声音

观天下"谷歌应该像个家。"谷歌创始人拉里·佩奇最近这样解释他如何让谷歌成为最棒的工作场所,以及这种做法是如何起作用的。作为一家典型的创新公司,谷歌在多个方面都让人不得不赞叹,在工作环境营造上,更是如此。     

微言大义

<正>唐骏新华都集团总裁兼CEO谷歌收购摩托罗拉让人惊讶,第一谷歌面临增长压力,第二看到了软硬件一起苹果的成功,第三谷歌看好了未来移动终端是未来。但是完全不同文化的公司理念     

谷歌公司的创新文化

谷歌（Google）是一个从创办开始，血液里就流淌着创新基因的公司。自1998年成立以来，面对变化迅速、需要不断创新的互联网产业，它从一个由斯坦福大学两位没有毕业的博士生创办的小公司，发展成了市值超过1,000亿美元、拥有7,000名员工的企业。谷歌持续发展的动力来源于鼓励创新的企业文化。     

声音

“未来10年里，我们将通过行动证明，谷歌并不是你们所担心的那类公司。” 伴随着公司的强势扩张，Google遭到了各方面的批评，一些业内人士已经将其称为“新微软”谷歌联合创始人佩奇如此回应了这一说法。而Google公司在CEO埃里克·施密特也表示：“遭到批评早在我们的意料之中，善意的批评只会让我们更加强大。当然，一些恶意批评也让我们感到困扰。”     

iPhone6被唱衰成这样,为何依然大卖？

外部缺乏可撬动苹果生态模式的颠覆力 虽然苹果在技术工艺、硬件创新可能并未达到粉丝的预期，但在智能手机领域，却也并未出现颠覆者可以撬动苹果的生态模式或者可以让苹果的粉丝转投另一阵营。我们看到，诺基亚的倒下，是来自两大巨头——苹果的创新软硬一体的创新能力与谷歌Android开放生态系统的颠覆力。     

图片新闻

2012年10月17日，谷歌公司推出了一个新网站，向外展示其服务于全世界用户的机密数据中心。图中展示的是谷歌在芬兰的服务器，超过了115000平方英尺的空间服务器，正在运行服务和视颧搜索程序。     

拉里·佩奇:统领搜索巨人的“梦想家”

为了鼓励创新,佩奇还允许员工有4%的时间做自己感兴趣的工作。正是如此,谷歌如今成为了全球大学毕业生们最为向往的公司之一。一手打造了全球最大的搜索引擎,人们说拉里·佩奇是发明家;引领着谷歌成为全球创新能力最强的科技公司,人们说拉里·佩奇是科学家;将手下庞大的组织机构与数万名员工管理得井井有条,人们说拉里·佩奇是实干家;对未来充满着     

Google品牌当初不过是个拼写错误

谷歌异常迅速地进入了人们的日常语言,根本不需要多数消费品所依赖的大规模广告和促销手段.支撑谷歌强大的工程驱动型文化的是"适度谦虚的抱负",尽管谷歌远大的理想,也让该公司被某些人指责为傲慢     

谷歌出大价钱占新巢

业内普遍认为,谷歌注重的是智能家居这片巨大的市场。32亿美元。谷歌在近期宣布收购NEST公司,后者是一家智能家居设备公司,主要产品是酷似MP3的恒温器和烟雾监测器。NEST的产品在外观上沿袭了＂苹果＂风格,在功能上,加入了更多传感器,能够学习人们的使用习惯。智能温控器会记录并上传数据,Nest Labs的服务器对数据进行分析后就能让其自动设定温度,     

张亚勤：PC之外的争夺战

尽管经常有公司抢走微软的风头,但当今世界,微软仍然是当之无愧的IT霸主。过去几个季度,微软各项核心数据非常给力,2011财年第一季度净利润54亿美元,营收162亿美元：而2010财年187．6亿美元的净利润,差不多是风头正劲的苹果和谷歌的总和。微软长久不衰的活力来自技术和模式的创新,不显山不露水,不像苹果和谷歌那么惹眼...     

谁能再造谷歌经典？

毫无疑问，谷歌已经成为互联网发展史上的一座丰碑。无数的创业者都将其奉若神明，希望打造出能与之媲美的伟大公司。在中国，谷歌更是拥趸甚众——他们无一例外地在互联网行业浸淫多年，梦想着有一天能够敲响纳斯达克的开盘钟，与榜样谷歌比肩。但是谷歌的经典能够被超越吗？在华尔街，这家2004年8月上市的伟大公司，给予投资者的回报，是任何企业都无法比拟的——以每股85美元发行的谷歌股票，曾经触摸到700美元的最高点。     

谷歌的后路

智能手机开启的营收大门,能否让谷歌中国重拾往日辉煌?两年前陷入"退出中国"风波,今年又遭遇音乐业务关停,期间,在被卷入百度360搜索大战时还屡次"躺着中枪",谷歌在中国似乎一直活在"节节败退"的阴影之下。这是一个尴尬的现实。李开复,曾经倡导谷歌本土化的先锋人物,去职创立创新工场之后,曾写下关于美国互联公司在中国失败的原因一文,其中便谈到"本土化团队未获授权"的硬伤,比如谷歌运作时,对政策、产品、数据中心配给、用户界面,甚至涂鸦,都必须经过谷歌总部批准,更不用说每个员工的聘请了。     

你是创意精英吗?

《重新定义公司:谷歌是如何运营的》[美]埃里克·施密特、乔纳森·罗森伯格著出版社:中信出版社出版时间:2015-09谷歌掌门人埃里克·施密特第一本国内引进作品,第一本官方公开认可的谷歌高层著作。首度公开谷歌文化、创新、人才、管理、沟通背后的精彩故事。     

李开复的商业模式与创业启示

<正>2009年9月,谷歌全球副总裁、大中华区总裁李开复宣布离职,他新公司的名字是创新工场。在2年的时间里,创新工场已经投资孵化了近30个项目,投资金额近2亿人民币,已经申请了20个专利,拥有六百位员工。"创新工场"的新模式引领了中国产业界和投资界的新风潮。     

软件征服世界

本周惠普（我也是其董事会成员）宣布，尝试将苦苦挣扎的PC部门剥离，以便公司能将更多精力投入软件开发，软件领域看起来更有前途。与此同时，谷歌收购了手机制造商摩托罗拉。两件事都震惊了科技界。不过也都符合我长久以来观察到的趋势。即使目前全球股市出现剧烈震荡，但这一趋势，让我对美国和全球经济未来的发展持乐观态度。     

谷歌基因与信任市场

如果有确切消息告诉你：谷歌财报夸大了用户数量，将l亿人的市场规模虚报为10f乙你还会买它的股票吗？如果你看到谷歌肆无忌惮地侵权、盗版、垄断，毫无企业道德可言，你还会认为这是一家伟大的公司吗？如果谷歌的管理层天天为了权力和利益勾心斗角，闹得鸡飞狗跳，你还认为这家公司值得投资吗？答案显然是否定的。     

混合办公带给企业新考验——基于1328家企业的混合办公问卷调查

<正>随着信息技术的发展和数字化转型加速推进，谷歌、推特、亚马逊、微软等多家全球大型互联网公司已率先进入远程办公时代。国际数据公司（IDC）预测，至2023年，IDC跟踪调研的全球2000家企业或组织中，70%将采用远程或混合办公优先的工作模式。     

企业

谷歌7.5亿收购广告商 美国谷歌公司11月9日宣布,以75亿美元价格收购美国移动广告公司AdMob,以扩大其在手机广告市场上的业务。据谷歌10月份发布的数据显示,公司的手机搜索业务第三季度同比增长了30％,而且谷歌自己也已拥有手机广告发布系统,收购AdMob将强化谷歌现有手机广告技术。     

凯文·凯利 凑巧是个写字的

2002年初,凯文·凯利参加谷歌的一小型聚会。当时的谷歌是一家专注搜索的小公司,还未IPO。他很疑惑地问谷歌联合创始人拉里·佩奇：“拉里,我搞不懂,已经有这么多搜索公司,干嘛还要做免费网络搜索？这主意有什么好呢？”佩奇回答说：“哦,其实我们在做人工智能。”这一回答让凯文·凯利受到触电般的震撼,深烙心中。     

任天堂 用游戏创造神话

在前不久最新公布的2009全球最佳企业40强排行榜，日本电子产品制造商任天堂以168．02亿美元的年收入超越了苹果和谷歌．问鼎榜首。这家闻名全球的游戏公司究竟有着怎样的魔力，让无数的人坠入它的“游戏陷阱”。