销售型企业全面预算管理问题探讨

全面预算是在科学的生产经营预测与决策基础上,对企业内外部环境的分析,用价值和实物等多种形态反映企业未来某一时期的投资、运营及财务成果等一系列的计划和规划。全面预算管理作为现代企业的一项重要管理工具,在企业经营中发挥着越来越重要的作用。文章揭示了销售型企业全面预算管理的主要特点,对现阶段销售型企业在全面预算管理的运用中存在的问题进行了分析,并提出了具体的解决措施。     

石化企业的产品结构优化

随着市场经济的发展和改革的不断深入，企业的生命力越来越受到市场竞争的冲击，这就迫使企业不断改进其生产经营和管理模式，把品种、质量、效益作为生产经营的重点，并制定出合理及时的生产计划，为生产和销售提供准确的依据，从而实现效益最大化。     

个人业主专权与家族统治治理结构

个人业主制企业，也可以称为个体企业，这种企业是由业主个人投资兴办，并由自己直接管理和经营，在这种企业中，业主除了各项经营管理的开支和向国家税务部门纳税外，全部的所得都归业主个人所有，同时必须对企业的债务负全部的责任；家族统治治理结构的特点是：在企业管理的关键岗位，安置的都是与业主有血缘关系的亲属，或是兄弟，或是族人，即使有一些非家族的成员，那也必须是通家致好，由于家族统治治理结构是以血缘关系作为企业治理的组带，因此，业主比较容易形成权威，也比较容易形成统一的企业经营管理的思想，在管理工作中的效率，一般来说还是比较高的，最重要的是家族统治治理结构比较稳定，管理人员相对来说比较可靠，家族统治治理结构在人才选择方面具有天然的弱点。     

圆锥型——新形势下的企业管理模式

圆锥型新形势下的企业管理模式周水银针对国有企业产品大量积压、亏损严重这种整体现象，绝大部分人都会认为是销售没抓好。目前十分流行的说法是企业要从原来的橄榄型管理转向哑铃型管理。所谓橄榄型管理就是在计划经济时期国家实行统购统销，企业可以不管两头、只抓生产...     

生产制造型企业项目管理组织结构的选择

组织结构的选择在生产制造企业项目管理中有着至关重要的作用。本文详细阐述了生产制造型企业项目管理的重要作用和意义,并总结了几种具有针对性的组织结构,在此基础上,分析了生产制造型企业项目管理组织结构选择的实践分析。     

科技型企业魅力型领导影响销售绩效的机制研究

科技型企业是当今经济市场的核心力量,其员工绩效的重要性不言而喻。而魅力型领导作为组织因素影响着企业成败,却鲜有学者探讨其对销售绩效的作用机制。文章以科技型企业员工为样本,从个体层面和群体层面两条路径探讨科技型企业魅力型领导对销售绩效的具体影响。研究发现:魅力型领导对销售绩效具有正向影响,它会通过工作嵌入和团队凝聚力的完全中介作用对员工销售绩效产生影响。据此,在科技型企业中,魅力型领导要想有效提升销售绩效,需要在领导过程中注重增加员工的工作嵌入度和团队凝聚力。     

对外直接投资是否改善了母公司的员工结构?

文章利用2011~2016年614家对外投资的中国制造业上市公司数据,采用倾向得分匹配法和双重差分方法,考察了对外直接投资对母公司员工结构的影响,研究表明,对外直接投资企业的生产人员和非生产人员数量都有所增加且具有滞后性,其中生产人员的数量增长更快,非生产人员数量的增长主要表现为销售、技术和管理人员的增加。进一步区分样本检验发现,对外直接投资基本上都促进了母公司生产人员和非生产人员数量的增长,但只有战略资产寻求型企业对外投资导致了员工结构的改善。这说明,对外直接投资既能够增加国内低技能、廉价的生产人员就业,缓解一部分就业压力,又能够增加高技能、稀缺的非生产人员就业,增加企业的人力资本积累,但由于生产人员数量的增加更快,母公司员工结构并未得到明显改善。     

关键在采购 控制在生产 生存在销售──论当前市场经济条件下企业生产经营的基本对策

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

关键在采购控制在生产生存在销售：论当前市场经济条件下企业生产经营的基

企业的生产经营活动可以分为采购、生产和销售这三个主要的环节,这三个环节的周而复始、循环往复,就构成了企业生产经营的基本活动全过程。本文主要分析了在买方市场条件下企业在采购、生产、销售这三个生产经营的基本环节上应采取的对策。     

美国的“订单农业”

在美国，“订单农业”分为两种类型，一是销售合同（Marketing contract），二是生产合同（production contrnct）。生产合同和销售合同是介于开放生产（Open production）和垂直一体化（Vertical integration）之间的两种经营方式。销售合同是指企业和生产之间就交货时间、定价方法和产品特征达成协议，但企业不得参与生产决策，销售合同是农产品销售长期合同，期限可以从几个月到几年；     

浅议将销售渠道纳入供应链管理体系

销售渠道策略在市场营销组合策略中占有重要地位,我国生产企业在买方市场大环境下的生存、发展空间正日益恶化。文章针对生产企业在竞争中所面临的不利态势,指出生产企业应该以整个供应链为依托进行系统竞争,将销售渠道纳入供应链管理体系之中,建立一个协调的以生产企业为核心的有机整体,并在此基础上构建整个系统的竞争优势。     

基于ACSI模型的物业服务业主满意度测评的研究

随着物业管理行业的发展,业主对物业服务的要求也在逐渐提高,提升业主满意度也变成了物业管理企业的关键问题。本文首先分析了目前业主对物业管理企业满意度的现状,引入了ACSI模型,结合物业管理行业的特点,对物业服务内容进行划分,设计了各项服务的业主满意度指标,为改善物业企业的业主满意度水平提供了理论依据。     

加强科技创新和技术进步 建设资源节约环境友好型企业——山东宏信化工股份有限公司

山东宏信化工股份有限公司是一家生产销售苯酐、顺酐、食品级、医用级、电气级和一般工业级增塑剂．各类高、中、低档不饱和聚酯树脂及相关精细化工产品的国家重点高新技术企业。     

加入WTO与组装型汽车投资状况分析——上海调速汽车发展战略的对策

中国一旦成为WTO成员国，也就意味着贸易自由论的速度将大大加快，这将对我国汽车工业的发展战略和地方政府的汽车生产、销售政策形成巨大的冲击，也将迫使汽车生产企业和确立以汽车工业为地方支柱产业的地方政府来看新判断未来的发展方向。我们认为，未来15年与汽车工业直接相关的主要经济特征是。     

光明 城市型与国际化

光明乳业(600597)是继伊利股份之后的境内乳业板块第二家上市公司。其实早在上市前,其在国内乳业中产销量、销售收入、利税总额、鲜奶收购量、液态奶产量和全国市场占有率等综合指标就排名第一,是全国规模最大的生产销售乳制品的企业。     

试谈产成品管理

企业要提高经济效益,为国家多创造财富,首要的是各项管理工作必须跟上。企业的管理工作涉及到企业的人、财、物,供、产、销等各个方面,而本文要讨论的只是企业产成品的管理。一、产成品管理的必要性产成品的管理是企业对生产的合格产品从入库到销售发运过程中的管理工作。产品的管理是沟通生产与经营销售的桥梁,上可督促生产,反馈信息;下可给经营销售提供信息,促进销售,是一个不容忽视的     

德国制造业人力资源需求与开发的研究

经济全球化进程中,德国机械设备制造业正越来越集中于高端产品制造领域,越来越专注于产品设计和研发.随着国际化进程以及越来越普遍的企业并购行为,使德国机械设备企业的生产、销售更加国际化,并直接导致了德国机械制造业人力资源结构、需求及培训开发的变化.     

产品创新是企业发展的动力

2001年,钦州市泥兴工艺工厂在钦州市二轻联社和钦南区二轻局的正确领导下,进一步加强企业管理,认真开展产品结构调整和产品创新工作,深挖企业内部潜力,开发适销对路的新产品.通过全厂干部职工的共同努力,在已成功开发生产E型电子瓦罉的基础上,去年又成功研制开发了具有较高技术含量、市场前景看好的紫砂电饭煲内胆,从而促进了企业生产的发展和效益的提高.去年我厂累计完成产值150.4万元,比上年同期增长13.77%,完成销售159.5万元,同比增长38.7%,完成税收9.54万元,同比增长37.7%.实现了以产品创新推动企业发展的工作目标.     

“配套门”:新一轮业主维权来袭

从"降价导致房产贬值"到"配套不达标",以各种理由维权的可能性在不断增加。业主维权现象或将在今后相当长的时间内频繁出现。进入12月,又一轮业主维权风波乍现端倪。这次的导火索不再是"开发商降价",而是业主们认为开发商在销售房屋时涉嫌"虚假宣传",导致相关配套     

我国企业国际化的经济效应及其对策构想

一、企业国际化:外向型经济发展的必然趋势 企业国际化,是企业国际性地利用生产要素和管理技能,从事跨越国界的生产经营活动,出国内经营型转向跨国经营型的过程。其主要标是对外直接投资企业在国内经营的基础上,直接面向国际市场,把国内优势和国外优势有机结合起来,到国外寻找企业发展的机会,选择最有利的生产、销售和原料供应基地。通过对外直接投资,或就地生产、就地销售;或