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河南省制造业企业在"中国制造2025"的背景下面临新的发展诉求和挑战。创新人才将成为河南省制造业企业崛起的原动力和关键要素。本研究从河南省制造业的发展现状入手,主要探讨河南省制造业企业创新人才薪酬激励问题及对策。希望通过本文的研究能够对河南省制造业企业创新人才薪酬激励理论研究提供参考,同时为具体落实相关人才激励所助益。 相似文献
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薪酬激励的理论分析 薪酬的定义 薪酬是企业对员工所付劳务和服务的补偿，是以货币和非货币形式表示的酬劳。薪酬管理是企业人力资源管理的核心内容之一。合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工的积极性与主动性，促使员工努力实现组织的目标，提高组织的效益，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下吸引和留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍。 相似文献
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人才是竞争的根本,合理的薪酬激励制度是激发员工激情,提高工作效率的重要手段,在高速公路企业中做好人力资源的薪酬激励管理,建立合理的激励体制是非常有必要的,将有利于整个公路事业的健康稳定发展。 相似文献
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企业员工薪酬激励探究 总被引：1，自引：0，他引：1
薪酬应包含经济学的成分和组织行为学的成分。从经济学的角度看,薪酬是劳动力价格的价值体现,是劳动者提供劳动以后获得的全部报酬。从组织行为学的角度看,薪酬是把公司的战略目标和价值观转化成具体行动的方案,以及调动员工实施这些行动的管理流程。 相似文献
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薪酬激励是现代企业人力资源管理的核心问题。也是财务管理重要组成部分。本文总结了国内外薪酬激励的现状,指出传统薪酬激励指标的不足,并提出了EVA的薪酬激励指标,以及未来的发展趋势。 相似文献
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薪酬激励是企业管理的一个方面,它不仅是管理的一种方式,也是管理的一种艺术。本文在介绍薪酬设计的步骤的基础上,深刻阐述了员工薪酬激励的艺术以及在向员工支付薪酬时注意技巧。 相似文献
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辛磊 《中国乡镇企业会计》2006,(6):80-82
在新经济条件下知识和人的创造力取代了资本、技术和自然资源等，成为社会向前发展的主要驱动力。知识与创造力的产生与应用，归根到底离不开高效率和高素质的员工。企业间的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要靠知识的载体——知识型员工来实现。 相似文献
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当下很多企业的绩效薪酬制度并不健全,严重制约企业的长远发展,这就需要推动企业绩效管理和薪酬激励机制改革,进一步完善企业薪酬激励体系。文章从多方面分析企业绩效薪酬激励体系中存在的问题,寻求企业绩效薪酬激励体系改革的途径,意在为相关工作的顺利进行创造条件。 相似文献
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事业单位改革已进入攻坚克难的阶段,为了实现政府购买服务效益最大化,必须改革事业单位传统的薪酬管理体制,推进转换机制,提高服务效能。本文通过分析事业单位薪酬管理中存在的弊端,提出薪酬激励机制是完善分配制度,提高职工的积极性,实现事业单位制度性改革的重要推动力量。 相似文献
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薪酬是企业吸引、激励和留住员工的重要途径,为了提高企业薪酬激励的效果,企业需要了解员工对不同形式的薪酬收入的心理计量依据——价值函数。文章探讨了价值函数的三个特征(即参照点效应、损失规避和敏感性递减)对企业薪酬激励的启示,有助于企业提高企业薪酬激励的效果。 相似文献
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<正>一、薪酬激励的意义和作用(1)薪酬激励的意义。薪酬激励不单是金钱激励,实质上已成为企业激励机制中一种复杂的激励方式,隐含着成就激励、地位激励等,因此,薪酬激励能够从多角度激发员工一种复杂的激励方式,成为员工全身心投入工作的重要动力之一。(2)薪酬激励的作用。一是吸引和留住优秀的员工。在如今激烈的科技人才竞争形势下,一个企业只有具备了较高的薪酬、丰厚的福利待遇、快捷的晋升途径等一套科学有效的薪酬激励机制, 相似文献
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<正>一引言薪酬就是企业对员工为企业做出的贡献所付给的相应的回报,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验等。随着市场竞争的加剧,企业要想实现利益最大化,必须不断地调整和优化人力资源管理手段和方法。薪酬管理作为人力资源管理最关键的部分,设置合理的薪酬结构体系不仅能够激发员工的工作热情,而且能够提高企业的整体运作水平和工作效率。二企业薪酬结构设置存在的主要问题1.薪酬结构设计缺乏全面性。健全合理的薪酬结构设计 相似文献
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