加强金融自身管理 促进企业经营机制转换

当前，各国有企业正积极地转换经营机制，以适应市场经济发展的要求。作为企业生产建设资金的主要后盾的金融部门，应该加强自身管理，促进企业转换经营机制。     

加强基建在建工程管理

在建工程是指已开工而还没有竣工交付使用的工程,或虽已建成,但尚未交付使用的各种资产的实际支出。包括建筑安装工程投资、设备投资和其他基本建设投资,以及尚未计入交付使用资产价值的各项投资。 近几年来,我公司的在建工程占用数额逻年上升,每年都呈上升趋势。经过调查得知,这些在建工程占用资金有50％以上属于不正常占用,造成不正常占用的主要原因是:建设项目投资计划与资金用款计划不符,资金缺口严重,大部分工程项目影响工程正常交付使用;工艺设     

加强基建中的“三算”管理严防权钱交易

工程设计概算,施工图预算和竣工决算,一般统称为基本建设"三算"。"三算"管理是基本建设管理工作的重要组成部分,是基建单位财务管理和经济核算的基础,而且又是处理基本建设各种经济关系的依据。因此,加强"三算"的管理工作,提高"三算"的质量,是控制项目造价,提高投资效果,防止权钱交易和损失浪费的重要措施。如今基建工程像块"唐僧肉",人人都想咬一口,采取各种手段插手谋利,这是许多工程项目不公开招标,搞定向发包或定向议标的重要原因之一。就是公开招标的项目,也有的搞形式,走过场,采取里应外合、互相沟通的办法,名为公开…     

加强煤矿材料管理 努力降低材料成本

煤矿材料的投入使用是生产成本的重要组成部分,具有一定的可控性。通过对煤矿材料进行管理,可以实现材料成本的降低,最终提高企业的经济效益。     

加强财务管理的实践与思考

财务管理是企业管理的一部分,是有关资金的获得和有效使用的管理工作。随着市场经济的不断深入,人们愈来愈认识到做好财务工作,对加强经营管理,落实经济核算制,提高经济效益的重要作用。本文从工作实践出发,围绕财务管理这个题目,从以下几个方面,谈谈笔者的实践和体会。一、强化管理意识,增强理财的自觉性和责任感强化管理意识,各部门领导必须注重理财,做好表率,支持会计,严格管理。(一)以身作则,严格执行财务规章制度,杜绝不符合规定的开支费用。要求“财务人员凡是制度不允许的开支,既便账上有钱也不能花”。尤其在改革开放的时期,更要强…     

施工企业的材料成本管理

材料成本在建筑安装工程造价中占有很大的比重，在施工项目成本组成中，材料成本所占的比重达到60％以上。要控制好施工项目成本，首先必须抓住“材料成本”这个关键环节，采取有力措施具体落实到工程管理及施工部门，降低材料消耗、杜绝浪费，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。     

周转材料的管理与使用

随着我国改革开放的逐步深入和社会主义市场经济体制的建立，特别是我国加入WTO以来，建筑市场的竞争日趋激烈。工程成本是施工企业内部诸多因素中对经济效益有重大影响的关键因素，通过降低工程成本来提高经济效益是施工企业的竞争法宝。降低工程成本就意味着企业可以用同样数量的人力、物力、财力消耗，生产出更多的建筑产品。