市场经济背景下企业管理的创新思路

在日渐复杂的市场环境下,企业要想在激烈的竞争中获取生存的空间,就要创新企业管理。只有现代化的管理模式才能促进企业的可持续发展,才能使企业在市场中占据有利的位置。笔者以市场经济为背景,对企业管理模式的创新路径进行了探索和研究。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做了初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

试论市场导向企业管理模式

市场导向企业管理模式是一个新的管理概念,也是新的企业管理理念和方式。本文从市场及企业管理实践发展的角度,提出市场导向企业管理模式的概念,并对该管理模式的内涵做初步的研究。同时,对市场导向企业管理模式的实践问题进行了探讨。     

新形势下企业经济管理的有效创新措施研究

随着信息化时代来临,面对新的经济形势的挑战,沿用传统的经济管理模式已经不能适应企业的发展需求。因此,只有现实企业经济管理模式的不断创新,才能保证企业健康、可持续发展。本文以创新企业经济管理的重要性入手,通过分析目前企业经济管理中存在的不足,提出了新形势下企业经济管理有效创新措施。     

目标管理在成本管理中的应用

一．项目的产生 长期以来．受计划经济体制管理模式的影响．在国有施工企业中普遍存在管理粗放、效率低、经济成本意识差、责任心不强、人浮于事等问题．这些问题的存在严重地影响着企业的生存与发展。具体表现为工程成本高、企业效益差、市场竞争力弱．为扭转这种被动的局面．施工企业纷纷着手于管理模式．提高工作效率以降低成本增加效益。前几年．我们公司在广泛吸取国内外先进管理经验的基础上．结合公司实际情况采用目标管理方法．以降低成本增加效益为主攻方向。通过对单项工程实行目标管理．     

电厂运行管理模式析论

目前随着我国电厂技术水平不断提高,原来那些管理模式已越来越不适应时代发展的要求,电厂管理模式必然要发生大的改变。电厂进行集中化管理,有必要要建立现代企业制度,推行新的运行管理模式,以提高企业的市场竞争力。     

论现代企业管理模式的创新

知识经济时代的到来，产生了许多新的经济特征，为企业管理带来了新的课题和挑战。本文分析了企业创新管理模式的形成和特征，提出只有通过对传统企业管理模式进行必要的变革和创新，企业才能顺应时代的发展。     

ERP环境下的企业物料管理研究

ERP的实施．是为了实现企业物流、资金流和信息流的全面集成。大多数企业在实现信息化的过程中选择了引进ERP．ERP系统的引进对企业管理架构造成很大的影响．它代表了一种新的管理模式，突破了企业原来的管理局限。企业为了适应新的管理模式，首先要改变管理理念．其次，认识ERP系统的巨大管理功能，掌握系统的操作方法，     

完善企业财务管理制度推动企业稳定发展

随着经济的发展、社会的进步,我国企业迎来了发展好契机。我国企业迎来发展机遇的同时,也面临着新的挑战,企业财务管理方面,问题日渐突出,急需创新与完善。新形势下,企业要想在竞争激烈的市场环境下生存,必须做好企业财务管理工作。只有不断完善企业财务管理制度、创新管理模式、寻求新的管理路径,企业才能在竞争激烈的市场环境下脱颖而出。本文就完善企业财务管理制度,推动企业稳定发展展开研究,分析当下企业财务管理中存在的问题,探寻企业财务管理新路径,助推企业健康可持续性发展。     

施工企业项目成本控制的精细化管理

随着市场的经济秩序愈发规范化、行业竞争愈发惨烈,企业必须清醒地意识到,只有提高管理能力才能赚取更多效益,只有针对成本采取精细化的管理模式才能获取更多利润。为此,必须在项目执行的过程中针对成本加强精细化管控力度,本文针对施工企业为例,对其精细化成本管理模式进行了探究,以便为该类企业及从业人员提供有益的参考。     

企业如何实现以财务管理为中心的管理

企业管理是一项复杂的系统工程。在市场经济环境中,企业要生存和发展,就必须努力实现企业的目标．即价值最大化。企业要实现价值最大化．是以企业利用生产经营创造利润为基础的。就企业管理来说,在企业的各种管理中．只有财务管理是对资金及其体现的货币关系进行的,是以货币为计量单位．透过价值形态管理．达到对实物形态管理的综合价值管理．其他任何一项管理都要依托财务管理来实现。在市场经济条件下．企业是市场的主体．市场要求企业实现利润最大化．给企业以压力和动力．促进企业提高劳动生产率．为实现这一目标．企业必须建立以财务管理为中心的管理体制。     

数字化转型视域下企业管理方法的革新

现阶段，我国科技发展已经处于新的历史起点，呈现出一系列新的阶段性特征，这改变了各大企业的管理方式。目前，在数字化转型的过程中，大多数企业已经开始系统衡量传统管理模式中存在的缺陷，重塑数字化管理方法。但是，在具体工作的开展过程中，受到市场发展和企业内部环境的影响，管理人员必须根据市场发展前景，制定合理的管理模式，力求使企业在新型管理方法的带领下全面提升综合竞争力，为企业发展创造有利的条件。本文主要对数字化转型视域下企业管理方法的革新进行浅析。     

关于企业档案管理体制改革的探讨

为适应市场发展需求,与现代企业发展接轨,企业档案管理成为当前企业管理的重要环节。在优化管理体制的基础上,应促使信息化管理、第三方管理模式发挥出专业效能,促使企业档案管理工作获得新的突破,进一步推动企业的发展,提升企业体系化的管理能力。     

浅析保险公司财务管控管理

目前保险业已经站在一个新的发展起点。进入一个新的发展阶段。新时期的保险业越来越融入到经济社会生活之中，特别是由美国次级贷引发的世界金融危机影响深远．对全球金融市场的安全和经济增长带来了巨大挑战。我国的保险业应当从中汲取深刻教训．获得有益启示．努力向以财务管理为中心的企业管理模式转变，充分发挥财会工作应该具有的治理语言和管理基础、信息中枢和决策支持、风险管理和发展导向等方面职能作用．推动保险公司的管理模式从以销售管理为中心向以财务管理为中心转变。     

现代企业离不开企业文化

企业文化已经成为现代企业经营理念、行为规范、视觉形象的一种新的管理模式。它是以人本管理为主体,以企业精神为核心,以群体行为为基础,以追求最理想的经济效益为目标的企业管理新理     

建筑施工管理模式探讨

在新形势下,建筑施工企业面对激烈的市场竞争,不仅要加强企业自身的管理,更要勇于探索和借鉴新的管理模式,这样才能在市场大潮中立于不败之地。近年来,国际工程建设领域出现了不少新的管理模式,对我国建筑企业有很好的借鉴价值,本文对此做了介绍并分析了其特点,还就建筑施工管理模式的应用和创新进行了探讨。     

A企业的供应商分类策略研究

在整个物资采购网络中，为了增强对供应商管理和控制的有效性，企业应将供应商划分为不同类型的群体。然后对不同类型的物资供应商采取不同的供应商管理模式．以节省管理成本，提高采购柔性，适应市场的变化。从企业供应商分类的现状及存在的问题着手．以物品本身的重要性和其供应市场复杂程度为依据，重新建立采购物品分类模型，最后通过企业实例进行了验证分析。     

战略管理会计在企业管理中的应用探讨

随着市场的复杂化和企业间竞争的加剧,传统的管理会计方法已经无法适应当前的经济形势与管理趋势.为了更好地促进企业发展,完善企业管理,一种新的企业管理模式——战略管理会计应运而生.本文主要从现阶段我国企业应用战略管理会计的现状出发,提出了战略管理会计企业管理中应用的有效策略,以确保企业能够得到稳定发展.     

学习型组织与卓越绩效模式的融合

学习型组织理论是美国学者彼得·圣吉创妒的．第一次将管理与学习连在一起．引起了管理理论新的革命．被两方誉为21世纪管理圣经。卓越绩效管理模式．经过近20余年时间的检验,被世界许多发达国家的政府、企业与组织认可是目前非常成功的管理模式。莱钢先后在2001年和2007年引入学习型组织理论和卓越绩效管理模式。在管理实践中,如何将两种管理理论与方法融合,更好地发挥作用,成为企业管理面临的重要课题。     

新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新路径探讨

财务管理是建筑施工企业为保障其正常运行的基础性管理活动,在项目管理中发挥着必不可少的作用.随着市场环境日新月异,建筑施工企业财务管理需紧跟时代步伐,在施工企业项目管理各阶段,只有做好财务管理,才能确保建筑施工企业正常运行,提升企业经济效益.本文围绕施工企业财务管理,积极探索新经济时代背景下建筑施工企业财务管理模式的创新...