加强施工合同管理提高企业管理水平

一、施工合同管理的重要性施工合同是施工企业和建设单位双方在项目共求关系之中权力、义务及相关责任的综合描述,具有法律效力,一经签订双方必须履行.施工合同是合同双方在项目实施过程中的最高行为准则,也是合同双方经济利益分配关系的准则.施工企业获取利益最大的源泉来源于有利的施工合同.施工企业项目管理是企业管理的出发点和     

加强施工企业成本管理的若干思考

<正> 随着市场经济的发展,施工企业在任务取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面发生了一系列变化,给成本管理带来了许多新的问题,按照常规的成本管理模式已难以适应施工企业的成本管理。本文拟结合施工企业生产经营活动的实际,谈谈加强成本管理的一些思路。     

施工企业经济合同系统化管理的思考

市场经济是契约经济,契约也就是现代意义上的合同。随着我国社会主义市场经济体制的逐步确产和完善,经济合同已成为企业与外部经济联系的主要纽带。也就是说,作为市场经济主体的企业,其外部经济技术往来基本上是用经济合同来约束,经济合同管理的好坏,已成为企业生存发展的基本条件之一。然而,目前不少施工企业对经济合同认识不够,合同管理体制不完善、制度不健全,在操作上存在简单化、盲从化和片面性等倾向,缺乏一套整体运作,互通联     

加强施工合同管理

当前,由于种种原因,一些施工企业在合同管理上出现了较为混乱的局面.部分施工企业的合同管理人员对合同业务不够熟悉、目标不明,造成在处理合同业务时考虑不周全、条款斟酌不仔细,不仅造成经济损失,还影响企业的信誉.当前由于施工队伍较多,形成严重倾斜的买方市场,在这种情况下,施工单位被迫以压低造价、缩短工期、垫资施工,甚至满足建设单位的无理要求等诸多让步来争取到施工合同,必然造成工程造价管理上的隐患.因此,要有效控制工程造价,提高企业的利润,首先要从施工合同管理人手,加强对施工合同的管理.     

浅析建筑施工企业如何加强建设工程施工合同管理

工程合同是施工企业经营管理的重要手段,是工程价款结算的重要依据,因此,建筑施工企业加强工程合同管理就显得尤为重要。本文结合近年来建筑施工企业在合同管理中存在的一些共性问题,通过研究分析指出企业在加强合同管理、依法维护切身权益方面的的对策和建议。     

施工企业创建学习型企业的思考

随着市场经济、知识经济的逐步形成和发展,创建学习型企业已成为企业改革与发展的大趋势之一,特别是铁路施工企业由于行业特点和历史原因,一些单位人才匮乏,职工队伍整体素质偏低,面对施工技术日新月异的发展,对掌握新技术、新知识人才的需求大大增强。企业必须实施人才工程,创新员工培训机制,建立学习型企业,才能适应形势的需要。     

加强企业职工培训提高职工队伍素质

现代企业制度的核心是将企业转化为独立的经济实体 ,使企业在市场竞争中通过优胜劣汰求得生存与发展。企业之间的竞争归根结底就是人才的竞争 ,职工素质作为企业最重要的无形资产 ,将直接决定企业的兴衰成败 ,职工教育成为事关企业前途命运的战略问题。一、更新观念 ,加强领导科技的发展使企业对职工素质的要求越来越高 ,企业生产能否真正走上依靠科技进步 ,提高经济效益的正确轨道 ,在很大程度上将取决于企业职工队伍的整体素质。培养懂专业、会经营、善管理的复合型人才 ,以适应新形势的需要 ,已成为企业所面临的迫切任务。企业要想切实把…     

试论施工企业项目合同管理

在阳城电厂工程中，引进了合同管理的国际惯例（竞争投标、承包方式、合同计价、项目合同管理），对主要工艺设备通过国际招标采购。但在工程项目管理中，绝大多数的管理者，在工作中对三大控制（进度、质量、成本）比较重视，而对合同管理只是例行公事，远不能满足市场经济条件下建筑工程合同管理的需要。能否把企业项目合同管理好，关系到企业最后的效益，因此必须把此问题重视起来。笔者认为项目合同的管理应注意以下几个方面：一、合同文档管理A明确合同文件的组成。B明确合同文件的解释顺序。C建立科学的文档编码体系，不论是人工处…     

加强对国有大型施工企业的外部劳务用工管理

随着国有大型施工企业不断深化改革．企业的人力资源结构发生着巨大变化。自有职工队伍的数量在大量减少．而外部劳务用工队伍日益增加，发挥着越来越重要的作用，成为企业适度扩张规模和追求效益最大化的一个有效途径。     

强化施工企业合同管理进一步完善项目法施工

项目法施工作为施工企业改革的重大举措,在几年的实践中取得了丰富的成果,同时也揭示了不少值得重视和继续深入探索的问题,其中,如何加强施工企业的合同管理,巩固和扩大项目法施工成果,进一步完善项目法施工,就是一个十分重要和紧迫的问题。     

进一步完善施工项目合同管理

基本建设项目实行招标承包制,为把施工企业推向市场创造了外部条件,项目管理的实施,推动了施工企业以市场为导向,走“一业为主,多元经营”的路子,在频繁的经济活动中要维护自身的合法利益,调整与企业内部和社会各方面的关系,保证各项目标的实现,就必须运用经济合同手段.因此,加强合同管理也就十分自然地摆到重要议事日程.一、施工企业的合同管理的特点、条件和要求笔者认为只有在充分认识项目管理中企业合同管理的基本特点,并结合企业自身特点和管理要求,建立与之相适应的管理组织、制度和手段,才能充分发挥出合同管理的作用和效益.     

施工项目的内部合同管理

施工项目的临时性、短暂性、不可逆性，决定了施工企业的内部经营必须事先以规范的合同管理．把中标合同的各项指标和应实现的效益在内部承包合同中加以明确。在强化管理的基础上充分调动施工单位的积极性．最终完成施工项目，实现项目的最大效益。     

建筑施工企业加强工程质量管理浅析

建筑施工企业应加强对建设项目施工现场质量管理；升华全员质量管理意识，是抓好工程项目施工现场质量管理的前提；严格贯彻落实ISO9000标准要求，对产品直接形成过程加大控制力度；确定工程项目施工现场质量管理目标；实施施工现场岗位作业标准，实行三检制；有针对性地开展QC小组攻关活动，控制工程项目现场施工质量。只有加强施工项目质量管理，更好地与国际项目质量管理接轨，提高总体施工能力和水平，才能实现施工企业追求的目标。     

加强施工企业资金管理之我见

在当前建筑市场的大潮中,施工企业来自资金方面的压力越来越大,各级管理者都已认识到加强资金管理的重要性,并相应地采取了一系列措施,来缓解资金供需日益紧张的矛盾。本文结合自己在实际工作中的一些体会,就铁路施工企业如何加强资金管理谈点粗浅的认识。 一、目前企业资金状况 1.资产结构不合理,资产负债率逐年上升。由于受举债经营导向的影响,从80年代初开始,施工企业在银行的借款逐年增加,以我局     

施工企业技术档案管理亟待加强

长期以来,一些施工企业对技术管理不够重视,图纸施工资料散失,残缺不全;技术档案无人管理,无章可循,有的遭水浸、虫咬,有的则被当作废纸扔掉,给查找利用带来了困难,使企业管理工作受到了一定影响。针对上述问题,笔者提出一些看法,供企业领导参考。 一、要重视技术档案管理工作。企业领导应清楚地认识到,把技术档案管理好,有利     

谈施工企业工程造价的全过程管理

施工企业为取得最大的经济效益，应从工程项目投标报价、签订施工合同、工程施工、竣工结算审核四个阶段，采取相应的措施，做好工程造价的全过程管理工作。