法士特的下一步

“永远不变的就是变。当今世界，没有什么不在变，只有积极适应变化，才能求得生存和胜利。”这是李大开一直信奉的生存法则     

企业未来生存报告

企业未来生存管理是基于企业未来处于一种高度不确定性。如何适应变化，应对变化，或者说企业具备多大的应变能力，将决定企业未来生存命运。常规的应变方式不外乎两种：一是动态型的以变应变，一是静态型的以不变应万变。企业未来生存管理的核心也是“应变”，但这种“应变”处于动态与静态之间，实际上是一种动静结合的新型企业管理模式，它将变与不变融为一体。     

企业未来生存只有一个“箭头”

企业未来生存只有一个箭头，这个箭头可以分出若干个经营项目，但企业生存发展方向只有一个，那就是如何使企业在变化的环境中活得下、活得好、活得久。     

论企业应对市场营销环境变化的策略

现如今市场环境的变化越来越快，企业要想在这种瞬息万变的市场环境下生存，就必须具备能够应对这种变化的能力。随着经济发展速度的加快，各个企业之间的竞争也在逐渐的加强，如果企业不能快速的适应市场，采取更加有效的营销策略，那么企业就很有可能就无法生存。所以本文将分析在市场营销环境不断变化的条件下企业的应对措施，最终帮助企业获得预期的效益。     

知识经济中的企业典范——学习型组织

当前，企业面临的环境的震荡和变化空前剧烈和频繁，为了生存，发展，企业必须顺应形势变化，不断对自身进行调整，改善。     

房地产公司财务战略环境分析

一、研究财务战略的必要性 企业是社会经济的细胞，是社会经济系统中的一个子系统，在这个系统中企业承担着为社会提供产品和服务的职能。社会又为企业生存和发展提供适宜的环境和保障，企业依附于社会而生存。因此，企业必需通过及时搜集分析内部和外部的信息，了解自身的变化和生存环境的变化，提高对环境的适应性和应变能力。确保长盛不衰。     

我国区域性白酒品牌营销战略研究

白酒的竞争环境发生了极大的变化，将逐渐走向整合的时代，品牌战略越来越为重要，但在实际工作中由于缺少对品牌营销战略的整体的思考，存在着一些误区，导致许多区域性的中小企业面临生存问题，如何建立品牌特色，长久地生存和发展成为众多白酒企业关注问题。     

在对的时间做对的事情

不管是做什么生意．如果脱离了大环境都是难以生存的，不管政策、经济如何变化，企业都不必惧怕。     

我国区域性白酒品牌营销战略研究

白酒的竞争环境发生了极大的变化，将逐渐走向整合的时代，品牌战略越来越为重要，但在实际工作中由于缺少对品牌营销战略的整体的思考，存在着一些误区，导致许多区域性的中小企业面临生存问题，如何建立品牌特色，长久地生存和发展成为众多白酒企业关注问题。     

危机形势下民企更应重视培训

最近国外的一项研究指出：“那些没有良好培训和员工发展制度的企业，很难在快速变化的环境下生存。”因为环境变化越来越剧烈，企业就越需要及时调整自身的能力，而缺乏员工培训和发展的企业无法做到这一点。无独有偶，英国企业研究论坛的主管安德鲁·兰伯特也指出：“特别是在经济困难的时期，那些能够持续生存的企业，最关键的特征就是它们懂得持续投资公司的核心能力，其中最重要的就是员工培训和发展。”     

慢鱼吃快鱼（连载）

自然界的生存法则是：优胜劣汰，适者生存。而在瞬息万变的商场，竞争的游戏规则是：敏捷者胜，迟钝者败。胜败取决于企业应对市场变化的速度。时间在变化着!生活在变化着!世界在变化着!让我们抬起头来，看一下周围的环境，现代都市所有的一切都要快。吃要快餐，车要快车，走路则似风如火，脚不沾地，来也匆匆，去也匆匆，连文化也是快餐式的消费文化，甚至连乐也要是快乐。快乐是人类生存的原则之一，我们没有理由不让人们追求快乐。然而，快乐就一定来自于快吗？     

加强财务管理是解决中小企业融资难的关键

中小企业融资难、贷款难的问题，一直是制约中小企业生存和发展的“瓶颈”。尤其是在当前国际金融市场急剧动荡，全球经济增长明显放缓．对我国经济的影响逐步加深的情况下，国内企业特别西部偏远地区的中小企业，面临经营环境变化的强烈冲击。生存和发展问题显得更加突出。     

企业生存方式的思考

对一个企业而言，最核心的问题永远是生存，在瞬息万变的竞争环境中，一个微小的变化或者失误就可能导致对企业致命的伤害。正是由于企业的管理者或企业家对企业生存的关注，对企业生存环境、生存方式的不断反思，所以我们才能听到比尔·盖茨的微软离破产永远只有18个月这样的言论，又或如李颜宏的百度离破产只有30天。     

丰田亲中国

如果延续以往的思路来推进在中国的事业，丰田章男表示，丰田不仅不会胜出，甚至会危及到今后的生存。变化已经发生。     

加强企业资金管理的途径探讨

资金在企业生存、企业发展过程中就象人的血液一样起着非常重要的作用。随着市场经济的发展，市场竞争越来越激烈．企业要生存和发展。就必须适应各种客观形式的变化，提高经营管理水平，注重加强资金管理，充分发挥资金在企业发展中的作用，这样才能更好地促进企业的发展。     

浅析企业的竞争与改革

在急剧变化的市场环境下企业该如何生存和发展并取得胜利，尤其是国有企业，该怎样在这样的环境中提高竞争力，本文针对这个问题进行了探讨。     

物业管理未来之路的探索与实践

长城物业在应对环境变化的实践中，一方面积极推行酬金制物业服务模式，以活化物业服务企业的生存天花板。一方面大力向现代物业服务转型升级。     

开发医院的组织学习能力，提高医院可持续性竞争力

在当今的信息时代，医院经营环境的变化极大地改变着医院的生存和发展方式，要求医院从过去眼光朝内的效率观念转向眼光朝外的医院生存和发展观念，要求医院具有能够持续性的提高财务能力、技术能力和创新能力，医院的组织学习能力作为医院内化的知识体系和无形资产，无疑是医院获取可持续性竞争力的重要保障。     

浅析企业的竞争与改革

在急剧变化的市场环境下企业该如何生存和发展并取得胜利，尤其是国有企业，该怎样在这样的环境中提高竞争力，本文针对这个问题进行了探讨。     

组织学习能否影响组织创新--组织学习影响组织创新研究的文献综述

处在剧烈变动的环境中，组织学习已经成为组织生存发展的必要条件，因此，对组织而言，比竞争对手更快速有效地学习适应快速变化的环境是组织保持竞争优势的最佳利器。