后黄光裕时代的国美

黄光裕的“离去”无疑是国美旧有商业模式的转折点；而接下来，国美如何处理与供货商的关系、如何应对来自苏宁的竞争压力，却是一个沉重的问题。     

黄光裕:国美还将领跑家电连锁--访国美电器总裁黄光裕

黄光裕显然不喜欢成为人们关注的焦点，国美电器掀起国内家电连锁市场惊涛骇浪最早的那几年，也很少从媒体看到关于他的报道。不过国美香港成功上市，连续两年排名胡润内地富豪榜榜首，黄光裕想保持低调都很难。尤其是内地第一宫豪的称号，毕竟这个时代的每一个人都有着强烈的财富情结。     

张志铭或将掌权“后黄光裕”时代的国美

权力由恺撤转移至屋大维奥古斯都后创造了罗马帝国的辉煌，国美也有这种可能吗？“后黄光裕”时代的国美有理由更值得看好!这不是幸灾乐祸，更不是落井下石。“黄光裕事件”的发生，来得如此突然，让人完全意想不到。眼下看来，就算对黄光裕本人存在100个良好祝愿，     

黄光裕打败了黄光裕

国美控制权争夺,第一回合的结果出乎绝大多数人的意料：大股东黄光裕提出的五项方案,除了撤销董事会配发、发行和买卖国美股份的一般授权获得通过外,撤销陈晓等职务和增补邹晓春等为董事的人事议案均未通过。     

国美掌门人黄光裕:十五年赚了十五亿

在京打拼15 年,赚了15 亿,并成功登上《福布斯》中国内地富豪榜第27名,这就是靠家电营销起家、对资本运营也十分在行的国美掌门人黄光裕。6月7 日,香港联交所批准了中国鹏润(股份编号0493)收购国美电器65% 控股权的申请,国美通过被中国鹏润收购的方式上市香港。在北京,说起国美电器是无人不晓。但在十多年前,黄光裕还只是个普通的生意人,他和千千万万个生意人一样,起早贪黑打理着店面。那时候,连他自己也想不到十年后他能成为中国电器业的“老大”。4000元起家15 年前,年仅17 岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦,一道带着4000 元钱从家乡广东…     

国美重整组织架构新战略隐现黄光裕身影

<正>2012年12月25日,国美公布了2013年-2015年企业战略规划。新战略的核心是,推进线上线下协同发展。线下实体店重点围绕一级市场,巩固和开发二级市场,线上的电商渠道模式寻求可盈利。国美总裁王俊洲透露,国美多渠道的发展战略,与国美20多年的经营理念一致,也与大股东黄光裕的想法一致。王俊洲表示,国美电子商务在未来2-3年内,将占到销售额20%到30%,使电商平台能够反哺实体店。在消息宣布当日,国内主流家电供应商几乎全部派遣核心高管到场,国美向外界展示了多年积累的供应商     

国美控制权之争

9月28日,国美控制权争夺战终于有了一个初步的结果。最终国美电器集团总裁陈晓获胜,国美大股东黄光裕提出的5项议案中,除了撤销国美2010年5月11日召开的股东周年大会上通过的配发、发行及买卖本公司股份之一般授权获得通过外,撤销陈晓、孙一丁的董事职务及委任邹晓春和黄燕虹为执行董事的提案均未能通过。在过去的几个月里,国美电器前董事长黄光裕和现任董事长陈晓出演了一场业内罕见的商战片,利与义、情与理、忠诚与背叛、权谋与逼宫,这种通常只出现在香港肥皂剧中的元素如今却活生生地在现     

从黄光裕危机看品牌化组织建设

2008年11月26日，北京公安局证实黄光裕被调查。从品牌角度看，黄光裕的个人品牌出现了危机。黄光裕1987年白手起家创建了国美品牌，2007年，国美电器以1023．5亿元位列中国连锁经营首位，黄光裕本人也两次登陆中国首富排行榜榜首。现在我们关心的是，作为国美电器的创始人，黄光裕的品牌危机对国美电器的品牌到底有多大影响。     

黄光裕归来

阔别江湖十多年,黄光裕重获自由身,而国美在这场零售大潮中已严重掉队,从主角沦为配角,成为十多年内地零售商业兴亡史的一个注脚,黄光裕想要扭转局面,国美能否扭转乾坤?     

国美：资金链才是国美的墙，黄光裕不是

在最开始得知黄光裕被拘后，我的第一反应是两个判断：一是黄这次十有八九是栽了；二是黄倒了，国美并没有完，但是否“改姓”——不再姓黄或脱离黄系控制就不得而知了。     

黄光裕之妹别有用心

后黄光裕时代的国美向哪里去？体育用品。2010年4月30日，国美锐动首家体育用品大卖场在京城正式开业，这是后黄光裕时代国美系在零售新业态方面的首次尝试。     

谁该控制国美

国美控股权之争,到了一个关键点。大股东黄光裕方面称,董事局主席陈晓联手美国贝恩资本搞“去黄光裕化”,企图变“国美电器”为“美国电器”,在经营模式上另搞一套,用股权收买人心;陈晓也振振有词,认为国美高管在情、理、     

黄光裕提款之迷

2007年9月20日，中国家电连锁龙头——国美电器“掌门人”黄光裕悄然减持国美电器1．7亿股，套现23．9亿港元，如果再加上2006年3月黄光裕以国美电器35％股权注资套现，这位曾经的中国首富已经从股市提款80亿港元。     

国美的“后黄光裕”时代——黄光裕的发家史：“方向明确我就敢去做”

什么样的人可以做商人？黄光裕的回答是：懂得定价的人。正是这种低价策略。成为国美最具杀伤力武器。     

黄光裕的罪与罚

曾数次登上中国首富之位的黄光裕,却在巅峰时刻锒铛入狱。 2010年5月18日,黄光裕案一审判决,法院认定黄光裕犯非法经营罪、内幕交易罪、单位行贿罪,三罪并罚,决定执行有期徒刑14年,罚金6亿元,没收财产2亿元。国美以单位行贿罪被罚500万元。     

黄光裕语录

在中国，没几个商人比国美电器（Gome electronics）创始人及董事长黄光裕更加惹人注目。     

黄光裕财技——国美系资金流动路线

如果“北京国美”确实属于“国美系”电器零售业务中的优质资产，则“国美系”电器零售业务的整体盈利状况在2003年以前不容乐观，2001年至2003年间的电器零售门店扩张资金应当并非来自利润积累。“鹏润房地产”的净资产回报率极高，在资产负债率没有保持很高水平的惰况下，如果没有使用外部资金，则意味着其销售收人利润率是同行业的2．61倍，而开发地产的周期仅为行业平均周期的35．7％，这是令人难以置信的。“鹏润投资”的营业额和利润极低，却从“北京国美”借人的一笔往来款就达2。3亿元资金，这些投资可能转借给了旗下其他子公司。我们可以作出一个大胆的推测：“国美系”的整体电器零售业务可能在2003年以前获利状况不很乐观，但实现了一定的经营规模，带来了巨大的现金流，其中一部分资金通过系内的投资公司，以往来款的形式转移给了系内从事房地产的公司无偿使用；房地产业的高回报带来的收益叉流回电器零售业，为其不断扩张提供了资金支持。但是，到2004年以后，这一模式被打破，因为此时黄光裕已经从资本市场高额套现，可以通过增资的方式直接对房地产公司提供资金支持，电器零售业务在上市后卸下了往来款的包袱，并通过资本市场融资实现了高速扩张。在借壳上市过程中，黄光裕通过将地产和电器零售业务分批分期注人上市公司，并充分利用可转债收购的支付特点，成为资本运作的大赢家。而从2000年4月起，上市公司的累计超额回报率几乎一直为负值，并呈逐年下降的趋势。     

黄光裕“现身”三联商社

一时闹得沸沸扬扬的国美电器收购三联商社一事终于尘埃落定。三联商社公告详细权益变动报告书，信息披露义务人、公司第一大股东山东龙脊岛建设有限公司及实际控股股东国美电器有限公司彻底浮出水面。黄光裕通过控制国美电器成为三联商社的实际控制人。     

刘永行与黄光裕的首富路径

<正>如果没有发生今天的被拘查事件,黄光裕完全可以成为中国改革开放30年的最佳代言人。赤手空拳来到中国打拼天下的英国小伙子胡润,似乎对同样富有闯劲和冒险精神的国美集团董事局主席黄光裕情有独钟。在他一手炮制的中国百富榜上,黄光裕三次被推上了首富宝座。在2008年的榜单上,黄光裕的个人财富是430亿人民币。     

国美黄,陈交恶的关键节点

经过持续数月的交锋,明28日,国美电器总裁王俊洲在香港富豪大酒店公布了特别股东大会的投票结果,除了董事会一般授权被取消,黄光裕家族提出的其余四项决议均未获得通过.国美董事局主席兼执行董事陈晓依然留任,邹晓春、黄燕虹未能进入国美董事会成为执行董事.前三项提议也获得通过,贝恩资本三名成员获得非执行董事留任.