国外企业法律顾问的运作

一、法治社会离不开律师的帮助“让你的律师找我的律师”，这是美国社会处理个人法律事务时的一句专用语。它反映出当地的社会环境以及社会正常的运作更多地依赖于法律。美国人口只占全世界的5％，但却拥有全世界律师总数的一半。可以说，美国律师多如牛毛，他们巴不得有人去以身试法。一旦因某种商品质量或服务不当受到伤害，那些律师会主动找上门来说这案子他包了，你什么也不必操心，案子输了，他分文不要；官司打赢了，三七开，你拿赔偿的70％，他拿30％，这种旱涝保收的事，何乐不为？然而，企业同个人所处的环境虽然相同，但它所面临…     

管理上级

做经理者大多都有上级,即更高一层的经理。即使是总裁,也要受到董事会的制约,董事会可算是他的上级。每个经理都希望管好自己的下属,但不知道有多少经理想过如何管理自己的上级。也许有人认为管理一词用在这里不合适,但是如果把一个人的所有有关的人、财、物都看作是此人的“资源”,而一个人的成功与否与他管理其资源的能力和水平有关,那么他的上级也就可以被看作资源的一部分或一种,再来说管理就顺理成章了。 管理上级的最基本的要求是让上级信任。一位朋友说,他远在英国的老板要求他每个星期写一份     

怎样增强组织的领导力?

企业把每个人都训练成具有领导力的人并不现实,但可以想方设法地构建一种体系,让更多的人有领导力,或者让组织有领导力、组织力。要想达到此目标需做几个方面的努力:     

中国企业家不擅打扮？

前不久,有位大手笔买下了某意大利服装品牌的中国企业家来我们办公室作客,想寻求如何把自己买下的洋品牌在运营公关等各方面与国际接轨的建议。他言谈诚恳,姿态低调,确实让人感受到一股踏实勤奋不懈打拼的企业家精神。但凭良心说,他的穿着打扮实在平庸得让人无法想象他能经营好一个奢侈品品牌。     

论人力资源管理

人力资源是第一生产力。人力资源的开发和管理,在企业的运行中起着重大的作用,直接关系到企业能否持续发展,因此,如何围绕这个主题,把人力资源管理工作有序地、成体系地建立起来,把这篇文章做好,就十分重要。如果这篇文章做好了,企业就有前途、就有希望,“让吉利汽车走遍全世界”的宏伟目标就一定能实现。企业人力资源管理的目的是什么?简单地说,就是让想干活的人干成活,实现理想抱负;让指手画脚不干实事、人家干活他在嘲笑、甚至破坏别人干事的人,使他无法在企业生存下去,让他自动离开企业。人力资源管理工作一定要发挥作用,这样企业才能正…     

感恩的人,你选择对了吗?

在一次聚会上,朋友给我们讲述了一段他自己的亲身经历……那天,他去超市购物,出来时发现外面下起了大雨。由于超市要关门了,他不得不走出超市。但是如果他要打车回家,就意味着他必须站到街边去,否则,司机无论如何也看不到角落里的他。正在他局促不安时,有个人走了过来,问他:"是想     

能"拉长音"的"多面手"

于宝良：谈起摄影，宝良一直偷着乐的是让媳妇就范，给买了台称心如意的相机。１９９０年宝良开始迷上了摄影，有一段时间，他一到家就抢着干活不久便开始向媳妇吹风，要买一台“理光”，配广角、长焦。并信誓旦旦地保证，到此为止。媳妇见他如此乖巧，答应了。不过三年，宝良的那群哥们儿一见他媳妇就说，宝良片子拍得不错，就是设备赶不上趟。更有人不时吹风：宝良要想拍片上台阶，设备得先上台阶。媳妇一咬牙，又投出去两万多元。后来她才回过味儿来，那些人原来都是宝良的“托儿”。宝良热爱摄影是以为企业多留一些宝贵资料为宗旨的。十…     

贾跃亭谋人人持股

1月,乐视网(300104)控股股东、董事长贾跃亭宣布,"与员工分享公司成长收益是乐视的核心理念之一,今年上半年,将会全力推行合伙人制计划,让每一位正式员工将来都能拥有整个乐视生态原始股份,并且达到同岗位全行业最高比例,让每一位合伙人都要能够独挡一面并密切协同,让每一位乐视人都能后顾无忧的全情投入到大家的共同梦想中来"。他认为应该把公司真正地公有化,合伙人化,"有足够强的积极性,改变思维方式,会有无数个像我一样的人推动公司发展。靠一个人拉动,一个阶段是可以的,但如果要成为第一个千亿美元的公司,需要大家的力量"。2月,贾跃亭表示,"乐视合伙人改制非常重要,非上市公司我个人拿出     

办好企业得养闲人

有本事的人可以倒立着用手走,但他不能总用手走,还得用脚走,所以四肢要健全,一个手指都不能缺。对一个组织来说,一把手就是大脑,要有配套的左右手和两只脚,这样才能走得平稳在大午集团,我们的企业管理实践主要是十六字:组织健全,目标清晰,责任到人,奖罚分明。组织健全。某段时间经商:组织不一定要健全。因为要想走得快,一个人走。长远做企业:一定要先健全组织。因为要想走得长、走得远,大家一起走。     

架起桥梁 编织纽带——谷饶镇纺织服装商会会长张映昌谈商会工作

张映昌是当地著名的企业家,当选为谷饶镇纺织服装商会会长后,他更注重为镇里的所有企业服务。张映昌向记者表示,谷饶现已经形成文胸、内衣的上中下游生产链,商会刚成立就有68家企业加盟,辅料、加工、销售一条龙的格局也已形成。 说到政府的支持,张会长侃侃而谈,他说,新一届镇领导办实事,想得远,“要想富,先修路”,谷饶的道路正在修,新建公路一定会为谷饶经济的腾飞发挥重要作用。政府的规划和招商政策让人鼓舞,镇党委、镇政府为企业发展提供了广阔的空间,我们没有理由不发达。     

车老板儿

“不经一事不长一智”!人,在经历中成长,班长车青,通过一次特别的出差经历,成长了,当别人喊车班长时,他就想让人家喊他：车老板儿。并说这样是为了忘却的纪念……     

“越南丛林”

把一些国际大公司形容为“越南丛林”来自于笔者的一位好友,他在政府部门工作。由于工作的关系,他经常需要和业界的公司联系。但是他经常发现,找到他所要找的人实在是一件不容易的事。从接电话的小姐或者电子接线员开始,电话被转来转去,大部分接电话的人都相当客气,他们会告诉你,你想办的这件事可能应该由谁负责,然后让     

捷豹XJ巅峰创世版

但凡和站在社会巅峰的王者置面对话，是需要一些胆色和能耐的。你用一种敬慕的眼光看着他，心里虽隐隐发憷、亟力让自己形不于色。你心里很清楚，对方有一种强烈的吸引力让人想不自觉地靠近，越危险越着迷的感觉让人欲罢不能。     

人缘——李大开二三事

我一直都想搞明白,为何法士特在重卡行业能有高达75％的市场占有率。我也一直很想知道李大开是怎么让大家都说好的——无论是他的员工、供应商或者是了解他的记者,从来没听过有说李大开不好的。其实,汽车行业的每个领域总有排名在前的厂商;但像法士特能有如此高的市场占有率,却是一个并不多见的现象。有人说,李大开很有能力。我相信,如果他没有能力,就不会从上万人的大厂中脱颖而出,成为厂长;没有能力,就不会开发出获奖的变速     

那年我曾铁了心

本期人物:主持人(一杆老锵)侃客(心太软、狼心狗肺)本期话题:那年我曾铁了心心太软:我总是心太软,心太软,独自一个人流泪到天亮……一杆老锵:爆街老歌啊!曾经,走哪儿都是这首心太软。狼心狗肺:什么心太软,肝太嫩的,有句老话:心软吃不了热豆腐。想吃"豆腐",就要铁了心,就要修炼到最高境界——狼心狗肺,否则……一杆老锵:否则怎样?心太软:否则就会——独自一个人流泪到天亮。狼心狗肺:如果你不想独自一个人流泪到天亮,那你就得让他人独自一个人流泪到天亮,反正得有人受伤。一杆老锵:看样二位都有铁了心的时候了,说说吧!心太软:别提了,"满纸荒唐言,一把辛酸泪"呀!那是2007年的一个周日的傍晚,接到领导电话,我知道,选择的时候到了……狼心狗肺:明白了,你们领导是女的,并且你跟她还"有一腿"。这时候,你要跟我一样,必须长狼心狗肺,概不负责,给她点儿钱,让她自己处理。心太软:龌龊,闭嘴,跟领导扯,是与虎谋皮!当时,我们厂要一分为二,领导是想让我过去跟着他干。     

“老烟枪“管油库

1989年10月,57岁的张福志做梦也想不到能让他来接管油库. 在吉化污水处理厂,周围人都知道他有个爱吸烟的嗜好,"宁可一顿无饭,不能一天没烟".40多年来,"老烟枪"的雅号伴着他参军、打仗、立功、当劳模.尽管他岗位多次换,可烟火从未断,想劝他戒烟,难啊.     

读者感言

贵刊：我和爱人都在二线城市工作，生活比较稳定，也没有太重负债。我们现在有一个2岁的宝宝，除了要让他能获得普通的教育外，我们更希望他能早一步认识理财观念，并奠定财富基础。我想请教一下贵刊，在这方面国外是如何从小培养小孩财商的？     

员工辞职

有人要辞职。无论如何对做经理的人来说都是一件麻烦事。即使这个人是你本来就想把他开掉的。公司里的员工对公司的领导来说可以根据他对公司的贡献、潜能、开销等分成几种类别:非常重要而且是不可替换的,重要但是是可以替换的,重要但是需要替换的,不太重要但是是有帮助的,不重要也没什么帮助的。其中最后一种纯属资源的浪费,没有最好。第一种越少越好,第二种则越多越好,第三种人多了要采取措施,第四种人要有但不可以多。     

一亮大嗓门儿,来了精气神儿

在贵州省盘江精煤股份有限公司土城矿汽车队的众多驾驶员当中,有一个人无论在哪,只要他一开口,老远就能听到他的声儿。不熟悉他的人听着像是在吵架,而了解他的人都知道,这是赵玉川又在为工作提"嗓子"了。虽说这位大客班班长已经年过半百,但他那"大嗓门"也是有"技术含量"的,随便来一嗓子,都是声音洪亮,底气十足。说起赵玉川的大嗓门,其实也是他开了15年大客车开出来的。刚开始是为了让职工乘坐大客车时能够更安全、更舒适,老赵总是不厌其烦地提醒车上的职工要注意     

提升班长威信的“三板斧”

张林涛是抚顺石化乙烯化工厂乙烯车间丙班的值班长。上任班长之初,他首先遇到了必须让全班人信服的问题——这可是小班长遇到的大危机呀!他说：“要想把大家的积极性都调动起来,就必须使大家都信服你;不能在表面上承认你这个班长,背地里却不服气;而要让大家真正地心服口服,就必须亮出你自己的‘三板斧’,确立起自己真正的威信。”