目标相结合,从而大大提高了管理的有效性。本文从理论与实践相结合的角度,对民营企业现代管理问题进行了分析,进而提出完善对策。     

试论工程管理中现代项目管理的应用

工程管理中现代项目管理要充分的借鉴前人经验,同时要联合实际工程的个性化情况,保证项目管理的实际有效性。要做好人员的培养组间,优化管理环境,革新管理理念,促进现代项目管理因地制宜的落实到位。     

现代工商企业管理中人本管理的思想价值探究

对于现代工商企业管理工作而言,开展人本管理是提高工作有效性的必要方法。人本管理是一种基于现代企业发展实际需求的管理理念,是助推现代企业发展的新理念。基于此,本文对现代工商企业中的人本管理理念进行了探究。分析了人本管理理念的内涵,阐述了该理念应用于现代工商管理工作中发挥的思想价值,并论述了现代工商企业管理中人本管理理念的应用要点。     

现代企业管理中的有效授权研究

现代企业管理中,大多数管理者都面临一个问题,如何通过授权创建一支高绩效的团队,及时有效地完成公司的生产经营任务,取得既定业绩,而现实是管理者没有真正理解和实施授权管理,或实施了却事与愿违,没有取得预期的效果,即授权有效性问题.本文通过研究并在分析前期收集的大量数据、案例的基础上,提出了一套可以较好实现有效授权的管理策略,以期为解决授权失效问题提供参考.     

“无为而治”对现代企业管理的启示

以"无为而治"为其核心的老子文化在中国的企业现代管理中打下了深深的烙印,它在增强信任、提高领导者素质、提升企业竞争力、规范企业管理秩序方面起到了一定作用。旨在通过对老子思想的深入探讨,探寻"无为而治"与有效管理的内在一致性,为现代管理工作提供借鉴,从而提高管理的有效性。     

论现代经济管理与发展科学技术

近些年随着经济水平的不断提高,我国对现代经济管理的科学发展十分重视,这对于企业管理水平的提高具有积极的推动性作用。现代经济管理与以往传统的管理相比更为成熟有效,符合当代经济的发展状况,对于国家经济的更好发展至关重要。目前我国科学技术正处于快速发展阶段,其中信息技术具有较为突出的表现,所以现代经济管理在发展过程中对信息技术进行结合与应用,使得管理的效率以及有效性得到显著提升。     

现代企业成本管理新理念

成本管理是现代企业日常经营管理的中心工作,在现代企业生产经营中起非常重要的作用,全面成本管理是一项由浅入深,由点到面的长期工作。本文基于现代企业成本管理新理念为经济效益最大化,阐述了成本与现代企业经济效益和利益的关系,并就我国现代企业成本管理中存在的问题提出改善方案。     

国有企业现代人力资源管理制度的建立--以广东韶关钢铁集团有限公司为例

本文通过分析传统人事管理在管理观念、管理模式、管理重心、管理方法、管理地位等五个方面局限性，提出在社会主义市场经济建设过程中现代人力资源管理制度建立的迫切性，以广东韶关钢铁集团有限公司(文中简称韶钢)为例，阐述国有企业人事制度改革的经验和成效。     

关于现代企业管理中提高沟通有效性的探析

在现代企业管理中沟通的重要作用已经越来越受管理者重视,沟通不力已经成为企业的一大杀手,沟通已渗透于管理的各个方面.本文通过对沟通有效性的界定来分析现代企业存在的沟通问题,提出有效沟通的对策建议以供企业管理者在企业管理中有所借鉴和启发.     

现代企业人力资源管理常见问题与改进途径

人力资源管理是现代企业管理的重要内容之一，其科学性和有效性直接决定着企业的竞争力和未来发展潜力：该文在分析目前企业人力资源管理中常见问题的基础上，提出了针对性的改进途径，期望为现代企业人力资源管理工作提供参考。     

现代企业财务管理探索

随着我国经济的不断发展,现代企业的管理已经逐步科学化,无论是国有大中型企业还是民营集团公司以及中小型企业都十分重视企业财务管理。大部分企业已经意识到财务管理的重要性,财务管理已经成为企业管理的重心所在,是企业管理的重要环节。各企业应积极寻找本企业财务管理中的薄弱环节,充分发挥财务管理部门的重要作用。文章在分析了现代企业财务管理的重要性的基础上,提出了现代企业财务管理的重要方法。     

供应链下铁路货运站开展现代物流服务的策略

针对铁路货运站的现有组织管理、运作情况,以及服务水平,围绕供应链下铁路货运站如何突破现有生产组织模式、积极开展现代物流服务进行论述,运用供应链管理、现代物流管理理论研究货运站发展现代物流的可行性途径。     

现代工业企业成本管理方法探索

现代工业企业成本管理是企业财务管理的关键组成部分,通过成本管理,能够合理控制现代工业企业生产经营活动中所产生的各种各样的成本,并且能够及时采取科学有效的方法来实现全面降低成本目标。基于此,进行了关于现代工业企业成本管理的方法的探索。     

现代物流与管理信息化探折

现代物流涉及到社会经济活动的各个层面，包括原材料供应商、生产制造商、批发商、零售商及最终消费者。提高现代物流的效率与效益，最关键的任务是实现物流管理的信息化，即在流通领域的所有环节全部实现信息化管理，借助现代通信、互联网和信息处理等技术，使物流信息资源达到高度的实时共享和一体化，消除长期困扰物流管理的时空障碍问题。     

论现代企业资金管理问题及对策

资金管理是企业管理的一项重要的内容,目前在企业的资金管理问题上存在着许多严重的问题,严重的影响了企业的生存和发展。对于企业资金运作进行严格、科学的管理,是提高企业资金有效性的重要举措。本文对于现代企业资金管理问题及对策做了若干分析。     

现代企业会计管理技术分析

现阶段,随着市场经济的不断发展,致使企业生产经营过程中产生的经济事项也日趋多元化,只有不断完善会计管理工作,促使会计工作步入制度化、规范化的轨道,才能为企业正常运营提供有力保障。本文通过对现代企业会计管理的作用进行分析,并总结出完善会计管理技术的措施,进而提出现代企业会计管理技术的发展趋势。     

现代物流管理对科技创新的有效运用

现阶段,由于经济全球化、一体化进程的不断加快,为现代物流产业的变革同时带来了机会与考验。科技创新作为全球发展的第一生产力,在当代物流管理工作中的功能价值迅速凸显出来,其对物流管理的可持续发展发挥着决定性作用。笔者在研究了现代物流管理过程中应用科技创新的基本状况的基础上,进一步对其有效性作出了剖析。     

我国现代企业成本管理探究

在现代企业管理中，成本管理具有十分重要的作用，又被称为提高企业经济效益的管理系统。它突破了传统成本管理把成本局限在生产这一狭小层面，而把重心转向了企业整体战略。本文通过对我国现代四种成本管理制度的比较分析，结合现代成本管理发展现状，提出了几点完善建议。对企业正确选择成本管理制度，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体的经济效益有一定的参考意义。     

浅议后金融危机时代下企业经济管理的创新

现代企业经济管理涵盖许多方面，比如内部审核、生产、人力资源管理等等。特别是在后金融危机时代下，现代企业只有进行全面经济管理才能生产出优质产品。企业只有进行经济管理的创新才能够建立一套完善的经济管理体系，有效的整合人力、物资及生产，把握好质量、品牌、市场三者之间的关系，才能发挥自己的竞争优势与最大效能，为企业创造利润，保证企业健康与可持续发展。     

企业资金管理策略探讨

在现代市场经济大环境下,市场的竞争日益激烈。资金是企业开展经济活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程,加强资金管理是企业保障企业资金链畅通,预防企业资金危机发生,完善企业财务管理的必然要求。现代企业应该以企业资金管理为基础开展企业的财务管理工作,以此实现企业的生产经营目标。本文从分析企业资金管理的重要性入手,探讨了当前企业财务资金管理方面存在的突出问题以及相应的解决策略。