浅谈我国企业降低物流成本的途径

在全球经济一体化进程不断加快,高新技术迅猛发展的形势下,物流作为企业生产经营活动的一个重要组成部分,其物流成本管理成为企业获取竞争优势的关键因素。因此,建立高质量的现代物流服务体系,降低物流成本,成为企业物流管理亟待解决的问题。本文通过对物流成本的了解,分析了我国企业物流成本管理的现状和存在的问题,并提出改进我国企业物流成本管理的策略。     

浅析物流成本管理

成本管理由于其统一、可计量、标准化程度高等优点成为物流管理的基本方法和重要内容。从物流管理的发展历史看，降低物流成本是最初的出发点，当前仍是人们采用现代物流技术和管理手段的主要原因。物流成本管理与运输管理、库存管理、配送管理等职能性管理不同，它贯穿物流管理的全过程，涉及到人（劳动）、设备与技术、资金、物料等全部生产要素。进一步加强物流成本管理，是合理组织物流、进行各层次物流系统决策分析的基础。     

如何降低物流成本

<正> 现代物流被称为继劳动力、自然资源之后的"第三利润源泉",而保证这一利润源泉实现的关键是降低企业物流成本。物流成本的组成美国将物流成本划分为库存费用、运输成本和物流管理费用。库存费用是指花费在保存货物上的费用,除包括仓储、残损、人力费用及保险和税收外,还包括库存占压资金的利息。把库存占压资金的利息加入物流成本,这是现代物流与传统物流费用计算的最大区别,它把降低物流成本与加     

物流成本的管理与控制

物流是指对处于运动和静止过程中存货的管理，随着物流管理意识的增强．物流成本管理成为企业物流管理的一个核心内容，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。     

现代物流管理与成本控制探讨

企业物流在当今竞争激烈的市场经济环境下,日益凸显出其重要的地位和作用。然而对物流成本的控制,我国尚未形成完整的理论方法体系。本文就物流成本的特点以及物流成本管理中存在的问题进行阐述,并提出了物流成本控制的相应对策。     

如何降低企业物流成本

一、我国企业物流成本居高不下的原因分析 1．外部原因． ①物流管理体制条块分割严重。目前，我国的物流管理体制落后，条块分割严重，严重阻碍了物流业的发展。具体表现为以下几方面：一是部门分割体制。目前与物流活动相关的各部门分别由铁道、交通、民航和贸易等不同的政府部门进行管理，没有一个部门或机构统筹协调全社会的物流管理，从而形成了自上而下的纵向隶属和管理格局，物流体系的内在联系被人为分割，缺乏直接的横向联系，因而在物流规划、建设上，难以做到科学有效地统一配置资源。     

冷链物流成本管理刍议

随着经济的发展和人们生活水平的提高,物流应运而生,速度快、成本适中使得越来越多的人选择了物流运输,减轻了人工成本。然而冷链物流却存在着各种各样的问题,从成本高、损耗大成为现在冷链物流普遍存在的重点问题。而当前物流行业竞争激烈,因为物流成本和损耗的原因,导致物流行业的发展和生存存在较大的问题。文章根据物流行业目前的发展情况,探讨冷链物流成本的管理方法。     

浅谈降低农产品物流成本

近几年来我国农产品价格大幅度上涨,其价格偏高直接影响到人民生活质量水平的提高。造成农产品价格居高不下的主要原因是农产品物流成本偏高,而我国农产品物流发展情况与发达国家相比,进行的十分缓慢,在经济全球化的宏观背景下,必须发展现代化的农产品物流。本文对我国农产品物流成本进行了分析,深入探讨了农产品物流成本偏高的原因,并对如何解决这一难题提出了相应的建议与对策。     

降低物流成本增强石油企业竞争力

面临激烈的竞争和挑战，将物流成本管理提升到战略层面，采取有效措施降低供应部门物流成本，已经成为我国石油企业提高竞争力的必要措施。     

物流成本管理存在的问题与对策

进入21世纪后,企业通过在生产领域降低成本获得竞争优势的空间已非常狭小,无疑,物流管理成为当前企业最重要的竞争领域。文中通过对企业物流成本现状进行分析,提出树立现代企业物流观念,增强物流成本意识,加强物流成本核算等几种方法,从企业综合管理角度和物流方向各环节进行物流成本管理和控制,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的,以获取市场竞争优势。     

企业物流成本控制浅析

企业物流成本的控制关系到企业经营与发展。控制物流成本,企业应采用目标成本法,树立物流总成本意识,加强物流基础设施建设,提高物流服务水平。     

强化管理 科学控制 降低铁路物资企业物流成本

从铁路局物资供应段的实际工作出发，探讨铁路“局管段供”物资采购、仓储管理环节中的若干方法策略，旨在对现行铁路物资供应段的管理起到参考和借鉴作用，对参加铁路物资站段物资招、投标的供应厂商也能提供一些帮助。     

循环物流成本初探

循环物流是对传统物流方式的一场革命,作为一种先进的管理技术和组织方式,与传统的物流活动有着本质不同;在经济全球化和信息技术迅猛发展的今天,基于供应链管理的循环物流已成为现代企业利用链整体动力降低成本,培养核心竞争力的“利器”。     

企业逆向物流成本管理初探

随着科技和经济的迅猛发展,产品的更新换代速度越来越快。换下的产品如何处理对企业、国家都是一个挑战。因此,一个不同以往的逆向物流应运而生。逆向物流的产生无疑增加了企业的成本。对于企业这样的营利性机构来说,成本的增加意味着利润的降低。文章论述了逆向物流的产生、成本构成等问题,并初步探析如何实施逆向物流的成本管理,降低企业逆向物流成本。     

物流成本管理的系统控制策略

全球范围内迅速发展的物流业，是现代经济的主要组成部分和工业化进程中最为经济合理的服务模式，同时也是降低流通成本、提高流通效率的重要源泉。物流作为产品的转移过程和价值的增值过程，消耗的是企业资源和时间，其流速越快，就意味着产品的流转周期越短，资金周转越快，企业竞争力也就越强。因此，物流成本已经成为企业应对市场竞争和维护客户关系的重要战略决策资源，降低物流总成本成为企业增强竞争优势的有效途径。     

改进物流成本管理

文章在分析企业物流成本管理中存在问题的基础上,提出了改进物流成本管理的一系列方法,指出应从建立物流成本核算体系和采取适当的物流成本管理两方面入手。     

工业企业物流成本控制管理

物流成本在生产成本中占的比重较大，所以企业物流成本的管理尤为重要，因此，对它的分析和成本控制也是十分必要的。     

关于企业经营成本降低策略的再反思

成本领先是任何一家企业在竞争中取胜的法宝之一，降低企业的经营成本则成了所有企业必须面对的重要课题。因为，有效的成本控制管理可以带动企业的全局，这是任何一种改革或者激励措施都难以替代的管理策略。     

现代制造企业生产物流成本管理研究

生产过程的组织与管理是制造企业生产得以顺利进行的条件和保证,企业物流既是生产过程不可缺少的组成部分,又可以把企业的各生产作业点、作业区域以及各生产阶段之间有机地联系起来.根据我国目前的情况分析,物流成本的比重正在逐年递增,物流环节成为企业利润流失的一个"黑洞",如何将发达国家的先进管理经验与我国的具体国情结合起来,加强制造企业生产物流成本管理,是一个非常值得探讨的问题.     

物流运输企业成本控制的探讨

运输成本作为企业物流的重要组成部分，其占据着十分重要的位置。然而企业对于物流成本采用的控制主要在运输成本方面进行控制。对此，本文主要对物流运输企业成本控制进行了探讨。