和尚与屠夫

勤快的和尚和懒惰的屠夫是一对邻居。每天睡不醒的屠夫请求和尚早上能够喊他起床。慈悲为怀的和尚当然不能拒绝这个要求。     

诺基亚的专一经营

刚开始起步时，诺基亚公司还是一家不出名的传统制造业公司，其业务遍及造纸、化工、橡胶、电缆等10多个领域，也涉足计算机、电子消费品和电信产品等高科技业务范围。     

装腔大师

“装腔”不是目的，但你装得越HIGH，你的事就做得越LOW。我有一个研究哲学的朋友，新近出版了一本书。叫做《你永远都无法叫醒一个装睡的人》。一看到这个题目，     

“有隙”不碍相知

萧何、曹参都是沛人。刘邦起兵反秦,二人助沛父老杀沛令,并鼎力拥刘邦为沛公。在此后数年的烽烟岁月中,萧曹二人为刘邦平定天下立下了汗马功劳。后来对二人论功行赏时,大臣们各抒己见,争执不下。     

“和”为贵

我们常说“和为贵”、“和气致祥”、“家和万事兴”,这里所说的“和”,指的是谅解、团结、安定。做人要“和”。因为“和”能带来温暖的气息。让人感到春意融融;“和”能加强你我的交流,吹开美好感情的花朵。     

制度留人

先进的用人制度,既能促进人才成长,又能保证队伍稳定。落后的用人制度不仅压抑人才,在市场经济条件下,必定会导致优秀人才纷纷离去。因此,优秀的企业必须通过改革和完善用人制度来吸纳、安抚和稳定人才。而且,这种制度要具有根本性、长期性和全局性。要建立稳定的人才队伍,需要以下几项基本制度来作为保证。举贤任能制度。用人问题历来都是十分复杂的问题,在任何一个单位里备受人们的关注,用人得当与否,对于引导人才成长,稳定人才队伍关系甚大。用庸人必然排斥能人,用局内人必然排斥局外人。只有重用德才兼备的人,才能留住才华出众的人。双…     

不能再做“差不多先生”

我们这么多年提了很多的这样“兴国”那样“兴邦”的口号,但在大而化之的原则下似乎未见质量的改善,还不如老老实实地承认,没有品质就要误国,补上“品质立国”这门课     

制度与敬业孰重孰轻

中国有句古话：无规矩,不成方圆。意思就是说,没有制度的约束,人类的行为就会陷入混乱。这说起来容易,可做起来却并非易事。不是规矩有多难,更多的是人不想被规矩所约束,继而视规矩不存在,甚至故意地破坏规矩．使得规矩最后名存实亡。我们的生活、工作都必须遵循一定的规章制度,否则．各行其是,准会乱了套。     

努力探索新形势下企业用人制度

努力探索新形势下企业用人制度王奇江泽民总书记在中国共产党第十五次全国代表大会的报告中明确指出：“要采取改组、联合、兼并、租赁、承包经营和股份合作制、出售等形式,加快放开搞活国有小型企业的步伐。”“非公有制经济是我国社会主义市场经济的重要组成部分。对个...     

对企业用人之道的探讨

企业是以赢利为目的，是向社会推出产品和服务的社会群体。在市场经济竞争比较激烈的今天，企业要想在经济大潮中立于不败之地，关键的一点是有一支适应市场的特别能战斗的干部队伍。企业竞争归根到底是管理的竞争和人才的竞争，用好人也是一种生产力。     

私营企业的发展与现代化管理

私营企业是社会主义市场经济的重要组成部分。因此，对私营企业进行现代化管理，即改建私企自身的产权、管理和用人制度，引导私企向股份合作制方向发展，不仅加快了私营企业的前进步伐，而且对我国国民经济的发展也具有推动作用。     

谈企业文化重塑

资本、品牌、文化、人才是企业扩张的四大必要条件。专家认为 :当代企业竞争的最高形式是形成具有竞争力和活力的企业文化 ,它是 2 1世纪决定企业兴衰的关键之一。尤其是当今社会 ,知识和信息变化越来越快 ,企业文化建设也不能墨守陈规 ,这样才能更好地发展企业。虽然大多数经营者愈来愈相信企业能否取得成就和发展 ,与企业是否拥有具有竞争力和活力的企业文化有很大关系 ,然而人们对企业文化的认识还不够。随着知识经济的到来和信息技术的开发 ,市场竞争越来越激烈 ,环境变化日新月异 ,原来的企业文化建设思路越来越不适应企业的发展 ,甚至…     

企业用人的难点与对策

所谓企业用人,实际上主要是指企业选拔任用干部。一个企业的兴衰,说到底在于人才的利用,在于人才所发挥的才能。因此按照党的原则选拔任用干部,是企业起死回生、兴旺发展的根本,这一点我们必须清醒地认识到和下工夫去做好。     

企业领导选人用人的难点与对策

企业的选人用人是关系到企业兴衰荣辱的头等大事。公正无私,实事求是地选拔一批在市场经济条件下懂管理,善经营,德才兼备,勇于开拓市场的人才管理企业,则企业就会逐步走出困境并进一步向高层次发展。若选人用人不当,就会使企业走入困境甚至破产,给国家带来重大损失。正所谓“能者”能救活一个企业,庸者能葬送一个企业。所以,在现阶段企业领导选人用人至关重要。 一、当前企业领导选用人的难点与误区 1.客观上缺乏在市场经济条件下驾驭企业的人才。虽然现     

用好的作风选人 选作风好的人

毛泽东同志曾经说过，领导干部的责任归结起来，主要是出主意、用干部两件事，这其中，出好主意是根本，用好干部是关键。是否用好干部，是事关决策能否得以顺利实施，事关企业长远发展的关键。在用人、管人方面我的体会是，要紧密结合企业实际情况，立足企业长远发展，借助现代化管理的先进手段，不断探索、大胆创新、慎     

微软在中国招人、用人和辞人的方式

微软在中国的研究院成立两年来，取得了一系列科研成果，其成功的重要原因是该院的用人机制充满活力。要进微软亚洲研究院，并不是一件轻而易举的事。研究院特别强调对人才的三点要求：个人综合能力、人品与职业道德、团队协作精神。研究院以基础研究为主，对人的洞察力、创造力、判断力、学习能力以及果断解决问题的能力都有很高的要求；基础研究以课题小组的形式进行，需要高度的团队协作精神；而基本的人品和职业道德，则是每个人都必须具备的。依据这三条标准，研究院形成了一套系统的用人机制。招人———面试是主要形式微软亚洲研究院…     

环境多变倚重战略管理

管理科学自诞生以来,针对企业遇到的一系列实际问题,不断产生新的理论,解决了当时企业的诸多现实问题。泰罗制提高了生产效率,行为科学调动了人的积极因素,质量管理解决了产品质量问题,营销学引导了市场竞争。这些管理理论,满足了企业的发展需要,但重点是解决企业的内部效率问题,而对外部环境的变化则无能为力。当企业外部环境多变,市场竞争激烈时,需要一种新的理论来应对。于是研究企业整体发展方向和思路的战略管理理论受到了企业的青睐。人们发现,只有倚重战略管理,从整体上把握正确的方向,才能适应多变的市场环境,战略管理热从此形成。