陶晓莺：为社会尽责

1992年，26岁的陶晓莺放弃江城文化宫工会主席的工作，创办了杭城首家家政服务公司——杭州三替综合服务有限公司。历经15年，三替从一个只有十几个人、十几平方办公场地的，小公司发展成为有1800多人，下属九家法人企业，十七大类100多个服务项目的全国规模最大、服务最全的一家服务集团公司。陶晓莺全力打造“替您排忧、替您解难、替您受累”的三替品牌，享誉杭城，打响浙江，闻名全国。[第一段]     

联华超市公司的资本运作

上海超市业自1992年成片发展以来，已有超市公司30多家，连锁网点800多个，并出现了国内商业集团、国际著名百货集团及跨国大型专业连锁企业抢滩沪上超市业的态势。尤其是那些国际连锁公司，有大财团支持；管理经验丰富，在硬件投入和软件建设上均占有一定的优势，其大规模经营、大面积开发，对本市超市业形成了巨大的冲击波。     

引“智”育“苗”广博的转型之路

在宁波有这样一家企业： 她以传统文具为主，却做出了渗透全球100多个国家和地区的新市场：她是国内第一家上市的文具企业：拥有60多项发明专利，实用新型等专利；她是中国文体协会纸品本册专业委员会标委会成员，曾主持起草、修订20余项行业标准；她是国家高新技术企业、年创新设计可达12000多品类。     

创建世纪品牌 求真务实发展——记浙江新干线快速客运有限公司

浙江新干线快速客运有限公司是一家以“投资多元化、经营集约化”为原则，由多家省、市大中型企业共同投资组建的浙江省第一家跨地区、专业从事快速旅客运输的现代道路运输企业。公司于1998年8月登记设立，注册资金人民币5000万元。公司下设杭州、宁     

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司：做好就业安置工作为促进社会经济和谐发展做贡献

内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以自然人发起的民营股份制企业，创建于1999年8月，以经营小肥羊特色火锅连锁为主业，兼营调味品加工及肉业加工。公司发展六年多来，在自治区、包头市、昆都仑区等各级党委、政府的亲切关怀和社会各界的支持下，由一家小火锅店发展成为一家全国性的餐饮连锁龙头企业，2005年实现营业额52．5亿元。同时，公司也获得了诸多荣誉，分别被评为自治区农牧业产业化重点龙头企业、国家级扶贫龙头企业，并成功入围2005年中国最具价值500品牌榜，排名第95位，品牌价值55．12亿元。     

宁波市天一盛源包装用品有限公司

宁波市天一盛源包装用品有限公司位于镇海蛟川街道金河路86号，占地面积约7000多平方米，年产值近2000万元，是一家专业生产吸塑包装用品的企业，具有10余年的专业吸塑经验，可生产加工PVC、PET、PP、PS、植绒等多种材料，产品广泛应用于家庭用品、食品、化妆品、电子、电器、五金、医药、文具、工具、电池等领域。公司与宁波得利集团有限公司、宁波彬彬文具有限公司、宁波野马电池有限公司、宁波波音汽车音响有限公司等都有长期合作的关系，     

浙江汇丰经编针织有限公司

浙江汇丰经编针织有限公司是一家专业生产各类经编面料的具有自营进出口权的中型新兴企业。公司坐落在风景优美的水乡乌镇附近，距离国际大都市上海130公里和旅游胜地杭州50公里，距离杭州萧山国际机场约60公里，离公司10公里以内有高速公路出口处五个，即：桐乡高桥、桐乡屠句、崇福长安、濮院、乌镇等五个出口。与320国道环城公路擦肩而过，交通便利，地理位置非常优越。     

爱心铸品牌 恒心做事业——记杭州三替服务集团有限公司总经理陶晓莺

陶晓莺，杭州三替集团有限公司总经理，1992年创办杭州三替服务公司。十五年来，三替公司从一个只有十几个人、十几平方办公场地的小公司发展成为目前拥有1800多人几千余平方办公经营场地，并能十为企事业单位和居民家庭提供十九大类一百余项服务的大型服务集团公司，成为全国家政服务业的龙头企业。     

天津：外地进津建筑业企业须做到“六到位”

针对外地进津建筑企业借照、挂靠、“皮包”公司等问题的存在，天津市建委在下发《外地建筑业企业进津备案管理办法》的同时，严格审核外地进津建筑业企业，做到“六个到位”：一是确保办公场所到位。即总包企业固定办公场所不少于300平方米，专业和劳务企业固定办公场所不少于150平方米，确保企业真实进津；[第一段]     

娃哈哈的经营战略

杭州娃哈哈集团公司系一家创办于1987年的国有企业。经过短短的11年创业，娃哈哈集团公司已成为在全国10省市建有20多家控股及全资子公司的国有大型企业，浙江省政府重点扶持的15家大企业(集团)之一。1998年公司饮料产量93万吨，约占全国饮料总量的1／10：完成产值31亿元，实现利税7．25亿元，产量、利税、利润、资产规模等主要经济指标均居全国饮料同行第一，已成为全国最大饮料企业。     

公司简介

广博集团，创建于1992年，是一家以轻工文具、新材料电子、投资与贸易为一体的现代企业集团。公司大力发展品牌、创新、文化三大战略体系，总资产达30亿元，员工7000余名，拥有3家中外合资公司、2家海外公司和3家高新技术企业等的20家控股子公司，产品辐射全球70多个国家和地区。     

文化创意与文具产业的成功联姻——潘天寿设计艺术奖助推宁海文具产业转型升级

素有“中国文具生产基地”“中国文具之都”之称的宁海，有文具生产企业400多家，从业人员3万多人。但由于设计、品牌、销售等环节常常受制于人，加上产品制造成本提高，近年来许多文具企业发展空间越来越小。适时展开的潘天寿设计艺术奖全国文具设计大赛，用创意推进“文具制造”向“文具创造”转变，有效地“补长”了宁海文具企业的“短腿”，提升了广大文具企业对文具创意设计的重视，     

做农民的“贴心管家”——“我的一条创优新路”

浙江中冠农资有限公司是一家集科研、流通、服务为一体，专业生产经营化肥、农药、农膜、农机具、种子等连锁批发、零售及制造的现代企业。公司成立于1984年，2002年整体改制创立有限责任公司，现拥有16家分公司，10家控股子公司，110家加盟连锁店。我们以服务“三农”为已任，立足农资主业，延伸上下游产业链，向浙江及周边省区不断拓展，经过十余年发展，中冠农资不断壮大，目前公司年销售额已突破3亿元。     

高端智造的转型升级 探寻贝发集团发展之路

<正>贝发集团创立1994年,是一家集研发、生产、销售以及国际商贸服务于一体的大型文具集团,是国内首家从事文具供应链运营服务的企业,产品涵盖办公耗材、学生用品等九大系列、上万个种类的产品,并形成了以"BEIFA"为主,"A+PLUS"、"WMZ"等为辅的品牌战略,是国内文具行业发展速度最快、品牌知名度最高、行业内最具创造力和影响力的企业之一。目前,约85%的产品销往国际市场;产销规模连续十余年稳居全国行业第一,笔类产品全球产量第三,进入世界行业前八强;年生产各类笔及文具20亿支(套),文具出口超过1.5亿美元,其中品牌产品的销售数量占总销售量的65%、销售额约占40%。从模仿到创新一个曾经只有30多人的贴牌小厂,如何能发展成为员工3000人、年销售收入超16亿元的中国制笔业老大?简而言之,那便是创新!     

从“联华”并购“金龙”看杭州连锁超市的发展

以专业市场辐射全国而被誉为“流通大省”的浙江,如今又以连锁超市等新型流通业态的快速发展而引起世人的关注。一段时间以来,“商界无热点”成为杭州乃至浙江商界生态状况的精辟概括,在杭州整体商业销售趋淡的背景下,超市业在杭州却“一枝独秀”,营业面积不断扩大,营业额节节攀     

陈晓莺：爱心铸品牌

陶晓莺，杭州三替集团有限公司总经理，1992年创办杭州三替服务公司。十五年来，三替公司从一个只有十几个人、十几平方办公场地的小公司发展成为目前拥有1800多人几千余平方办公经营场地，并能为企事业单人几千余平方办公经营场地，并能为企事业单位和居民家庭提供十九大类一百余项服务的大型服务集团公司；成为全国家政服务业的龙头企业。在这一发展过程中，值得自豪的是三替从1992年发展到今天的规模，从来没有设置过一个营销部和一名业务员，三替的业务全都来自于营业厅的服务热线，从这里可以折射出三替在杭城的诚信度、美誉度和知名度。公司先后被评为中国商业服务名牌企业、浙江省安置下岗职工再就业突出贡献企业等；陶晓莺本人也多次荣获“全国三八红旗手”，“全国巾帼建功标兵”、“全国青年兴业带头人”、“全国家政服务业十大优秀经营者”、“浙江省劳动模范”、“浙江省优秀共产党员”、“杭州市优秀社会主义建设者”等荣誉称号。她的创业事迹已被央视一台、央视二台、浙江卫视等栏目多次做过专访，在社会上产生了很大反响。[第一段]     

中式快餐连锁企业成长模式解析——以真功夫为例

本文运用基于资源和能力的先行优势理论、代理理论、规模经济理论对中式快餐企业——真功夫餐饮管理公司的成长模式进行了系统分析,总结了真功夫餐饮管理公司在整合先行优势、成长方式选择、成长区域布局等方面的经验,为其他中式快餐连锁企业的发展提供借鉴。     

“中国文具之都”是名副其实的——访中国轻工业联合会副会长兼秘书长王世成

宁波市有“中国文具之都”的殊荣。全市现有860多家文具生产企业，其中年销售超亿元企业14家、200万元以上企业184家，门类齐全，品种上万，产品远销150多个国家和地区，年产值达400多亿元，产品销售收入和出口交货值已分别占全国总量的25．5％和33，87％，宁波文具业在产业规模、创新能力、出口创汇等方面都走在全国同行业前列。     

中国连锁业回归竞争力“原点”探讨

近些年，中国本土连锁企业发展较快，特别是规模扩张的速度明显加快。面对本土连锁企业的规模扩张势头，需要我们冷静思考：如何在扩张的同时缩小与国外连锁企业的差距，如何做强？该文从连锁企业竞争力“原点”的视角，探讨本土连锁企业想要做强，经营模式必须从速度导向型向业绩导向型转变；盈利模式必须从费用导向型向核心的主营业务盈利转型；不断优化业务流程，真正构建一种别人无法模仿的竞争能力，形成企业长期发展的竞争优势。     

宁波文具业期待纵深合作

宁波是中国乃至世界文具重要的产业基地.文具产值占全国的五分之一,文具产品的出口交货值占国内文具产品出口的三分之一。宁波文具产业在全国具有极其重要的地位。2005年国家有关部门授予宁波"中国文具之都"特色经济区域称号。目前,在宁波2700余家文具生产企业中,集聚了数量众多的全国文具制造单项冠军,如贝发集团的制笔、华茂集团的教学具、得力集团的削笔器、三 A 集团的扑