浅析精益物流在铁路客车制造企业中的应用

在现阶段国内外铁路客车制造市场竞争越发激烈的市场环境下,降低制造成本、提高企业核心竞争力,已经成为国内铁路客车制造企业谋求创新发展的关键所在。对此,文章基于汽车行业中十分有效的精益物流管理思想,从当前时期我国铁路客车制造业物流管理存在的问题出发,针对构建信息管理系统、加强人员培训教育、健全信息管理体系等多个方面详细分析了铁路客车制造企业精益物流管理模式的建立策略,旨在给予广大铁路客车制造企业一定的帮助和建议。     

A矿车制造企业精益成本管理应用研究

本文主要采用案例研究的方法分析A矿车制造企业传统成本管理问题,并将精益成本管理理论应用到A企业中以达到降低企业成本、提高企业竞争力的目的。研究结果证明精益成本管理在该公司具有可行性,这对后续其他产品进行成本管理及公司今后的经营管理提供依据,而且对同类制造企业及其他企业控制成本方面具有重要的借鉴意义。     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视。本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况。     

项目成本管理在轨道客车生产企业的应用

在轨道客车生产企业中,项目成本管理贯穿于项目的全寿命周期,是项目管理的重要组成部分,是企业在生产过程中节约支出、增加收益从而实现利润最大化的重要手段,也是轨道客车生产企业实现健康、可持续发展的保障,因此必须对项目成本管理给予足够的重视.本文针对轨道客车生产企业的特点,分析了项目成本管理在轨道客车生产企业应用的意义,阐述了项目成本管理在轨道客车生产企业中的具体应用情况.     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

“互联网+”背景下供应商关系管理研究

为了提高轨道客车生产企业的供应商管理效率效果,促进企业的稳健发展,本文以互联网+为背景,在对互联网+的相关概念进行阐述的基础上,针对当前我国轨道客车生产企业供应商关系管理存在的问题,提出了基于互联网+下的轨道客车生产企业供应商管理策略。     

精益六西格玛在电子制造业中的应用

本文通过对六西格玛管理和精益生产的介绍和对比,阐述了电子制造型企业实施精益生产和六西格玛的可行性和必要性.同时引用和阐述了一个电子生产制造型企业中改进产品的质量和流程的例子,对精益六西格玛的实施的步骤和流程进行介绍.结合实例方向,为企业在实施精益六西格玛的变革提出了解决思路.     

标准马达公司车间实施精益管理的问题与对策研究

本文介绍精益生产管理的概念和发展,分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题,基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策,以期为相关行业企业推行精益生产管理的改进提供实践参考。     

精益生产与敏捷制造管理模式比较研究

精益生产和敏捷制造是目前东西方两种管理流派的不同代表。在对精益生产和敏捷制造这两种管理模式比较分析的基础上,探讨了其形成的原因,提出了两种管理模式融合的途径,并针对目前我国企业存在的问题,提出了建议。     

泰国制造业供应链精益管理的策略研究

本文在一定程度上分析了泰国制造业采用供应链精益管理的措施以及对公司运营效益的影响。对泰国十几家采用精益管理的制造企业进行分析,将精益管理分为三个层次:准时生产制(JIT)、废料最小化(WM)、流程管理(FM)。使用四种参数来衡量公司的运营效益:与竞争者相比的快速运送、单位产品成本、总体生产率、客户满意度。参与调查的公司分为两类:中小企业(SMEs)、大企业(LEs)。利用多元回归模型分析采用精益管理三个层次的这两类公司运营效益的效果。结果表明:JIT和WM对SMEs的运营效益影响显著,而只有JIT对LEs的运营效益影响显著;同时,JIT和WM两个层次对外资企业的运营效益产生显著的影响,而对于泰国本地企业和合资企业,只有JIT对其运营效益有显著影响。     

精益管理会计在企业的应用研究

当前,由于社会主义经济不断发展,故而对家具制造行业提出更高的要求。但是又因为家具制造行业当中存在着些许问题,对家具制造行业的长远发展有着不利的影响。同时,由于在开展精益管理工作的诸多企业当中,原有的会计和财务系统已经不再适用于精益生产。此外,精益管理会计主要来源于精益生产与管理,其有助于家具制造行业良好健康可持续的发展。因此本文便是着重于研究精益管理会计在家具制造行业的当中运用的可行性。以便于促进家具制造行业的发展。     

我国企业精益生产管理体系的实践研究

精益生产方式是当今世界工业界主导生产组织管理方式之一,作为先进生产制造系统的代表,被众多企业所模仿。但包括日本企业在内的众多模仿者,却很少能达到丰田在劳动生产率、质量和多品种上的高水平。本文在对精益生产在国内外的研究及应用情况、精益生产基本理论介绍的前提上,分析我国深入实施精益生产方式的失偏,并针对失偏吸取世界各企业经验后提出成功实施精益生产方式的对策。     

中小企业生产现场改善研究

由于受资金和规模的限制,我国中小企业推行精益生产的比例非常低。通过对中小企业生产现场,尤其是6S管理进行了改善的实证研究,研究表明,我国中小企业生产现场存在着大量的管理问题,站在精益生产的角度,对其进行改善,可以提高企业的竞争能力。     

精益生产在员工思想中的树立

精益生产方式产生于日本丰田汽车公司,最早称之为丰田生产方式。精益生产的主要思想是尽可能的消除生产过程中产生的浪费,而精益生产的众多管理方法也都是围绕这一思想展开的,思想与方法在制造过程中的结合与应用,构成了精益生产的生产管理系统。而如何在企业中合理有效的实行精益生产,首先考虑的应该是从上到下在企业中建立合理的精益生产思想。     

论制造业精益会计与传统会计的差异分析

精益生产方式逐渐被越来越多的企业接受,采用精益化管理的制造企业感觉到传统会计已不再适合精益生产的客观需求,因为传统会计系统是以交易为导向,过程中难免存在浪费性环节,这不能和精益化生产理念融合,在这样的客观环境下,以客户价值为基本导向、以价值流为核心、以消除浪费为目的的精益会计产生。本文首先介绍精益会计的基本内容,揭示传统会计不利于精益生产的表现,进而将精益会计与传统会计的理论进行对比,并发现精益会计实施的阻碍,最后对加强精益会计在制造企业的应用提出建议。     

浅谈中车长客股份动车生产制造组织管理的发展趋势

本文以中车长春轨道客车股份有限公司为介绍对象,重点说明了中车长春轨道客车股份有限公司现行的生产系统组织框架和管理模式,以及中车长春轨道客车股份有限公司生产运作管理的现状,最后阐述了中车长春轨道客车股份有限公司的未来发展方向以及侧重点。     

精益生产理论在基层供电企业的实践

精益生产方式在供电企业的推广应用,改变了供电企业传统粗放的管理方式,实现了集约精益的管理模式,使企业管理理念发生了质的飞跃,极大地提升了供电企业的管理水平.近年来,淄博供电公司积极实践精益生产理论,初步实现了低成本与高服务水平的最佳配置,电网和设备安全运行水平得到进一步提高.     

浅析精益物流在铁路客车制造企业中的应用

随着中国铁路客车制造企业与国际制造企业的竞争愈演愈烈,降低企业成本、提高企业竞争力已成为企业发展的重要因素。而源于汽车行业的精益思想被公认为是降低企业成本、提高企业竞争力的管理体系,是一套追求最低成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系。通过先进制造技术、现代企业管理手段和高科技装备物流设施等手段,逐步在中国铁路制造企业中建立以精益思想为基础的全信息化的物流管理模式。     

浅析装备制造企业精益财务体系

精益财务管理要以＂细＂为起点,对每个岗位、每项业务,都建立起相应的流程和规范,公司的每一个生产经营领域都不能有财务管理的真空。通过行使财务的监督和服务职能,深入挖掘财务管理活动的内在价值。本文简要阐述了精益财务,分析了装备制造企业推行精益财务的背景和必要性、精益财务体系的构建和推行。     

企业精益管理体系的构建

某企业是中日合资企业,是国内独立于整车厂之外的动力总成研制生产基地。随着市场经济的全球化和市场驱动为主的经济模式进一步加剧,该企业的研发能力、成本控制能力、质量保障能力等都不能满足客户需要,这使得企业不得不考虑转变经营模式,实施全面的精益管理,来提升自己的竞争力,保障企业持续健康发展。企业运用精益思想、理论和工具,结合企业的实际情况构建了精益管理体系模型,包括精益人才管理模块、精益采购管理模块、精益研发管理模块、精益制造管理模块、精益销售管理模块。最后,在推进精益管理体系工作思路、文件管理体系、组织机构、推进方案、考核评价、快速沟通、持续改进等方面提出了相应的保障措施,从而保障企业精益管理体系得以顺利实施。