杠杆收购经典案例之一——美国RJR Nabisco公司争夺战

说到杠杆收购,就不能不提及20世纪80年代的一桩杠杆收购案——美国雷诺兹-纳贝斯克(RJR Nabisco)公司收购案。这笔被称为“世纪大收购”的交易以250亿美元的收购价震惊世界,成为历史上规模最大的一笔杠杆收购,而使后来的各桩收购交易望尘莫及。     

兖煤何以完成中企在澳最大收购案

2009年10月23日，兖州煤业以33．33亿澳元（约合人民币189．5亿元1并购澳大利亚菲利克斯资源公司的第三次申请，终于获得澳大利亚政府的有条件批准。2009年12月3日。国家发展和改革委员会核发同意兖州煤业收购澳大利亚菲利克斯资源有限公司100％股权项目。这是继兖州煤业在澳大利亚开发澳思达煤矿之后又一战略举措，也是迄今为止中国企业在澳大利亚最大一宗收购案。     

“困兽”联想再次转向

联想集团收购IBM全球PC业务的传闻在2004年12月8日尘埃落定。这项收购案的具体支付方式为6．5亿美元现金和6亿美元的联想股票，联想还承担IBM PC业务5亿美元负债。收购完成后，联想控股将拥有联想集团45％左右的股份，IBM持股19％左右，联想集团将成为年收入超过百亿美元的世界第三大PC商。     

新加坡国立大学商学院 如何收买选票

无论你是否认可卡莉·菲奥莉娜（Carly Fiorina，惠普公司前CEO兼董事会主席）的管理风格，但不可否认，她是个机敏的战术家。围绕2002年惠普和康柏的收购案，由她领导的收购支持方和反对方之间上演了一场激烈的代理权争夺战（proxy battle）。在菲奥莉娜一方最终宣告胜利之前，反对方曾；肾他们告上法庭，其中一项指控是收买选票。     

阿尔斯通赢得38亿中越水电订单

2007年10月29日，阿尔斯通（中国）投资有限公司宣布，赢得了多份为中国和越南的重要水电项目提供水轮机和发电机组的订单。订单总价值约为人民币38亿元。     

移动互联网开打 全球侧目

2008年6月24日,全球最大的手机制造商诺基亚宣布将以4亿多美元的价格收购手机操作系统公司Symbian 52%的股份,从而成为其控股股东。这这起收购案在全球兼并收购愈演愈烈的今天,就金额来讲实在微不足     

焦点

1奥林巴斯“荒唐而愚蠢” 奥林巴斯隐瞒的始于上世纪80年代的有价证券投资损失规模超过1000亿日元（约合13亿美元）。公司总裁高山修一承认,公司曾通过支付天价咨询费和三起收购案会计作假来掩盖上述投资亏损。     

山推产品顺利通过“CE”认证

日前，法国阿尔斯通公司与北京重型电机厂合资创办的北重阿尔斯通（北京）电气装备有限公司成立。该公司成为整个华北地区惟一一家能够设计、制造60万千瓦等级亚临界、超临界及超超临界汽轮发电机组的公司，也是法资企业在北京最大的制造业投资项目。     

中化国际要约收购GMG公司51％股权

中化国际全资子公司中化国际（新加坡）有限公司7月10日向新加坡交易所上市公司GMG Global Ltd（下称“GMG公司”）全体股东发出部分收购要约，拟以每股0．26元新币的价格，收购GMG公司103050．85万股股份，占该公司总股本的51％，收购总金额共计2．6798亿元新币，按照7月10日外汇牌价，约折合人民币13．4亿元。     

伊朗国有石化公司收购-菲律宾聚乙烯厂

据伊朗《德黑兰时报》报道，伊朗国有石化公司（NPC）日前宣布，该公司收购了菲律宾一年产22万吨的聚乙烯化工厂，收购总价为3亿欧元。     

伊朗国有石化公司收购一菲律宾素乙烯厂

据伊朗《德黑兰时报》报道，伊朗国有石化公司（NPC）日前宣布，该公司收购了菲律宾一年产22万吨的聚乙烯化工厂，收购总价为3亿欧元。     

阿斯利康完成收购Aimirall呼吸系统业务

阿斯利康（AstraZeneca）近日宣布，已完成对Almirall专有呼吸系统业务的收购。此次收购耗资21亿美元，包括一笔8．75亿美元的预付款，以及高达12．2亿美元的研发、上市及销售相关的里程碑款项，此外，阿斯利康还同意支付各种与销售相关的支出。     

混合所有制的落点是市场化

纵观世界500强,绝大多数企业属于混合所有制,且有些企业已完全蜕变成为投资控股性质。可以说,混合所有制已经成为一种趋势性的经济形态,或者说它代表的是更成熟和更高层面的企业发展模式。过去50多年里,阿尔斯通参与了中国轨道交通、电力设备和电力传输基础建设领域的很多重大工程,同时也与很多不同所有制企业建立了长期紧密的合作关系。与ABB、GE、西门子等跨国巨头一样,阿尔斯通的发展也经历了从出口产品到建     

海外并购依然阻力重重

在经历了11个月的艰苦谈判后，中海油服（即中海油田服务股份有限公司，系中海油子公司）于2008年7月7日宣布，同意支付25亿美元收购挪威钻井公司Awilco的全部股权。这笔交易的重要意义不在于收购双方的协同效应或者是交易价格，而在于中国成功地完成了海外收购。     

华能国际：资本运作大手笔

距2002年底电力体制改革的大幕拉开仅时隔1个月，华能集团下辖旗舰上市公司———华能国际即于2003年1月28日斥巨资23.9亿元，高价取得深圳能源集团25%的股权，在电改后电力行业的资本运作中初露峥嵘。华能国际此次收购活动，有以下几个方面值得引起的关注。业绩贡献有限但具战略意义就此次股权收购对华能国际的业绩影响而言，股权收购将为华能国际产生一定的业绩贡献。深圳能源集团2002年度上半年营业收入为27.3亿元，净利润为4.7亿元，考虑到25%的参股比例和扣除股权投资差额等因素，盈利直接贡献幅度将有限。但华能国际的此次收购的对象…     

三年“爱恨情仇”很长很复杂

沃尔沃、曼、大众都是斯堪尼亚收购案中的主角。这场历时3年的商用车并购案尘埃落定后,大众、曼与斯堪尼亚之间跨越多年的"收购纠葛"不得不被人重新提起。斯堪尼亚,全球主流商用车制造商之一,其强大的销售网络和盈利能力,使它总与"收购"这两个字眼有极深的渊源。2004年,沃尔沃全面退出斯堪尼亚,大众集团接手斯堪尼亚。2006年9月11日,斯堪尼亚又收到了一份价值96亿欧元的收购提案,这次看中它的是世界第三大卡车     

凯雷集团收购巴西最大玩具零售商控股权

北京时间3月2日晚间消息,国际私募股权巨头凯雷集团（Car]y]eGroup）周五宣布,将收购巴西领先的玩具连锁店运营商R1HappyBrlnquedos的85％股权,并计划在未来三年内向该公司注资2亿雷亚尔（约合1．17亿美元）。 凯雷未透露此项收购的价格。该公司旗下价值10亿美元的凯雷南美收购基金CarlyleSouthAmerlcaBuyoutPartners将为此项收购提供现金。     

美国机顶盒巨人领导IPTV市场

从历史的角度看,美国电视机顶盒市场有两大巨人。过去这两大巨人是Scientific Atlanta和General Instrument。现在, 尽管名字发生了改变,但两家公司仍将参与IPTV STB市场的角逐。 2005年11月,Cisco以69亿美元的价格收购了Scientific Atlanta (该收购案预计于2006年4月下旬结束)。在新闻发布会上,Cisco CEO John Chambers表示,此收购会有助于Cisco拓宽其网络产品线,并且     

国际短波

国际短波行业扫描/国际短波GE明年将在亚洲投资1亿美元通用电气（GE）塑料（亚洲）公司总裁韦恩·休伊特日前表示，明年该公司将在亚洲投资约１亿美元，以扩展业务和满足今后三年内该地区需求的快速增长。休伊特说，明年的投资中至少有一半将用在中国，因为通用电气塑料（亚洲）公司在中国的销售额占其在亚洲地区总销售额的５０％以上。他预计今后３至４年内，亚洲的塑料需求将增长１５％～２０％，增长主要缘于中国经济发展的拉动。泰国将斥资建设“橡胶城”泰国工业土地管理局日前宣布，该国将投资１０亿铢在泰国南部的宋卡府开发“橡胶…     

超临界仿真技术提高火电厂发电效率

GE中国研发中心宣布,与GE能源集团新华控制工程有限公司合作开发的超（超）临界直流炉仿真模型获得成功,以此模型为核心的仿真机系统,服务于发电厂的安全与节能运行管理,有助于提高火力发电的效率和减少排放。