突出电力优势促进资本经营

1.保持和发展电力产业的优势　　北京国际电力开发投资公司创建于1993年，是北京市地方投资办电主体，负责北京市的地方办电，经营和管理北京市的地方电力资产。公司经过几年的发展，总资产已达101.4亿元，净资产75.9亿元，资产负债率为25.2％。近年来，公司经营利润稳步增加，2000年达到4.2亿元。　　目前公司已拥有电力、金融、房地产、高新技术四个产业板块，其中电力板块比较突出，资产总额为79.5亿元，占公司总资产78.4％。几年来，公司先后投资建设11家大中型发电企业，总装机容量达到1155万千瓦。公司控股的发电企业有3家，按投资…     

十七冶——向效益型企业转型

中铁电气化局集团有限公司2003年初即形成了本世纪前二十年的总体发展战略——“五四战略”:建立“四跨格局”:跨地区、跨行业、跨不同所有制经济、跨国经营。构筑“四大支柱”:铁路城轨“四电”(电气化、通信、信号、电力)、土木工程、房屋建筑、工业制造。开辟“四新领域”:工程总承包、资本经营、运营维管、工程咨询。谋求“四化发展”:多元化、一体化、集约化、知识化。实现“四步跨越”:第一步,到2005年,企业年营业额突破50亿元;第二步,到2010年,企业年营业额突破70亿元;第三步,到2015年,企业年营业额突破100亿元;第四步,到2020年,企业…     

五大发电集团2011年全部盈利

国电集团2012年2月16日公布了其2011年部分业绩。至此，五大发电集团2011年业绩全部公布完毕，并伞部实现盈利，净利润分别为华能集团61亿元，中电投集团25亿冗，华电集团约20亿元，大唐集团约15亿元，目电集团约60．8亿元。其中，国电集团各项属于国资委考核评价经营情况的指标均居五家之首。专家指出，国电集团的60．8亿元的盈利得益于其控制火电投资、抢抓煤炭资源等电源结构优化战略。     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

山西潞安矿业（集团）有限责任公司

山西潞安集团是一个突出战略管理、依靠战略制胜，煤、电、油、化、硅综合发展的新型能化企业集团。现有总资产634亿元，职工5．5万人，在中国企业500强中排名第137位。2009年，全年实现煤炭产量5509万吨，销售收入466亿元，利润总额35亿元，分别是2000年的4．8倍、32倍、110倍。     

围绕“两个转变”,打好“三大战役” 加速发展支柱产业

“九五”期间，广东省电子机械工业的发展目标是：工业总产值达2150亿元（其中电子1500亿元，机械650亿元），五年翻一番半；实现利税总额190亿元（其中电子130亿元，机械60亿元）；出口创汇94亿美元（其中电子80亿美元，机械14亿美元）；创80个左右名牌产品，组建20个年销售收入30亿元以上的大型企业集团，建成18个省级以上的技术开发中心；形成结构协调、布局合理、整体水平高、企业综合实力强的新型结构，争取在全省率先实现行业结构优化、企业管理现代化、产品市场国际化、企业经营集团化。为了实现上述目标，我们要紧紧抓住推进全省电…     

加快多经企业股份制改造

湖北电力多经企业，按照谁投资，谁拥有，谁受益的原则，以资本经营为重点，以股份制改造为突破口，建立企业滚动发展机制，强化经营管理，培养企业家队伍，有力地促进了经济的快速发展。目前，多经企业基本完成股份制改造工作，组建了华源、光源、荆电、荆热、巨能、永耀、昌耀、黄电、襄电、通力、兴宜、随电等］2个集团股份公司，3个股份有限公司，45个母（总）制有限公司，80个有限责任公司。股份制企业总资本达几亿元；］995年股份制企业总收入达23亿元。华源集团采取负债经营，总投资6亿元，兴建燃汽轮发电厂。永耀集团开发旅游业发展…     

开滦集团结构调整重内涵

依靠科技创新和技术进步，提高企业的技术水平；围绕研发、生产经营优质和高附加值产品．走集约高效的发展新路。2007～2009年，开滦营业收入从157亿元增至548.6亿元；企业利润从3亿元增至10.5亿元，两年增长2.5倍。     

中化集团2007年经济运行情况及2008年展望

2007年，中国中化集团公司围绕“以科学发展观统领全局，打好战略转型攻坚战，实现又好又快发展”这一指导思想，在改革和发展的道路上实现了四个突破：销售收入突破2000亿元（达到2200亿元），利润总额突破80亿元（达到85、3亿元），总资产突破1000亿元（达到1041亿元），净资产突破400亿元（达到417亿元）。2007年，中化集团入选中宣部和国资委联合评选的“国企典型”，在中央企业考核中连续第三年被评为A级，并获得第一个考核任期“业绩优秀企业”称号。     

努力提高经营管理者队伍素质

猴王集团是一个以焊接材料和焊接设备为主导产业综合发展的国有大型一档企业。多年来始终坚持“以人为本”的发展战略，从适应大企业大集团发展的需要出发，注重把建设一支以经营管理企业为职业，具有较高政治、业务素质的经营管理者队伍作为集团党委工作的首要任务来抓，保证了集团经济健康、快速发展。目前，集团领导班子成员11名平均年龄38岁，中层干部178名平均年龄只有28岁，干部队伍年轻了，开拓创新意识浓了，经营素质提高了，企业活力增强了。1996年，集团完成工业总产值6．4亿元，工业增加值1．98亿元，完成经营收入10．8亿元，实…     

山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍

财政部1996年10月26日决定全国先进财会工作集体（冶金行业）山东省莱芜钢铁总厂财务处先进事迹介绍发挥中心作用参与经营决策促进企业生产经营快速友展莱芜钢铁总厂始建于1970年1月，经过25年的建设和发展，已从1983年前的全国冶金系统亏损大户发展为百万吨钢以上的大型钢铁联合企业，近五年，累计实现利税10亿元。到1994年底，累计完成投资30亿元，形成固定资产原值19亿元，净值12亿元。在莱钢的建设和发展中，财务处的667名财会人员始终坚持了以提高经济效益为中心，以建立现代企业制度为目标的工作方针，积极参与生产经营，充分发挥财会…     

以战略的眼光审视未来 用文化的媒介运作企业 安徽氯碱集团企业文化富有内涵

近年来,安徽氯碱集团企业文化建设加速发展,与企业战略对接逐步呈现犄形发展态势.以战略的眼光审视未来,用文化的媒介运作企业,企业文化的价值和作用在企业经济效益和企业发展进程中彰显出魅力和效应.工业产值、销售收入由2003年的3.42亿元、3.14亿元到2008年的10.2亿元、10.4亿元;为凝心聚力、改制重组、做大做强、促进发展,构建合肥现代化工企业航母夯实了基础.     

居危思进实现战略转型

巴陵石油化工有限责任公司主要生产油品、液化气、环己酮、SBS、SIS、SEBS、顺丁橡胶、聚丙烯、环氧树脂、氯丙烯、环氧丙烷等33种产品、150多个牌号，是国内最大的SBS、环氧树脂和商品环己酮生产企业。几年来，我们突出“三改一加强”，扎实推进生产、经营、改革、发展等各项工作，企业逐步走出了低谷，呈现出了较好的战略发展势头，2004年完成考核利润2702万元，实现了14年来的首次扭亏为盈，2005年在消化近7亿元减利因素的情况下，实现盈利1．7亿元。     

中国钢铁工业发展的几个问题

一、钢铁企业3年扭亏问题这个问题非常重要。当前40％以上钢铁企业亏损的问题如不解决，则一切发展战略都只能是纸上谈兵！也可以说，这是当前最重要的战略。几年来，钢铁工业效益逐年下滑。1993年利润总额高达290亿元，这同当时的市场情况大有关系，1994年下滑到263亿元，1995年117亿元，1996年50亿元，1997年23亿元，下滑到盈亏的边缘。除宝钢等少数企业因负债率较低（宝钢负债率为28％，全行业资产负债率在资产重估前近70％），有正常盈利（1997年盈利在1亿元以上的13个重点企业）外，1997年亏损企业的亏损额高达47亿元。一些还未亏损的…     

外闯市场,内抓管理促使企业进入经济发展的快车道

近年来,我局紧紧抓住我国改革开放和第二次建设高潮的大好机遇,转变思想观念,调整经营战略,对外顽强竞争,对内强化管理。靠质量、速度赢得信誉,靠人才、技术占领市场,使企业连续三年保持了快速、持续、稳定的发展势头。完成产值、企业收益、资产增值、职工收入大幅度提高。1994年完成生产经营总额14亿元,企业收益1.23亿元,新增7200万元的固定资产,市场占有能力也大幅度提高,1994年承揽任务20亿元。先后被评为“全国先进施工企业”、“全国     

以创新求发展——山西国际电力集团有限公司发展纪实

山西国际电力集团有限公司(以下简称山西国际电力)前身为山西省地方电力公司,于1989年1月经山西省人民政府批准成立。作为山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表,近年来坚持“以电为主、以人为本、双资双营(资本运营、资产经营)、两化四跨(规模化、现代化、跨行业、跨所有制、跨地区、跨国经营)、做强做大”的发展战略,在深化改革中抓机遇,在不断创新中求发展,保持了良好的发展势头。成立15年来,总资产从5000万元增至190亿元,利税从300万元增至8亿元,权益装机容量从0千瓦增至406万千瓦。山西国际电力通过一系列的资产…     

央企2008年国有资本经营预算支出547．8亿元

据国务院国资委消息，2008年中央企业国有资本经营预算已经国务院批准，确定国资委国有资本经营预算支出总额547．8亿元。其中，用于关系国计民生和国家经济安全的重点中央企业新设出资和补充国有资本的预算支出270亿元，约占49％；用于支持特大自然灾害中损失较重的中央企业灾后恢复重建的预算支出196．3亿元，约占36％；用于推进中央企业产业布局和结构调整等方面的预算支出81-5亿元，约占15％。     

追求卓越 勇争翘楚——记沈阳化工集团严格的价格管理

<正>翻看沈阳化工集团发展历史,近年来有几组数字非常冲击人们视觉:2003年,销售收入24.7亿元,利润6703万元,企业债务缠身;2008年,销售收入58.7亿元,利润1.3亿元,股份公司实现无贷经营;2010年,销售收入80亿元,利润2亿元,在中国蓝星(集团)股份公司国内企业中排名第一位并连续三年成为沈阳市纳税十强企业。今年一季度,企业再创历史同期新高,销售收入突破25亿元,利润超过7000万元。     

山外有山 改制使石钢登上新台阶

“山外有山，共同的追求”，这是石家庄钢铁公司（以下简称“石钢”）的企业最高理念。10多年来，石钢从自身实际出发，加快产品结构的调整，由最初提出的“边缘经营发展战略”，到实施“边缘一精进发展战略”，取得了良好的成效，目前已经由一个普钢企业转变成在行业里颇具影响的特钢企业，生产经营保持了稳定发展态势；经济运行质量有了较大改善，竞争实力显著增强，经济效益持续增长，连续10多年来始终保持盈利，2007年实现利润4．58亿元；节能降耗、环境治理取得明显进步，     

集团企业如何管好资产

大集团战略是中国国有企业改革和发展的一个重要阶段。随着我国经济持续快速发展，集团性企业资产规模急剧增长，中国企业500强总资产排序前100名企业的平均数，由2002年的547．27亿元增加2004年的674．16亿元，两年增长了23．19％，高于同期GDP的增幅；而第100名的门槛也从2002年214．62亿元提高到2004年的317．4亿元，两年增长了47．899／6。如何管理如此庞大的资产，使之不断保值增值，实现持久的资产价值最大化，是每一个企业集团必须高度重视的问题。