浅析精益生产视角下的车间现场管理

近几年来,我国的经济发展表现出高质量、高速度的迅猛势头。基于当前的这种经济以及社会背景,精益生产就发展成为当前的主流趋势,而在车间现场管理过程中同样追求精益生产,其更加符合当前的现代经济发展趋势,所以也越来越被人们认可。因此,文章基于当前的精益生产视角,就如何高效、合理地开展车间现场管理工作展开论述。     

论精益生产中的仓储管理

根据精益生产对仓储管理的要求,制定一系列消除浪费、提高生产效率的方案,通过对仓储管理的细分优化,总结存在的问题,并提出相应的对策。     

我国服装企业生产现场管理中存在的问题及对策

目前,国内外服装市场需求增长不明显,我国服装产业结构水平较低,服装企业生产库存过高,产品积压严重,存在着生产管理模式和生产设备落后、缺乏专业生产管理人才、企业生产进度滞后等问题。生产管理的好坏直接影响到服装企业的生存和发展,因此,服装企业应采用先进的生产设备和技术,引进先进的生产工艺和管理方法,加强生产进度管理和人性化管理,以不断提高企业的生产效率,增强企业的国内外市场竞争力。     

基于精益生产的星瑞公司库存优化管理

本论文通过对国内外一些研究精益生产成果的借鉴,结合星瑞公司推进精益生产5年来的实际生产经验,较系统地介绍了精益生产方式在削减库存中的应用。     

我国制造业实施精益生产中的问题与对策

本文对我国制造业实施精益生产过程中普遍存在的问题进行了深入分析,并提出了中国制造业实施精益生产的对策。     

标准马达公司车间实施精益管理的问题与对策研究

本文介绍精益生产管理的概念和发展,分析并总结了标准马达公司实施精益生产过程中存在的问题,基于此提出了马达行业推行精益生产管理的几条对策,以期为相关行业企业推行精益生产管理的改进提供实践参考。     

生产净水类产品企业的精益生产理论研究

目前,我国的净水行业已经步入了成长期的快速发展阶段,广阔的市场前景和巨大的发展空间吸引了大量的企业纷纷踏足该行业。随着竞争的不断加剧,净水企业免不了要面临着行业洗牌的压力,我国的净水企业迫切的需要不断改进现有状况,这就为精益生产在净水设备制造企业的应用创造了条件。本文阐述了我国净水企业在净水产品的研发、生产和服务中存在的问题,并指出净水企业应结合自身情况,创造性的发展出一套适合于自身的精益生产方式。     

供电企业固定资产精益管理存在的问题及对策研究

随着我国社会经济的不断发展,电力企业在促进我国社会经济发展,服务广大人民群众生活方面发挥着越来越重要的影响和作用。为了进一步促进我国电力企业发展,我国政府加快了电力行业的改革力度。虽然通过深化市场改革,电力企业的管理水平有所提升,但是由于诸多方面因素,我国电力企业在企业管理方面还存在着一些问题,其中在固定资产精益管理方面问题尤为突出,这严重制约了我国电力企业经济效益的提升。文章就我国供电企业固定资产精益管理方面存在着的问题来进行一些浅显的探讨与分析,并提出一些有建设性的参考意见。     

精益管理在当代的扩展应用问题及对策

当代企业和不少非营利性组织在实践中不断扩展应用精益管理的思想与工具,但也存在着对精益管理的本质内涵认识不够、忽视精益基础管理、忽视精益职能的相互配合以及对管理工具之间的联系混乱等诸多问题。需要在认识与实践上加以改进,以期更好地利用精益管理的思想与工具,为组织的战略与使命服务。     

建筑工程现场施工管理存在的问题与对策

任何一个工程项目从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收，资料归档管理，整个流程都是环环相扣，任何环节都不能有丝毫闪失，否则其所引起的损失均是难以估量的。因此，对于项目的现场施工管理，必须百分之百的重视、投入。文章分析建筑工程现场管理存在的问题，并提出针对性对策。建筑工程的施工除了需要劳动力、材料、机械设备等专业管理外，还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理，以施工现场为目标的各项施工现场的组织管理贯穿建设工程项目的始终。     

六西格玛管理与精益生产的比较分析

六西格玛管理和精益生产都是当今世界上最为先进的管理理念,本文就各自理论及内在联系进行比较分析。     

基于精益思想的XG企业生产现场调查研究

对XG企业生产现场的调查研究,侧重于6S管理,针对四个车间、九个处室进行了调研。经过调研过程的实施,发现公司在整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面都存在着问题,通过有针对性的对这些问题进行归类分析,并据此提出合理化的建议和整改措施。     

我国零售业精益成本管理存在的问题探讨

随着经济的迅速发展,我国的各种零售商在其市场已逐步形成了较高的市场占有率.但是,我国零售业在扩大规模的同时,竞争日益激烈,在产品和营销方式极易被模仿的市场新形势下,某些外在的优势已逐渐消失,而自身的成本管理问题也不断涌现.     

煤炭企业实施现场6S管理中的主要问题及对策

为改善煤炭企业的现场管理水平,打造一个整齐、规范的工作现场,提高员工的工作效率,保证企业的安全生产,对亭南煤业公司作业现场6S管理中出现的问题进行分析,并提出了按责任划区、依频次整理、找重点清扫、将标准融合的解决对策,提高了该煤炭企业6S管理的可行性与有效性。通过对出现的问题进行分析改善,亭南煤业公司6S管理区域划分更加合理,人员职责更加明确,现场物品摆放规范、合理,设备性能得到保障,6S标准更加符合煤矿特点,最终保障6S管理的落地,这对于其他煤炭企业实施更深层次的精益管理具有一定的借鉴意义。     

企业管理中精益生产的应用思考

近年来,随着现代化水平的快速发展,企业越来越重视精益生产管理。这种管理模式于传统的模式相比,更具优势,可以促进企业的管理水平和经济效益得到进一步的提高,对企业的可持续发展夯实根基。本文对企业管理中精益生产展开研究,对其概念、特点、应用原则以及具体的开展方法展开论述,旨在帮助企业的精益生产起到参考作用。     

中小企业精益管理研究

文章以精益管理为研究点,结合相关背景介绍了中小企业精益管理的基本概念及其重要性,然后分析了我国中小企业精益管理的做法及其存在的问题,最后给出了完善或促进企业精益方面管理的对策。     

浅谈生产企业中公共设施的精益管理

现阶段生产企业中,无论是生产管理还是质量管理,都在不断地引入科学合理的管理方法,就是精益管理,然后在企业快速发展的同时,工厂公共设施技改的投入也随之加大,公共设施装备的水平超大幅度地提升,公共设施装备的技术含量也越来越高,对设备管理者也好,一线操作工人和维修人员也好,突飞猛进的环境不得不让这些管理者的综合管理水平和技术能力突出更高更远大的要求。那么企业各职责管理部门都导入精益管理或结合实况补强的,尤其是公共设施通过精益科学管理,会给企业带来样貌是怎样的。本文将通过以下论述来展开探讨。     

中国民航企业固定资产管理研究及存在的问题与对策

随着中国民航产业的发展,作为企业生产经营中的重要基础的固定资产和其管理状况,已成为衡量民航企业经营能力和发展的重要指标。中国民航要向民航强国的宏伟目标迈进,离不开民航企业从根本上提升固定资产管理水平,使固定资产管理趋于科学化、经济性、适应经济发展的管理方式。目前,民航企业都重视固定资产管理,但在实际管理中还出现了一些问题。本文深入剖析固定资产管理中出现的问题和原因,从根本上找到相应的应对策略和解决办法,切实提高民航企业的固定资产管理水平。     

基于精益生产的航空制造企业生产管理研究

我国的航空制造企业跟发达国家有一定差距。本文从人事组织结构、生产计划和产品质量控制三方面分析了我国航空制造企业在生产管理中存在的问题,介绍了精益生产理论,分析了精益生产对航空制造企业生产过程的改进方法,并指出相应的保障措施。     

呼叫中心现场管理存在问题及对策分析

我国的呼叫中心始于20世纪90年代,在十多年的时间中不断地摸索、自我反思与总结,已经形成了独特的规模。呼叫中心是一个企业发展的重要依据,也是一个企业树立良好品牌的重要手段。