国企“老板”的10条“军规”

作为国企的一把手，我根据自己这些年来工作，总结了我认为很重要的10条，姑且把它叫作国企“老板”10条“军规”吧。     

不学习才民退？

“还是国企舒服啊。”在某国企担任业务员的小小既得利益者得意地对我说。他在老国企呆了整20年，虽曾萧条过几年，但近十几年来重化工业的起飞带来了大量的下游需求，政府在资金、土地等关键资源上大力扶持，企业在技术进步和装备能力上巨额投入，在经营手段上也学会了请客送礼付回扣，业务人员的奖励颇能兑现，     

唠唠你眼中的“80后”

张桂琴（辽宁某国企职员）：我眼中的这个“80后”，很现实。她是我正带的徒弟。小孩儿很不错，聪明，懂事。     

成长中的国企 国企中的成长——《成长在国企:员工修养提升读本》读后

正你们国企还经常加班,有那么忙吗?你们国企还需要营销,垄断还愁卖吗?不止一个人问过我这样的问题。为什么会这样呢?作为国企人,我只想从国企自身找原因。对于那些有色眼镜不摘、不想兼听,却一味偏信的人,他们对国企的偏见根深蒂固。而这也说明我们做好工作的必要性。从国企自身来看,面对社会舆论的关注和社会公众的质疑,一方面国企做了大量实实在在的工作来积极     

国企改革再思考

20年的改革，20年的风雨，不断探索，不断深化，绝大多数国有企业已开始向好的方向转化，但不可否认仍有部分国企的状况未见明显好转。政府部门、企业家、理论家对国企的改革倾注了不少心血，以期望有良方出现，使国企能再度辉煌。对此，我想谈一下自己的见解： 1．国企改革，首要任务是优化企业领导，实行自上而下的改革。前些年的优化组合、股份制改造等改革措施，因国企中关系网、人情网、权力网的存在，使优化组合的作用打了折扣。实行股份制改造，不少企业却成了内部集资，原来的“厂长”、“经理”就势变成了董事长，企业内部改革的措…     

怎样看待国企经理年薪制?

近几年来，国有企业实行年薪制的试验时断时续，对此项分配制度的评价也是时高时低。那么，我们应该怎样看待国企的经理年薪制？我们应否在国企实行这一分配制度？这都是改革实践迫切要求回答的问题。以我之见，在国企实行经理年薪制既有必要性，又有优越性。下面，笔者拟从理论层面，就这一问题进行初步研究和探讨，意在促进人们对经理年薪制的观念的转变，为早日在国有企业实施这一分配制度做理论上的准备c国企实行经理年薪制具有必要性在现代企业制度中，这三种身份的人是普遍存在着的c这就是所有者、经营者和劳动者。所有者是现代企业的…     

唠唠“八一”情结

李建军（辽宁某航空国企技术员）：我最大的愿望就是当兵。觉得只有当过兵的人才是“纯爷们儿”。 打小儿，我就觉得军人是天底下最神气、最威风的人，所以每当写作文写“我的理想”时，我总是毫不犹豫地写道：“我的理想是当一名人民解放军……”     

七成国企利润应上缴财政

自1994年以来，国企不再向国家上缴税后利润，代表出资人行使职责的国资委对国企也没有收益权，这些税后利润都是以待分配利润、盈余公积等形式被国企无偿使用。事实上，将国企分红纳入公共财政预算，使国企分红惠及全民，几乎是一个“国际惯例”。法国、德国、英国等国家的国企红利均通过财政预算体系上交国库，而在美国，不少州则对公有资产的收益进行直接分红。     

“新国企现象”的启示

经常有朋友和我谈论国企,但我发现他们中的许多人对国企已经非常生疏,所谈论的国企常常是历史上的老古董,而不是今天鲜活地生存着的国企. 中国的市场经济是从计划经济体制脱胎而来的,期间经历了改革开放后的转轨体制,以及加入WTO后的市场经济体制初步确立.今天的中国,在经济上已经基本实现市场化,接下来的任务只是进一步完善,以及政治法律伦理上的创新而已.     

ESG融入中国特色估值体系，新窗口期助力国企可持续发展

二十大以来，国企迎来全面发展的新窗口期。ESG主题与国企长期可持续发展的精神契合，ESG评价是在中国特色估值体系之下把握国企高质量发展红利的抓手。定性上，MSCI ESG评价体系和中证ESG评价体系均可与国企可持续发展价值对标；定量上，国内机构ESG一致性评价在国企标的上过去6年间最大多空组合收益率达25.91%。基于ESG之于国企的重要价值，以公司治理为本，以绿色、负责任的高质量发展为纲，构建了包含30个三级议题的中信证券国企ESG评价体系。     

国企治理四大矛盾

国有企业在我国经济与社会发展中功不可没，然而到目前为止，国企受到的应有尊重和它做出的贡献相比，十分不相称。诸如滥用垄断地位、最牛工资单、天价酒之类的事件频现。公众对国企的“苛求”，属于社会监督的一部分，是由国企的特殊身份所决定的。这就告诉我们，进一步加强国企公司治理，仅仅局限在国企、央企内部是不行的，必须“穿越”国企边界，以社会公平为参照系，兼顾更多相关主体的利益而非仅仅将“内部人”的利益摆平。国企尤须正视四大矛盾，处理好其间似乎对立着的关系是非常必要的。     

债转股是国企建立现代企业制度的助推器

本文分析了国企当前的形势和债转股对国企产生的效应。说明国企债转股符合三年脱困的目标，是国企建立现代化企业制度的助推器，并就国企债转股可能出现的问题提出了相应的解决对策。     

基于模糊数学综合理论的国有企业活力评价应用模型研究

在市场经济为取向的改革进程中，国企改革和发展归根到底是要增强企业活力，因而如何认识国企活力，评价国企活力和增强国企活力已成为近年来理论界和企业界的一大热点课题。目前评价国企活力还处于定性分析阶段，而定量评价传统上往往采用总分法或加权平均法，该方法由于忽略了问题的模糊性，使　评价结果不尽合理。事实上，国企活力的评价问题具有很强的模糊性。国企活力强度等级划分标准，某些影响国企活力的因素等均具有模糊性，不能简单地用一个分数来评价。基于上述原因，本文运用模糊数学　理论中的模糊综合评判法对国企活力作一定量…     

逝去机遇难再寻

张彦杰（山东某国企职员）：俗话说，过了这村儿，就没这店了，用这话来形容我逝去的机遇，正好。 我从2003年就开始炒股了，也没想它能有多大利，就图一乐。结果没两年，股市就翻着跟头往上涨，我投进去的那点钱也就跟着翻了好几倍。     

小故事，大时代——评《国企改革三十年亲历记》

在过去的三十年中，人们心中的国企印象经历了几次戏剧性的变化，人们从对改革感到迟疑、畏惧，继而到对国企充斥了否定、批判，强烈呼唤改革，而现在，国企奇迹般地以万亿以上的年利润总额再次改变了其在人们心中的形象，希望到国企工作重新成为众多高素质人才的向往。     

究竟是馅饼还是陷阱

我认为，民营企业和国有企业合作，对民企来说，究竟是馅饼还是陷阱，还要看国企的态度。如果央企、国企保留一个相对的持股比例，比方说40％，剩下60％由三家民营企业来合作，理论上来说还是国有企业保持相对控制力，但是民营企业合在一起的股权又大过了它的股权，这种机制产生的效果，才能使整个管理机制发生变化，这也是中央设计这次混合所有制的目的。这对我们来讲就是馅饼了，利用国有企业的资源、优势，大家共同把它做大。     

为国企董事会减负——角色错位矛盾重重

针对国企董事会建设，坊问有这样的比喻：主管部门好比政治局，董事会好比人大，经营层好比政府，监事会类似政协。就笔者切身担任过董事会秘书工作经历来看，国企董事会负担过重有其深层次原因，为国企董事会减负任重道远。     

国有企业财务改革应处理好几个关系

这几年 ,关于国企改革的讨论很多。有人主张从产权制度改革入手 ,对国企进行“私有化” ,“重造”国企 ;有人主张“私有化”道路不能走 ,应通过立法确立国企职工的正当地位 ,从而选拔和控制国企管理者 ,使国企“起死回生”……观点很多 ,思路也很多。那么在国有资产管理体制没有大的改变的前提下 ,本文所提出的七个观点 ,或者说国企财务改革应把握的七个原则 ,真是颇有见地 ,既科学务实 ,又充满着探索者的智慧。我想 :只要大家都能为国企发展尽一份力 ,国企的繁荣时代会很快到来。———本栏首席主持　李协定     

茅于轼:国企改革事关政府心态

现在国有企业改革变成了一个中国经济很重大的问题,按照最近的政策改革方向就是用混合所有制。但是我对这个方案没有多大的信心。现在很多国企已经是混合所有制了,但是它的机制上还是有很多问题,就说明了混合所有制解决不了国企的问题。60%央企都上市了,上市企业中间也是国企占主要部分。但是这些企业照样出问题,现在中央反腐败反到了国企里面,就发现国企里面有好多的腐败。民营企业有没有腐败?民营企业是不可能有腐败的,因为老     

续写辉煌——兰州晟地汽配城董事长陈星访谈录

陈星，一位35岁的年轻企业家。凭着他十多年在商贸流通领域的经销、经营经验，以独具的眼光和魄力，于2006年10月把握兰州老国企改制的机遇，成功入主享有盛誉的兰州汽配城，使老国企焕发出勃勃生机。陈星说：“兰州晟地汽配城在原董事长兼总经理舒安琪的领导下，从无到有，从小到大，历经12年的发展，早已蜚声全国各地，成为兰州的一个名牌。如今，由我接手，感到任重而道远。