企业文化战略管理探析

在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。     

企业文化对企业战略的影响

本文在7S模型的基础上研究了企业文化对企业战略的影响。首先,论文指出企业文化与企业战略之间存在着互融与促进、制约、非相关关系。然后,论文分析了稳定型战略、增长型战略、紧缩型战略、竞争战略等四种战略形式下企业对文化的选择,研究了企业文化与企业战略形式的匹配问题。最后,论文探讨了企业文化与战略实施之间的联系,认为企业文化是战略成功实施的保证。     

企业文化对战略选择的影响分析

在当今社会经济不断发展、竞争不断加剧的背景下,企业的战略问题成为一个重要的问题。而在如何选择适合企业发展的战略中,企业文化扮演着非常重要的角色。文化影响着人的思维模式和分析惯例,所以企业文化会影响企业战略的选择。企业在制定长期发展的战略规划时,要充分认识企业文化,选择和企业文化相匹配的企业战略。本文在对企业文化和企业战略相关概念阐述的基础上,通过研究二者之间的关系,分析了企业文化对企业战略选择的影响,并从战略管理的角度提出几条企业文化建设的途径。     

企业文化对企业战略发展作用分析

企业的战略发展若脱离了企业文化与本土文化则将成为一纸空谈,企业战略与企业文化之间相辅相成,企业战略缺乏文化支撑,就会失去灵魂,而企业文化缺乏战略指导,则会没有风向,只有二者同行,才会对企业长足发展起到持续推动作用。本文主要对企业的战略发展中企业文化的作用进行分析与讨论,以期能够为企业健康发展提供一定参考意义。     

战略、执行和文化对于组织成功的重要性

企业文化、战略与执行力是当今企业发展过程中不可缺少的重要因素。本文从企业文化、战略与执行力的内容、功能、特性等方面,多视角地阐述三者之间存在的互动关系,企业文化支撑企业战略,企业战略促进企业文化变革,执行力确保文化与战略的实现。     

企业文化与企业战略管理

企业战略管理是 2 0世纪 70年代在美国兴起的一门新的管理科学 ,也是一门艺术。企业战略管理主要集中研究组织如何制定和实施科学的企业战略 ,以保障组织的持续、快速、健康发展。因此 ,重视企业文化 ,实行战略管理 ,追求战略创新 ,实现战略制胜 ,对企业、特别是大企业 ,不仅是必要的、重要的 ,而且是紧迫的。企业文化对企业战略管理的重要性企业文化是企业全体成员共有的信念、期望值和价值观体系。它确定企业行为的标准和方式 ,规范员工的行为。其中 ,价值观是它的核心和基础。经营思想、伦理道德、企业精神、厂纪厂风等 ,都是它的表现。…     

企业文化与企业战略关系的分析

企业战略和企业文化都是企业适应环境的产物,从企业环境出发分析两者之间的关系,可以发现企业文化决定企业战略的制定并且影响到企业战略的实施,企业战略在实施过程也会对企业文化产生影响,通过塑造企业文化可以为战略的实施创造有利的环境。     

以企业文化建设促进企业战略管理

文章从企业文化的内涵与作用分析入手,详细阐述文化与企业战略之间关系。文章认为,企业文化建设的目的虽然为保证战略实施,受战略制约,但它不只是战略的附属物,它对战略制定和执行具有引导和保障功能。在此基础上,文章从战略制定流程重构和文化建设两方面提出以文化支撑企业发展的对策。     

企业战略与企业文化的协同作用探究

企业战略理论与企业文化管理，作为企业管理中的两种不同的管理模式，是相互联系，相互影响的。本文主要论述了这两种理论在企业管理应用中的内在关联性，即企业战略的优势与企业文化管理相容的原理；重点论述了企业战略的优势与企业文化的协同作用；最后，构建与企业战略的优势相适应具有中国特色，富有效率的企业文化。     

企业文化对企业战略的影响研究

作为一个企业长远发展的关键性因素,企业文化与企业战略两者之间有着千丝万缕的联系,在实际工作中是分不开的。一个企业要想获得成功,就应当确保企业文化能够为企业的长远战略服务,使二者共同发挥最大的效益。本文主要关注了企业文化对企业战略的影响情况,探讨了如何使企业文化更好地为企业战略的实施铺路,对提升企业的整体素质有较强的指导作用。希望得到有关部门的重视与采纳。     

企业文化与企业战略管理的关系研究

企业要生存与发展,要在市场竞争中取得竞争优势,就必须要实施企业战略管理。企业战略管理是一种现代化管理,它涉及到企业的战略目标、市场竞争策略的选择等各个方面。企业文化是企业信奉并付诸于实践的价值理念,它在很大的程度上会影响企业的成败。因此,对企业文化与企业战略管理的关系研究就值得企业重视。     

战略导向下的企业文化建设探讨

文章分析了企业文化的内涵与特征,阐述了企业战略与企业文化之间的关系,并剖析了战略导向下企业文化建设的原则,针对性地提出了战略导向下企业文化建设的阶段划分与具体实施策略。     

薪酬战略与企业文化

企业文化制约企业薪酬战略的形成并影响其执行。本文探讨了桑南菲尔德提出的不同文化下的企业薪酬战略选择策略，试图揭示薪酬战略与企业文化相匹配的一般规律，以提高企业薪酬战略管理绩效。     

战略导向下的企业文化建设探讨

文章分析了企业文化的内涵与特征,阐述了企业战略与企业文化之间的关系,并剖析了战略导向下企业文化建设的原则,针对性地提出了战略导向下企业文化建设的阶段划分与具体实施策略.     

企业文化对战略类型实施的影响

经营战略的有效实施是依赖于组织战略同企业内部管理流程及文化之间的匹配。过去几十年的时间里,大量的实证研究都集中于经营战略的匹配问题。本文在文献回顾的基础上,建立了企业文化类型与经营战略类型之间的对应关系,从而为企业通过选择和培育适当的企业文化来支持战略实施提供了理论方向。     

论企业文化战略的作用及其实施

<正> 企业文化的一般意义是指企业在生产经营的长期实践活动中逐渐形成的具有本企业特色的价值观念、行为准则、员工素质以及与之相应的制度载体的总和。作为当前世界上最为先进的和科学的管理理论和方法,企业文化正在普遍地被理论界和企业界所重视。特别是面对当前复杂的竞争态势,深入开展企业文化战略的研究,积极实施企业文化创新,对于正在发展中的我国企业有着尤为重要的意义。 企业文化理论自80年代中后期被引入到我国以来,经过十几年的探索和实践,无论在理论研究,还是在实践建设上,都取得了一定的成就。但是在我国企业界,还有相当多的企业对企业文化的地位和作用,企业文化战略的     

企业文化与企业经营战略

企业文化与企业经营战略分别是企业经营理论人性与理性的反映，两者相辅相成。企业文化通过企业经营理论决定企业战略的制定和经营模式的选择，企业战略的实施又会促进和影响企业文化的发展和创新。     

文化变革的战略价值

企业每一次重大的战略转型,都必然需要企业文化与之相适应。如果我们对此没有清醒的认识,未能及时进行企业文化变革,战略转型就不可能顺利实施,甚至会导致转型的失败。     

企业文化、环境战略与企业竞争力

文章以沪深A股2011—2018年上市公司为具体研究对象,深入分析企业文化及环境战略对企业竞争力所产生的影响.结果表明:环境战略与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化与企业竞争力之间存在显著正相关关系;企业文化能够增强环境战略与企业竞争力之间的相关性.     

企业文化在企业管理中的战略定位

对企业管理者来说，企业文化是企业管理过程中的一种有效工具，其可以给企业带来种种益处。企业文化是企业所有员工皆认同的并遵守的一种行为规范，在企业长期发展过程中不断形成的。企业管理者要最大限度发挥企业文化的作用，需要把其至于企业发展的战略高度。本文首先分析了企业文化在企业管理战略中的定位原则，然后从4个方面总结了企业文化在企业管理中的战略定位。