产品标准制定及其作用

概述随着经济体制的转变,社会主义市场经济的逐步建立,对企业产品标准提出了新的要求,产品标准在企业中的地位和作用发生了根本性的变化。其特点是:首先产品必须以市场为导向。产品要打入市场,接受用户的选择,满足用户的需求,用户需要什么,企业就必须生产什么,企业的需求取决于     

试谈企业标准化工作的新发展

一、企业标准化工作的中心当前 ,我国买方市场已经形成 ,已由“数量消费”转向“质量消费” ,用户对产品质量提出了越来越高的要求。对日益加剧的国际化竞争 ,只有不断创造适应市场和用户需求的产品质量 ,才能有效地提高企业的经济效益。因此 ,企业对产品质量的认识 ,必须有一个从产品质量符合国际或行业产品标准到产品质量要满足用户需要 ,再上升到产品质量满足用户潜在需求 ,一切为用户着想的转变过程。以抓产品标准为主 ,抓管理标准、工作标准、技术标准、工艺、检验方法标准等企业标准化体系的建立和实施 ;以抓产品合格率、优等品率、升…     

新形势下的企业产品标准

市场经济条件下的产品标准 随着开放改革的深入进行，社会主义市场经济体制的逐步建立，在计划经济体制下形成的观念和原则就变得陈旧和落后。在新的经济体制下的工作就必须适应新体制的发展需要，对于标准化工作，同样面临着此项挑战，那么，作为企业产品标准的制定这一项工作，如何适应这一变化，是一个很值得深思的问题。 在计划经济体制下，由于企业执行的是国家计划、上级指令，勿需关心市场变化、用户满意、用户要求，它的产品只要符合产品标准即可。而产品标准又常常是根据企业自身情况制定，即企业能生产什么水平的产品，就制定什么…     

产品标准要适应市场经济的发展

市场经济条件下质量竞争的关键是产品标准水平和适应性的竞争。《产品标准要适应市场经济的发展》一文,对此作了探索。文章论述了提高产品标准的适应性和提高产品标准的内涵的问题,认为产品标准必须满足用户需求不断更新的需要,在质量上不断提高其内涵,使产品在市场上有竞争能力,企业才能在竞争中求得生存和发展。     

VE、QFD与产品标准化(一)

产品是企业赖以生存的根基。简单地说,企业有畅销产品则活,无畅销产品则死。要生产出畅销品着实不是一件容易事,因为这同企业内外许多因素和许多工作有关。不过,其中有一个对任何企业都至关重要的因素,那就是产品标准。我们通常所说的“按标准组织生产”,这主要是指产品标准。产品标准制定得好与坏,与产品在市场上的命运有直接关系。所以,要想使产品畅销,就一定要制定好产品标准。什么样的产品标准才能算是一个好标准呢?简单说,就是能够较为确切地反映市场(用户)要求的标准,依据这个标准制造出来的产品受用户和消费者欢迎、在市场上能够畅销。这可以说是衡量产品标准好坏的一把尺子。那么,怎样才能使所制定的标准确切地反映市场(用户)的要求呢?这不仅     

采取多种措施加强质量基础工作提高产品质量

采取多种措施加强质量基础工作提高产品质量呼和浩特炼油厂副处长赵长安随着社会主义市场经济的建立，将企业无情地推向了竞争激烈的市场，使企业由“生产型”转变为性产经营型”，也使产品质量和质量管理由符合规定要求的“符合型”向为满足用户需求，取得用户信任的“适...     

论大规模定制战略的实施策略

<正>随着知识经济的到来,企业之间的竞争开始转向基于时间的竞争和基于顾客需求的竞争。为顾客提供定制化的产品,全面提高顾客的满意度和企业的服务水平,已经成为现代企业追求新的竞争优势的一种必然趋势。大规模定制这种管理新模式的诞生,可以说是对人们传统思想观念的一次巨大变革,它使人们摆脱了传统的鱼与熊掌不可兼得的思想,通过大规模定制,企业既可以降低成本,又可以满足用户个性化的需求,为企业提供了战略优势和经济价值,实现企业与用户的双赢模式,成为企业竞争的新前沿。     

新产品开发为企业腾飞插上翅膀

随着市场经济的不断发展，企业间的竞争直接表现为产品竞争。产品是企业的生命。现代企业竞争的关键已经不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。要想在市场竞争中不断取胜，企业必须不断开发满足用户需求的新产品。中国第一汽车集团青岛汽车厂正是坚持了快则生、慢则死的信条，坚持以市场为导向，贴近用户，快速反应，不断开发适销对路的新产品，满足市场和用户的不同需要，巩固和扩大了解放平头车的市场占有率和产品信誉度。     

制药企业创新药物研发的风险管理

随着我国加入WTO,医药市场的国际化也越来越明显。制药企业要想在激烈的竞争中求得生存和发展,必须重视具有自主知识产权的技术创新产品的开发,并使研发过程符合国际标准。在高投入、高风险、高回报的制药业,拥有创新产品是企业竞争制胜的关键。如何能够降低研究成本和缩短研发时间,以及如何将员工数量和管理费用合理稳定地控制在最小的范围内,同时又能使各项工作符合严格的药政管理要求,这成为制药企业共同面对的新问题。     

产品质量以用户适用为标准

一个产品的生产制造,都有一定相应的标准,也是产品质量最起码的要求。现代企业管理观点提出,产品质量除了依据标准外,最终要满足用户的期望和潜在的要求,企业的生产经营活动实践也表明产品质量应该以用户适用为标准。     

LED扩散板光扩散的性能评价的研究

LED扩散板光扩散的性能评价是根据环境要求和不同场所照度标准要求,利用LED扩散板光扩散的性能(如照度均匀度、眩光限制、光源颜色、显色性、反射比等),生产出具备一定柔和舒适度的LED照明灯具,制造出符合室内照明要求的气氛照明、情景照明、情调照明,满足用户的各种照明要求,其造型也要符合用户的审美观,最主要的是符合能源高效的利用。这项技术的成功研制将会使我国LED灯具在LED国际市场的竞争中处于优势地位,打开国际市场。这项技术的成功研制也填补了行业内无LED扩散板光扩散的性能评价体系的一个空白。     

从领先者到领导者

围绕客户进行创新创维集团董事长王殿甫:从领先者到领导者必须要具备三个条件。第一个要创造价值,创造功能和总成本的最优价值,既给企业创造价值,同时在总成本里有用户的价值,要给消费者创造价值,要给社会创造价值。第二要求产品不断更新换代,围绕消费者需求不断进行产品更新换代。第三个条件满足用户需求创造价值,创造新型的产品,使用户更满意的同时必须要保证一个合理的价格。使成本不能太提高,使用户能够接受的成本。打破壁垒,冲出红海北京华远集团董事长任志强:从历史的情况看,蓝海战略的理论实际上自从有竞争之后就有。在竞争进一步加…     

企业信息化建设新途径——IT外包

随着经济全球化的影响不断深入．企业对信息管理的要求越来越高．企业竞争制胜的基础和竞争优势的源泉正在发生根本的转变。为了适应这种变化，越来越多的企业选择了信息化道路，以期在新的市场环境中增强自身核心竞争力，巩固市场地位。为顾客提供更好的产品或服务。企业信息化实现途径有多种，考察国内外的应用实践情况来看，IT外包不失为一项新选择。     

标准化是促进企业发展的有效途径

在市场经济条件下,企业为了更好的生存和发展,谋求较好的经济效益,没有标准化工作是不行的。首先,市场公平竞争的实质是质量的竞争,而质量是用标准来衡量的,标准成了公平竞争中不可少的工具。贯彻执行标准和采用国际先进标准必将成为企业的自愿行为。过去,在计划经济体制下,企业的主要任务是按照上级主管部门的指令性计划生产产品又由主观部门统筹分配销售,这时产品标准只是一种生产型的标准,企业内部的质量活动也只是为了满足这种产品标准的要求。在市场经济的条件下,企业要对市场进行预测。生产的产品,一要试销对路才能被市场和用户接受;…     

试探“质量特性分级”的应用

一、意义和作用 广泛采用现代化的新科学、新技术,设计研制出高精度、高可靠性的新产品,来满足用户对产品质量特性的要求,从而使企业适应时代的发展和满足市场的竞争需要。     

浅谈采购战略对提升企业核心竞争力的重要意义

自进入21世纪以来,由于科学技术不断进步和经济的不断发展、全球化信息系统和全球化市场形成以及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争也日益激烈。技术进步和需求多样化使产品的寿命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业能对不断变化的市场做出迅速反映,源源不断地开发出满足用户需求的、定制的、"个性化产品"去占领市场以赢得竞争。     

基于供应链的价值流分析

1引言 在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个变化迅速的买方市场,这要求企业能对不断变化的市场做出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个性化产品”去占领市场。20世纪六七十年代,供应链在世界范围内已经受到广泛关注,各国的学者和企业家都在理论和实践上做出了很多的探讨和研究。市场的竞争不再是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争。那些不能为最终顾客提供顾客承认的价值的供应链终将遭淘汰。     

我国食品行业整合营销案例剖析

市场、消费者的变化都期待着新的理论指导企业发展.整合营销理念顺应了经济发展的状况和市场竞争情况变化的需要,从根本上改变以往企业市场营销活动呈现出的零碎、静态而缺乏长远目标的市场操作的特点,符合社会经济发展潮流及其对企业市场营销所提出的新要求.可以说整合营销是21世纪企业可持续的竞争优势.     

采标促进产品质量和经济效益提高

当前,随着企业转换经营机制改革的进一步深入,企业在实行自主经营、自负盈亏、自我发展中,面临着国内外大市场的激烈竞争,要使企业产品在国内外市场上具有竞争力,关键取决于产品质量过得硬。衡量产品质量的高低,主要标志是执行的产品标准是否先进。因此,积极采用国际标准和国外先进标准,是企业提高产品质量,促进     

汽车市场按订单生产交货模式的探讨

为了满足顾客多样化、个性化的需求,解决汽车行业预测不准、存积压和利润下降等问题,要求汽车企业能对不断变化的市场作出快速反应,通过源源不断地提供满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争。文章通过对汽车销售两种模式的对比研究分析,提出只有采取"以销定产"的订单式生产和销售模式,才能在降低产品库存成本的同时又能满足顾客多样化的个性需求,从而在激烈的竞争中取得优势。