浅谈我国企业的柔性化管理

柔性化管理是未来企业管理的发展方向。由于历史和现实的各种原因目前，我国的企业在选用柔性化管理的过程中或多或少存在着一些不足。我们要向西方发达的国家学习经验，善于吸收他们的先进的管理思想，结合企业实际，采取各种措施，不断提高我国企业的柔性化管理水平。     

浅析企业物流的柔性化管理

柔性化管理是一种倡导企业主动适应动态环境的思想。本文分析了我国企业物流进行柔性化管理的必要性,探讨了物流柔性化管理的目标和并分析了其特征,最后指出建立柔性化的物流管理体系的思路。     

基于柔性化的企业管理策略研究

本文重点分析了柔性化管理的特点及其影响,分析了企业发展对于柔性化管理的需要及柔性化企业管理对于企业可持续发展的深远意义。得出了要自上而下实行企业的柔性化管理,理解企业文化,认识柔性化管理内涵等实现企业柔性化管理的方式方法。企业的柔性化管理可以提升企业的核心竞争力,促进企业的长期稳定发展。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

在现代市场经济运行中,现代企业的成功很大程度依赖于人力资源管理的成功,其中人力资源柔性化管理是企业在激烈的市场竞争中发展壮大的必然选择。本文首先概述了柔性化管理的定义与特点,论述了现代企业中人力资源的柔性化管理的必要性,提出了现代企业中人力资源的柔性化管理措施：树立以人为本的管理理念、建立柔性化的激励机制、积极进行有效的沟通和培养企业文化的柔性化。     

人力资源管理柔性化与组织变革

本文论述了柔性化人力资源管理的意义以及人力资源管理柔性化过程中HR职能的转变。人力资源管理的柔性化是整个企业柔性管理成功实施的关键,柔性化的人力资源管理可以与员工建立合作的伙伴关系,并能够推动组织变革,从而增强企业适应外部环境变化的能力。企业可以从三个方面实施人力资源管理柔性化职能:增加员工的数量柔性,管理柔性化团队,增强组织学习、建立学习型组织。     

知识密集型企业人力资源柔性化管理研究

本文在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基础上,阐述知识密集型企业人力资源柔性化管理的必要性,并就如何在这类企业中实施柔性化人力资源管理等问题进行探究。     

新时代企业人事工作的柔性化管理模式求索

企业人事工作的柔性化管理概述柔性化管理就是始终坚持以人为本,从人的需求出发,兼顾情感、战略、服务等多方面的因素,展开深层次的系统化管理。相比较一般的人事管理工作而言,柔性化管理更加重视情感方面的投资,将权利逐渐由高层向低层发散,集权转化为分权,这种模式大大增强了员工的参与感,更容易为员工所接受。由此可见,科学的企业人事工作的柔性化管理模式,可成为企业的竞争优势。     

现代企业中人力资源的柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段。文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考。     

人力资源柔性化管理模式探讨

随着知识经济的发展,知识型员工在企业的发展中起到举足轻重的作用,单纯采用传统刚性化的人力资源管理模式已经不再适应经济社会发展的需要,企业的人力资源管理必须更加柔性化。本文首先提出了人力资源柔性化管理模式发展的必然性,进而界定了柔性化管理的内涵和特征,最后阐述了实施人力资源柔性化管理模式的举措。     

现代企业中人力资源柔性化管理

人力资源管理实践发展至今,人们不断在探索新的人力资源的管理模式,知识经济时代的到来,人力资源柔性化的管理模式已经成为现代企业适应内外部瞬息变化的环境重要手段.文章阐述了人力资源柔性化管理的含义及特征,对实施人力资源管理的内容进行了具体分析,最后提出对现代企业人力资源的柔性化管理的思考.     

浅论马斯洛的“超越性动机论”与“高层次柔性化管理人才”的绩效薪酬方案的设计

人力资源管理作为企业获取竞争优势的手段之一对企业发挥着越来越重要的作用。特别是在知识经济条件下,管理柔性化的新特点和高层次柔性化管理人才的出现,客观上给理论学术界传递了一个信息——如何运用适当的绩效薪酬来留住人才?笔者试图从马斯洛的“超越性动机论”出发初探高层次柔性化管理人才绩效薪酬方案的设计。     

人力资源管理的柔性化管理

对于一个企业来说,其创新的源泉来自于人才。企业人力资源管理模式的选择和运用对于企业的发展来说至关重要。当前,人力资源管理的柔性化管理模式在调动企业员工工作积极性以及提高员工工作效率方面具有显著的效果。文章对人力资源管理的柔性化管理模式进行简单的介绍。     

ERP在电子商务环境下的发展趋势

通过对近几年国内外ERP现状的考察、研究,阐述了当今ERP在企业实施过程中所遇到的各种问题的原因以及现有ERP系统所存在的各种局限性。结合当前电子商务的发展,提出了当今的ERP在未来几年必将和电子商务技术紧密结合,使企业的管理向着网络化、集成化、柔性化和智能化的方向发展。为企业提供更强大的发展动力。     

人力资源管理柔性化——柔性管理的关键

柔性管理是知识经济时代的必然趋势 ,柔性管理的关键部分———人力资源管理的柔性化 ,主要包括领导的授权与员工的全面参与、工作分析的柔性化、员工的培训与发展以及柔性的激励措施 ,以利于柔性管理成为企业核心竞争力的法宝     

ERP在电子商务环境下的发展趋势

通过对近几年国内外ERP现状的考察、研究，阐述了当今ERP在企业实施过程中所遇到的各种问题的原因以及现有ERP系统所存在的各种局限性。结合当前电子商务的发展，提出了当今的ERP在未来几年必将和电子商务技术紧密结合，使企业的管理向着网络化、集成化、柔性化和智能化的方向发展。为企业提供更强大的发展动力。     

ERP在电子商务环境下的发展趋势

通过对近几年国内外ERP现状的考察、研究,阐述了当今ERP在企业实施过程中所遇到的各种问题的原因以及现有ERP系统所存在的各种局限性.结合当前电子商务的发展,提出了当今的ERP在未来几年必将和电子商务技术紧密结合,使企业的管理向着网络化、集成化、柔性化和智能化的方向发展.为企业提供更强大的发展动力.     

中医院柔性管理的构建

中医院实行人力资源柔性管理是社会发展的必然选择,是时代的要求,也是对于人这种可变因素最有效的管理方式和手段。在实施中应构建柔性化的组织结构,柔性化的绩效评估体系,柔性化的激励制度,柔性化的人力资源流动机制,决策柔性化,组织文化柔性化,管理思维柔性化。     

现代企业柔性化人力资源管理的构建

人力资源管理的柔性化是企业为应对不确定环境因素而采取的必要的人力资源管理手段,也是知识经济发展的必然趋势。本文从多个角度对当前传统人力资源管理模式所面临的挑战进行分析,概括了人力资源柔性管理的内涵及特征,并提出了柔性化人力资源管理模式的构建策略。     

人力资源柔性管理

进入21世纪以来,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,企业的突破国家、地域的限制呈现出"无界"的状态,与此同时,企业人力资源管理中柔性化管理手段越来越受到重视[1]。企业人力资源柔性化管理突破了传统刚性管理中固定的组织以及刚性管理制度的有形界限,体现出更能适应时间和外部环境变化的优势,更符合当今时代要求。本文就人力资源管理柔性管理特点、作用以及具体做法进行了浅显的探讨。     

服务企业营销渠道风险研究

渠道风险是服务企业面临的主要营销风险,以服务企业为主体进行营销渠道风险研究有理论、现实双重意义;服务产品的特性决定了服务企业渠道管理和渠道风险的特点,服务企业渠道风险防范应遵循柔性化原则,在柔性化原则指导下,对服务企业渠道风险产生过程采取相应对策,就可有效防范渠道风险。