企业逆向物流成本管理初探

随着科技和经济的迅猛发展,产品的更新换代速度越来越快。换下的产品如何处理对企业、国家都是一个挑战。因此,一个不同以往的逆向物流应运而生。逆向物流的产生无疑增加了企业的成本。对于企业这样的营利性机构来说,成本的增加意味着利润的降低。文章论述了逆向物流的产生、成本构成等问题,并初步探析如何实施逆向物流的成本管理,降低企业逆向物流成本。     

企业绿色物流成本管理研究

随着经济全球化的不断深入以及市场经济的快速发展，企业之间的竞争不断加剧，多数企业都进入了微利时代，在竞争者日益增多、产品差异度不是很大的情况下，价格已不再是企业提高利润的主要途径，唯有降低成本才能为企业营造利润增长的空间。在材料费、人工费都已“榨取”殆尽的时候，企业纷纷开始关注物流成本，如何在保证服务质量的同时，有效的降低物流成本成为企业关注的焦点，特别是对大中型企业而言，物流成本更是关系到企业持续稳步发展的关键。鉴于此．有关物流成本管理的研究理论相继产生，回顾以往的研究成果发现很少有人提出绿色物流管理的理念。笔者认为，在物流成本管理理论研究之初就应将环境、资源因素考虑进去，从一开始就把经济、社会、环境的可持续发展纳入到企业的物流成本管理理念中来，不要等到环境资源受到严重破坏后再设法弥补，因此本文将环境资源保护与物流成本管理相结合，提出绿色物流成本管理理念，阐明实施绿色物流成本管理的必要性，并就如何实现绿色物流成本管理提出了一些建议。     

物流公司共同配送的案例分析

共同配送是经长期发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式,也是美国、日本等一些发达国家采用较广泛、影响面较大的一种先进的物流方式,它对提高物流动作效率、降低物流成本具有重要义.国内大多数企业都面临物流成本上升、投资物流现代化能力不足以及专业人才缺乏等问题.因此,如何整合社会资源以提升物流作业的效率、降低物流成本.已成为物流企业实现效益最大化的目标之一.     

浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅议企业物流成本管理

在经济全球化的今天,企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。如何完善我国企业物流成本管理,找出物流成本管理存在的问题是当前的首要问题。文章将从企业自身、服务体系等方面探讨企业物流成本管理存在的问题与对策,着重立足于其管理,分析物流成本管理存在的问题,并提出相应的对策。     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

论企业物流成本分析与控制

随着我国国民经济的发展,企业竞争日趋激烈,如何降低企业经营成本,从成本降低中获取更多利润也日益得到企业的重视,本文从物流成本本质分析和管理控制两方面阐述企业在现代市场中如何加强物流成本管理,从而使企业降低物流成本在竞争中立于不败之地.     

浅议武汉现代物流业的发展

现代物流业是对采购物流、生产物流、市场销售物流进行一体化和最优化管理而形成的一个“边沿产业”，是在传统商品流通的基础上重新整和起来的一个现代产业。作为现代物流业，八十年代初起源于欧洲和日本等发达国家，主要是把物料管理和实物分配结合起来运作经营，大大提高整体效益。现代物流业包括两种类型，一是制造和零售企业自我提供物流活动，称为“业内物流”；二是从制造业和零售中剥离出来的专业物流公司，提供“第三方物流”，又称“外购物流”。随着经济全球化和网络信息技术的飞速发展，消费者与制造商之间的交易越来越直接，发展快速、及时、准确、优质和现代物流业也就越来越迫切，而且已经成为降低营运成本、提高整体经济效益的重要途径。     

基于供应链整合的两烟物流一体化模式研究

卷烟物流、烟叶物流作为烟草行业运营体系的重要基础,在整个烟草供应链中起着至关重要的作用。针对福建省卷烟物流和烟叶物流原有运作模式存在的问题,构建基于供应链整合的两烟物流一体化模式,从组织、管理、系统和标准方面入手,确保两烟物流一体化模式顺利实施,从而降低物流成本,提高服务水平,提升企业竞争力。     

浅谈汽车物流企业成本的管理与控制

中国汽车产业的高速发展为汽车物流行业提供了巨大的增长空间，合理发展第三方汽车物流企业，成为现代物流企业发展的一个重要热点和新的经济增长点，高成本已成为制约汽车物流企业经营与发展的“瓶颈”，如何在提高汽车物流企业的服务水平，满足客户的需求同时，降低物流成本已经成为汽车物流企业的首要任务。本文从汽车物流企业高成本现状及存在问题入手，分析了汽车物流成本居高不下的原因，并对降低汽车物流成本的途径进行探讨。     

贵州省企业物流成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的不断加剧,生产企业建立竞争优势的关键已转变为通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益。本文将围绕物流成本概念和贵州省物流成本管理的存在几个主要问题进行初步的探讨。     

第三方物流企业成本管理问题及对策建议

伴随着经济的迅猛发展,我国物流行业的发展也是突飞猛进。企业物流已呈现网络化、专业化和标准化的特征,物流成本管理已成为企业获取竞争优势的关键因素。本文通过对我国第三方物流企业成本管理现状及存在问题的分析,提出了创新物流成本管理机制、构建物流成本管理制度、多方联动降低物流成本等改进我国企业物流成本管理的策略。     

降低企业物流运作成本方式分析——以陕西秦川机械发展股份有限公司为例

电子商务的兴起,对物流业提出新要求。本文通过陕西秦川机械发展股份有限公司近五年物流成本的数据,分析物流中普遍存在的问题,探讨寻求企业降低运作成本的基本途径,提出借助现代信息系统,加强物流成本管理、降低退货费用等来实现物流活动的最优化和企业效益的最大化。     

物流成本管理相关问题探析

所谓物流成本管理,就是通过成本去管理物流,即管理的对象是物流而不是成本,物流成本管理可以说是以成本为手段的物流管理方法。随着新经济时代的到来,经济全球化、市场一体化的趋势日益加强,企业面对变化无常的市场环境,顾客需求的多样化、个性化和消费水平的提高,传统的生产模式已经不能适应市场的需要。因此，加强物流成本管理已成为企业生存和发展的必要条件。     

电网企业物流成本控制之我见

当前，我国正处于电网建设的高峰期，随着国家电网公司“三集五大”战略体系的推进，集约化，扁平化的管理不断深化。作为“三集五大”体系中至关重要的一环，“物力集约化”管理体系实现了初步构建。而有效，科学的物流管理体系贯穿整个电网企业的经营过程并起着举足轻重的作用，最终实现物流成本控制，最大程度地降低物流成本的目标。本文试就电网企业推进和实施物流成本控制的新举措提出一些思考。     

中国制造企业物流成本控制管理探析

目前，随着中国经济发展速度的增长，中国制造企业的物流成本也在越来越高。在国内外的竞争中，成本控制变成了很重要的内容。作者结合中国的实际情况，对中国制造业物流成本控制的管理现状进行了分析，发现了成本控制管理的一些问题，并基于此对中国制造企业的物流成本控制管理提出了对策建议。进而不断降低物流成本，提高中国制造企业经济效益。     

我国企业物流成本管理现状及核算思路研究

随着市场一体化经济日益加强,企业不断寻求新利润源泉。当前,企业物流成本潜力巨大,被称为企业的“第三利润源泉”。本文就企业物流成本管理现状进行探讨,进而提出更为合理的核算思路。     

物联网背景下连锁经营企业的物流成本管理

随着信息技术的飞速发展,物联网时代悄然来临,对社会各行各业都产生了深刻影响。物联网的出现,也给医药连锁经营企业的物流管理带来了一些新的机遇和启示,企业必须客观分析物联网背景下影响自身物流成本的因素,积极寻求物流管理的改进措施,以实现物流成本的有效控制。文章就物联网背景下医药连锁经营企业的物流成本管理问题展开探讨,以期对企业的发展有所裨益。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

降低农业生产成本 提高农业经济效益

在工业生产中，企业要想提高经济效益，主要的一条就是要提高产品质量、增加产量、降低生产成本。所以无论企业在进行技术改造，还是在引进技术人才、产品更新换代上，都要紧紧围绕这三个重要环节实施企业的管理，实现经济效益的不断提高。工业生产如此，农业生产也不例外。长期以来，提高农业经济效益，主要是扩大耕地面积，增加单位面积产量。但如何降低农业生产成本提高经济效益，却很少引起重视，或者说被忽略了。笔者认为，在实现市委提出“两个跨越、一个再造”建设农业强县的战略任务中，对如何降低农业生产成本，进一步提高农业经济…