企业家成长环境须“净化”

我国正面临着经济结构、产业结构调整的重要任务。加入ＷＴＯ既给我们创造着机遇,又使我们面临着挑战,各地都在寻找新的经济增长点。然而,新的发展机遇的把握和新的经济增长点的形成都离不开企业家。中国经济发展中最稀缺的资源是企业家。１９９７年,“世界经济论坛”对各国企业家素质进行测评,在参评的４６个国家中,中国企业家的综合创新素质居第４１位,能胜任高级管理和全面市场开发的素质能力列第４６位。在西方,企业家被称为市场竞争中“看得见的手”和社会发展中的“新英雄”。我国要实现经济崛起,也必须培育大批优秀企业家。…     

探讨提高企业职工素质的有效措施

随着经济的不断发展,市场竞争、岗位竞争愈来愈激烈,企业的竞争,归根到底是企业素质的竞争、人才的竞争。拥有高素质职工的企业将在市场经济条件下不断发展壮大,反之,不注重职工素质的提高,企业将会在经济大潮中被淘汰。因此,提高企业职工素质势在必行。     

论企业转制后的市场策略

企业战略包括产品策略,管理策略,市场策略等等,作为企业战略的一个重要组成部分,市场营销策略对企业实现其战略有着重大的影响。在如今激烈的市场竞争中,一项正确的市场营销策略能使一个陷入困境的企业起死回生,也能使一个企业在市场竞争中占据有利位置;与此同时,一项失误的市场营销策略能使一个蒸蒸日上的企业瞬间被市场所淘汰。因此,在企业改制的过程中,我们应注意企业市场营销策略对企业战略和企业命运的影响。     

企业家、企业家精神和企业文化建设

从某种意义上讲,企业家应是企业文化的第一设计者,第一身体力行者,第一宣传者。世界著名的经济学家韦伯斯特曾说过：企业家是“一个经营冒险事业的组织者,特别是组织、拥有、管理并承担这一事业全部风险的人”。作为一名合格的企业家应该具备如下几方面的基本素质：①风险意识。在激烈的市场竞争中,存在着各种各样的机遇和风险,为了使企业更好     

联盟与合作：现代企业发展的主题

商业竞争就是利益之争。对于一个成功的企业家而言,他必须懂得,在经济全球化的时代,很少有企业的实力强大到可以依靠单打独斗战胜其所有的竞争对手,也没有一个企业可以满足全部消费者的需求。为了在激烈的市场竞争中求得生存与发展,企业家必须注重利用“联盟与合作”的经营战略     

名牌与经济发展

在我们满怀信心地走向新世纪的时候,如何在市场相对饱和、整个经济发展进入“高淘汰期”的背景下求得经济的更快发展,实现国民经济的现代化和建设经济强省的宏伟目标?居于市场竞争前沿的企业,如何在日益激烈的国内外市场竞争中谋求自身有效、长远的发展?这无疑是整个经济?..     

浅谈公路施工的质量管理措施

靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展，这一企业生存和发展的生命链，已被国内外众多的企业家所认识，对于建筑施工企业来说，在激烈竞争的市场角逐中认识更加深刻。把质量视为企业的生命，把名优工程当作市场竞争的法宝，把质量管理作为企业管理的重中之重。已被多数建筑企业的经营管理者们所认同，“内抓现场质量领先，外抓市场名优取胜”，走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用。从这一意义上讲，建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口。因此，抓工程质量必须从施工项目抓起。项目质量管理是企业质量管理的基础，也是企业深化管理的一项重要内容。下面就公路工程的质量管理进行一下探讨。     

培养一支企业家队伍势在必行

在市场经济条件下，企业是市场经济发展的主角，企业家则是企业的灵魂。企业办的好坏关键在干企业家的创造能力。随着市场经济的逐步完善，现代企业制度的建立，企业要成为独立经营实体，培养大批有胆识、有魄力、善经营、懂管理的优秀企业家，这已成为中国经济发展的关键，也是我们企业改革的重点。一、企业家的产生与成长改革开放以来，我国的企业改革经历了放权让利、利改税、承包经营责任制、转换企业经营机制，建立现代企业制度等不同阶段。随着企业改革的深入，企业家也随之形成与崛起。由于历史的原因，我国的商品经济与市场经济体制…     

国有集团全面风险管理体系建设分析

随着各国经济贸易的进一步发展,经济全球化进程加快,我国经济也正处于由高速发展向高质量发展的转型过程中,国内GDP增速放缓,市场竞争加剧,企业在发展中面临着多种风险。集团公司具有资产规模和运营规模大,经营业务多重、多层级的管理架构、所属公司众多等特点,整体抵抗外部风险的能力较强,但在激烈的市场竞争及变化中也面临更多风险,更需要切实做好全面风险管理,不断提升集团公司在市场中的核心竞争力。文章从加强国有集团公司全面风险管理体系建设,分析存在问题,借鉴优秀集团公司先进风险管理经验,提出提高全面风险管理建议,以促进国有集团公司稳健高质量发展。     

企业家与风险

<正> 在有计划的商品经济条件下,我们需要和应该培养具有什么样气质、风格和胆识的企业家 是一个值得认真探讨和研究的问题。我认为: 企业家,决不能等同于企业领导者,并且与企业的规模大小没有必然的联系。企业家应是无数大、中、小企业千万领导者中的出类拔萃者。 企业家,在当今商品经济环境中,应该是经过长期市场竞争考验而优选出来的强者。是驾驭自己企业既出色完成对国家和人民应尽的义务和责任,又在市场竞争中驰骋拚搏、大展雄风的企业领导     

浅谈新形势下电力企业工程造价控制途径

随着我国经济的进步,电力企业也得到了迅速的发展,然而,市场经济竞争日益激烈的今天,电力企业在发展的过程中同样遇到诸多挑战和困难,因此,如何在激烈的市场竞争中占有一席之地,企业只有不断提高自身的管理能力,才能不被社会所淘汰.其中企业的工程造价管理在企业的发展中占据着核心的地位.本文将就新形势下电力企业工程造价控制进行探讨.     

外商直接投资与管理知识溢出效应:来自中国民营企业家的证据

本文从民营企业家的角度对FDI管理知识溢出效应的存在性进行了实证研究。我们运用中国 1 997、2 0 0 0、2 0 0 2年三次全国民营企业抽样调查数据 ,通过回归分析、TreatmentEffect方法和有限因变量模型 ,研究了中国民营企业家在“三资”企业工作的经历对其企业的经营业绩和管理方法的影响。本文所得到的经验结果显示 ,在企业业绩的最终表现上 ,FDI对中国企业家有一定的培训效果 ,但效果不十分显著 ;同时在“三资”企业的工作经历会带给民营企业家某些、而不是全面的先进管理理念。我们认为要获得更加显著的FDI溢出效应 ,政府应当着眼于制定政策来扶持本地企业 ,通过公平竞争缩小他们与先进企业的距离 ,促使FDI在激烈的市场竞争中带来真正先进的管理经验和知识 ;并通过教育培训投入 ,提高本地管理者对外来的先进管理方法的学习能力。     

客源是根本 服务是关键 管理是核心──浅谈饮食服务业的持续发展

客源是根本　服务是关键　管理是核心──浅谈饮食服务业的持续发展郝大铁在改革的大潮中，面对强手如林、竞争激烈的市场环境，饮食行业中的许多企业生机勃勃、兴旺发达，经济效益逐年提高．也有的企业则越办越萎缩、甚至走向倒闭、破产，被改革的激流淘汰掉．为什么在同...     

对我国企业目标成本管理的分析及创新的思考

随着全球信息化的发展,社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善,企业目标成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题.然而,传统成本管理由于存在诸多缺陷,难以满足现代企业管理的要求,因此必须加以改革和完善.企业管理的一个重头戏那就是把握信息,赢得未来.企业管理的要求也变得越来越实时化,只有规范合理的管理才能在激烈的市场竞争大潮中破浪前行     

小议企业财务管理目标及其定位

财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的,这是企业的重要本质属性,也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。     

新世纪的弄潮儿

在改革的大潮中,涌现出一批勇于开拓、埋头苦干的人,他们为了乡镇企业的崛起,立下了汗马功劳。河北省涉县井店矿业冶炼工业公司经理杨井年,就是这些人中的佼佼者。 　　在尚未与杨井年见面之前,总以为他是一位老太行,但真正与他相见,发现他是那样年轻,那样有锐气,那样地血气方刚,真正使记者一睹青年企业家的风采。他任副厂长、厂长以来,该厂被邯郸市政府评为“明星企业”,被农业部授予“全面质量管理达标先进单位”,另外还获得“中原明星企业”、“全面质量管理达标企业”、“国家‘ AAA’级最佳企业形象”等荣誉。杨井年本…     

企业财务管理目标及其定位的分析

财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。     

自我约束是企业家健康成长的重要课题

发展社会主义市场经济需要企业家,同时也给大批企业家的崛起提供了机制保障.剖析一些成功企业家的成长轨迹,在认识环境、适应环境、直至改造环境的同时,注意塑造自我、提高自我、乃至有力把握自我,是一条重要经验.据此,我们提出这一命题:企业家必须善于自我约束.     

勇立潮头竞风流─—记经济师、大同市工贸大楼总经理韩佃杰

勇立潮头竞风流─—记经济师、大同市工贸大楼总经理韩佃杰梁肇唐改革，在我国商业企业界托起一颗又一颗新星，一批又一批优秀企业家脱颖而出，成为经济舞台上引人注目的角色。大同市二轻工贸大楼总经理、经济师韩佃杰，就是在改革大潮激烈的市场竞争中崛起的一颗新星。今...     

燃气电厂精细化管理

2006年是集团公司的管理效益年,我公司也紧紧围绕“强化管理、提高效益“这一中心开展各项工作,电力行业的市场竞争是激烈的,对于燃气发电企业来讲,市场营销环境尤为严峻,我公司紧紧围绕“强化管理、提高效益“为重点进行精细化管理,通过实践运作的半年,在燃气电厂推行精细化管理工作.