试论我国中小企业发展方向

本文从企业内部管理和外部竞争两个大的方面,主要论述了中小企业现状分析、中小企业创业管理、中小企业人力资源管理和中小企业外部竞争等问题。因受篇幅限制,这里重点节选了其中“中小企业创业管理”和“中小企业人力资源管理”两个方面的内容。     

中小企业二次创业的修炼

企业的发展犹如逆水行舟,不进则退。对于那些挖到了“第一桶金”,完成了原始积累的企业来说,究竟是就此收兵,坐吃山空呢,还是继续进行“二次创业”,去争取更加辉煌的成就。显而易见,很多的企业选择“二次创业”,但一个企业如何进行二次创业,努力把自己的企业做强做大,从而避开扩张的陷阱已成了困扰众多中小企业的难题。中小企业究竟如何来进行“二次创业”及其所注意的问题又有哪些?为此,记者最近邀访了两家成功实施“二次创业”计划的企业管理者,就“二次创业”应注意的问题进行了探讨。     

浅议民营中小企业人力资源管理机制的建立

民营中小企业在社会主义市场经济建设中发挥着不可忽视的作用,但应该看到,民营中小企业在人力资源管理方面还存在着较大的差距.本文从研究现阶段民营中小企业的人力资源管理现状入手,着重分析了建立适合民营中小企业人力资源管理机制的思路,并提出了一些具有可操作性的建议.     

企业成长的非对称性问题

本文基于鼓励创业和大力发展中小企业的时代背景,从中小企业群体中的快速成长企业特征入手,考察分析了国内外企业快速成长中的复杂现象,揭示出非对称性问题是企业成长复杂性产生的根源,并在剖析企业成长的“质” 和“量”、企业成长和管理能力增强以及专业管理和创业管理之间的非对称现象基础上,对其所引申的创业管理与传统管理的融合等学术问题进行了探讨。     

寻找创业资金

有报告指出,目前中国内地每一百人当中就有12.3个人在创业,在全世界来说,也称得上创业的活跃区域。但现实是,一边是新生民营中小企业雨后春笋般地旺盛生长,另一边却是几乎等同数量的民营中小企业如风中枯叶般凋零,创业的兴奋喜悦与失败的悲壮落寞交织在一起。将这些创业者拉进失败深渊的最大敌人就是“钱”!资金是一家企业的血液,有钱不能使企业必然成功,但是没有钱只有死路一条。中国企业总数九成以上的是民营中小企业,其中大半还处于为生存而挣扎的状态当中,小资金启动,低成本运营,由于种种问题,能有幸得到银行、风险投资等机构支持的人少之又少。创业者独力支撑,成长过程中的任何细微差错都可能造成生命线的砰然断裂,惊惶失措之后便是“突然死亡”。因此,学会寻求“输血”,是每个创业者的必修。课无论是创业初始手握项目却苦无资金的时候,遭遇突发事件现金断流的时候,还是需要大笔投入跨越成长台阶的时候,能够通过“融他人之资”来滋养自己的企业,已经成为现代创业者必备的素质。     

寻找创业资金——商业信用筹资

有报告指出，目前中国内地每一百人当中就有12.3个人在创业，在全世界来说，也称得上创业的活跃区域但现实是，一边是新生民营中小企业雨后春笋般地旺盛生长，另一边却是几乎等同数量的民营中小企业如风中枯叶般凋零，创业的兴奋喜悦与失败的悲壮落寞交织在一起。     

民营中小企业成长中的管理约束及其突破

本文针对我国民营中小企业进一步成长面临的管理约束,分析了中小企业突破管理约束,实施职业化管理的必要性和可能性,提出了实施职业化管理的对策建议。     

吉林省民营中小企业发展现状及存在问题分析

吉林省民营中小企业的发展现状及面临的主要问题,是当今理论界的热点。当前,制约吉林省民营中小企业发展的因素主要有观念、体制、融资和税收以及企业家素质等几个方面。加速吉林省民营中小企业的创办,就要为民营中小企业创业者提供良好的政治、经济创业机会和社会文化氛围。改善融资环境,提供税收优惠,完善法律法规,加大支持力度,最终达到其发展的目的。     

初创型企业存在的8个管理问题

管理是什么？对于中小企业来说就是“大后方”,没有稳定的“大后方”,创业是走不了多远的.在与一批小型民营企业创业者的接触中,经常能听到“要发展成行业龙头”、“占领市场制高点”、“多元化经营”等远大抱负.不切合实际地把一些大型企业的做法、管理体制、制度、模式套用到初创过程中的中小民营企业,这不仅教条,且十分危险.将10年以后的个市场,前景描述得非常好,确实是很有吸引力的.     

民营中小企业融资与关系型借贷

解决我国民营中小企业信贷融资困境,仅仅一味地呼吁商业银行加大对民营中小企业的信贷投入力度,或单方面地要求民营中小企业改善经营管理、规范财务制度,并不能从根本上缓解我国民营中小企业信贷融资困境。而新型的银企关系———关系型借贷能确保银行在控制风险的前提下,更好地满足民营中小企业的信贷需求,从而实现商业银行与民营中小企业利益的“双赢”。     

民营企业管理现代化的几点思考

进入新世纪的今天，民营企业正面临着新的机遇和挑战，竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅仅依靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。较多民营企业在战略管理、决策程序、技术创新能力等方面存在不足，从而导致企业缺乏核心能力。民营企业正面临着管理现代化的必然趋势。民营企业要做大、做强，必然突破家族式管理方式，建立科学的人力资源管理制度，引进职业经理人，在这一过程中必然遇到很多问题。     

民营企业人力资源管理问题与对策

改革开放以来,我国民营企业得到了长足发展,已成为我国经济发展新的增长点。但民营企业在其发展过程中也遇到了一些问题,尤其是人力资源管理问题,已成为制约民营企业发展的瓶颈。因此,如何提高民营企业人力资源的管理水平,是当前我国民营企业发展亟须解决的重大问题。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

对完善民营企业的治理结构和内部控制的思考

民营企业的发展正由家族式管理的初级阶段,向公司制管理的成熟阶段过度,在这一发展过程中遇到的最大问题就是治理结构和内部控制问题。如何改变经验式的、家长式的管理模式,使之适应现代企业的要求,关键是如何完善民营企业的治理结构和内部控制,提高企业自身的治理质量与管理水平。     

浅谈中小金融机构与民营企业关系型融资

随着我国金融体制改革,中小金融机构蓬勃发展,其发展使得原来民营企业融资问题得到极大改善.对此我们分析得出:中小金融机构对民营企业融资存在着关系型融资的特征,并因此改善了民营企业融资环境,促进了民营经济发展.     

民营企业内部控制的现状及失效的原因分析

民营企业要在瞬息万变的市场经济中生存和发展就必须加强管理,建立企业内部控制制度。在我国企业内部控制制度的体系与内容结构还有待完善,尤其是民营企业的内部控制制度更加薄弱。该文就民营企业的内部控制现状及失效的原因进行了分析。     

民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刻不容缓。研究职业生涯管理的有关概念及理论、民营企业职业生涯管理的现状与不足、有关企业的员工职业生涯管理的典型案例、总结企业员工职业生涯管理的成功经验和失败教训，有利于民营企业实施员工的职业生涯管理。     

我国民营企业员工的职业生涯管理

我国民营企业的经济性质决定了它在吸引人才方面具有先天的不足，民营企业重视并开展职业生涯管理刘不容缓。民营企业员工职业生涯管理具有诸多战略性、全局性的意义和优点，它不仅仅是帮助个人成长的手段，而且逐渐成为有远见的组织机构的关键性战略资产，企业的全面成功与这一领域的成就息患相关。职业生涯管理成为我国民营企业不得不重视的一个重要问题。     

民营企业人力资源管理研究

人力资源是现代企业中最重要的资源,如何有效地开发和科学合理地管理人力资源,是企业走向成功的关键。当前我国的民营企业人力资源管理还存在一些问题,有效地解决民营企业人力资源管理中的现状,才能更好地发展民营企业。     

民营企业销售人员高离职率的成因研究

销售人员高离职率是许多民营企业最头疼的问题。本文通过实证分析,从企业因素、个体因素、社会因素三方面寻找民营企业销售人员高离职率的原因,进而对民营企业人力资源部门提出了合理化的建议,以期引起这些相关企业的关注并对其有所帮助。